Pressemitteilungen zu Innovationsprozess

… Die organisationale Perspektive zeigt, wie sie Teams erfolgreich durch Veränderungen führen. Im Bereich Innovation entwickeln sie neue Lösungen, die den Menschen in den Mittelpunkt stellen. Methodisch setzt der Lehrgang auf «Design Thinking for AI» (DT4AI), einen Innovationsprozess, der speziell für die Entwicklung von KI-Lösungen konzipiert wurde. «Wandel ist kein Sprint», betont van Giffen. Der berufsbegleitende Kurs dauert 16 Wochen. An neun Präsenztagen und drei Coaching-Sessions erhalten die Teilnehmenden theoretisches Wissen. Dazwischen arbeiten …

… Fraunhofer-Institut für Windenergiesysteme IWES betreibt anwendungsorientierte Forschung für eine nachhaltige Zukunft. Die Fokusthemen des Fraunhofer IWES sind: Offshore, Wasserstoff, Prüfinfrastruktur und Digitalisierung. Die Forschungsarbeit in diesen zukunftsrelevanten Schlüsseltechnologien spielt im Innovationsprozess eine zentrale Rolle und stärkt durch den Transfer der Forschungsergebnisse in die Industrie den Wirtschaftsstandort zum Wohle unserer Gesellschaft. Mehr als 400 Mitarbeitende an neun Standorten entwickeln innovative Methoden, um …

… Bremen finden sie die besten Voraussetzungen dafür, Berufe aller Art zu erlernen. Die Nordic CAMPUS Berufsbildungswerk Bremen gGmbH hat dort ein Ausbildungsort geschaffen, das Lernende und Lehrende mit ihren innovativen Ideen ernst nimmt. Ein strukturierter Innovationsprozess sorgt dafür, dass jede Idee gesehen und gewürdigt wird. Menschen mit Behinderung brauchen besondere Lernsysteme und -umgebungen. Der Nordic CAMPUS ist auf die Bedürfnisse seiner ca. 600 „Rehabilitanden“ ausgerichtet: Sozialpädagogische Betreuung, weitere begleitende Dienste …

… Fraunhofer-Institut für Windenergiesysteme IWES betreibt anwendungsorientierte Forschung für eine nachhaltige Zukunft. Die Fokusthemen des Fraunhofer IWES sind: Offshore, Wasserstoff, Prüfinfrastruktur und Digitalisierung. Die Forschungsarbeit in diesen zukunftsrelevanten Schlüsseltechnologien spielt im Innovationsprozess eine zentrale Rolle und stärkt durch den Transfer der Forschungsergebnisse in die Industrie den Wirtschaftsstandort zum Wohle unserer Gesellschaft. Mehr als 400 Mitarbeitende an neun Standorten entwickeln innovative Methoden, um …

… realisierbaren Geschäftsmodellen zu verbinden. Seine Ansätze beinhalten die Analyse von Marktrends und das Aufspüren unsichtbarer Bedürfnisse der Kunden. Kernkompetenzen: Marktbeobachtung: Weiß bleibt durch kontinuierliche Marktbeobachtung stets informiert. Kundenorientierung: Er richtet den Innovationsprozess konsequent auf die Kundenerwartungen aus. Agile Methoden: Flexibilität in der Umsetzung ermöglicht es, schnell auf Veränderungen zu reagieren. Umsetzung im Unternehmen: Durch die Förderung einer offenen Unternehmenskultur unterstützt Weiß …

… Produkte einfließen zu lassen. Diese Praxis stellt sicher, dass die angebotenen Supplements nicht nur auf dem neuesten Stand der Wissenschaft sind, sondern auch die Bedürfnisse und Wünsche der Nutzer genau treffen. Die Einbindung von Kundenbewertungen in den Innovationsprozess ermöglicht es Quantum Leap Fitness, kontinuierlich zu lernen und zu verbessern. Dieser Ansatz fördert nicht nur die Entwicklung innovativer Produkte, sondern stärkt auch das Vertrauen und die Zufriedenheit der Kunden.Die ersten Rückmeldungen zur neuen Linie natürlicher Supplements …

… Geschäftsmodellen. Er analysiert Marktrends und identifiziert die latenten Bedürfnisse der Kunden, um zukunftsfähige Strategien zu entwickeln. Kernkompetenzen: • Marktbeobachtung: Weiß bleibt durch ständige Marktbeobachtung immer auf dem neuesten Stand. • Kundenorientierung: Er stellt sicher, dass der Innovationsprozess stets auf die Erwartungen und Bedürfnisse der Kunden ausgerichtet ist. • Agile Methoden: Durch Flexibilität in der Umsetzung kann sein Unternehmen schnell auf Veränderungen reagieren. • Umsetzung im Unternehmen: Max Weiß fördert eine Kultur …

… Sitz in Deutschland ist die weltweit führende Organisation für anwendungsorientierte Forschung. Mit ihrer Fokussierung auf zukunftsrelevante Schlüsseltechnologien sowie auf die Verwertung der Ergebnisse in Wirtschaft und Industrie spielt sie eine zentrale Rolle im Innovationsprozess. Als Wegweiser und Impulsgeber für innovative Entwicklungen und wissenschaftliche Exzellenz wirkt sie mit an der Gestaltung unserer Gesellschaft und unserer Zukunft. Die 1949 gegründete Organisation betreibt in Deutschland derzeit 76 Institute und Forschungseinrichtungen. …

… Innovationen kontinuierlich zu verbessern. Das Innovationsmanagement spielt jedoch nicht nur bei der Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen eine Rolle, sondern kann auch die Effizienz und Produktivität im Unternehmen steigern. Durch die Implementierung von Innovationsprozessen und -methoden können Unternehmen ihre Innovationsfähigkeit verbessern und schneller auf Marktveränderungen reagieren. Dies kann zu einem Wettbewerbsvorteil führen und die Wertschöpfung im Unternehmen steigern. Darüber hinaus trägt das Innovationsmanagement dazu bei, das …

… Sitz in Deutschland ist die weltweit führende Organisation für anwendungsorientierte Forschung. Mit ihrer Fokussierung auf zukunftsrelevante Schlüsseltechnologien sowie auf die Verwertung der Ergebnisse in Wirtschaft und Industrie spielt sie eine zentrale Rolle im Innovationsprozess. Als Wegweiser und Impulsgeber für innovative Entwicklungen und wissenschaftliche Exzellenz wirkt sie mit an der Gestaltung unserer Gesellschaft und unserer Zukunft. Die 1949 gegründete Organisation betreibt in Deutschland derzeit 76 Institute und Forschungseinrichtungen. …

… auf der AIKA NEXT:CONFERENCE die repräsentative Studie “Innovationsgeist für morgen” erstmals vorgestellt und mit dem Online-Tool von innovationstypen.de gearbeitet. Hier haben sich inhabergeführte Werbeagenturen mit dem Thema Innovation und ihrer Rolle in Deutschlands Innovationsprozess auseinandergesetzt. In unterschiedlichen “Laboren” wurden Ideen und Konzepte rund ums Thema Innovation erarbeitet. Dabei begleiteten Prof. Dr. Ingo Hamm sowie Studierende der Hochschule Darmstadt die Konferenz von wissenschaftlicher Seite aus. So kamen Wirtschaft …

… dazu führen kann, die Ideen aus Sicht des Unternehmers zu sehen, was eventuell wiederum zu einer Fehleinschätzung führt. Durch externe Quellen können somit weitere Aspekte mit in die Ideenfindung einfließen. Die Ideenfindung ist somit die erste grundlegende Phase im Innovationsprozess, welcher durch die Unterstützung sowohl von internen, als auch externen Quellen und Akteuren innovative Ideen generieren. Die generierten Ideen werden dann in der zweiten Phase anhand ihres Potenzials in Bezug auf einer möglichen Innovation bewertet und selektiert, …

… und Möglichkeiten der Digitalisierung informieren, ihren Bedarf identifizieren und anschließend mit Start-ups zusammenbringen, deren Lösungsportfolio zu den zukünftigen, unternehmensindividuellen Anforderungen passt. Diese Vernetzung schafft Synergien für alle Beteiligten: Sie beschleunigt den Innovationsprozess in den Unternehmen und eröffnet Start-ups einen qualifizierten und effizienten Marktzugang. Als Partner der Industrie eröffnet das FIR mit der Kooperation nun auch Unternehmen des eigenen Netzwerks die Möglichkeit, von einem exzellenten …

von Jürgen Vagt 27.10.19 https://die-zukunftsmacher-podcast.podigee.io/ Zukunftswerkstatt Robert Jungk: Heute stelle ich die Zukunftswerkstatt nach Robert Jungk dar, Robert Jungk war einer der ersten Zukunftsforscher und er hat diese Methode schon in den 1970er Jahren veröffentlicht. Der Innovationsprozess wird in eine 3 Stufenkonzept unterteilt. In der ersten Kritikphase wird der Istzustand kritisiert und anschließend wird mit den Ideen der Teilnehmer eine Zukunftsversion erzeugt und dann wird im dritten Schritt ein vergleichsweise konkreter …

… Innovationssysteme in Augenschein genommen und ausgehend davon gemeinsam mit den Beteiligten an passenden Lösungsansätzen gearbeitet. Diese Methode kombiniert Technologie- und Gesellschaftsvorausschau, Bedarfsanalyse und Strategieentwicklung. Das Vorgehen basiert auf der Annahme, dass der Innovationsprozess nur dann erfolgreich verläuft, wenn die Zivilgesellschaft, die von den gesellschaftlichen Herausforderungen betroffen ist, bei der Entwicklung der Lösungen mit einbezogen wird. Speziell in ländlichen Räumen mit regionalen Besonderheiten initiiert …

… Labs« formuliert das Fraunhofer IAO anhand von Fallbeispielen Antworten auf die wesentlichen Fragen und gibt Umsetzungsempfehlungen. Momentan entstehen vielerorts alle möglichen Experimentierräume, Ideenlabors, Maker-Spaces oder Digital Labs mit dem Ziel, neue Formen für den eigenen Innovationsprozess zu finden. Ob sich diese Innovationslabore bewähren und wie sie richtig konzipiert und umgesetzt werden müssen, um erfolgreich zu sein, hat das Fraunhofer IAO in einer Studie untersucht. Auf Basis zahlreicher Interviews mit Unternehmen unterschiedlichster …

… Innovationspotential im Unternehmen freizusetzen. Diese Workshops geben Unternehmen aller Größen und Branchen (und auch Institutionen) die Möglichkeit, Innovationen in Ihrer Organisation anzustoßen und aus den vorhandenen Kompetenzen zu heben, ohne gleich einen kompletten Innovationsprozess durch externe Berater neu zu implementieren. Die Methodik aus der Prozessberatung ist in fast jeder Innovationssituation in jedem Industriezweig und Produktbereich einsetzbar. Termine sind jederzeit nach Verfügbarkeit als Inhouseangebot buchbar. In ausgewählten Fällen werden …

… bemüht. „Das Potenzial unserer Mitglieder und Netzwerkpartner ist noch längst nicht ausgeschöpft“, betont Dr. Hangen. „Hier sehen wir ein Spektrum vielversprechender Gründungsideen mit Chancen für Konzerne und mittelständische Unternehmen. Unser Ziel ist, weitere Player im Innovationsprozess in unseren Wettbewerb für Life Science Gründer BioRiver Boost! zur Teilnahme einzuladen. Innovationen aus der Grundlagenforschung sollen im Wettbewerb 2019 mit einer eigenen Session vertreten sein.“ Gründer live erleben: Mitglieder und Netzwerkpartner des …

… Fraunhofer-Informationszentrum Raum und Bau IRB in Stuttgart als fünftes Mitglied den Fraunhofer-Verbund Innovationsforschung. Der jüngste Verbund der Fraunhofer-Gesellschaft baut dadurch seine Kompetenzen um den Bereich der Verwertung und des Transfers von Forschungsergebnissen im Innovationsprozess aus. »Wir freuen uns sehr, dass wir das Fraunhofer IRB als neuen Partner im Fraunhofer-Verbund Innovationsforschung begrüßen dürfen. Mit seiner Forschung zum Transfer und zur Verwertung von Forschungsergebnissen ergänzt das Fraunhofer IRB optimal das …

… die Lösungen mit Vorbildcharakter für Regionen in ganz Deutschland mithilfe einer interaktiven Landkarte erlebbar gemacht. Die Online-„Plattform Innovationslandschaft“ ist ab sofort unter www.innovationsgruppen.de abrufbar. Die Innovationsgruppen betreiben umsetzungsorientierte Forschung und machen den Innovationsprozess selbst zum Forschungsthema: „Jede Innovationsgruppe – das ist charakteristisch für alle neun Projekte – interessiert sich nicht nur für die Einzellösung vor Ort, sondern auch dafür, welche Einzelschritte zum Erfolg führen, wie …

… wie Design Thinking und Creative Problem Solving. Über einen sogenannten „Methodenkasten“ können die Teilnehmer interaktiv gemeinsam Ideen entwickeln, Einflüsse analysieren und in einer inspirierenden Umgebung kreativ arbeiten. Zum Konzept des Innovationslabors sagt Röcker: „Der Innovationsprozess ist ein sozialer Prozess, daher soll das Labor Menschen aus verschiedenen Disziplinen zusammenbringen.“ Neben Methodenkompetenzen lernen die Teilnehmer die Mischung aus digitaler und analoger Arbeit zu kombinieren sowie moderne Technologien kennen: Sie …

… Informationen rund um die MDR. Mit einer umfangreichen Datenbank, einem InnovationsLOTSEN sowie aktuellen Beiträgen über technologische, wirtschaftliche und politische Trends und Rahmenbedingungen will die Plattform insbesondere KMU auf dem Laufenden halten und im Innovationsprozess unterstützen. Die VDI Technologiezentrum GmbH setzt die Plattform im Auftrag des BMBF um und wird dabei vom Forum Medtech Pharma e.V. unterstützt. Weitere Informationen: - http://www.medizintechnologie.de - Nationale Informationsplattform Medizintechnik Quelle: idw

… armen Ländern auftreten, liegt zum einen an der unzureichenden medizinischen Versorgung vor Ort. Aber auch daran, dass das Entwickeln entsprechender Medikamente in Industrieländern wirtschaftlich wenig attraktiv ist. Neue, nicht gewinnorientierte Kooperationen, offene Innovationsprozesse und der Ausbau klinischer Zentren und Zulassungseinrichtungen in den betroffenen Regionen können Forschung und Produktentwicklung stärken. Handlungsmöglichkeiten wie diese zeigt das vom KIT betriebene Büro für Technikfolgen-Abschätzung beim Deutschen Bundestag (TAB) …

… Stufen der Wertschöpfungskette mit maßgeschneiderten Dienstleistungen, um ihre Innovationsdynamik zu erhöhen. Bayern Innovativ agiert dabei an den Schnittstellen unterschiedlichster Branchen und Technologien. Ziel ist ein Ökosystem mit dynamischen Netzwerken für einen beschleunigten Innovationsprozess. Einen Fokus der Aktivitäten bildet neben den eigenen Clustern Energietechnik, Automotive und Neue Materialien das „Cross-Clustering“ mit den anderen bayerischen Clustern sowie die Vernetzung mit den anderen wesentlichen Playern in der Innovationslandschaft …

… mit Bildern, die erst nutzbar gemacht werden müssen. - Vernetztes Wissen – Transfernetz Rheinland-Pfalz Das Transfernetz Rheinland-Pfalz ist der Verbund der Wissens- und Technologietransferstellen aller Universitäten und Fachhochschulen des Landes Rheinland-Pfalz. Als Partner im Innovationsprozess öffnen wir Ihnen die Tür in die Welt der Wissenschaft. #### Im Einzelnen #### - Neue Bildverarbeitungs-Software ermöglicht frühe Diagnose bei Arterienverkalkung Wenig Bewegung, fettes Essen, viele Zigaretten – Faktoren wie diese begünstigen eine Arterienverkalkung, …

… der Bundesregierung auf der Medizintechnikmesse MEDICA in Düsseldorf vom 13. bis 16. November 2017. In Halle 15/A56 stehen Vertreterinnen und Vertreter der maßgeblichen Behörden und der Selbstverwaltung persönlich für konkrete Auskünfte rund um den Innovationsprozess in der Medizintechnik zur Verfügung. Darüber hinaus informieren Mitarbeiter von Projektträgern über konkrete Fördermaßnahmen. --- Etwa 1.200 kleine und mittlere Unternehmen (KMU) und ihre rund 130.000 Mitarbeiter bilden das innovative Rückgrat der Medizintechnikbranche in Deutschland. …

… Defounga. „Wir geben den Teilnehmern in wenigen Tagen komprimiert einen anwendbaren Leitfaden an die Hand, wie sie die Technologie-Innovation zielgerichtet und systematisch vorantreiben können. Vom ersten bis zum letzten Augenblick des Innovationsprozesses. Patentierte, genial einfache Lösungen sind typische Ergebnisse“, so die Diplom-Ingenieurin weiter. Die Teilnahme an dem viertägigen Workshop bietet sich für Entwicklungsleiter, Produktentwickler, Innovationsmanager, Entscheider, Gründer, Projektleiter und Produktmanager an, die einen strukturierten …

… vom 25. – 29. September 2017 statt und richtet sich an Personal des F&E-Controllings, Innovationsmanager, Projektleiter sowie Fach- und Führungskräfte aus dem strategischen Management, die an der Identifikation verborgener Potenziale innerhalb des Innovationsprozesses in ihrem Unternehmen interessiert sind. Der Zertifikatskurs „Innovationscontrolling“ vermittelt Methoden, anhand derer der Innovationsprozess und der Innovationserfolg im eigenen Unternehmen zielgerichtet geplant, gesteuert und optimiert werden kann. Mit Hilfe der erlernten Controlling-Instrumente …

The Art of Innovation - hier wird Zukunft gemacht Der Entwicklungsabteilung und damit der verantwortungsvollen Aufgabe des Entwicklungsleiters kommt eine herausragende Stellung im Innovationsprozess jedes Unternehmens zugesprochen. Kommunikationsstärke, dynamische Führungspersönlichkeit und eine besonders hohe strategische Kompetenz und Ergebnisorientierung ist notwendig um erfolgreich zu bestehen. Für die Leitung und Steuerung der Entwicklungsabteilung bedarf es einer engen Zusammenarbeit mit dem Produktmanagement, Verantwortung für neue Technologien …

… Anonymisierung von Daten) Die Studie hebt hervor, dass die verstärkte Einbindung des Kunden unerlässlich ist. Der Kunde muss zum „Prosumer“ werden – einem Verbraucher, der gleichzeitig auch Produzent ist und dem eine aktive Rolle beim Innovationsprozess von Produkten zukommt. Nur wenn eine grundlegende Bereitschaft zum digitalen Wandel über alle Ebenen hinweg in der Unternehmens-DNA verwurzelt ist, kann die erfolgreiche Transformation gelingen. Dazu müssen althergebrachte Denkmuster aufgebrochen werden, indem „Selbstkannibalisierung“, „Coopetition“ …

… Kooperationen bei kleineren Unternehmen? Das Fraunhofer IAO untersucht diese Frage anhand einer Studie zum Thema »Kooperationen im Forschungs- & Entwicklungsbereich in kleinen und mittleren Unternehmen«. Unter dem Stichwort »Open Innovation« beziehen Firmen ihre Kunden und externen Partner in ihren Innovationsprozess mit ein – um neue Ideen zu generieren, Produkte zu verbessern oder neue Vertriebswege zu finden. Bereits 2013 hat das Fraunhofer IAO in der Studie »Managing Open Innovation in Large Firms« untersucht, wie große Unternehmen dem Thema …

… Unternehmen verglichen, um Kriterien für eine besonders erfolgreiche Service-Entwicklung zu identifizieren. Ein zentrales Ergebnis der Benchmarking-Studie ist, dass sich die Top-Performer besonders stark von ihren Wettbewerbern abheben, indem sie auf einen formalisierten Innovationsprozess in der Dienstleistungsentwicklung setzen. Weiterhin konzentrieren sich erfolgreiche Unternehmen frühzeitig auf die Einbindung von Kunden in den Entwicklungsprozess. Auch die Nutzung vielerlei Quellen zur Ableitung von Kundenbedürfnissen, z. B. Crowd-Sourcing-Ansätze, …

… Schlüsselposition bei der Produktentstehung ein. Um KMU an dieser Stelle zu unterstützen, hat die FQS Forschungsgemeinschaft Qualität e.V., eine Tochter der Deutschen Gesellschaft für Qualität (DGQ), das Projekt „VitAmin – Virtuelles Anforderungsmanagement im kundenintegrierten Innovationsprozess“ aufgelegt. Ziel war, eine Methodik zu entwickeln, mit der Produkte mittels virtuellem Engineerings für die Kunden erlebbar gemacht und Kundenanforderungen klar ermittelt werden können. Durchgeführt wurde das FQS-Projekt gemeinsam vom Fachgebiet Produktsicherheit und …

… ist er der William Barclay Harding Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Harvard Universität in Boston (USA). Professor Thomkes Forschung und seine Schriften konzentrieren sich vornehmlich auf die Bedeutung von Experimenten im Innovationsprozess von Wirtschaftsunternehmen. Gemeinsam mit US-amerikanischen, europäischen und asiatischen Unternehmen hat der Wirtschaftswissenschaftler an Produkt-, Prozess-, und Technologieentwicklungen, an der Organisationsgestaltung und Strategie gearbeitet. Seit dem Beitritt zur Harvard-Fakultät im Jahr 1995 …

Der Zertifikatskurs „Innovationscontrolling“ vermittelt den Teilnehmern Methoden, mit denen sie den Innovationsprozess und Innovationserfolg im eigenen Unternehmen zielgerichtet planen, steuern und optimieren können. Ressourcen werden so zielführend eingesetzt und das Risiko bei ausbleibendem Innovationserfolg minimiert. Ziel ist es, das Innovationscontrolling in seiner Coaching- und Steuerungsfunktion auf die einzelnen Innovationsphasen so anzuwenden, dass die Profitabilität des Unternehmens gesteigert wird. Die berufliche Weiterbildung an der …

… Juryvorsitzende Professor Andreas Schütze von der Universität des Saarlandes. „Neben überzeugenden Entwicklungen etablierter Unternehmen und Institutionen erhalten wir immer auch interessante Entwicklungen von jungen Unternehmen. Um deren Bedeutung für den Innovationsprozess herauszustreichen, gibt es die Sonderkategorie ‚Junge Unternehmen‘. AMA lädt die Gewinner dieser Kategorie ein, die prämierte Entwicklung kostenfrei auf der verbandseigenen Fachmesse SENSOR+TEST einem breiten Fachpublikum zu präsentieren.“ Teilnahmebedingungen und Ausschreibungsunterlagen …

Open-Innovation-Projekt erschließt neue Anwendungsfelder für textile Werkstoffe und Technologien Wie lässt sich Open Innovation systematisch im Innovationsprozess verankern? Im neu gestarteten Verbundvorhaben »futureTEX-OpenInnovation« entwickelt das Fraunhofer IAO gemeinsam mit Forschungspartnern Methoden und Werkzeuge für die Textilbranche. Ziel des Projekts ist es, systematisch neue Anwendungsfelder für textile Werkstoffe und Technologien zu erkennen. Zahlreiche technologische Entwicklungen eröffnen der Textilbranche derzeit ganz neue Möglichkeiten: …

… neuen Herausforderungen. Insbesondere das Hervorbringen von neuen Innovationen ist essentiell für das wirtschaftliche Wachstum und die Wettbewerbsfähigkeit. Der berufsbegleitende Zertifikatskurs „Innovationscontrolling“ an der RWTH Aachen vermittelt Methoden, anhand derer der Innovationsprozess und der Innovationserfolg im eigenen Unternehmen zielgerichtet geplant, gesteuert und optimiert werden kann. Die Weiterbildung findet vom 18. – 22. April 2016 statt und richtet sich an Personal des F&E-Controllings, Innovationsmanager, Projektleiter …

… sowie Businessplan-Management im Fokus. Inhalte zu Ideenmanagement, der Planung und Durchführung von Innovationsprojekten sowie zu rechtlichen Fragen runden das Curriculum ab. Nach Lehrgangsende sind die Teilnehmer in der Lage, den betrieblichen Innovationsprozess in seiner Gesamtheit zu verstehen und zu beherrschen. Sie können Strategien für eine systematische Ideengewinnung anwenden, den Prozess des Ideenmanagements steuern, Ideen bewerten, Innovationsvorhaben umsetzen und die Qualität in Innovationsprojekten sichern. Teilnahmevoraussetzungen …

… findet vom 21. – 25. September statt und richtet sich an Personal des F&E-Controllings, Innovationsmanager, Projektleiter sowie Fach- und Führungskräfte aus dem strategischen Management, die an der Identifikation verborgener Potenziale innerhalb des Innovationsprozesses in ihrem Unternehmen interessiert sind. Der Zertifikatskurs „Innovationscontrolling“ vermittelt Methoden, anhand derer der Innovationsprozess und der Innovationserfolg im eigenen Unternehmen zielgerichtet geplant, gesteuert und optimiert werden kann. Mit Hilfe der erlernten Controlling-Instrumente …

… verfeinert und optimiert – oder verworfen. So setzen sich die GründerInnen ganz frühzeitig mit der facettenreichen und kritischen Meinung möglicher KonsumentInnen auseinander und lernen die Vorstellungen des Markts mit ihren eigenen abzugleichen. Lean Startup verschlankt Innovationsprozess Doch Dr. Fialka sieht den Nutzen der Lean Startup Methode weit über die persönlichen Erfolge der GründerInnen hinausreichen: "Nicht nur die Gründerinnen und Gründer sparen Zeit und Geld, sondern auch die Volkswirtschaft. Ein schlanker Innovationsprozess, der …

Mit einer Live-Präsentation am 13.03. zeigt Pumacy auf dem trendforum, dem Business-Symposium für Zukunfts- und Innovationsmanagement, in Berlin neue Wege für Kollaboration in Innovationsprozessen. Berlin, 25. Februar 2013 - Vom 12.-13.03. beteiligt sich die Pumacy Technologies AG am diesjährigen trendforum, dem Business-Symposium für Zukunfts- und Innovationsmanagement im bcc Berlin. Im Rahmen eines trendlabs am 13.03. können sich Fachexperten und Interessierte ab 13.45 Uhr in einer Live-Präsentation von Pumacy informieren, wie aktuelle Trends …

… Bedingungen Unterstützungsleistungen der bayerischen Patent- und Vermarktungsagentur in Anspruch nehmen. Kern der Förderung sind die beiden Teile „KMU-Patentaktion“ und „Erfinderfachauskunft“. Im Zuge der KMU-Patentaktion werden kleine und mittelständische Unternehmen über den gesamten Innovationsprozess finanziell unterstützt und durch die Bayerische Patentallianz GmbH auf dem Weg zur Patentanmeldung und der anschließenden Patentverwertung betreut und begleitet. Dabei sieht der Fahrplan zum Patent folgende, finanziell geförderte Etappen vor: Die …

… oder Dienstleistungen am Markt, die Unterstützung aller Beteiligten im Wertschöpfungsnetzwerk erforderlich ist. Diese Beteiligten können die eigenen Mitarbeiter sein, aber auch Kunden, Lieferanten oder Partner. Sie alle können als Ideenlieferanten den Innovationsprozess anstoßen, die Weiterentwicklung der Ideen unterstützen und den Entwicklungserfolg mit gezielten Beiträgen und bewertenden Kommentaren nachhaltig absichern. Grundlage hierfür bildet die durchgängige informationstechnische Vernetzung aller Beteiligten. Einen Schwerpunkt der Pumacy …

Wie schafft man es innovative Verfahren einer Querschnittstechnologie in einer größtmöglichen Breite von Produkten und Branchen zu etablieren - ressourcenschonend und kosteneffizient? Wie lassen sich neue Partner im Innovationsprozess identifiziert und sinnvoll vernetzen? Die CIB Partnering Konferenz für die Industrielle Biotechnologie findet in diesem Jahr am 20. September im Industriepark Höchst in Frankfurt am Main statt. Sie ist etabliertes Werkezeug um erste Schritte in der Konaktanbahnung zu gehen, neue Technologien und Forschungsergebnisse …

… Fraunhofer MOEZ, Sergiy Makhotin, Doktorand am Fraunhofer MOEZ, sowie Dr. Thorsten Posselt, Leiter des Fraunhofer MOEZ und Professor für Innovationsmanagement an der Universität Leipzig. Unter dem Titel „Innovation opponents: Grumbler or innovation driver?“ (Opponenten im Innovationsprozess: Querulanten oder Zugpferde?) beschäftigt sich das zweite Paper mit den in der Forschung bislang wenig beachteten Innovationsopponenten, die Innovationen kritisch oder sogar mit Widerstand gegenüberstehen. Ziel ist es, die Rolle und das Innovationspotential dieser …

… Open-Innovation-Konzepte in Organisationen und Netzwerken erfolgreich eingeführt und durch eine Cloud-basierte Softwareplattform unterstützt werden. Dr. Lars Langenberg, Vorstand bei Pumacy, sagt dazu im Vorfeld der Veranstaltung: "Gute Ideen und die innerhalb eines Unternehmens betriebenen Innovationsprozesse allein sind schon lange kein Garant mehr, um bedarfsgerechte Innovationen schnell in den Markt zu bringen und sich erfolgreich gegen Wettbewerber durchzusetzen. Unser Reifegradmodell I²MM erlaubt es, mit überschaubarem Aufwand einen Überblick …

… Produkten und Dienstleistungen eines Unternehmens. Der Kunde nimmt frühzeitig Probleme wahr, macht unmittelbare Erfahrungen, sieht mögliche Verbesserungsvorschläge etc. und kann diese an das Unternehmen weitergeben. Die daraus resultierenden Erkenntnisse werden bisher hauptsächlich in den Innovationsprozess aufgenommen. Der Überlegung, wie man Kundenwissen in das strategische Management integrieren kann, wird hingegen bisher noch viel zu wenig Beachtung geschenkt. Zentrale Fragen in diesem Zusammenhang sind: • Wie kann das Wissen der Kunden im strategischen …

… Engineering AG zum sechsten Mal in Zürich ausrichtet. Diskutiert werden zentrale Fragen rund um das ideale Zusammenspiel von Innovationsakteuren im Unternehmen: Wie werden Mitarbeiter zu mehr Offenheit bewegt? Wie lassen sich Kunden als Innovationsmotor nutzen? Und wie viel Offenheit im Innovationsprozess ist notwendig für das eigene Unternehmen? Einblicke in die Unternehmenspraxis bieten unter anderem die Deutsche Telekom AG, die Henkel AG & Co. KGaA, die Hilti AG, die IBM Research – Zurich sowie die ORACLE Deutschland B.V. & Co. KG. Die …