Pressemitteilungen zu Führungskräfte

… aber auch von innen kommen. Wir haben Ziele, sind ehrgeizig, wollen etwas erreichen. Wir wollen also wohin. Wir werden geprüft Üblicherweise laufen wir dann aber nicht gleich los, sagt Christa-Marie Münchow, die seit mehr als zwei Jahrzehnten Angestellte, Selbstständige und Führungskräfte coacht. Zunächst einmal kommen eine Weigerung, Schwierigkeiten oder Hindernisse. Wir finden womöglich Gründe, warum etwas nicht geht. „Wir werden geprüft, ob wir diesen Weg auch wirklich gehen wollen. Das ist ganz normal“, sagt Christa-Marie Münchow. Wenn es gut …

… Solche Faktoren beinhalten unter anderem auch folgende Risiken: - Risiken in Zusammenhang mit dem Vertrieb und Verkauf von Wertpapieren - Bedarf zusätzlicher Finanzierungen, Zugriff auf ausreichende Kapitalmittel, Bedarf an Schlüsselarbeitskräften - mögliche Interessenkonflikte bestimmter Führungskräfte oder Direktoren in Bezug auf diverse andere Projekte - Volumen- und Kursschwankungen bei den Stammaktien, Versagen der Geschäftsstrategie, Integrität der firmeneigenen Patente und Rechte an geistigem Eigentum sowie Wettbewerb Das Unternehmen weist …

Die Corona Krise und daraus resultierend die Führung aus dem Home Office hat viele Führungskräfte kalt erwischt. Mitarbeiter aus dem Home Office zu führen erfordert ein ganz anderes Führungs-Kompetenzprofil als das Führen von Präsenzteams. Welche Kompetenzen die entscheidenden jetzt und zukünftig sein werden und wie Sie sie entwickeln können, erfahren Sie hier. Viele Führungskräfte mussten von jetzt auf gleich ihr gesamtes Team aus dem Home Office heraus führen. Vorbereitet waren sie darauf nicht. Mit den Themen der Vertrauensbildung, des Aufrechterhalten …

… für unsere Beschaffung, unsere Produktion, unsere Finanzierung, unseren Vertrieb? Außerdem reflektiert er mit ihnen solche für die Unternehmensführung und -entwicklung relevanten Themen wie: • Welche neuen Anforderungen erwachsen aus der Krise an unsere Führungskräfte bzw. Unternehmensführung? • Inwiefern wird unsere Unternehmens- und Führungskultur dadurch beeinflusst, dass in der Krise und anschließenden Aufbauphase viele, oft schmerzhafte Top-down-Entscheidungen getroffen werden müssen? • Wie stark werden sich unsere Arbeitsstrukturen dadurch …

… Dies bedeutet das unsere Ausdauer gefordert sein wird wie nie zuvor. Es ist daher wichtig, dass Unternehmen und auch Mitarbeiter Ausdauer haben. Ausdauer bedeutet auch immer Disziplin und Motivation. Wir alle müssen diszipliniert weiter machen und alle Unternehmer, Führungskräfte und Kollegen motivieren sich gegenseitig. Je nach Situation kann es zu folgenden Beispielen kommen, mit denen wir die Motivation und Ausdauer erhöhen können: Wir mischen Abteilungen, wir schaffen kurze Pausen, wir schaffen neue Anreize. Wir feiern Meilensteine, Zwischenziele …

… sowie an der Entwicklung und Vermarktung von Arzneimitteln auf CBD-Basis, die unter anderem für topische Anwendungen zur Linderung der Symptome von Psoriasis (Schuppenflechte) und zur Behandlung von Muskelschmerzen und rheumatischen Schmerzen eingesetzt werden. Die Gründer und Führungskräfte von InnoCan können nicht nur in Israel, sondern auch in anderen Ländern der Welt zahlreiche Erfolge im Pharma- und Technologiesektor vorweisen. Über Ramot Ramot ist der Technologietransferarm der Universität Tel Aviv, die zu den führenden Universitäten für …

… in Anspruch genommen werden. Beratungsthemen können z. B. sein: -persönliche EXIT-Strategie des Unternehmens aus der Krise entwickeln, -neue Ansätze und Geschäftsfelder entwickeln, um die Ecke denken, -Marketing-Ideen zur Kundengewinnung erarbeiten, -Umgang mit schwieriger (Ausnahme-) Situation für Führungskräfte und Mitarbeiter, -Liquidität wiederherstellen, um die eigene Existenz wieder in sicheres Fahrwasser zu führen, so dass wieder nachhaltiges Wachstum und mehr Umsatz entstehen. Erfolg ist planbar, und immer eine logische Konsequenz von …

… Die Ziele müssen formuliert und die Strukturen müssen erdacht und organisiert werden. Die auf dieser Grundlage erforderlichen Tätigkeiten müssen ausgeführt und ihre Qualität muß sichergestellt werden. Das zu organisieren und ist die Aufgabe der Führungskräfte. Führungsqualität entsteht nur in den allerseltensten Fällen zufällig. Menschen mit angeborenen Führungsqualitäten sind rar. Ein dominanter Charaktere genügt zur Bewältigung heutiger Führungsaufgaben längst nicht mehr, ist sogar eher hinderlich. Antreiber oder Menschen, die am liebsten alles …

München, 16. April 2020 – In schwierigen Zeiten kommt es in Unternehmen mehr als ohnehin schon auf die Integrität von Führungskräften und ihren Mitarbeitern an. Für Entscheidungsträger im Sinne ihrer Vorbildfunktion, für Mitarbeiter im Sinne von Verlässlichkeit und Vertrauen – besonders im Hinblick auf das Arbeiten von zu Hause aus. In einer solchen Ausnahmesituation ist wertegeleitetes Handeln, entsprechend dem Wertekodex des eigenen Unternehmens und der ethischen Grundsätze unserer westlichen Ordnung, die Devise allen Handelns. Letztere sind …

… und ist an den Standorten Pratteln sowie München vertreten. Erfahren Sie mehr unter https://www.chameleo.ch. Über Futur.io Futur/io ist das europäische Institut für exponentielle Technologien und eine wünschenswerte Zukunft. Wir sind ein wachsendes Netzwerk europäischer Führungskräfte, Unternehmer, Kreativer und Innovatoren, die sich in schwierigen Zeiten für die Gestaltung einer wünschenswerten und belastbaren Zukunft einsetzen. Geprägt von sinnstiftenden Führungsprinzipien und den Nachhaltigkeitszielen der UN, fördern wir mit unseren unterschiedlichen …

… Reisekosten > spare Reisezeit Zielgruppe für den Lehrgang: Das Lehrgangs-System zum zertifizierten Einkaufsleiter wurde vom S&P Unternehmerforum speziell konzipiert für > Einkäufer im Bereich B2B und B2C, > Prokuristen, technische und kaufmännische Leiter, Führungskräfte, Nachwuchs-Führungskräfte, > Leitende Angestellte sowie Mitarbeiter/innen aus dem Bereich Einkauf. Sie erhalten im Rahmen dieser Weiterbildung Muster-Leitfäden, Bewertungs-Tools sowie Checklisten für die sichere Ausübung ihrer Führungsaufgaben. Die S&P Tools ermöglichen …

Die Telefon Hotline der ManagerSOS Frankfurt stehen schon seit Wochen nicht mehr still. Während sich die ganze Welt um die Coronakrise dreht, tauchen gutbetuchte Manager und Führungskräfte ab. ------------------------------ Frankfurt 11.4.2020. Sterillium und Mundschutz, eine bessere Tarnung zur Flucht scheint es offensichtlich nicht zugeben. Firmengelder verschwinden, Bankkonten werden leer geräumt, Handys abgeschaltet, Profile in sozialen Netzwerken gelöscht, ganze Häuser und Grundstücke werden zurückgelassen, Familien und Arbeitsstellen bleiben …

… beinhaltet außerdem die Aktualisierung der Webseite sowie der Social-Media-Initiativen und -Strategien des Unternehmens. Des Weiteren möchte das Unternehmen bekannt geben, dass mit Wirkung zum 13. April 2020 insgesamt 4.550.000 Aktienoptionen (jede eine Option) an bestimmte Direktoren, Führungskräfte und Berater des Unternehmens ausgegeben wurden. Die Ausgabe erfolgte gemäß den Bestimmungen des unternehmenseigenen Aktienoptionsplans. Jede Option berechtigt bis zum 13. April 2025 zum Erwerb einer Aktie zum Ausübungspreis von je 0,29 CAD. Die Optionen …

Leadership-Trendbarometer des IFIDZ zeigt: In der Corona-Krise sind die Führungskräfte vor allem als Entscheider gefragt, die ihren Mitarbeiter die nötige Orientierung geben und trotz aller Veränderungen Zuversicht ausstrahlen. „Was sind aus Ihrer Warte in der aktuellen Krise die größten Herausforderungen für Führungskräfte?“ Das wollte das Institut für Führungskultur im digitalen Zeitalter (IFIDZ), Frankfurt, in seinem aktuellen Leadership-Trendbarometer wissen. Bei der Online-Befragung zeigte sich, in der Krise sind die Führungskräfte vor allem …

… an Unternehmen, die bisher eher zurückhaltend mit der Digitalisierung umgegangen sind. Die derzeitige Corona-Pandemie könnte laut aktuellen Umfragen und Schätzungen (u.a. Bitkom, Bertelsmann, Vodafone) in der gesamten Wirtschaft für einen starken Digitalisierungsschub sorgen. Gerade Führungskräfte und Inhaber mittelständisch geprägter Firmen planen nach COVID 19, die Geschäftsprozesse so zu restrukturieren, dass bei einer erneuten Krise, Mitarbeiter geschützt und die Handlungsfähigkeit des Unternehmens gewährleistet ist. Aber auch ohne Krise werden …

… zum wichtigsten Thema des Mittelstandes. Unternehmer müssen in Zeiten fehlender Fachkräfte Nachfolger für ihre Mitarbeiter, Geschäftsführer und auch sich selbst suchen.“ Die Analyse zeigt, dass in Deutschland schon in fünf Jahren gut 70% aller Inhaber und Führungskräfte 55 Jahre oder älter sind. Mit dieser Altersentwicklung in Familienunternehmen gehen oft auch ein Investitionsstau und ein gefährlicher Substanzverlust einher, warnen die Experten von KERN. Je nach persönlichem Gesundheitszustand der Gesellschafter steht die Mehrheit der deutschen …

… Coronavirus hat die deutsche Wirtschaft mit voller Wucht erfasst und die Prognosen der Experten malen ein düsteres Bild, wenn die Krise länger anhält. Jetzt schon werden Wirtschaftsexperten unruhig und denken über Lockerungsmaßnahen nach. Aber was macht die Krise mit Führungskräften und Mitarbeitern? Alle müssen irgendwie mit der Krise zurechtkommen. Der Ausnahmezustand bedeutet für alle einen enormen Stress, der sich in Angst, Sorgen, Gereiztheit, Wut und vieles andere mehr ausdrückt. Führungskräfte wie Mitarbeiter treibt die Sorge um ihre Arbeitsplätze …

… finden Sie direkt in Hamburg & Berlin 20.-21.04.2020 Stuttgart & München 18.-19.05.2020 Frankfurt & München 26.-27.05.2020 Buchen Sie Ihr Seminar bequem und einfach online über unser Anmeldeformular (https://sp-unternehmerforum.de/seminar-formular/). Zielgruppe: > Führungskräfte, auch aus nicht kaufmännischen Bereichen, > Mitarbeiter/innen aus den Bereichen Finanzen, Rechnungswesen und Controlling Seminarprogramm Tag 1: Grundlagen der Unternehmensplanung > Grundlagen zum Aufbau der Unternehmensplanung > Wie funktioniert …

… daraus resultierenden Anforderungen gerecht zu werden, haben wir einen eigenständigen Bereich etabliert, der sich ganzheitlich und fokussiert mit den Themen eines strategischen Personalmanagements und der Organisationsentwicklung beschäftigt. Durch stimmige Maßnahmen motivieren wir sowohl die Führungskräfte als auch die Mitarbeiter, sich gemeinsam aktiv an einer positiven Arbeitskultur zu beteiligen und diese mitzugestalten". Alle ziehen an einem Strang Allen Preisträgern ist gemeinsam: Sie zeichnen sich durch hohes Engagement bei der Gestaltung …

München, 1. April 2020 – Im Zuge der Corona-Krise lassen zahlreiche Unternehmen ihre Mitarbeiter von zu Hause arbeiten. Das stellt die meisten Führungskräfte vor große Herausforderungen. Sie erfahren gerade in einem nie dagewesenen Ausmaß, was es heißt, virtuelle Teams zu managen. Konkret machen viele Entscheidungsträger erstmalig die Erfahrung, dass digitale Zusammenarbeit nicht nur Möglichkeiten bietet, sondern das Verhalten und die Kommunikation herausfordert. „Die aktuelle Situation ist zunächst für alle ungewohnt, sowohl für die Mitarbeiter …

… den Blick dafür verstellen, dass es eine Zeit danach geben wird. Auch wenn unser aller Leben gerade komplett auf den Kopf gestellt wurde, ist es wichtig, besonnen zu handeln. Dazu gehört auch, sich Gedanken zu machen, was Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeiter eingeschlossen, brauchen. Mitarbeiter brauchen Führungskräfte, die mit ihnen kommunizieren. Die ihnen soviel Sicherheit und Zuversicht, wie in solchen Zeiten gerade möglich ist, vermitteln. Führungskräfte brauchen das Wissen und das Können, unter vorher nicht gekannten, und auch nicht …

… aktuellen Situation, Kostensenkung bzw. Flexibilisierung (pay-per-use)) 6. COMMUNICATION: Kommunikation und Führung. Atreus unterstützt die Unternehmen in Fragen wie: • Wie kann Führung in Krisenzeiten von Corona gelingen? • Was brauchen Mitarbeiter und Teams von ihren Führungskräften jetzt besonders? • Wie müssen Führungskräfte mit ihren Mitarbeitern und Teams jetzt kommunizieren? +++Atreus hilft global+++ Atreus ist Gründungsmitglied des internationalen Netzwerks globalise mit mehr als 60.000 Interim Managern. Über die Partnerunternehmen stellt …

… im Wettbewerb um junge Talente befinden, sollen von der Ausbildung profitieren. Immer mehr Unternehmen beklagen, dass sie zunehmend weniger Bewerber bekommen, die die Stellenforderungen erfüllen. In einer Studie des Bundesverbands der Vertriebsmanager haben verantwortliche Führungskräfte beklagt, dass Verkaufsseminare nicht den gewünschten Effekt erzeugen und sie auch keine direkten Auswirkungen auf den Umsatz feststellen können. Das bestätigt DIV-Geschäftsführer Dirk Thiemann: „In sehr vielen Vertriebsorganisation konnten wir in den vergangenen …

… (https://www.holger-hagenlocher.de/allgemein/warum-die-transformation-fuer-unternehmen-ein-kraftakt-ist/)". Die für den Wandel notwendige unternehmerische Beidhändigkeit - auch organisationale Ambidextrie genannt - stelle, so Hagenlocher, Unternehmen und öffentliche Institutionen vor große Herausforderungen. "Insbesondere für Führungskräfte wird dies zur Zerreißprobe. Einerseits muss die Führungskraft eher in klassischen Hierarchiestrukturen Entscheidungen treffen, andererseits hat sie die Aufgabe, schnelle und selbstorganisierte Netzwerke zu Innovationen …

… Genehmigungen der zuständigen Behörden, regulatorische Risiken, operationelle Risiken und die Abhängigkeit von Schlüsselpersonal und Wechselkursschwankungen. Mit Ausnahme der gesetzlichen Haftung, die nicht ausgeschlossen werden kann, und vorbehaltlich des anwendbaren Rechts, lehnen alle Führungskräfte, Mitarbeiter und Berater des Kardinals ausdrücklich jede Verantwortung für die Richtigkeit oder Vollständigkeit des in dieser Pressemitteilung enthaltenen Materials ab und schließen jegliche Haftung (auch bei Fahrlässigkeit) für Verluste oder Schäden …

Risiko-Handbuch - Limitsystem - IKS - Lagebericht: Praxis-Leitfaden für Führungskräfte ------------------------------ Unsere nächsten Seminare finden Sie direkt in Berlin & Stuttgart 18.03.2020 Düsseldorf & Hamburg 22.04.2020 Frankfurt & Stuttgart 06.05.2020 Buchen Sie Ihr Seminar bequem und einfach online über unser Anmeldeformular (https://sp-unternehmerforum.de/seminar-formular/). Zielgruppe: > Vorstand/Geschäftsführung, Prokuristen und kaufmännische Leitung. > Fach- und Führungskräfte sowie Beauftragte aus den Bereichen …

… Offices auf die aktuelle Coronakrise veröffentlicht. Die Mehrheit der Studienteilnehmer blickt optimistisch in die Zukunft: 60% erwarten eine erheblich bessere Situation an den Finanzmärkten in 12 Monaten, 26,7% eine leicht verbesserte Situation. Nur 13,3% der Führungskräfte von Family Offices erwarten keine signifikant positive Veränderung an den Finanzmärkten. Mit Blick auf unterschiedliche Assetklassen erwarten mit 66,7% die Mehrheit der Befragten die schwersten finanziellen Schäden an den Finanzmärkten, während 13,3% die größten Schwierigkeiten …

… Banken und Vermögensverwaltungen." Seit Jahresbeginn ergänzen zudem mit Robert Sulzberger als Leiter des Produktmanagements und Claus Winterberg als Verantwortlichem für das Projektmanagement zwei erfahrene und mit bester Reputation ausgestattete Führungskräfte das operativ verantwortliche Führungsteam um Markus Dobler und Christian Kiedels. Weitere Einstellungen sind geplant. ------------------------------ Pressekontakt: PSplus Software Portfolio + Consulting GmbH Herr Peter Dobler Carl-Zeiss-Str. 10/4 63322 Rödermark fon ..: +49 (0) 6074 …

… Geschäftsführer der Wirtschaftsjunioren Marc Diederich (IHK Hannover – Geschäftsstelle Hildesheim), und Bernd Feddeck (ebenfalls IHK Hannover – Geschäftsstelle Hildesheim als Kassenwart der Wirtschaftsjunioren. Die Wirtschaftsjunioren, ein Zusammenschluss junger Unternehmer und Führungskräfte, werden anhand zahlreicher Vorträge, Betriebs-besichtigungen und Diskussionsrunden in diesem Jahr besonders herausarbeiten, was es bedeutet „nationale und internationale Netzwerke zu knüpfen. Die Wirtschaftsjunioren sind mehr als 10.000 Unternehmer und Führungskräfte …

… defensive Maßnahmen erforderlich. Die Anpassungen, die wir vornehmen, werden es uns ermöglichen, die Gesundheit und Sicherheit unserer Mitarbeiter und Auftragnehmer zu gewährleisten und weitere finanzielle Flexibilität zu bewahren, während wir auf Projektebene weiterhin Fortschritte erzielen. Maple Gold-Führungskräfte senken Gehalt um 50% Maple Gold hat das Glück, engagierte Führungskräfte und Explorationsteams zu haben, die bereit sind, in dieser Zeit der Ungewissheit für eine geringere Bezahlung zu arbeiten. Der Schutz der liquiden Geldmittel ohne …

… Zeiträume entwickeln. Jedoch wächst mit der Anzahl der Kollektionen auch der Umfang der fragmentierten Daten, die in unterschiedlichen Systemen, Plattformen und Formaten erhoben werden. Die Herausforderung, aus diesen Daten einen Wert zu ziehen, wird für Führungskräfte in der Modebranche von Tag zu Tag größer, was ihren Entscheidungsprozess erschwert. „Traditionelle PLM-Lösungen konnten in der Vergangenheit nur im Produktentwicklungsprozess punkten. Doch die heutige Modebranche hat sich verändert und erfordert mehr. Unternehmen brauchen Lösungen, …

… auch hier laut Reinermann intensiv mit den Arbeitsvorgängen vertraut gemacht. Die Trainees wirken in Projekten mit und lernen dort in eine verantwortliche Position hineinzuwachsen. Ein weiterer Baustein, um Fachkräfte zu qualifizieren, ist das zweijährige Nachwuchs-Programm für Führungskräfte. „Berufseinsteiger mit einem abgeschlossenen technischen Studium oder einer technischen Aus- und Weiterbildung können sich bei uns in zwei Jahren in eine führende Position hinein entwickeln. Auch das geschieht viel über Projektarbeit, in der die Nachwuchskräfte …

München, 23. März 2020 – Das Coronavirus hat die deutsche Wirtschaft mit voller Wucht erfasst. Auftragsrückgänge, Liquiditätsprobleme oder Kurzarbeit sind die Folge. Viele Menschen sind in Sorge, der Arbeitsalltag ist geprägt von Unsicherheit. In diesen Zeiten tragen Führungskräfte eine besondere Verantwortung – für ihr Unternehmen, aber vor allem auch für ihre Mitarbeiter. „Die aktuelle Krise ist eine harte Probe für Führungskräfte. Viele sind mit der Komplexität der Situation überfordert, verfallen in einen Tunnelblick und starten Alleingänge. …

… viele Spitzenpositionen mit Frauen besetzt. Das ist auch bei Rebional, dem Gastronom für Gemeinschaftsverpflegung mit Bio-Qualität, so verteilt. Das Herdecker Unternehmen legt Wert auf familienfreundliche Arbeitszeiten und eine ausgewogene Verteilung von Frauen und Männern und hat viele weibliche Führungskräfte im Team. „Für uns gibt es gar keine Frauenquote. Wir wählen unsere Mitarbeiter*innen nach Qualifikation und nicht danach, ob Mann oder Frau. Wir vermeiden auch den Begriff Frauenquote – das hat immer einen Beigeschmack. Wir arbeiten in der …

… im Zuge der weiteren Planung; Prognosen und Bewertungen zu Almontys Geschäftstätigkeit; Kredit- und Liquiditätsrisiken; Hedgingrisiken; Wettbewerb in der Bergbaubranche; Risiken im Hinblick auf den Marktpreis der Almonty-Aktien; dass Almonty in der Lage ist, wichtige Führungskräfte zu rekrutieren oder die Dienste von erfahrenen Fachkräften in Anspruch nehmen zu können; Risiken im Zusammenhang mit Besitzansprüchen gegenüber Almonty bzw. Rechtsstreitigkeiten zu seinen Betriebsstätten; Risiken in Bezug auf unbekannte Mängel und Beeinträchtigungen; Risiken …

… & Stuttgart 01.07.2020 Buchen Sie Ihr Seminar bequem und einfach online über unser Anmeldeformular (https://sp-unternehmerforum.de/seminar-formular/). Zielgruppe: > Geschäftsführer, Vorstände und Aufsichtsräte > Leiter und Mitarbeiter der Internen Revision, Prokuristen und > Führungskräfte des Unternehmens Seminarprogramm: Erfolgsfaktoren einer modernen internen Revision > Was ist interne Revision? > Das Three Lines of Defense - Modell: Interne Revision als wichtiger Bestandteil des internen Kontrollsystems > Risikomanagement, …

… Fürsorge-Spaziergang durch etwas Grün machen. Natur ist der ideale Stresslöser. Das Ziel des Gesprächs ist es Wertschätzung zu vermitteln. Beim Spaziergang durch den Park vermittelt man Wertschätzung und fördert gleichzeitig die Gesundheit des Mitarbeiter, die es ja zu erhalten gilt. Moderne Führungskräfte, die gesund Führen, sollten ihr Repertoire an Führungsstilen erweitern. Der Trend geht eindeutig zum Health-Management by walking around. Personalentwicklung3000 trainiert am laufenden Band und sehr gerne Krankenrückkehrgespräche state, Pardon, walk of the art.

… in Kapitel vier der unternehmensweite und bereichsübergreifende Zielabstimmungsprozess bei der OKR-Methode beschrieben wird und zwar in einem Verfahren, das ein top-down oder bottom-up-Vorgehen vereint. Kapitel 6 befasst sich mit dem unterjährigen Umsetzungsprozess und der Rolle der Führungskräfte in ihm, bevor in Kapitel 7 verschiedene Tools zum Managen des Veränderungsprozesses wie das „Wheel of Change“ und die „OKR-Change-Canvas“ vorgestellt werden. In Kapitel 8 wird abschließend noch erörtert, inwieweit der mit der OKR-Einführung intendierte …

… 11.06.2020 Düsseldorf & Leipzig 13.08.2020 Buchen Sie Ihr Seminar bequem und einfach online über unser Anmeldeformular (https://sp-unternehmerforum.de/seminar-formular/). Zielgruppe: > Vorstand/Geschäftsführung, Prokuristen und kaufmännische Leitung. > Fach- und Führungskräfte sowie Beauftragte aus den Bereichen Risikomanagement, Revision, Controlling. > Compliance, Qualitätsmanagement, Unternehmensplanung, Finanz- und Rechnungswesen, Rechtsabteilung. Seminarprogramm: Neue Sorgfaltspflichten kennen und korrekt umsetzen > Zielorientierte …

… einfach online über unser Anmeldeformular (https://sp-unternehmerforum.de/seminar-formular/). Zielgruppe: > Vorstände und Geschäftsführer bei Banken, Finanzdienstleistern und Versicherungen. > Mitarbeiter von Compliance- und Rechtsabteilungen. > Zentrale Stelle, Justiziare, Fach- und Führungskräfte im Bereich Compliance. Seminarprogramm: Agiles Compliance Management in der Praxis > Anforderungen der MaRisk sowie der Europäischen Bankenaufsicht an ein Compliance-System > MaRisk-konforme Organisation und personelle Ausstattung …

… beachten? > Einsatz der richtigen Taktik bei Vernehmungen > Sicherstellen von Beweismitteln: Durchsuchung, Beschlagnahme und Untersuchungshaft > Richtiger Umgang mit nicht-zuverlässigen Mitarbeitern: - Wie ermittelt man gegen eigene Mitarbeiter und Führungskräfte? - Know your Employee - Richtiger Umgang mit nicht-zuverlässigen Mitarbeitern Die inhaltlichen Details sowie viele Informationen finden Sie direkt hier. (https://sp-unternehmerforum.de/seminar-compliance-geldwaeschebeauftragter/) Sie haben noch Fragen oder wünschen eine persönliche …

… in Stuttgart & Berlin 20.03.2020 Düsseldorf & Hamburg 24.04.2020 Frankfurt & Stuttgart 08.05.2020 Buchen Sie Ihr Seminar bequem und einfach online über unser Anmeldeformular (https://sp-unternehmerforum.de/seminar-formular/). Zielgruppe: > Vorstände, Geschäftsführer und Führungskräfte bei Banken, Finanzdienstleistern, Versicherungen und Pensionsfonds, Leasing und Factoring > Führungskräfte und Spezialisten aus den Bereichen Depot A, Treasury, Risikocontrolling und Kredit-Marktfolge Seminarprogramm: Aufbau eines MaRisk-konformen …

… Kindergärten oder Schulen können - Es ist zu entscheiden, ob man die vulnerablen Mitarbeiter, also die aufgrund ihres Alters oder chronischer Krankheiten besonders gefährdeten Mitarbeiter nicht nach Hause schicken muss - Homeoffice Lösungen sind zu finden und umzusetzen und Führungskräfte müssen ggf. noch lernen mit virtuellen oder gemischten Teams zu agieren - der Umgang mit Lieferengpässen ist zu klären - Entscheidungen über Kostenreduktionen und Investitionen sind zu klären Die Liste der zu treffenden Entscheidungen ist lang. Führungskräfte tun …

… Chief Marketing und Digital Officer sowie Mitglied der Geschäftsleitung der Vorwerk Group. Mit Search & Co geben Thomas und Dobbelfeld nun ihre praktische Erfahrung weiter – einerseits mit der proaktiven Identifikation und Rekrutierung digitaler Führungskräfte, andererseits durch Coaching, Interims-Management und massgeschneiderte Weiterbildungsangebote. Dazu haben sie das «Digital Potential Model» für Unternehmen entwickelt, die vor der Herausforderung der Digitalisierung stehen, aber auch für Unternehmen, die bereits den digitalen Wandel …

Unternehmer und Führungskräfte müssen heute unter Rahmenbedingungen entscheiden und handeln, die volatil, unsicher, komplex und von Ambivalenz geprägt sind („VUKA-Welt“). D.h.: Märkte, Unternehmen und Prozesse unterliegen sprunghaften Veränderungen, die kaum vorherzusehen sind. Ausschlaggebende Faktoren, Einflüsse und Zusammenhänge werden immer komplexer. Langfristige Planungen und Strategien erscheinen unmöglich. Massenhafte und widersprüchliche Informationen eröffnen einen breiten Interpretationsspielraum und verunsichern dadurch zusätzlich. Denn …

In Krisenzeiten steigt für Führungskräfte der Stress – doch was tun, wenn die Firma ein Reiseverbot verhängt hat und der Coach ganz woanders in Deutschland sitzt? Dass es trotzdem funktioniert, beweist die dehner academy, die sich schon seit Jahren darauf spezialisiert hat, Online-Coaching anzubieten. Die Expertise der dehner academy im Online-Coaching hat sich zum einen aus der Notwendigkeit ergeben, Klienten coachen zu können, die auf der ganzen Welt zu Hause sind, weil sie für ihre Firmen nach Asien, Amerika oder in andere europäische Länder gegangen …

… der Kosten klar im Vorteil", so Hagenlocher. Er räumt aber ein, dass dieser Beziehungsaufbau kontinuierlich betrieben werden muss, um nachhaltig Erfolge zu erzielen. Für Arbeitgeber relevante Stakeholder können zum Beispiel die eigenen Mitarbeiter und Führungskräfte, potenzielle Bewerber, Betriebsräte und Gewerkschaften sowie die Nachbarschaft des Unternehmens und das lokale/regionale Umfeld sein. Eine wichtige Rolle spielen auch externe Multiplikatoren, wie die Politik, öffentliche Institutionen, Netzwerkpartner, Kunden und Lieferanten sowie die …

… Projekt zu unterstützen so Hendrik Wöhle, Sprecher des Vorstands der Wirtschaftsjunioren Hildesheim. Das Foto zeigt die "Tassenübergabe", an den Schulleiter der Friedrich-List-Schule, Herrn Dietmar Ehbrecht. Die Wirtschaftsjunioren Deutschland sind mehr als 10.000 Unternehmer und Führungskräfte unter 40 Jahren. Die Wirtschaftsjunioren sind global vernetzt und als größtes Netzwerk junger Wirtschaft in Deutschland mit rund 210 Mitgliedskreisen vor Ort präsent. Zusammen verantworten wir rund 300.000 Arbeitsplätze, 35.000 Ausbildungsplätze und mehr …

… finden Sie direkt in Hamburg & Berlin 20.-21.04.2020 Stuttgart & München 18.-19.05.2020 Frankfurt & München 26.-27.05.2020 Buchen Sie Ihr Seminar bequem und einfach online über unser Anmeldeformular (https://sp-unternehmerforum.de/seminar-formular/). Zielgruppe: > Führungskräfte, auch aus nicht kaufmännischen Bereichen, > Mitarbeiter/innen aus den Bereichen Finanzen, Rechnungswesen und Controlling Seminarprogramm Tag 1: Grundlagen der Unternehmensplanung > Grundlagen zum Aufbau der Unternehmensplanung > Wie funktioniert …