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Management-Institut Dr. A. Kitzmann

Management-Institut Dr. A. Kitzmann

  • Dorpatweg 10
    48159 Münster

Über das Unternehmen

Das Management-Institut Dr. A. Kitzmann ist eine Weiterbildungseinrichtung, die sich vornehmlich an Führungskräfte aus Wirtschaft und Verwaltung wendet. Das Institut ist 1975 gegründet worden und hat sich auf die Weiterbildung von Führungskräften spezialisiert.

Leiter des Instituts ist Dr. Arnold Kitzmann, Autor der Bücher „Massenpsychologie und Börse“, Gabler Verlag 2008, „Persönliche Arbeitstechniken und Zeitmanagement“, 3. Aufl. Ehningen 1998, „Grundlage der Personalentwicklung“, Lexika-Verlag München 1982 und „Das Assessment-Center“, BVB Bamberg, 3.Auflage 1990. Außerdem sind über 90 Artikel über die Arbeit des Instituts in Fachzeitschriften erschienen.

Derzeit arbeiten für das Institut 30 Trainer, die über eine abgeschlossene Hochschulausbildung verfügen und zusätzlich mehrere Jahre Praxis aufweisen. Die meisten dieser Referenten fühlen sich der humanistischen Psychologie verpflichtet.

Ziel des Instituts ist eine praxisgerechte Vermittlung der wichtigsten Schlüsselqualifikationen für Führungskräfte. Die zugrundeliegende Philosophie geht davon aus, dass auch in einer Leistungs- und Konkurrenzsituation wichtige menschliche Fähigkeiten im Vordergrund stehen. Der ermittelte Trainingsbedarf wird in maßgeschneiderten Trainingslösungen umgesetzt.

Auch in diesem Jahr empfehlen wir Ihnen unsere bewährten Seminare. Aus dem Themenbereich Kommunikation werden insbesondere die Veranstaltungen Rhetorik, Argumentations- & Überzeugungskraft, sowie Präsentationstechniken nachgefragt. In dem Bereich Führung, welchen wir als einen unserer Kernkompetenzen betrachten, erfreuen sich die Seminartitel Führungsverhalten, Change-Management und Assessment-Center besonderer Beliebtheit. Die Seminare Persönliche Arbeitstechniken & Zeit-Management und Projektmanagement stellen nach wie vor die Klassiker in dem Themenschwerpunkt Arbeitstechniken und Organisation dar. Den Bereich der Persönlichkeitsentwicklung haben wir nunmehr auf insgesamt 17 Seminartitel ausgebaut. Die beliebtesten hiervon sind Wie wirke ich auf andere?, Emotionale Intelligenz, Kreativitätstechniken, Persönlichkeitsentwicklung, sowie Stressbewältigung. Die Veranstaltungen Verkaufstraining und Preisargumentation & Abschlusstechnik ergänzen unser Seminarangebot im Bereich der Verkaufstechniken.

Aktuelle Pressemitteilungen von Management-Institut Dr. A. Kitzmann
Führen ohne Vorgesetztenfunktion
Management-Institut Dr. A. Kitzmann

Führen ohne Vorgesetztenfunktion

„Du machst das schon ...“ Mit diesem Satz werden Mitarbeiter häufig in eine Verantwortung entlassen, die nicht zu ihren Aufgaben gehört. So sollen sie Projekte leiten, Herausforderungen managen und andere führen, ohne dafür ausgestattet zu sein. Das Scheitern an solchen Aufträgen ist gewiss, wenn im Team der Satz ertönt: „Du hast mir gar nichts zu sagen!“ Vom Vorgesetzten ausgewählt zu werden, um ein Projekt zu managen, ist für viele eine Ehre und Belohnung für geleistete Arbeit. Deshalb wird selten hinterfragt, wie diese laterale Führung wa…
18.10.2017
Faszination und Präsenz
Management-Institut Dr. A. Kitzmann

Faszination und Präsenz

Die Helden der heutigen Zeit sind prominent, attraktiv und haben etwas zu sagen. Wohlstand, Macht und ein ausgeprägtes Ego haben sie ebenfalls und eine große Fangemeinde. Ihnen folgen Millionen auf sozialen Netzwerken, stehen Schlange für Eintrittskarten zu ihren Veranstaltungen und wenn sie als Vorbilder eine Richtung prägen, folgen ihnen viele, ohne über Sinn und Zweck des Ganzen nachzudenken. Die Faszination, die von diesen Menschen ausgeht, ist eine gezielte, wohldurchdachte und konsequent durchgeführte Choreographie für die Öffentlichkei…
18.10.2017
Entscheidungsfindung und Problemlösekompetenz
Management-Institut Dr. A. Kitzmann

Entscheidungsfindung und Problemlösekompetenz

„Wenn ich könnte, wie ich wollte, dann ...“ Im hypothetischen Fall prasseln die Wünsche geradezu auf einen nieder, im konkreten Fall purzelt noch nicht einmal eine winzige Idee vom Himmel? Oder gibt es tausend Möglichkeiten, aber keine einzige, die funktioniert? Eine wirksame Frage in dieser Situation lautet: Wovor haben Sie Angst? Jedes Problem hat eine Lösung. Mehr noch – für jedes Problem gibt es mindestens drei Lösungen, in dem meisten Fällen sind es fünf, sieben oder noch viel mehr. • Leave it • Love it • Change it lauten die drei Lös…
18.10.2017
Einstellungsgespräche führen und Bewerberauswahl
Management-Institut Dr. A. Kitzmann

Einstellungsgespräche führen und Bewerberauswahl

Die Zeiten, dass Bewerbungen waschkörbeweise in Unternehmen eintreffen, sind vorbei. Ausgeschriebene Stellen für Fach- und Führungskräfte bleiben häufig unbesetzt, weil sich niemand bewirbt bzw. diejeningen, die sich bewerben, nicht das sind, was Personalverantwortliche sich gewünscht haben. Gerade in ländlichen Regionen, in strukturschwachen Gebieten oder bei Nischenberufen ist dies heutzutage Alltag. Doch ändert dies die Regeln für die Personalauswahl? • Harte Fakten • Weiche Faktoren • Persönlicher Eindruck • Übereinstimmung von Wünschen …
17.10.2017
Die positive Kraft der Aggressionen
Management-Institut Dr. A. Kitzmann

Die positive Kraft der Aggressionen

Als kleine Jungs sind sie mit Indianergeheul auf ihr Gegenüber losgegangen, haben sich geprügelt und den Sieg mit einem Freudentanz gefeiert. Die Verlierer schlichen verschrammt und mit zerrissenen Hosen nach Hause und haben sich geschworen, es dem Halunken beim nächsten Mal zu zeigen. Wer glaubt, dass dies unter Erwachsenen nicht mehr so ist, irrt. Was Angreifer und Verlierer im Berufsalltag gemeinsam haben, sind die Emotionen, die ihr Verhalten steuern. • Wut • Ärger • Zorn sind „normale“ Emotionen, die jeder Mensch hat. Sie sind wicht…
17.10.2017
Rhetorik
Management-Institut Dr. A. Kitzmann

Rhetorik

„Wenn einer spricht, müssen die andern zuhören - das ist deine Gelegenheit. Mißbrauche sie.“ So haben sich schon viele Zuhörerinnen und Zuhörer missbraucht gefühlt, wenn Vorträge und Präsentationen langweilig, trocken oder viel zu schwer waren. Sie mussten sitzen und zuhören. Hätten die Redner von heute diesen Tipp von Kurt Tucholsky aus dem Jahr 1930 verstanden, wäre das nicht passiert. „Tatsachen, oder Appell an das Gefühl. Schleuder oder Harfe. Ein Redner sei kein Lexikon. Das haben die Leute zu Hause.“ heißt es bei den „Ratschlägen für e…
05.07.2017
Die Führungskraft als Coach und Berater
Management-Institut Dr. A. Kitzmann

Die Führungskraft als Coach und Berater

Was erwartet eine Führungskraft in ihrem Arbeitsalltag – von sich selbst, vom Team und vor allem: Welchen Anspruch hat die Unternehmensleitung an die Führungskraft? Antworten auf diese Fragen gibt es in der Selbstsicht, denn die Definition der eigenen Rolle ermöglicht es Führungskräften, einen eigenen Stil zu entwickeln. • Diktieren • Partizipieren • Delegieren • Argumentieren sind Praktiken im Rahmen von Führungsstilen. Die situative Führung wird als eine Mischung aus allen vier Stilen empfohlen, da sie sowohl die Rahmenbedingungen aus The…
05.07.2017
Das Mitarbeiter-Gespräch
Management-Institut Dr. A. Kitzmann

Das Mitarbeiter-Gespräch

Manche Mitarbeiter warten darauf, andere finden diesen Termin total überflüssig. Führungskräfte hingegen haben keine Wahl – sie müssen Mitarbeiter-Gespräche führen, denn die sind vorgeschrieben und müssen einem bestimmten Schema folgen. Aber haben sie im Zeitalter des demografischen Wandels noch einen Sinn? Mängel positiv beurteilen Auch für Führungskräfte haben sich Mitarbeiter-Gespräche inzwischen zu unliebsamen Pflichtterminen entwickelt. Zum Einen ist der Ablauf vorgegeben und als Formular oder Datei mit Anklickfunktion gestaltet, zum An…
05.07.2017
Assessment Center
Management-Institut Dr. A. Kitzmann

Assessment Center

Es ist mehr als ein Vorstellungsgespräch, aber keine psychologische Untersuchung. Und doch spielen psychologische Elemente eine Rolle in einem Assessment-Center. Sie treten dann zutage, wenn der Bewerber oder die Bewerberin unter Stress steht. Deshalb bereiten sich viele auf die gängigen Übungen in einem Assessment-Center vor. • Postkorbübung • Kompetenztest • Fallstudien • Rollenspiele Ob es um das Sortieren von Posteingängen geht, die Beantwortung von kniffeligen Fragen, die Präsentation eines Sachthemas oder das Miteinander in einer Grup…
14.06.2017
Konfliktmanagement
Management-Institut Dr. A. Kitzmann

Konfliktmanagement

Wer will schon einen Streit vom Zaun brechen? Und wer will seinen Ärger immer runterschlucken? Und wie soll man überhaupt mit dem Stress und den immer wieder neuen Anforderungen umgehen? Und wenn es dann noch Kolleginnen und Kollegen gibt, die sich nicht genug einbringen? Ohne Konflikte geht es gar nicht! Mit dieser Erkenntnis ist schon ein großer Schritt in die richtige Richtung getan. Ohne Konflikte geht es nicht, weil Beschäftigte und Vorgesetzte keine Maschinen sind, sondern Menschen. Eine weitere Erkenntnis macht die Sache noch leichter…
14.06.2017
Chefassistenz
Management-Institut Dr. A. Kitzmann

Chefassistenz

Es sind die begehrtesten Personen im Unternehmen, denn sie haben das, was „normale“ Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nicht haben: Sie kennen den Chef persönlich und das sogar sehr gut. Auf der anderen Seite mag man sie gerade aus diesem Grunde manchmal nicht, denn sie sagen, ob der Chef Zeit hat oder nicht. Dabei können sie das doch gar nicht wissen. Oder doch? Assistentinnen und Assistenten der Geschäftsleitung sind die rechte und die linke Hand des Chefs, manchmal sogar ihr Kopf, denn sie haben den Überblick. Dafür spricht ihr Aufgabenprof…
14.06.2017
Erfolg durch Charisma
Management-Institut Dr. A. Kitzmann

Erfolg durch Charisma

Nicht jede Führungskraft hat es. Dafür aber manche Mitarbeiterinnen oder Mitarbeiter im Team. Wenn sie etwas sagen, erfolgt breite Zustimmung. Wenn die Führungskraft dasselbe sagt, sind Zweifel angesagt. Der Unterschied liegt in einer Fertigkeit, die in keinem Management-Handbuch steht, aber wichtig ist: Charisma. Charisma ist erlernbar, das ist die gute Nachricht. Um Charisma zu lernen, bedarf es eines wichtigen Elements: Leidenschaft. Damit untrennbar verbunden ist die Authentizität. Denn nur was glaubwürdig ist, wird auch geglaubt. • Aus…
14.06.2017
Arbeitsrecht kompakt
Management-Institut Dr. A. Kitzmann

Arbeitsrecht kompakt

Was ist erlaubt, was nicht? Und was passiert, wenn gegen den eigenen Arbeitgeber eine Klage eingereicht wird? Gerade in rechtlichen Fragen ist die Unsicherheit groß, die Kenntnis juristischer Regeln begrenzt und vor allem die Motivation häufig unklar. Viele Regelungen am Arbeitsplatz sind unklar, weil sie nie diskutiert wurden, die Rechtslage unbekannt ist und die Absichten des Chefs durchaus verständlich erscheinen. Dies betrifft Fragen wie: Muss ein Arbeitgeber über die Gründe länger andauernder Krankheit aufgeklärt werden? Ist das Surfen…
06.06.2017
Anti-Ärger-Training
Management-Institut Dr. A. Kitzmann

Anti-Ärger-Training

Ein Wolkenbruch mit Gewitter, Blitz, Donner und Platzregen – danach ist die Welt wie frischgewaschen, die Luft ist rein und üble Gerüche sind verschwunden. Ein Ärgerausbruch mit Wut, Gebrüll und Tränen hingegen funktioniert selten so gut – danach gibt es verletzte Gefühle, kaputte Kaffeetassen oder Tastaturen und viele Gerüchte auf dem Flur. Überdies löst sich ein Gewitter in meterologisches Schönwetter auf, ein stinkwütender Kollege oder eine solche Kollegin bleibt. Ein Grund mehr, sich das Ärgern abzugewöhnen. • Ein Bildschirmschoner mit …
06.06.2017
Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten
Management-Institut Dr. A. Kitzmann

Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten

„Kann ich das? Will ich das?“ - diese Fragen würden sich eher Frauen stellen, die von der Kollegin zur Führungskraft aufsteigen möchten. Männer in dieser Situation schwenken die Faust gen Himmel und rufen: „Yes! Ziel erreicht!“ Während ein Selbstzweifel zu überlegtem Handeln motiviert, markiert die entschiedene Begeisterung den Startschuss für ein Leben in einer anderen Umlaufbahn. Ob vorsichtige Schritte oder ein fulminanter Start – Blessuren und Enttäuschungen bleiben nicht immer aus. • Verantwortung • Belastung • Ansprüche all dies müs…
06.06.2017
Social Responsibility
Management-Institut Dr. A. Kitzmann

Social Responsibility

Was hat soziale Verantwortung mit dem beruflichen Alltag in Industrieunternehmen, Verwaltungen und anderen Betrieben zu tun? Die Antwort ist so einfach, dass viele nicht darauf kommen: Es geht um Menschen und ihre Lebensgrundlagen. Im Unternehmen gibt es Strukturen hinsichtlich Zeit, Aufgabe, Verantwortung, Zuständigkeit und Handlungsspielraum. Manches wird top-down veranlasst, anderes von Fachleuten vorgeschlagen, erprobt und hinzugefügt, manches entwickelt sich von selbst. Diese Strukturen geben allen Beschäftigten eine Ordnung und einen …
06.06.2017
Die Kraft der positiven Aggressionen
Management-Institut Dr. A. Kitzmann

Die Kraft der positiven Aggressionen

Als kleine Jungs sind sie mit Indianergeheul auf ihr Gegenüber losgegangen, haben sich geprügelt und den Sieg mit einem Freudentanz gefeiert. Die Verlierer schlichen verschrammt und mit zerrissenen Hosen nach Hause und haben sich geschworen, es dem Halunken beim nächsten Mal zu zeigen. Wer glaubt, dass dies unter Erwachsenen nicht mehr so ist, irrt. Was Angreifer und Verlierer im Berufsalltag gemeinsam haben, sind die Emotionen, die ihr Verhalten steuern. • Wut • Ärger • Zorn sind „normale“ Emotionen, die jeder Mensch hat. Sie sind wicht…
06.06.2017
Potenzialanalyse
Management-Institut Dr. A. Kitzmann

Potenzialanalyse

Was will ich? Was kann ich? Und wofür ist das gut? Diese Fragen stellen sich jedem im Leben, zuerst am Ende der Schulausbildung, dann nach abgeschlossener Ausbildung und den ersten Berufsjahren. Wer Möglichkeiten der Karriere und des Aufstiegs für sich nutzen will, tut gut daran, sich genau diese Fragen zu stellen und die Antworten zu suchen. • Selbsterkenntnis • Veränderungswillen • Akzeptanz diese drei Faktoren sind wichtig für eine Potenzialanalyse. Zum einen geht es darum, nicht nur eigene Stärken, sondern auch eigene Schwächen oder bl…
23.03.2017
Wissensmanagement
Management-Institut Dr. A. Kitzmann

Wissensmanagement

„Wissensmanagement? Da brauchen wir doch nur so eine Art Wikipedia!“ Diese weltweite Wissensplattform im Internet ist in vielen Unternehmen das Beispiel für Wissensmanagement. Mit einer solchen Plattform im firmeneigenen Intranet scheint diese Herausforderung der Zukunft erfüllt zu sein. Doch wer so denkt, hat zwei wesentliche Fragen übersehen: Warum sollten Beschäftigte ihr Wissen teilen? Und welches Wissen wird überhaupt gebraucht? Dass Wissen eine wesentliche Basis für die Erledigung aller zukünftigen Aufgaben ist, ist unwidersprochen. Da…
23.03.2017
Projektmanagement in der Praxis
Management-Institut Dr. A. Kitzmann

Projektmanagement in der Praxis

Heutzutage in einem Projekt zu arbeiten oder es zu managen, ist normal. Der Begriff „Projekt“ klingt gut, hat einen hohes Ansehen und wird mit einen hohen Stellenwert verbunden, wobei selten allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern das Ziel eines Projektes klar ist. Am wenigsten bekannt ist die Motivation, die zu einem Projekt geführt hat, wobei dies doch eigentlich die Triebfeder für alle Beteiligten sein könnte. Ob es sich nun wirklich um ein „Projekt“ handelt oder die Erledigung eines Auftrages dürfte entscheidend für die Herangehensweise…
23.03.2017
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