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    <title><![CDATA[openPR - Aktuelle Pressemitteilungen: Management-Institut Dr. A. Kitzmann]]></title>
    <description><![CDATA[openPR.de – Pressemitteilungen kostenlos einstellen]]></description>
    <lastBuildDate>Thu, 21 May 2026 13:13:40 +0200</lastBuildDate>
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        <pubDate>Tue, 13 Mar 2018 09:21:28 +0100</pubDate>
        <title><![CDATA[Persönlichkeitsentwicklung und Selbsterfahrung für Führungskräfte]]></title>
        <description><![CDATA[ „Selbsterkenntnis ist der erste Schritt zu Besserung.“ Dieser Satz stammt noch aus Großmutters Zeiten und er hat seine Bedeutung nicht verloren. Um eine Entwicklung der Persönlichkeit zu erreichen, ist es notwendig zu wissen, wo man steht. Aber auch das Wissen um ein mögliches Ziel ist nicht verkehrt. 
 
Gerade im Berufsalltag sind Kolleginnen und Kollegen, ebenso wie Vorgesetzte, gute Mitspieler, um die Frage der Selbsterkenntnis zu beantworten. Wer es wissen will, muss nur genau hinhören bzw. hinschauen. 
 
•	Wie …]]></description>

    
    
        
    
        <link>https://www.openpr.de/news/996192/Persoenlichkeitsentwicklung-und-Selbsterfahrung-fuer-Fuehrungskraefte.html</link>
        <author><![CDATA[Management-Institut Dr. A. Kitzmann]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Tue, 13 Mar 2018 09:21:21 +0100</pubDate>
        <title><![CDATA[Online-Marketing]]></title>
        <description><![CDATA[ Jederzeit und überall erreichbar sein, ist für viele Unternehmen das A und O ihres Handelns. Endverbraucher rund um die Uhr ansprechen zu können und per Klick einen Handel zu tätigen, ist aus dem Alltag nicht mehr wegzudenken. Auch Business to Business braucht die Online-Welt, denn nur so ist globales Handeln problemlos möglich. Was allerdings in der Online-Welt wichtig ist, ist ein Fahrplan mit einem erklärten Ziel. 
 
Nicht jedes Instrument ist für jedes Unternehmen und für jedes Produkt bzw. Dienstleistung …]]></description>

    
    
        
    
        <link>https://www.openpr.de/news/996191/Online-Marketing.html</link>
        <author><![CDATA[Management-Institut Dr. A. Kitzmann]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Tue, 13 Mar 2018 09:21:14 +0100</pubDate>
        <title><![CDATA[Neuro-Linguistisches-Programmieren]]></title>
        <description><![CDATA[ „Warum tut er/sie nicht das, was ich will?“ Dieser heimliche Stoßseufzer dürfte sich in vielen Köpfen abspielen, wenn es um das Miteinander von Kolleginnen und Kollegen oder von Teammitgliedern geht. Aber auch im privaten Leben dürfte der eine oder die andere diesen Gedanken häufiger denken. Die Antwort auf diese Frage ist einfach: Das Gegenüber weiß es nicht! 
 
Grundbedingung allen Handelns ist der subjektive Rahmen, der jedem Einzelnen zur Verfügung steht. Dieser subjektive Rahmen ist geprägt von 
 
•	Erfahrung 
• …]]></description>

    
    
        
    
        <link>https://www.openpr.de/news/996190/Neuro-Linguistisches-Programmieren.html</link>
        <author><![CDATA[Management-Institut Dr. A. Kitzmann]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Fri, 19 Jan 2018 09:03:06 +0100</pubDate>
        <title><![CDATA[NLP]]></title>
        <description><![CDATA[ „Ich denke, also bin ich.“ Mit dieser philosophischen Weisheit lässt sich das Neuro-Linguistische-Programmieren verbinden: Was ich denke, entscheidet über mein Sein, mein Handeln. Offenheit im Denken ist eine Voraussetzung für Neuro-Linguistisches-Programmieren. Auch deshalb weigert sich die Wissenschaft, die Methode NLP anzuerkennen. Die Fakten sind nicht sicher. 
 
•	Denken 
•	Sprechen 
•	Handeln 
 
in diesem Modus findet Neuro-Linguistisches-Programmieren statt. Dies gilt sowohl für das eigene Handeln als auch für …]]></description>

    
    
        
    
        <link>https://www.openpr.de/news/989407/NLP.html</link>
        <author><![CDATA[Management-Institut Dr. A. Kitzmann]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Fri, 19 Jan 2018 09:03:04 +0100</pubDate>
        <title><![CDATA[Neuromarketing]]></title>
        <description><![CDATA[ Kauft er oder kauft er nicht? Geht da noch was am Preis oder nicht? Würden sich Verkäuferinnen und Verkäufer diese Fragen im Stillen stellen und sich dann den Kunden anschauen, dann könnten sie sich den Rest des Verkaufsgespräches sparen. Denn schon am Gesichtsausdruck lässt sich die Antwort ablesen. Dabei ist diese Antwort noch nicht einmal das Ergebnis eines rationalen Denkvorgangs, sondern eine emotionale Entscheidung. 
 
Um einen Kauf zu tätigen, müssen diverse emotionale Botschaften beim potenziellen Käufer …]]></description>

    
    
        
    
        <link>https://www.openpr.de/news/989406/Neuromarketing.html</link>
        <author><![CDATA[Management-Institut Dr. A. Kitzmann]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Thu, 11 Jan 2018 13:34:28 +0100</pubDate>
        <title><![CDATA[Neuroleadership]]></title>
        <description><![CDATA[ Wann sind Führungskräfte für ihre Aufgabe geeignet und wann nicht? Antworten, die sich auf gesammeltes Fach- und Sachwissen sowie Jahre der Betriebszugehörigkeit konzentrieren, waren in früheren Zeiten vielleicht korrekt. Für die Zukunft sind sie falsch. Denn eine Führungskraft muss Menschen bewegen und keine Sachfragen beantworten. 
 
•	Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 
•	Kundinnen und Kunden 
•	Geschäftspartner und/oder Behörden 
•	Geschäftsführer und Vorgesetzte 
 
die Bandbreite der Ansprechpersonen ist groß. Was …]]></description>

    
    
        
    
        <link>https://www.openpr.de/news/988447/Neuroleadership.html</link>
        <author><![CDATA[Management-Institut Dr. A. Kitzmann]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Thu, 11 Jan 2018 13:34:26 +0100</pubDate>
        <title><![CDATA[Motivationsseminar]]></title>
        <description><![CDATA[ Fängt der frühe Vogel den Wurm oder leidet er unter Schlafstörungen? Allein die Interpretation eines Sprichwortes macht deutlich, welche Bedeutung das Thema Motivation haben kann. Für die einen ist es der Motor ihres täglichen Tuns, für die anderen eine unerträgliche Belastung. Dabei ist Motivation eigentlich ganz einfach. 
 
Wer weiß, warum er etwas tut, sich manches antut und anderes wiederum zum x. Mal aushält, hat seinen Motivator gefunden. Es gibt etwas, für das es sich lohnt. Und dies ist nicht das Geld, der …]]></description>

    
    
        
    
        <link>https://www.openpr.de/news/988446/Motivationsseminar.html</link>
        <author><![CDATA[Management-Institut Dr. A. Kitzmann]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Thu, 11 Jan 2018 13:34:25 +0100</pubDate>
        <title><![CDATA[Moderationstraining]]></title>
        <description><![CDATA[ „Es ist schon alles gesagt – nur noch nicht von jedem!“ Wer diesen Satz auf regelmäßige Besprechungen und Sitzungen übertragen kann, verschwendet seine Zeit mit Rumsitzen, Zuhören und Langeweile. Effizienz geht anders. 
 
•	Ziel 
•	Zeit 
•	Ergebnis 
 
Sitzungen, die in diesem Dreiklang stattfinden, folgen einem Plan und jemandem, der diesen Plan umsetzt: der kompetenten Gesprächsleitung. Eine kompetente Leitung muss nicht zwangsweise eine Führungsposition innehaben, sondern sie verfügt über Kompetenzen als Moderator …]]></description>

    
    
        
    
        <link>https://www.openpr.de/news/988445/Moderationstraining.html</link>
        <author><![CDATA[Management-Institut Dr. A. Kitzmann]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Fri, 08 Dec 2017 12:20:16 +0100</pubDate>
        <title><![CDATA[Kunst und Kultur für Manager]]></title>
        <description><![CDATA[ Management für Kultur oder Kultur im Management? Und was hat das alles mit Kunst zu tun? In der Tat – ein Management zu kultivieren, ist eine Mammutaufgabe und nur von Unternehmerinnen und Unternehmern mit menschlichem Feingefühl zu realisieren. Haben Geschäftsführer und Aufsichtsratsvorsitzende jenseits von Bilanzen und technischen Faktoren keine Sensoren für menschliche Regungen, kann ein Ausflug in die Kunst den Anfang bilden. 
 
•	Literatur 
•	Malerei 
•	Musik 
 
Sich in diesen Bereichen auszukennen und mehr zu …]]></description>

    
    
        
    
        <link>https://www.openpr.de/news/984592/Kunst-und-Kultur-fuer-Manager.html</link>
        <author><![CDATA[Management-Institut Dr. A. Kitzmann]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Fri, 08 Dec 2017 12:20:14 +0100</pubDate>
        <title><![CDATA[Kundenorientierung]]></title>
        <description><![CDATA[ „Kunden, die diesen Artikel gekauft haben, haben auch …“ Kunden, die diese Sätze lesen müssen, sind genervt. Oder sie sehen sie gar nicht mehr. Wer Kundenorientierung möchte, sollte sich auf das Wesentliche besinnen: den Menschen. 
 
•	Preis 
•	Service 
•	Qualität 
 
Diese Kriterien lassen sich heutzutage mit einigen Klicks, dem Lesen von Bewertungen und Detailangaben zum Produkt überprüfen. So ist schnell eine Wahl getroffen und ein Kauf getätigt. Ob das Unternehmen X oder Y heißt, spielt keine Rolle, solange sich …]]></description>

    
    
        
    
        <link>https://www.openpr.de/news/984591/Kundenorientierung.html</link>
        <author><![CDATA[Management-Institut Dr. A. Kitzmann]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Fri, 08 Dec 2017 12:20:10 +0100</pubDate>
        <title><![CDATA[Kreativitätstechniken und Innovation]]></title>
        <description><![CDATA[ Am kreativsten sind Kinder und Künstler. Sie trauen sich, Dinge anders zu machen, verrücktes zu tun oder einfach nur unsinnig vor sich hin zu wursteln. Das, was dabei rauskommt, ist unbrauchbar, sieht miserabel aus und taugt nichts. Dieses Tun als sinnvoll einzuordnen, passt so gar nicht in den Berufsalltag. Doch Technik und Fortschritt wären ohne diese Verrückten überhaupt nicht möglich. 
 
•	Die Brüder Montgolfier, 
•	das Kind James Watt, 
•	der Student Mark Zuckerberg 
 
dies sind nur drei Beispiele derer, die …]]></description>

    
    
        
    
        <link>https://www.openpr.de/news/984590/Kreativitaetstechniken-und-Innovation.html</link>
        <author><![CDATA[Management-Institut Dr. A. Kitzmann]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Wed, 25 Oct 2017 13:43:48 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Körpersprache]]></title>
        <description><![CDATA[ Der Körper lügt nicht, im Gegenteil: Er verrät gerne seinen Menschen. Wie es ihm geht, was er gerade denkt, ob ihm die Situation behagt oder sich des Gesagten auch sicher ist. Erfahrene Personalverantwortliche haben ein Auge für Körpersprache und lesen das, was nicht gesagt wird. 
 
•	Gang 
•	Stand 
•	Oberkörper 
 
sind aussagekräftig für die Haltung. Wer fest mit beiden Beinen auf dem Boden steht, wird anders gesehen als jemand, der in X-Bein-Haltung sich am Stehtisch festhält. Wer mit raumgreifenden Schritten den …]]></description>

    
    
        
    
        <link>https://www.openpr.de/news/976459/Koerpersprache.html</link>
        <author><![CDATA[Management-Institut Dr. A. Kitzmann]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Wed, 25 Oct 2017 13:43:45 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Kooperationstraining]]></title>
        <description><![CDATA[ Toll, ein anderer macht's! Diese Definition von Team wird gern als Spottvers auf Bürofluren weitergegeben, um nicht eingestehen zu müssen, dass ein Team eine eingeschworene Gemeinschaft sein sollte. Doch wie kann in Zeiten der Effizienz, des Kosten-Denkens ein Wert in den Mittelpunkt gerückt werden, der nicht zu messen ist? 
 
•	Miteinander 
•	Füreinander 
•	Gemeinsamkeit 
 
sind die Kernpunkte eines jeden guten Teams. Übersehen wird gern, dass es sich in einem Team um Individuen handelt, für die der Beruf auch ein …]]></description>

    
    
        
    
        <link>https://www.openpr.de/news/976454/Kooperationstraining.html</link>
        <author><![CDATA[Management-Institut Dr. A. Kitzmann]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Wed, 25 Oct 2017 13:43:40 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Konfliktmanagement und Kommunikation]]></title>
        <description><![CDATA[ Arbeitskollegen muss man nicht mögen – man muss sie nur ertragen. Und das den ganzen Tag! Was für manche nebensächlich erscheint, ist für andere kaum noch auszuhalten. Am liebsten würde man diesen besonderen Kollegen loswerden und das für immer. Doch lohnt es sich, für einen unliebsamen Kollegen den Arbeitsplatz zu wechseln? Wohl kaum. Da lohnt es eher, auf das unerwünschte Gegenüber einen gesonderten  Blick  zu werfen. 
 
Zwischenmenschliches lässt sich nicht durch eine sachliche Zusammenarbeit verdrängen. Ein …]]></description>

    
    
        
    
        <link>https://www.openpr.de/news/976450/Konfliktmanagement-und-Kommunikation.html</link>
        <author><![CDATA[Management-Institut Dr. A. Kitzmann]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Mon, 23 Oct 2017 19:41:36 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Kommunikation und soziale Kompetenz für Führungskräfte]]></title>
        <description><![CDATA[ Miteinander reden kann Spaß machen, muss es aber nicht. Gerade wenn es um Arbeitsanweisungen, Fortschrittsberichte oder Ursachensuche geht, sind Gespräche schwierig, anstrengend und vielfach kontraproduktiv. Was gern übersehen wird, sind die Rahmenbedingungen von Kommunikation: 
 
•	Ort 
•	Zeit 
•	Mensch 
•	Ziel 
 
Lassen sich Ort und Zeit noch sachlich bestimmen, ist ihre Auswahl in manchen Situationen bereits richtungsweisend. Nicht jeder ist morgens um 8.30 Uhr hellwach und nach 14 Uhr haben viele ein biologisches …]]></description>

    
    
        
    
        <link>https://www.openpr.de/news/975909/Kommunikation-und-soziale-Kompetenz-fuer-Fuehrungskraefte.html</link>
        <author><![CDATA[Management-Institut Dr. A. Kitzmann]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Mon, 23 Oct 2017 17:14:22 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Interkulturelle Kompetenz]]></title>
        <description><![CDATA[ Geschäftstermine im Ausland, ein Praxissemester auf einem anderen Kontinent oder aber der Besuch der europäischen Filiale – Reisen ins Ausland sind in vielen Firmen an der Tagesordnung. Die Auswahl der Reisenden beschränkt sich auf das benötigte Sach- und Fachwissen, weniger auf Menschenkenntnis und die Kompetenz, sich in anderen Kulturen zu bewegen. Fettnäpfchen und Stolpersteine sind deshalb vorprogrammiert, denn nichts ist so bunt wie die Welt und die Menschen, die sie ausmachen. 
 
Wie bei allen ersten …]]></description>

    
    
        
    
        <link>https://www.openpr.de/news/975897/Interkulturelle-Kompetenz.html</link>
        <author><![CDATA[Management-Institut Dr. A. Kitzmann]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Mon, 23 Oct 2017 17:14:18 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Informationsflut in den Griff bekommen]]></title>
        <description><![CDATA[ E-Mails, Messenger-Nachrichten, Intranet, Facebook, Twitter, RSS-Feed, NINA … längst sind dies nicht alle Dienste, die wichtige Nachrichten versenden. So sind wir rund um die Uhr erreichbar für das Unternehmen, die Kolleginnen und Kollegen, die Familie, die Freunde und Bekannten sowie offen für Nachrichten aus Politik und Gesellschaft, Wetterwarnungen und alles Andere, was so passiert auf der Welt. Wer so gut informiert ist, kann wenig falsch machen. Er bzw. sie hat nur eine wichtige Frage vergessen: Muss ich das …]]></description>

    
    
        
    
        <link>https://www.openpr.de/news/975890/Informationsflut-in-den-Griff-bekommen.html</link>
        <author><![CDATA[Management-Institut Dr. A. Kitzmann]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Mon, 23 Oct 2017 12:26:42 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Grundlagen der Betriebswirtschaft]]></title>
        <description><![CDATA[ Als es noch kein Studium der Betriebswirtschaft gab, funktionierte das Handeln nach dem Prinzip 'Einer hat etwas, das der andere braucht'. Um es zu tauschen, wurde gehandelt: Hühnereier gegen Getreide, Leinen gegen Brot. Erst ab dem 14. Jahrhundert wurde Geld zum Zahlungsmittel, der konkrete Vergleich zwischen den Waren verlor seinen Boden. Im 21. Jahrhundert ist Geld mehr als nur ein Gegenwert für Waren, denn inzwischen werden auch irreale Dinge ge- und verkauft sowie unproduktives Arbeiten bezahlt. 
 
Für eine …]]></description>

    
    
        
    
        <link>https://www.openpr.de/news/975761/Grundlagen-der-Betriebswirtschaft.html</link>
        <author><![CDATA[Management-Institut Dr. A. Kitzmann]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Thu, 19 Oct 2017 16:13:56 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Führungsverhalten]]></title>
        <description><![CDATA[ Wohlfühlfaktor Arbeitsplatz? Gäbe es eine Skala von 1 bis 10, um den Wohlfühlfaktor zu bewerten, würde die Mehrzahl der Bewertungen im unteren Drittel liegen, also nichts zum Wohlfühlen und schon gar nichts zum Gernhaben. Berufstätigkeit in Deutschland ist gekoppelt an die Faktoren Stress, Anstrengung, Belastung und für manche ist es sogar das tägliche Grauen. Die Frage, woran das liegt, ist leicht zu beantworten: an den Führungskräften. 
 
Eine Führungsaufgabe sollten nur jene übernehmen, die es menschlich auch …]]></description>

    
    
        
    
        <link>https://www.openpr.de/news/975305/Fuehrungsverhalten.html</link>
        <author><![CDATA[Management-Institut Dr. A. Kitzmann]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Thu, 19 Oct 2017 16:13:55 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Führungstraining für Nachwuchskräfte und Meister]]></title>
        <description><![CDATA[ „Der könnte glatt mein Enkel sein! Und der will mir was sagen?“ Wenn ältere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter vor ihren jungen Führungskräften stehen, ist das eigentliche Verhältnis der Generationen auf den Kopf gestellt. Sollte sich das Miteinander nicht ebenfalls auf den Kopf stellen, brauchen junge Nachwuchskräfte gute kommunikative Fertigkeiten, um den vermeintlichen „Opa“ und die „Oma“ nicht vor den Kopf zu stoßen. 
 
Wer eine langjährige Berufserfahrung hat, weiß vieles, was sich weder aus Büchern noch in einem …]]></description>

    
    
        
    
        <link>https://www.openpr.de/news/975304/Fuehrungstraining-fuer-Nachwuchskraefte-und-Meister.html</link>
        <author><![CDATA[Management-Institut Dr. A. Kitzmann]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Wed, 18 Oct 2017 16:18:55 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Führen ohne Vorgesetztenfunktion]]></title>
        <description><![CDATA[ „Du machst das schon ...“ Mit diesem Satz werden Mitarbeiter häufig in eine Verantwortung entlassen, die nicht zu ihren Aufgaben gehört. So sollen sie Projekte leiten, Herausforderungen managen und andere führen, ohne dafür ausgestattet zu sein. Das Scheitern an solchen Aufträgen ist gewiss, wenn im Team der Satz ertönt: „Du hast mir gar nichts zu sagen!“ 
 
Vom Vorgesetzten ausgewählt zu werden, um ein Projekt zu managen, ist für viele eine Ehre und Belohnung für geleistete Arbeit. Deshalb wird selten hinterfragt, …]]></description>

    
    
        
    
        <link>https://www.openpr.de/news/975042/Fuehren-ohne-Vorgesetztenfunktion.html</link>
        <author><![CDATA[Management-Institut Dr. A. Kitzmann]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Wed, 18 Oct 2017 16:18:51 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Faszination und Präsenz]]></title>
        <description><![CDATA[ Die Helden der heutigen Zeit sind prominent, attraktiv und haben etwas zu sagen. Wohlstand, Macht und ein ausgeprägtes Ego haben sie ebenfalls und eine große Fangemeinde. Ihnen folgen Millionen auf sozialen Netzwerken, stehen Schlange für Eintrittskarten zu ihren  Veranstaltungen  und wenn sie als Vorbilder eine Richtung prägen, folgen ihnen viele, ohne über Sinn und Zweck des Ganzen nachzudenken. Die Faszination, die von diesen Menschen ausgeht, ist eine gezielte, wohldurchdachte und konsequent durchgeführte …]]></description>

    
    
        
    
        <link>https://www.openpr.de/news/975041/Faszination-und-Praesenz.html</link>
        <author><![CDATA[Management-Institut Dr. A. Kitzmann]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Wed, 18 Oct 2017 16:18:49 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Entscheidungsfindung und Problemlösekompetenz]]></title>
        <description><![CDATA[ „Wenn ich könnte, wie ich wollte, dann ...“ Im hypothetischen Fall prasseln die Wünsche geradezu auf einen nieder, im konkreten Fall purzelt noch nicht einmal eine winzige Idee vom Himmel? Oder gibt es tausend Möglichkeiten, aber keine einzige, die funktioniert? Eine wirksame Frage in dieser Situation lautet: Wovor haben Sie Angst? 
 
Jedes Problem hat eine Lösung. Mehr noch – für jedes Problem gibt es mindestens drei Lösungen, in dem meisten Fällen sind es fünf, sieben oder noch viel mehr. 
 
•	Leave it 
•	Love it …]]></description>

    
    
        
    
        <link>https://www.openpr.de/news/975040/Entscheidungsfindung-und-Problemloesekompetenz.html</link>
        <author><![CDATA[Management-Institut Dr. A. Kitzmann]]></author>

    </item>


    <item>
        <guid isPermaLink="false">pm-974752</guid>
        <pubDate>Tue, 17 Oct 2017 16:58:51 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Einstellungsgespräche führen und Bewerberauswahl]]></title>
        <description><![CDATA[ Die Zeiten, dass Bewerbungen waschkörbeweise in Unternehmen eintreffen, sind vorbei. Ausgeschriebene Stellen für Fach- und Führungskräfte bleiben häufig unbesetzt, weil sich niemand bewirbt bzw. diejeningen, die sich bewerben, nicht das sind, was Personalverantwortliche sich gewünscht haben. Gerade in ländlichen Regionen, in strukturschwachen Gebieten oder bei Nischenberufen ist dies heutzutage Alltag. Doch ändert dies die Regeln für die Personalauswahl? 
 
•	Harte Fakten 
•	Weiche Faktoren 
•	Persönlicher Eindruck …]]></description>

    
    
        
    
        <link>https://www.openpr.de/news/974752/Einstellungsgespraeche-fuehren-und-Bewerberauswahl.html</link>
        <author><![CDATA[Management-Institut Dr. A. Kitzmann]]></author>

    </item>


    <item>
        <guid isPermaLink="false">pm-974751</guid>
        <pubDate>Tue, 17 Oct 2017 16:58:48 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Die positive Kraft der Aggressionen]]></title>
        <description><![CDATA[ Als kleine Jungs sind sie mit Indianergeheul auf ihr Gegenüber losgegangen, haben sich geprügelt und den Sieg mit einem Freudentanz gefeiert. Die Verlierer schlichen verschrammt und mit zerrissenen Hosen nach Hause und haben sich geschworen, es dem Halunken beim nächsten Mal zu zeigen. Wer glaubt, dass dies unter Erwachsenen nicht mehr so ist, irrt.  
 
Was Angreifer und Verlierer im Berufsalltag gemeinsam haben, sind die Emotionen, die ihr Verhalten steuern.  
 
•	Wut 
•	Ärger 
•	Zorn 
 
sind „normale“ Emotionen, …]]></description>

    
    
        
    
        <link>https://www.openpr.de/news/974751/Die-positive-Kraft-der-Aggressionen.html</link>
        <author><![CDATA[Management-Institut Dr. A. Kitzmann]]></author>

    </item>


    <item>
        <guid isPermaLink="false">pm-957766</guid>
        <pubDate>Wed, 05 Jul 2017 10:55:08 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Rhetorik]]></title>
        <description><![CDATA[ „Wenn einer spricht, müssen die andern zuhören - das ist deine Gelegenheit. Mißbrauche sie.“ So haben sich schon viele Zuhörerinnen und Zuhörer missbraucht gefühlt, wenn Vorträge und Präsentationen langweilig, trocken oder viel zu schwer waren. Sie mussten sitzen und zuhören. Hätten die Redner von heute diesen Tipp von Kurt Tucholsky aus dem Jahr 1930 verstanden, wäre das nicht passiert. 
 
„Tatsachen, oder Appell an das Gefühl. Schleuder oder Harfe. Ein Redner sei kein Lexikon. Das haben die Leute zu Hause.“ heißt …]]></description>

    
    
        
    
        <link>https://www.openpr.de/news/957766/Rhetorik.html</link>
        <author><![CDATA[Management-Institut Dr. A. Kitzmann]]></author>

    </item>


    <item>
        <guid isPermaLink="false">pm-957764</guid>
        <pubDate>Wed, 05 Jul 2017 10:55:01 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Die Führungskraft als Coach und Berater]]></title>
        <description><![CDATA[ Was erwartet eine Führungskraft in ihrem Arbeitsalltag – von sich selbst, vom Team und vor allem: Welchen Anspruch hat die Unternehmensleitung an die Führungskraft? Antworten auf diese Fragen gibt es in der Selbstsicht, denn die Definition der eigenen Rolle ermöglicht es Führungskräften, einen eigenen Stil zu entwickeln. 
 
•	Diktieren 
•	Partizipieren 
•	Delegieren 
•	Argumentieren 
 
sind Praktiken im Rahmen von Führungsstilen. Die situative Führung wird als eine Mischung aus allen vier Stilen empfohlen, da sie …]]></description>

    
    
        
    
        <link>https://www.openpr.de/news/957764/Die-Fuehrungskraft-als-Coach-und-Berater.html</link>
        <author><![CDATA[Management-Institut Dr. A. Kitzmann]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Wed, 05 Jul 2017 10:54:14 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Das Mitarbeiter-Gespräch]]></title>
        <description><![CDATA[ Manche Mitarbeiter warten darauf, andere finden diesen Termin total überflüssig. Führungskräfte hingegen haben keine Wahl – sie müssen Mitarbeiter-Gespräche führen, denn die sind vorgeschrieben und müssen einem bestimmten Schema folgen. Aber haben sie im Zeitalter des demografischen Wandels noch einen Sinn? 
 
Mängel positiv beurteilen 
Auch für Führungskräfte haben sich Mitarbeiter-Gespräche inzwischen zu unliebsamen Pflichtterminen entwickelt. Zum Einen ist der Ablauf vorgegeben und als Formular oder Datei mit …]]></description>

    
    
        
    
        <link>https://www.openpr.de/news/957760/Das-Mitarbeiter-Gespraech.html</link>
        <author><![CDATA[Management-Institut Dr. A. Kitzmann]]></author>

    </item>


    <item>
        <guid isPermaLink="false">pm-955125</guid>
        <pubDate>Wed, 14 Jun 2017 14:35:27 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Assessment Center]]></title>
        <description><![CDATA[ Es ist mehr als ein Vorstellungsgespräch, aber keine psychologische Untersuchung. Und doch spielen psychologische Elemente eine Rolle in einem Assessment-Center. Sie treten dann zutage, wenn der Bewerber oder die Bewerberin unter Stress steht. Deshalb bereiten sich viele auf die gängigen Übungen in einem Assessment-Center vor. 
 
•	Postkorbübung 
•	Kompetenztest 
•	Fallstudien 
•	Rollenspiele 
 
Ob es um das Sortieren von Posteingängen geht, die Beantwortung von kniffeligen Fragen, die Präsentation eines Sachthemas …]]></description>

    
    
        
    
        <link>https://www.openpr.de/news/955125/Assessment-Center.html</link>
        <author><![CDATA[Management-Institut Dr. A. Kitzmann]]></author>

    </item>


    <item>
        <guid isPermaLink="false">pm-955123</guid>
        <pubDate>Wed, 14 Jun 2017 14:35:09 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Konfliktmanagement]]></title>
        <description><![CDATA[ Wer will schon einen Streit vom Zaun brechen? Und wer will seinen Ärger immer runterschlucken? Und wie soll man überhaupt mit dem Stress und den immer wieder neuen Anforderungen umgehen? Und wenn es dann noch Kolleginnen und Kollegen gibt, die sich nicht genug einbringen? Ohne Konflikte geht es gar nicht! 
 
Mit dieser Erkenntnis ist schon ein großer Schritt in die richtige Richtung getan. Ohne Konflikte geht es nicht, weil Beschäftigte und Vorgesetzte keine Maschinen sind, sondern Menschen. Eine weitere Erkenntnis …]]></description>

    
    
        
    
        <link>https://www.openpr.de/news/955123/Konfliktmanagement.html</link>
        <author><![CDATA[Management-Institut Dr. A. Kitzmann]]></author>

    </item>


    <item>
        <guid isPermaLink="false">pm-955121</guid>
        <pubDate>Wed, 14 Jun 2017 14:34:52 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Chefassistenz]]></title>
        <description><![CDATA[ Es sind die begehrtesten Personen im Unternehmen, denn sie haben das, was „normale“ Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nicht haben: Sie kennen den Chef persönlich und das sogar sehr gut. Auf der anderen Seite mag man sie gerade aus diesem Grunde manchmal nicht, denn sie sagen, ob der Chef Zeit hat oder nicht. Dabei können sie das doch gar nicht wissen. Oder doch? 
 
Assistentinnen und Assistenten der Geschäftsleitung sind die rechte und die linke Hand des Chefs, manchmal sogar ihr Kopf, denn sie haben den Überblick. …]]></description>

    
    
        
    
        <link>https://www.openpr.de/news/955121/Chefassistenz.html</link>
        <author><![CDATA[Management-Institut Dr. A. Kitzmann]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Wed, 14 Jun 2017 14:34:31 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Erfolg durch Charisma]]></title>
        <description><![CDATA[ Nicht jede Führungskraft hat es. Dafür aber manche Mitarbeiterinnen oder Mitarbeiter im Team. Wenn sie etwas sagen, erfolgt breite Zustimmung. Wenn die Führungskraft dasselbe sagt, sind Zweifel angesagt. Der Unterschied liegt in einer Fertigkeit, die in keinem Management-Handbuch steht, aber wichtig ist: Charisma. 
 
Charisma ist erlernbar, das ist die gute Nachricht. Um Charisma zu lernen, bedarf es eines wichtigen Elements: Leidenschaft. Damit untrennbar verbunden ist die Authentizität. Denn nur was glaubwürdig …]]></description>

    
    
        
    
        <link>https://www.openpr.de/news/955120/Erfolg-durch-Charisma.html</link>
        <author><![CDATA[Management-Institut Dr. A. Kitzmann]]></author>

    </item>


    <item>
        <guid isPermaLink="false">pm-953934</guid>
        <pubDate>Tue, 06 Jun 2017 17:01:24 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Arbeitsrecht kompakt]]></title>
        <description><![CDATA[ Was ist erlaubt, was nicht? Und was passiert, wenn gegen den eigenen Arbeitgeber eine Klage eingereicht wird? Gerade in rechtlichen Fragen ist die Unsicherheit groß, die Kenntnis juristischer Regeln begrenzt und vor allem die Motivation häufig unklar.  
 
Viele Regelungen am Arbeitsplatz sind unklar, weil sie nie diskutiert wurden, die Rechtslage unbekannt ist und die Absichten des Chefs durchaus verständlich erscheinen. Dies betrifft Fragen wie: Muss ein Arbeitgeber über die Gründe länger andauernder  Krankheit …]]></description>

    
    
        
    
        <link>https://www.openpr.de/news/953934/Arbeitsrecht-kompakt.html</link>
        <author><![CDATA[Management-Institut Dr. A. Kitzmann]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Tue, 06 Jun 2017 17:01:20 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Anti-Ärger-Training]]></title>
        <description><![CDATA[ Ein Wolkenbruch mit Gewitter, Blitz, Donner und Platzregen – danach ist die Welt wie frischgewaschen, die Luft ist rein und üble Gerüche sind verschwunden. Ein Ärgerausbruch mit Wut, Gebrüll und Tränen hingegen funktioniert selten so gut – danach gibt es verletzte Gefühle, kaputte Kaffeetassen oder Tastaturen und viele Gerüchte auf dem Flur. Überdies löst sich ein Gewitter in meterologisches Schönwetter auf, ein stinkwütender Kollege oder eine solche Kollegin bleibt. Ein Grund mehr, sich das Ärgern abzugewöhnen. …]]></description>

    
    
        
    
        <link>https://www.openpr.de/news/953932/Anti-Aerger-Training.html</link>
        <author><![CDATA[Management-Institut Dr. A. Kitzmann]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Tue, 06 Jun 2017 17:01:05 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten]]></title>
        <description><![CDATA[ „Kann ich das? Will ich das?“ - diese Fragen würden sich eher Frauen stellen, die von der Kollegin zur Führungskraft aufsteigen möchten. Männer in dieser Situation schwenken die Faust gen Himmel und rufen: „Yes! Ziel erreicht!“ Während ein Selbstzweifel zu überlegtem Handeln motiviert, markiert die entschiedene Begeisterung den Startschuss für ein Leben in einer anderen Umlaufbahn. Ob vorsichtige Schritte oder ein fulminanter Start – Blessuren und Enttäuschungen bleiben nicht immer aus.  
 
•	Verantwortung 
• …]]></description>

    
    
        
    
        <link>https://www.openpr.de/news/953929/Vom-Mitarbeiter-zum-Vorgesetzten.html</link>
        <author><![CDATA[Management-Institut Dr. A. Kitzmann]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Tue, 06 Jun 2017 17:00:45 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Social Responsibility]]></title>
        <description><![CDATA[ Was hat soziale Verantwortung mit dem beruflichen Alltag in Industrieunternehmen, Verwaltungen und anderen Betrieben zu tun? Die Antwort ist so einfach, dass viele nicht darauf kommen: Es geht um Menschen und ihre Lebensgrundlagen.  
 
Im Unternehmen gibt es Strukturen hinsichtlich Zeit, Aufgabe, Verantwortung, Zuständigkeit und Handlungsspielraum. Manches wird top-down veranlasst, anderes von Fachleuten vorgeschlagen, erprobt und hinzugefügt, manches entwickelt sich von selbst. Diese Strukturen geben allen …]]></description>

    
    
        
    
        <link>https://www.openpr.de/news/953926/Social-Responsibility.html</link>
        <author><![CDATA[Management-Institut Dr. A. Kitzmann]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Tue, 06 Jun 2017 17:00:42 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Die Kraft der positiven Aggressionen]]></title>
        <description><![CDATA[ Als kleine Jungs sind sie mit Indianergeheul auf ihr Gegenüber losgegangen, haben sich geprügelt und den Sieg mit einem Freudentanz gefeiert. Die Verlierer schlichen verschrammt und mit zerrissenen Hosen nach Hause und haben sich geschworen, es dem Halunken beim nächsten Mal zu zeigen. Wer glaubt, dass dies unter Erwachsenen nicht mehr so ist, irrt.  
 
Was Angreifer und Verlierer im Berufsalltag gemeinsam haben, sind die Emotionen, die ihr Verhalten steuern.  
 
•	Wut 
•	Ärger 
•	Zorn 
 
sind „normale“ Emotionen, …]]></description>

    
    
        
    
        <link>https://www.openpr.de/news/953924/Die-Kraft-der-positiven-Aggressionen.html</link>
        <author><![CDATA[Management-Institut Dr. A. Kitzmann]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Thu, 23 Mar 2017 16:12:27 +0100</pubDate>
        <title><![CDATA[Potenzialanalyse]]></title>
        <description><![CDATA[ Was will ich? Was kann ich? Und wofür ist das gut? Diese Fragen stellen sich jedem im Leben, zuerst am Ende der Schulausbildung, dann nach abgeschlossener Ausbildung und den ersten Berufsjahren. Wer Möglichkeiten der Karriere und des Aufstiegs für sich nutzen will, tut gut daran, sich genau diese Fragen zu stellen und die Antworten zu suchen.  
 
•	Selbsterkenntnis 
•	Veränderungswillen 
•	Akzeptanz 
 
diese drei Faktoren sind wichtig für eine Potenzialanalyse. Zum einen geht es darum, nicht nur eigene Stärken, …]]></description>

    
    
        
    
        <link>https://www.openpr.de/news/944303/Potenzialanalyse.html</link>
        <author><![CDATA[Management-Institut Dr. A. Kitzmann]]></author>

    </item>


    <item>
        <guid isPermaLink="false">pm-944297</guid>
        <pubDate>Thu, 23 Mar 2017 16:12:20 +0100</pubDate>
        <title><![CDATA[Wissensmanagement]]></title>
        <description><![CDATA[ „Wissensmanagement? Da brauchen wir doch nur so eine Art Wikipedia!“ Diese weltweite Wissensplattform im Internet ist in vielen Unternehmen das Beispiel für Wissensmanagement. Mit einer solchen Plattform im firmeneigenen Intranet scheint diese Herausforderung der Zukunft erfüllt zu sein. Doch wer so denkt, hat zwei wesentliche Fragen übersehen: Warum sollten Beschäftigte ihr Wissen teilen? Und welches Wissen wird überhaupt gebraucht? 
 
Dass Wissen eine wesentliche Basis für die Erledigung aller zukünftigen Aufgaben …]]></description>

    
    
        
    
        <link>https://www.openpr.de/news/944297/Wissensmanagement.html</link>
        <author><![CDATA[Management-Institut Dr. A. Kitzmann]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Thu, 23 Mar 2017 09:38:01 +0100</pubDate>
        <title><![CDATA[Projektmanagement in der Praxis]]></title>
        <description><![CDATA[ Heutzutage in einem Projekt zu arbeiten oder es zu managen, ist normal. Der Begriff „Projekt“ klingt gut, hat einen hohes Ansehen und wird mit einen hohen Stellenwert verbunden, wobei selten allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern das Ziel eines Projektes klar ist. Am wenigsten bekannt ist die Motivation, die zu einem Projekt geführt hat, wobei dies doch eigentlich die Triebfeder für alle Beteiligten sein könnte.    
 
Ob es sich nun wirklich um ein „Projekt“ handelt oder die Erledigung eines Auftrages dürfte …]]></description>

    
    
        
    
        <link>https://www.openpr.de/news/944295/Projektmanagement-in-der-Praxis.html</link>
        <author><![CDATA[Management-Institut Dr. A. Kitzmann]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Thu, 23 Mar 2017 09:37:43 +0100</pubDate>
        <title><![CDATA[Kommunikation und soziale Kompetenzen]]></title>
        <description><![CDATA[ Reden? Kann ich! Mit Menschen umgehen? Kein Problem! Wer so an die neue Aufgabe als Teamleitung, Projektleitung oder Führungskraft ohne Vorgesetztenfunktion herangeht, hat vor allem eins: Selbstbewusstsein. Doch dieses allein hilft nicht, um mit Menschen und Teams umzugehen. Spätestens nach drei Monaten wird klar: Selbstbewusstsein ist das eine, Kommunikation etwas völlig anderes.  
 
•	Verantwortung 
•	Karriere 
•	Gestaltungsmöglichkeiten 
 
diese drei Faktoren animieren dazu, an neue Arbeitsaufgaben heranzugehen …]]></description>

    
    
        
    
        <link>https://www.openpr.de/news/944292/Kommunikation-und-soziale-Kompetenzen.html</link>
        <author><![CDATA[Management-Institut Dr. A. Kitzmann]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Mon, 27 Feb 2017 12:06:16 +0100</pubDate>
        <title><![CDATA[Führen ohne Vorgesetztenfunktion]]></title>
        <description><![CDATA[ Die Führung über ein Team zu übernehmen, ist eine Auszeichnung. Verantwortung, Weitsicht und soziale Kompetenzen werden der Führungskraft implizit bescheinigt, ohne dies explizit durch Funktion oder Titel zu benennen. Wer ohne Vorgesetztenfunktion ein Team leitet, darf sich einerseits über diese Auszeichnung freuen, andererseits gilt es aber auch, sich der Konsequenzen bewusst zu sein. Denn eines ist nicht einfach: verantwortlich zu sein.  
 
Aus Sicht der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ist die Führungskraft nicht …]]></description>

    
    
        
    
        <link>https://www.openpr.de/news/940618/Fuehren-ohne-Vorgesetztenfunktion.html</link>
        <author><![CDATA[Management-Institut Dr. A. Kitzmann]]></author>

    </item>


    <item>
        <guid isPermaLink="false">pm-940616</guid>
        <pubDate>Mon, 27 Feb 2017 12:06:13 +0100</pubDate>
        <title><![CDATA[Telefontraining]]></title>
        <description><![CDATA[ „Hallo? Haben Sie mir überhaupt zugehört?“ Diese Frage ist bei Reklamationen am Telefon nicht ungewöhnlich, denn wer will sich schon den Ärger der Kunden anhören? Zumal Beleidigungen, Ausfälle und ungerechtfertigte Kommentare zum schlechten Benehmen dazugehören. Aber nur wer Ärger am Telefon richtig entgegennimmt, gewinnt Kunden und deren Zufriedenheit.  
 
Kommunikation am Telefon ist eine Herausforderung, denn zum Verstehen des Gegenübers fehlt ein wesentlicher Wahrnehmungskanal: Das Sehen. Auch die Wahrnehmung der …]]></description>

    
    
        
    
        <link>https://www.openpr.de/news/940616/Telefontraining.html</link>
        <author><![CDATA[Management-Institut Dr. A. Kitzmann]]></author>

    </item>


    <item>
        <guid isPermaLink="false">pm-940613</guid>
        <pubDate>Mon, 27 Feb 2017 12:06:11 +0100</pubDate>
        <title><![CDATA[Verhandlungen und Besprechungen erfolgreich führen]]></title>
        <description><![CDATA[ Umfangreiche Projekte und große Vorhaben erfordern viel Besprechungs- und Verhandlungsbedarf. Nicht jeder Zwischenfall wurde vorausgesehen, nicht jede Komplikation kann reibungslos verarbeitet werden. Wer diese Besprechungen erfolgreich führen möchte, braucht vor allem eins: Rückgrat.  
 
Um eine langfristige Zusammenarbeit erfolgreich zu führen, sind ein gemeinsames Ziel und die Zeit, um einander kennenzulernen, unentbehrlich. Der Small Talk zu Beginn einer Sitzung, in den Pausen oder auch am Ende kann dazu genutzt …]]></description>

    
    
        
    
        <link>https://www.openpr.de/news/940613/Verhandlungen-und-Besprechungen-erfolgreich-fuehren.html</link>
        <author><![CDATA[Management-Institut Dr. A. Kitzmann]]></author>

    </item>


    <item>
        <guid isPermaLink="false">pm-940612</guid>
        <pubDate>Mon, 27 Feb 2017 12:06:09 +0100</pubDate>
        <title><![CDATA[Lenken-Beeinflussen-Überzeugen]]></title>
        <description><![CDATA[ Möchten Sie andere lenken, beeinflussen und überzeugen? Wer diese Frage mit einem fröhlichen „Ja!“ beantworten kann, ist im Vertrieb und in Führungspositionen an der richtigen Stelle. Wer an diese Frage lieber gar nicht denkt oder ein Nein formulieren möchte, hat ein wesentliches Moment der Kommunikation noch nicht im  Blick : Lenken, beeinflussen und überzeugen sind Mechanismen, die im jedem Leben täglich funktionieren.  
 
Werbung und Marketing sind die Instrumente, die es darauf anlegen, jede und jeden täglich zu …]]></description>

    
    
        
    
        <link>https://www.openpr.de/news/940612/Lenken-Beeinflussen-Ueberzeugen.html</link>
        <author><![CDATA[Management-Institut Dr. A. Kitzmann]]></author>

    </item>


    <item>
        <guid isPermaLink="false">pm-940607</guid>
        <pubDate>Mon, 27 Feb 2017 12:06:06 +0100</pubDate>
        <title><![CDATA[Umgang mit schwierigen Mitarbeitern und Kunden]]></title>
        <description><![CDATA[ Wann ist etwas schwierig? Wenn es nicht so läuft, wie es soll. Und wie soll es  laufen ? So, wie ich das will!  
So einfach lässt sich ein Thema auf den Punkt bringen: Die anderen sollen so funktionieren, wie ich das will und dann läuft es auch. Nur leider ist das nicht möglich.  
 
Niemand kann einen anderen Menschen ändern. So lautet die bittere Erkenntnis für jene, die diesen Wunsch haben. Die Erleichterung folgt auf dem Fuße: Wir können uns selber ändern! Dies beinhaltet die Chance, dass sich auch die anderen …]]></description>

    
    
        
    
        <link>https://www.openpr.de/news/940607/Umgang-mit-schwierigen-Mitarbeitern-und-Kunden.html</link>
        <author><![CDATA[Management-Institut Dr. A. Kitzmann]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Mon, 27 Feb 2017 11:56:33 +0100</pubDate>
        <title><![CDATA[Positives Denken und Stressbewältigung]]></title>
        <description><![CDATA[ Ohne Stress geht gar nichts. Null-Prozent Anspannung bedeuten auch Null-Prozent Leistung, mit anderen Worten: Sie brauchen Stress, sonst arbeiten Sie nicht! 
Dass Stress stets negativ besetzt ist, ist ein Faktor, der diesem lebenswichtigen, menschlichen Phänomen das Leben so schwer macht. Keiner will Stress, aber Larifari-Nichtskönner sind ebenfalls nicht erwünscht? Ein erster Schritt zu Beseitigung dieses Dilemmas besteht in einer neuen, individuellen Definition von Stress:  
 
•  Stress ist der Treibstoff für …]]></description>

    
    
        
    
        <link>https://www.openpr.de/news/940601/Positives-Denken-und-Stressbewaeltigung.html</link>
        <author><![CDATA[Management-Institut Dr. A. Kitzmann]]></author>

    </item>


    <item>
        <guid isPermaLink="false">pm-940412</guid>
        <pubDate>Fri, 24 Feb 2017 11:16:25 +0100</pubDate>
        <title><![CDATA[Lenken-Beeinflussen-Überzeugen]]></title>
        <description><![CDATA[ Möchten Sie andere lenken, beeinflussen und überzeugen? Wer diese Frage mit einem fröhlichen „Ja!“ beantworten kann, ist im Vertrieb und in Führungspositionen an der richtigen Stelle. Wer an diese Frage lieber gar nicht denkt oder ein Nein formulieren möchte, hat ein wesentliches Moment der Kommunikation noch nicht im  Blick : Lenken, beeinflussen und überzeugen sind Mechanismen, die im jedem Leben täglich funktionieren.  
 
Werbung und Marketing sind die Instrumente, die es darauf anlegen, jede und jeden täglich zu …]]></description>

    
    
        
    
        <link>https://www.openpr.de/news/940412/Lenken-Beeinflussen-Ueberzeugen.html</link>
        <author><![CDATA[Management-Institut Dr. A. Kitzmann]]></author>

    </item>


    <item>
        <guid isPermaLink="false">pm-940408</guid>
        <pubDate>Fri, 24 Feb 2017 11:10:20 +0100</pubDate>
        <title><![CDATA[Umgang mit schwierigen Mitarbeitern und Kunden]]></title>
        <description><![CDATA[ Wann ist etwas schwierig? Wenn es nicht so läuft, wie es soll. Und wie soll es  laufen ? So, wie ich das will!  
So einfach lässt sich ein Thema auf den Punkt bringen: Die anderen sollen so funktionieren, wie ich das will und dann läuft es auch. Nur leider ist das nicht möglich.  
 
Niemand kann einen anderen Menschen ändern. So lautet die bittere Erkenntnis für jene, die diesen Wunsch haben. Die Erleichterung folgt auf dem Fuße: Wir können uns selber ändern! Dies beinhaltet die Chance, dass sich auch die anderen …]]></description>

    
    
        
    
        <link>https://www.openpr.de/news/940408/Umgang-mit-schwierigen-Mitarbeitern-und-Kunden.html</link>
        <author><![CDATA[Management-Institut Dr. A. Kitzmann]]></author>

    </item>


    <item>
        <guid isPermaLink="false">pm-940405</guid>
        <pubDate>Fri, 24 Feb 2017 11:10:15 +0100</pubDate>
        <title><![CDATA[Positives Denken und Stressbewältigung]]></title>
        <description><![CDATA[ Ohne Stress geht gar nichts. Null-Prozent Anspannung bedeuten auch Null-Prozent Leistung, mit anderen Worten: Sie brauchen Stress, sonst arbeiten Sie nicht! 
Dass Stress stets negativ besetzt ist, ist ein Faktor, der diesem lebenswichtigen, menschlichen Phänomen das Leben so schwer macht. Keiner will Stress, aber Larifari-Nichtskönner sind ebenfalls nicht erwünscht? Ein erster Schritt zu Beseitigung dieses Dilemmas besteht in einer neuen, individuellen Definition von Stress:  
 
• Stress ist der Treibstoff für meinen …]]></description>

    
    
        
    
        <link>https://www.openpr.de/news/940405/Positives-Denken-und-Stressbewaeltigung.html</link>
        <author><![CDATA[Management-Institut Dr. A. Kitzmann]]></author>

    </item>


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