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conQuaesso
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conQuaesso
contec - Gesellschaft für Organisationsentwicklung mbH
Personalberatung conQuaesso®
BioMedizinZentrum Ruhr
Universitätsstraße 136
44799 Bochum
Tel: 0234 45273-0
Fax: 0234 45273-99
www.conQuaesso.de
Pressekontakt: Susanne Weilandt, weilandt@contec.de
Über das Unternehmen
Zur Personalberatung conQuaesso®:
conQuaesso ® (vormals jobsozial), ist die Personalberatung der contec GmbH. Durch unsere langjährige Erfahrung aus den Projekten der Unternehmensberatung und unser Netzwerk in der Branche kennen wir die Positionen und die Besonderheiten des Gesundheits- und Sozialmarktes sehr genau. Dadurch und durch unsere persönlichen Kontakte zu den Entscheidungsträgern der Branche unterscheiden wir uns maßgeblich von den großen, internationalen Personalberatungen.
Zur contec GmbH:
Die contec Gesellschaft für Organisationsentwicklung mbH ist eine 1988 in Bochum gegründete Unternehmensberatung in der Gesundheits- und Sozialwirtschaft mit Standorten in Stuttgart, München und Berlin. Als unabhängiger Partner begleitet sie seit 20 Jahren erfolgreich Unternehmen in der strategischen Weiterentwicklung sowie bei Restrukturierungen, der Verbesserung ihrer Prozessabläufe und Wirtschaftlichkeit.
conQuaesso ® (vormals jobsozial), ist die Personalberatung der contec GmbH. Durch unsere langjährige Erfahrung aus den Projekten der Unternehmensberatung und unser Netzwerk in der Branche kennen wir die Positionen und die Besonderheiten des Gesundheits- und Sozialmarktes sehr genau. Dadurch und durch unsere persönlichen Kontakte zu den Entscheidungsträgern der Branche unterscheiden wir uns maßgeblich von den großen, internationalen Personalberatungen.
Zur contec GmbH:
Die contec Gesellschaft für Organisationsentwicklung mbH ist eine 1988 in Bochum gegründete Unternehmensberatung in der Gesundheits- und Sozialwirtschaft mit Standorten in Stuttgart, München und Berlin. Als unabhängiger Partner begleitet sie seit 20 Jahren erfolgreich Unternehmen in der strategischen Weiterentwicklung sowie bei Restrukturierungen, der Verbesserung ihrer Prozessabläufe und Wirtschaftlichkeit.
Aktuelle Pressemitteilungen von conQuaesso
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Aus alt mach neu - das Erfolgsmodell „Haus Kuhlendahl“ Die neue Dimension der Seniorenbetreuung
Die Resonanz ist durchweg sehr positiv, die Wartelisten sind bereits lang: „Haus Kuhlendahl“ ist ein Erfolgsmodell. Seit einigen Monaten gehen die Mülheimer Seniorendienste mit dieser Senioreneinrichtung ganz neue Wege – „Altersheim“ war gestern, die Zukunft gehört dem behaglichen Wohnen mit Wellness-Faktor.
Viele Wünsche der Bewohner, Anregungen der Mitarbeitenden, Pflege- und baurechtliche Standards hieß es zu berücksichtigen, als die Stadt Mülheim plante, das mit über 50 Jahren älteste Haus der städtischen Senioreneinrichtungen umfangreic…
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Buchankündigung – Gute Mitarbeiter finden, fördern, binden
Seit Oktober 2010 ist das Praxisbuch „Gute Mitarbeiter finden, fördern, binden“ des Vincentz Network Verlag erhältlich.
Das Buch stellt vor dem Aspekt des Fach- und Führungskräftemangels, welcher insbesondere in der Altenhilfe immer brisanter wird, in klar strukturierter Form die aktuelle Situation der Altenhilfe und Lösungsansätze sowie Umsetzungstipps für die Praxis dar. Den Schwerpunkt legen die Autoren Thomas Müller und Lars Rosner von der conQuaesso® - Personalberatung der contec, auf den Praxisbezug.
Dieses Praxisbuch erweitert die b…
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contec Werkstatt - Zukunft Personal in der Pflege
Die Altenpflege befindet sich in einer Situation, die auf der einen Seite von erheblichem Wachstum der Branche in quantitativer wie qualitativer Hinsicht und dem damit einhergehenden zunehmenden Personalbedarf gekennzeichnet ist. Auf der anderen Seite leidet die Branche aber besonders darunter, dass gutes Personal zunehmend schwer zu finden und zu halten ist. In der Praxis stellen sich für Entscheider Fragen nach der Gewinnung, Bindung und Entwicklung sowie der innovativen Vergütung von qualifiziertem Personal. Aber auch der Zusammenhang zwis…
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„Mitarbeiter in der Pflege begeistern und binden“ ein Workshop der Seniorenresidenz Elbtalaue
Am 01.10. und am 28.10.2010 veranstaltet die conQuaesso® Personalberatung gemeinsam mit Harald Steindorf (Vorstand der Steindorf-Gruppe) in der Seniorenresidenz Elbtalaue / Hitzacker unter dem Titel „ Alles ausser 08/15 – Leitung in der Pflege im Tempo des Menschen“ einen Workshop zum Thema „Mitarbeiter in der Pflege begeistern und binden“.
Im Mittelpunkt dieser Veranstaltung steht die Seniorenresidenz Elbtalaue. Es handelt sich hierbei um ein Altenheim „neuen Typs“ (mit Zertifikat „Menschenwürdige Pflege“, Bewohnerzentrierte Betreuungsphilo…
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Karriereberatung in der Gesundheits- und Sozialwirtschaft
Die Karrieremöglichkeiten im Gesundheits- und Sozialsektor sind vielfältig und herausfordernd. So manch ein Berufseinsteiger fokussiert beizeiten spannende Aufgabenfelder für die eigene berufliche Zukunft und arbeitet gezielt darauf hin.
Doch längst nicht für alle Führungs(nachwuchs)kräfte und Fachkräfte der Branche ist dies so klar. Denn Karrierewege sind keine Wege ohne Hindernisse: Egal, ob es sich dabei um einen Einstieg in die Gesundheits- und Sozialwirtschaft oder die berufliche Weiterentwicklung handelt.
Häufig wird der Einstieg in …
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contec Praxis-Forum zum Pflegekräftemangel
Die conQuaesso® Personalberatung lädt alle interessierten, leitenden Pflegefachkräfte aus der Altenpflege zum diesjährigen Praxis-Forum „Pflegekräftemangel“ ein.
Experten sagen voraus: Der Personalmarkt im Pflegbereich wird zukünftig enger werden. Aufgrund der demografischen Entwicklung und der vergleichsweise geringen Attraktivität des Berufes wird es zunehmend schwerer, gute Pflegefachkräfte und engagierte Wohnbereichsleitungen zu finden. Gleichzeitig wird die Nachfrage nach Pflege und Betreuung enorm steigen.
Sind Sie auch schon mitten …
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Optimale Betreuung und Integration neuer Mitarbeiter durch Onboarding
Vor dem Hintergrund des zunehmenden Fach- und Führungskräftemangels gewinnt neben dem Aspekt der Personalgewinnung auch derjenige der Personalbindung zunehmend an Bedeutung.
Die Entscheidung, sich vom Arbeitgeber zu trennen, fällt dabei häufig bereits innerhalb der ersten Tage und Wochen im neuen Unternehmen. Maßnahmen und Instrumente zur Bindung der Mitarbeiter sollten daher einen Schwerpunkt bereits in der Integration der neuen Mitarbeiter in den ersten Tagen am neuen Arbeitsplatz legen.
Ein Weg, die neuen Mitarbeiter – ob Berufseinsteige…
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Onboarding – Personalbindung von der Pike auf
Je knapper das Personal und je größer die Nachfrage nach ebendiesem, desto schwieriger wird es für Unternehmen, gewonnenes Personal auch an sich zu binden.
Dem einen oder anderen Personalverantwortlichen aus dem Bereich des Sozial- und Gesundheitswesens wird die Situation sicherlich bekannt vorkommen.
Während es verschiedenste Gründe dafür gibt, warum Mitarbeiter sich im Laufe der Zeit dazu entscheiden, das Unternehmen zu verlassen und einen anderen Arbeitgeber zu suchen, gibt es auch reichhaltige Varianten, Instrumente und Strategien, das…
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Interim-Management – Wir decken Vakanzen passgenau ab
Durch den zunehmende Mangel an qualifizierten Führungskräften in der Gesundheits- und Sozialwirtschaft wird es immer schwieriger unerwartete Vakanzen in Leitungspositionen zu besetzen. Aus Sicht des Personalers bietet sich hier insbesondere das Instrument des Interim-Managements (lat. ad interim »unterdessen, einstweilen«) an: Hierbei werden für einen befristeten Zeitraum im Vorhinein definierte Aufgaben auf Führungsebene übernommen. Dies kann in der kompletten Leitung einer Einrichtung bestehen, sich aber auch auf die Leitung eines einzelnen…
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Was macht Leitung in der Sozialen Arbeit wirklich lohnend?
Konkret: was haben Mitarbeitende davon, dass sie sich in eine Leitungsposition begeben?
Zunächst sind hierbei, neben intrinsischen Motivationslagen der Mitarbeitenden, insbesondere die Organisationen der Sozialen Arbeit gefordert, Anreizsysteme für die Übernahme von Leitungsaufgaben zu schaffen. Ein erster Schritt hierzu kann die Entfristung von Arbeitsverträgen für Mitarbeitende darstellen (und dies nicht nur aufgrund der damit verbundenen Planungssicherheit und des Engagements seitens der Mitarbeitenden, sondern auch aufgrund der demografi…
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Strukturiertes Personalmarketing als Antwort auf den Fach- und Führungskräftemangel in der Altenpflege
Der Fach- und Führungskräftemangel hat seinen Weg in die Altenhilfe gefunden und zieht die aus anderen Wirtschaftbereichen bekannten Folgen nach sich. Gutes Personal zu gewinnen und anschließend auch an das Unternehmen zu binden, wird zunehmend schwieriger. Der „War for Talents“ wird nun auch in der Altenhilfe ausgetragen.
Zusätzliche Brisanz erfährt die Situation durch eine divergierende Entwicklung auf Angebots- und Nachfrageseite. So ist mit einem Anstieg der zu versorgenden Pflegefälle von derzeit etwa 1,2 Mio. auf 3,2 Mio. im Jahr 2050 …
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Wie werden Mitarbeitende in der Sozialen Arbeit derzeit zu Leitungskräften?
Dies geschieht in der Regel recht unkonventionell, mithin ohne strukturierte Bewerbungs-, Assessment-und Auswahlverfahren. Häufig ist es gerade auf unteren oder mittleren Führungsebenen Usus, dass in der fachlich-inhaltlichen Arbeit kompetente Mitarbeitende in Leitungsaufgaben hinein befördert werden. Mitarbeitende reagieren darauf oftmals entweder überfordert oder überrascht ob des Zutrauens der Vorgesetzen (die man in der Regel schon länger kennt, evtl. sogar von der eigenen Einstellung, und die man mithin nicht enttäuschen möchte) oder bes…
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careerCenter unter neuem Konzept – Altenpflegemesse als Karrieremotor
Im März war conQuaesso ® auf der 20. Altenpflegemesse im Messezentrum Hannover vertreten.
Die Altenpflegemesse ist der Motor der Pflegewirtschaft, der Treffpunkt der Entscheider und das Highlight des Marktes. Daher ließ sich die Personalberatung der contec GmbH dieses Ereignis nicht entgehen, um die Marke in der Branche zu etablieren.
Während Unternehmen anderer Branchen in Zeiten der Wirtschaftskrise massenhaft Arbeitsplätze abbauen müssen, werden in der Pflege hunderttausende neue Jobchancen geschaffen. Bis 2050 wird sich die Beschäftig…
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Auswahlinstrumente als Visitenkarte der Unternehmen
Die von der Altenheim und conQuaesso® durchgeführten Online-Studie zum Fach- und Führungskräftemangel zeigte deutlich: Gute Mitarbeiter zu finden und zu binden ist das Top-Thema der Branche. Um Personal zu gewinnen, spielt die Personalauswahl eine entscheidende Rolle.
In der Praxis ist eine strikte Trennung zwischen der Personalbeschaffung und der Auswahlphase„ kaum möglich, da es vielfältige Übergänge gibt. Jede gezielte Bewerberansprache stellt schon eine Eingrenzung des Bewerberpools dar und das Erleben der Auswahlsituation bestimmt die …
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Wochenarbeitszeiten in stationären Altenhilfeeinrichtungen
Altenheim und conQuaesso® führten im Juli 2009 eine Online-Umfrage u.a. zum Thema vertraglich festgelegter Wochenarbeitszeit sowie der tatsächlichen Wochenarbeitszeit durch. An dieser Studie haben 1.054 Teilnehmer aus Bereichs-, Abteilungs-, Heim-, Pflegedienst- und Wohnbereichsleitungen und die jeweiligen Stellvertretungen von stationären Altenhilfeeinrichtungen in ganz Deutschland teilgenommen, 546 von ihnen konnten nach Prüfung in die Auswertung einbezogen werden.
Auf die Frage nach den Wochenarbeitszeiten wurde wie folgt geantwortet:
D…
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Leistungs- bzw. erfolgsorientierte Vergütung in der stationären Altenhilfe
Der Erfolg und die Unternehmensentwicklung werden unmittelbar mit der Vergütung der Mitarbeitenden gekoppelt. Eine Belohnung bei positiver Unternehmensentwicklung vermittelt Führungskräften das Gefühl, zum Erfolg beigetragen zu haben und leistet somit einen essentiellen Beitrag zur Motivation und somit letztlich zur Bindung der Leistungsträger in der Einrichtung.
Wie sehr dieses Thema der Branche am Herzen liegt, zeigt die große Resonanz auf die Online-Umfrage (Vergütungsstudie), die Altenheim und conQuaesso® im Juli 2009 durchgeführt haben:…
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Was verdienen Führungskräfte in der stationären Altenhilfe?
Eine spannende Frage, die nicht zuletzt wegen des zunehmenden Mangels an Fach- und Führungskräften und aufgrund der steigenden Zahl älterer Menschen mit Betreuungsbedarf eine große Brisanz erfährt. Denn Transparenz und Kenntnis von Vergütungsstrukturen in der stationären Altenhilfe sind oftmals Mangelware.
Doch gerade aufgrund der demografischen Entwicklung und des wachsenden Bedarfs an (stationären) Pflegeleistungen ist es für Einrichtungen notwendig, qualifizierte Führungskräfte zu gewinnen und (langfristig) zu binden.
Dies ist Voraussetzu…
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Attraktiv für Bewerber sein - Methoden des externen Personalmarketings
Die Problematik des demographischen Wandels sowie des zu erwartenden Fach- und Führungskräftemangels bei (auch durch tarifvertragliche Entwicklungen) steigenden Personalkosten sind in der Praxis derzeit (und perspektivisch) die drängensten Probleme.
Die weniger werdenden qualifizierten Fach- und Führungskräfte bekommen stetig wachsende Möglichkeiten, aus verschiedenen Arbeitsplätzen den für sich attraktivsten auszuwählen. Beispielsweise bei Positionen wie:
•??Pflegedienstleitung,
•??Stationsleitung,
•??Facharzt
•??Oberarzt
•??Chefarzt
•??Hau…
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Personalnotstand vermeiden - So binden Sie Ihr Personal
Aktuell und in Zukunft werden Unternehmen der Gesundheits- und Sozialwirtschaft gleich aus mehreren Gründen einer harten Belastungsprobe ausgesetzt. Die Problematik des demographischen Wandels sowie des zu erwartenden Fach- und Führungskräftemangels sind in der Praxis derzeit (und perspektivisch) die drängensten Probleme.
Um dem Personalnotstand vorzubeugen bzw. bewältigen zu können, ist ein zielgerichtetes Personalmarketingsystem notwendig.
Ein zielgerichtetes Personalmarketing umfasst die gesamte Personalpolitik, also die Bedürfnisse von …
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Personalnotstand vermeiden
Aktuell und in Zukunft werden Unternehmen der Gesundheits- und Sozialwirtschaft gleich aus mehreren Gründen einer harten Belastungsprobe ausgesetzt. Die Problematik des demographischen Wandels sowie des zu erwartenden Fach- und Führungskräftemangels bei(auch durch tarifvertragliche Entwicklungen) steigenden Personalkosten sind in der Praxis derzeit (und perspektivisch) die drängensten Probleme.
In einem solchen „war for human ressources“ werden eine systematische und zukunftsträchtige Personalgewinnung und (langfristige) Mitarbeiterbindung i…
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