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CHIRONIS GmbH

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Pressekontakt Achim B. Rhode Chironis GmbH Maximilianstr. 17 D-82319 Starnberg Telefon +49 (0)81 51 - 97 37 - 49 Telefax +49 (0)81 51 - 97 38 - 15 Email: Internet: www.chironis.com

Über das Unternehmen

Die Chironis GmbH versteht sich als umsetzungs- und zielorientierter Business-Partner bei der Beratung und Umsetzung von bedarfsorientierten und exklusiven Interim Management-Lösungen seiner Kunden. Ziel ist es, Unternehmen durch den Einsatz von Interim Management in die Lage zu versetzen, sich auf der Jagd nach Marktanteilen immer schneller und flexibler auf die sich ständig verändernden Wettbewerbs-Anforderungen einstellen zu können. Mit IMEX 28 hat Chironis ein Kompetenzmodell speziell für den Bereich Interim Management entwickelt (www.imex28.com ).

Aktuelle Pressemitteilungen von CHIRONIS GmbH
Bild: Interim-Management - Spielraum erweiternBild: Interim-Management - Spielraum erweitern
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Interim-Management - Spielraum erweitern

Der Trend zur Flexibilisierung nimmt in der Wirtschaft spürbar zu. Experten erwarten, dass im Jahr 2020 bereits 60 Prozent aller Beschäftigungsverhältnisse auf freiberuflicher Basis stattfinden werden. Von dieser Entwicklung wird das Interim-Management deutlich profitieren. Das Berufsbild der selbstständigen Fach- und Führungskraft bietet deshalb eine überaus lohnende Perspektive für personalpolitische Maßnahmen wie Outplacement und den Mitarbeiter-Transfer. Von Veränderungsprozessen, die durch interne Restrukturierung, Firmenfusionen oder F…
25.02.2009
Konjunkturabschwung - Die Zeit ist reif für eine gnadenlose Führungsauslese
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Konjunkturabschwung - Die Zeit ist reif für eine gnadenlose Führungsauslese

Nach der Bankenkrise sind bereits weitere Wirtschaftszweige in Mitleidenschaft gezogen. Nicht nur Deutschland steht vor einer Rezession. Gründe für den ökonomischen Tsunami gibt es genug, allen voran sind Manager verantwortlich. Sie haben das in sie investierte Vertrauen maßlos enttäuscht. Um die Qualität des Führungspersonals ist es nicht gut bestellt. Nach wie vor sind Manager bereit, im Interesse des kurzfristigen Erfolgs langfristige Werte aufs Spiel zu setzen. Alles wird dem Shareholder Value untergeordnet. Nur was der schnellen Rendite…
27.01.2009
Bild: „Wer schaffts?“ - Bewertung von Personal-StrategienBild: „Wer schaffts?“ - Bewertung von Personal-Strategien
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„Wer schaffts?“ - Bewertung von Personal-Strategien

Eine gute Personal-Strategie war noch nie so wichtig wie jetzt, gerade weil die Entwicklung so intransparent ist, und weil wir durch fundamentale Veränder-ungen globalen Ausmasses von Wirtschaft und Gesellschaft gehen. Personal-strategie heisst, heutiges Leistungspotential so lange wie möglich nutzbar zu erhalten und rechtzeitig neues aufzubauen. Im Gegensatz dazu hat die operative Führung die Aufgabe, heutige Leistungspotenziale bestmöglich zu nutzen. Im operativen Bereich hat die Gewinnmaximierung ihren legitimen Platz aber die prinzipiell…
09.12.2008
Bild: Interim Management - Verantwortung statt VermittlungBild: Interim Management - Verantwortung statt Vermittlung
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Interim Management - Verantwortung statt Vermittlung

Das Interesse an Interim Management nimmt in der Wirtschaft spürbar zu, wie neueste Studien belegen. Doch die Frage, welche Rolle das Umfeld des „Managers auf Zeit“ einnehmen sollte, kommt in der Diskussion zu kurz. Zweifellos muss der Protagonist ein ausgezeichnetes Kompetenzprofil ausweisen können. Das ist aber nur die halbe Miete: Mindestens ebenso wichtig für den Projekterfolg ist die Regie im Hintergrund. Die Zahlen sprechen eine klare Sprache: Anzahl und Umsatz der Interim-Management-Projekte in deutschen Unternehmen zeigen deutlich na…
20.11.2008
Die Zeit ist reif: Qualifizieren wie Projekt-Manager
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Die Zeit ist reif: Qualifizieren wie Projekt-Manager

Interim-Manager bewegen sich in einem höchst anspruchsvollen Tätigkeitsfeld. Doch so sehr ihre Auftraggeber auch vom Engagement der auf Zeit rekrutierten Experten profitieren – ein konkretes Berufsbild stellt Interim-Management deshalb noch lange nicht dar. Das sollte sich bald ändern: Als Richtschnur der Professionalisierungsoffensive, die ohne ein von allen Beteiligten getragenes Qualifizierungssystem undenkbar ist, bietet sich das Projekt-Management hervorragend an. Projekt-Manager und Interim-Manager haben vieles gemeinsam. Beide sind ve…
14.12.2007
Hochkarätige Besetzung beim 1. Forum Interim Management Excellence
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Hochkarätige Besetzung beim 1. Forum Interim Management Excellence

Starnberg, 22. November 2007 - Um den besseren Umgang mit Wissen zum qualifizierten Interim Management in Unternehmen und Organisationen zu fördern lädt der IMEX Club interessierte Kunden von Interim Management-Leistungen, aktive Interim Manager und am Berufsbild Interim Management-Interessierte herzlich ein zum Erfahrungsaustausch und Diskussion am 29. 11. 2007, 14:00 Uhr in die Allianz Arena – München. Unter dem Motto “Business Excellence meets Interim Management Excellence“ stellt sich das erste Exchange-Forum den Teilnehmern mit einem in…
22.11.2007
Bild: "Business Excellence meets Interim Management Excellence" 29.November 2007 - Allianz Arena MünchenBild: "Business Excellence meets Interim Management Excellence" 29.November 2007 - Allianz Arena München
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"Business Excellence meets Interim Management Excellence" 29.November 2007 - Allianz Arena München

Wir sprechen über: Erfolgreiche Strategien sowie erprobte Methoden und heutige Praxis Das erstmals in 2007 beginnende 1. Exchange-Forum “Business Excellence meets Interim Management Excellence“ stellt den Teilnehmern anhand von Praxisbeispielen erfolgreiche Strategien sowie erprobte Methoden und Instrumentarien zum Thema Interim Management für nachhaltigen wirtschaftlichen Erfolg vor. Der IMEX Club bietet dafür für Kunden, Interim Manager und Interim Provider eine neutrale Plattform zum Erfahrungsaustausch und zur Diskussion, um den bessere…
08.11.2007
Bild: Interim Management - Alternative zum ImpatriatBild: Interim Management - Alternative zum Impatriat
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Interim Management - Alternative zum Impatriat

Der Personalaustausch innerhalb internationaler Unternehmen nimmt an Bedeutung zu. Werden Expatriats vom Hauptsitz ins Ausland entsandt, kommen Impatriats aus ausländischen Einheiten für zeitlich befristete Einsätze nach Deutschland. Beide Verfahren sind von hohem Aufwand für HR gekennzeichnet und nicht risikofrei. Interim Management verspricht eine lohnende Alternative. Reist ein Impatriat nach Deutschland, ist dies bereits von langer Hand vorbereitet. Unabhängig ob sich der ausländische Mitarbeiter auf einem wenige Monate dauernden „extend…
19.10.2007
Bild: Eröffnung des neuen Interim Management-Forums "IMEX-Club" auf  XINGBild: Eröffnung des neuen Interim Management-Forums "IMEX-Club" auf  XING
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Eröffnung des neuen Interim Management-Forums "IMEX-Club" auf XING

Der IMEX-Club ermöglicht das aktive Teilen von Wissen zum Thema Interim Management. Starnberg, 23.07.2007 - Das Tätigkeitsfeld des Interim Managements steht kurz vor einer Zäsur. Nur diejenigen Unternehmen und Interim Manager, die sich bedingungslos zu Exzellenz und Qualifikation bekennen, werden ihre avisierten Ziele auch erreichen. Ziel des IMEX©-Clubs ist es, so der Begründer und Moderator Achim B. Rhode von der Chironis GmbH: „Die Bündelung und ein zielgruppenspezifisches Informationsangebot von praxisorientiertem und qualifiziertem Wi…
24.07.2007
Bild: Qualitätssprung im Interim-ManagementBild: Qualitätssprung im Interim-Management
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Qualitätssprung im Interim-Management

Mit dem webbasierten Eignungstest IMEX 28 setzt Chironis neuen Standard. Starnberg, 25. Mai 2007 – Wer einen Interim Manager rekrutiert, überträgt dem erfahrenen Experten vorübergehend weitreichende Verantwortung. Dabei verlassen sich Auftraggeber unverändert auf präsentierte Referenzen und gehen so ein hohes Risiko ein. Dies zu minimieren ist Ziel des weltweit konkurrenzlosen Eignungstests IMEX 28 (Interim-Management-Excellence). Das webbasierte Verfahren soll Investitionen in Interim-Management-Projekte sichern und ihren Nutzen für Unterne…
06.06.2007
Bild: Gefragt sind physisches und mentales Stehvermögen / Hohe Anforderungen prägen den Berufsalltag von InterimsmanagernBild: Gefragt sind physisches und mentales Stehvermögen / Hohe Anforderungen prägen den Berufsalltag von Interimsmanagern
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Gefragt sind physisches und mentales Stehvermögen / Hohe Anforderungen prägen den Berufsalltag von Interimsmanagern

Interimsmanagement : Physisches und mentales Stehvermögen Er soll die Kohlen aus dem Feuer holen, manchmal auch retten, wo eigentlich nichts mehr zu retten ist. Wenn Interimsmanager Verantwortung übernehmen, müssen sie auf alles gefasst sein. Wer sind diese Typen, die sich regelmäßig auf Himmelfahrtkommandos einlassen? Wer ist überhaupt zum Red Adair der Betriebswirtschaft berufen? Prädestiniert, die hohen Ansprüche zu erfüllen, sind fachlich versierte und führungserfahrene Macher, die es an Abenteuerlust und unternehmerischer Initiative …
10.05.2006
Bild: Gute Egebnisse und hoher NutzenBild: Gute Egebnisse und hoher Nutzen
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Gute Egebnisse und hoher Nutzen

Viele Interim Management-Einsätze scheitern. Das können wir uns heute nicht mehr leisten. Richtiges Interim Management orientiert sich am Ergebnis und am Nutzen für den Projektkunden. Es zeichnet sich aus durch klare Methodik, gute Planung, Konsequenz in der Umsetzung und Disziplin in der Projektführung. Wie können Interim Manager(innen) gezielt in Organisationen eingeführt und gemanged werden? Interim Manger stärken das Unternehmen nur dann, wenn sie Steuerungs- und Gestaltungsinstrumente für das wirksame Management von Projekten erlernt h…
10.05.2006
Bild: Interim Management: Wie planen und umsetzen?Bild: Interim Management: Wie planen und umsetzen?
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Interim Management: Wie planen und umsetzen?

Die Wettbewerbsfähigkeit und Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt in entscheidendem Ausmaß von der Qualität der Mitarbeiter ab. Hinderlich sind zuweilen begrenzte personelle und organisatorische Ressourcen der Unternehmen sowie neue Lebensmodelle und die demografische Entwicklung in unserem Land. Das führt dazu, dass gute Leute für Unternehmen zur Mangelware werden. Da ist es an der Zeit, Einsätze mit Interim Managern zu planen, um Ziele in den aktuellen Zeitfenstern umzusetzen. Laufendes Geschäft (Vakanzüberbrückung), kritische Situa…
29.03.2006
Bild: Interim Management: Mehr Kraft in kurzer ZeitBild: Interim Management: Mehr Kraft in kurzer Zeit
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Interim Management: Mehr Kraft in kurzer Zeit

In vielen Unternehmen sind die personellen Ressourcen begrenzt: Wenige Menschen müssen sich um vieles kümmern, etwa der Personalchef zugleich um Personalentwicklung, Einstellungen und Lohnbuchhaltung. Ob es nun an schwierigen Markbedingungen liegt oder daran, dass die Komplexität in den Unternehmen gestiegen ist. Eines steht jedoch fest: Werden dann vorhandene Verfahren umgestellt oder neu eingeführt, bringt dies allerdings in jedem Fall einen erhöhten Arbeitskraftbedarf mit sich. Und das Wissen der internen Verantwortlichen über ein Spezia…
24.02.2006
Interim Manager schaffen Wettbewerbsfähigkeit
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Interim Manager schaffen Wettbewerbsfähigkeit

Unternehmen finden keine Mitarbeiter. Vor allem Unternehmen aus dem Verarbeitenden Gewerbe haben erhebliche Schwierigkeiten, geeignetes Personal trotz der hohen Arbeitslosigkeit in Deutschland zu bekommen. Die Unternehmen klagen insbesondere über Fachkräftemangel und suchen vergeblich nach geeigneten Kandidaten um Vakanzen besetzen zu können. Jedoch nur wer heute rasch und konsequent marktreife Produkte und Verfahren umsetzt, kann in Zukunft weiter die Beschäftigung sichern. Dabei zeigt es sich, dass Unternehmen durch den strategischen Einsa…
25.01.2006
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