Personalentwicklung3000

Deutschland ist Weltmeister. Die Mannschaft hat ihr Ziel erreicht. Damit das Land nach 24 Jahren wieder einen Weltmeistertitel feiern konnte, musste das Team 11 Gebote einhalten, die auch in jedem Unternehmen zum Erfolg führen. 1. Erstklassige Spieler. Die Mannschaft besteht aus Einzelspielern. Ihre Qualität wirkt sich zwangsläufig auf das Team aus. Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile, doch ohne seine Teile ist es nichts. Also: Suchen Sie sich erstklassige Mitarbeiter/innen. 2. Auf die Stimmung kommt es an. Dort, wo sich Menschen …

Maßanzug oder Markenqualität – das ist hier die Frage. Wer schon einmal einen Anzug oder ein Kostüm gekauft hat, weiß dass die Entscheidung nicht leicht fällt. Sowohl für das eine wie das andere gibt es gute Argumente. Gleiches gilt für das Assessment-Center und die Potenzialanalyse. Auch hier sind eine individuelle Anpassung und/oder der Rückgriff auf bewährte Vorgaben möglich. Die Tabelle kann Ihnen als Entscheidungshilfe einen Überblick über die Vor- und Nachteile beider Optionen ohne Anspruch auf Vollständigkeit bieten. Wenn man ein Kos…

Junge Trainer und Coachs wachsen mit dem Leitsatz des Managementtrainers Rick Tate auf: „Feed-back is breakfest for champions“. Passend dazu gibt es einen Witz mit Löwe und Giraffe, der folgendermaßen geht: Der Löwe trifft die Giraffe und meint: Sag mal, kennst du den komischen Typen in unserer Projekt-gruppe? Immer wenn ich auf ihn treffe, schreit er wie am Spieß?“ „Nein“, meint die Giraffe, „kenne ich nicht. Ich kenne nur Leute, die ganz fasziniert zu mir aufschauen.“ Aus systemischer Coach-Perspektive lässt sich einiges von dieser Geschi…

Der Begriff „Berater“ ist ungeschützt und schon deshalb schillernd bis fließend. Was aber genau lässt sich unter Beratungskompetenz verstehen? Tatsächlich gibt es Kriterien, die ein guter Berater erfüllen muss. Der Wert guter Beratung ist so offenkundig, dass er auch in einem staatlichen Projekt gefördert wird. An dieser Stelle soll es darum gehen, die (möglichen) messbaren Qualitäten eines guten Beraters zu benennen. Beratung spielt sich zwischen Menschen ab. Es liegt also nahe zu schauen, ob diese Menschen gemeinsam auf einen Nenner kommen…

Talent wird überschätzt, meint der Bestseller-Autor Geoff Colvin. Unternehmen investieren trotzdem viel Geld, um es zu finden und zu entwickeln. Doch eine Potenzialanalyse mit anschließenden Trainings und Coachings reicht nicht wie Jean Martin und Conrad Schmidt betonen. In Ihrer Studie weisen die Unternehmensberater auf 6 Fehler im klassischen Talent-Management hin. State of the art Potenzialentwicklung müsste demnach so aussehen: 1. Fördern der Motivation der Besten. Entgegen dem Mythos Mythos Motivation kann man Motivation sehr wohl förde…

Eine taugliche Potenzialanalyse steht und fällt mit einem professionellen Beobachtungstraining. Doch Vorsicht! Nehmen Sie sich ausgiebig Zeit, um ein Anforderungsprofil zu entwickeln und die Beobachtungskriterien sauber zu operationalisieren. Manch ein High Potenial verschwand schon wie ein Gorilla im Nebel von der Assessment-Center-Bühne, weil man das falsche falsch beobachtete. Potenzialanalysen gehören in das moderne Instrumentarium der Personalentwicklung. Doch auch hier gilt: Qualität hat etwas mit Qual zu tun. Oberflächliches Beobachte…

Es ist bekannt, dass die überwiegende Mehrheit der Deutschen DAX-Unternehmen mit Potenzialanalysen und Assessment-Centern arbeitet. Doch Quantität ist auch hier nicht gleich Qualität. Nur weil man etwas einen bestimmten Namen gibt, bedeutet das nicht, dass man damit auch die erforderlichen Standards erfüllt. Standards? Tatsächlich gibt es die. Die obrige Liste geht im Wesentlichen auf Arbeiten von Kaning, Boltz und Hüttemann zurück. Sie lässt sich weiter ergänzen und erweitern. Den größten Fehler, den man begehen kann, wenn man etwas optimi…

Man stelle sich vor, das Unternehmen, für das man arbeitet wäre ein Globus. Auf ihm gibt es große Länder, die viel Raum einnehmen. Außerdem finden sich dort mächtige Staaten an strategisch wichtigen Positionen. Es gibt Länder, die sich zusammengeschlossen haben neben kleinen fast unabhängigen Königreichen. So wie die wissenschaftliche Glücksforschung eine Weltkarte des Glücks entwirft, kann man ein Firmen-Organigramm der Zufriedenheit zeichnen. Wozu? Es wird nicht überraschen, dass es keinen eindeutigen Zusammenhang zwischen materiellem Wohl…

Zielvereinbarungen sind ein heißes Eisen. Nicht selten führen sie in Unternehmen zu Konflikten. Der Grund: Realitätsferne und die Fantasie unbegrenzten Wachstums. Wenn man erfolgreich Zielen will, reicht es nicht aus, SMART zu sein. Man sollte auch wissen, was damit gemeint ist. Die so genannte SMART-Formel hat in vielen Unternehmen Einzug gehalten. KPMG beispielsweise trimmt seine Finanzexperten damit auf Erfolg. SMART steht für sinnesspezifisch, messbar, machbar (achievable), passend (reliable) und Termin. Gute Ziele sollten - vereinfacht …

In großen Unternehmen gehört es zum guten Ton, Assessment- Center und Potenzialanalysen durchzuführen. Leider gehen immer mehr Auswahlverfahren den Weg von Zielvereinbarungen und Leitbildern. Sie sind der Mühe nicht wert, weil sie fehlerhaft durchgeführt werden und weder zuverlässige noch aussagekräftige Ergebnisse zu Tage fördern. Was sind die billigsten Fehler die teure Berater begehen? 1. Der erste Fehler ist häufig nicht allein den Assessoren zuzuschreiben. Viele Unternehmen begehen verhängnisvolle Fehler im Recruiting und der Vorauswahl…

In Berlin gibt es einen Mietspiegel und eine Übersicht der sozialen Brennpunkte. Nun wird auch ein Berliner Stress-Atlas entwickelt. Ziel der 2-Klick-Untersuchung ist es, herauszufinden, ob es in der Stadt, geordnet nach Bezirken, ein Gefälle der Stressbelastung gibt. Sind Reinickendorfer entspannter als Kreuzberger? Kann, wer Work-Life-Balance sucht, eher von Steglitzern oder Pankowern lernen? Die schnelle Befragung soll helfen, erstes Informationsmaterial zu gewinnen und weitere präzise Fragestellungen abzuleiten. Wer an der Mini-Befrag…

Am 13. April findet ein kostenloser Vortrag zum Thema Stressmanagement, Glück und Flow im Nachbarschaftshaus in Berlin Prenzlauer Berg statt. Interessenten sind herzlich eingeladen. Es ist angesagt, einerseits über Stress zu klagen und andererseits nichts dagegen zu tun. Vor kurzem meinte ein erfolgreicher Anwalt: „Ein Großteil meiner Kollegen ist im Stress, aber ein guter Anwalt darf natürlich nicht sagen, dass er etwas gegen den Stress unternehmen will. Das ist geradezu rufschädigend. Wer Erfolg hat, hat auch Stress.“ Nun, Erfolg lässt si…

Eine bekannte Anekdote berichtet von Holzfällern, die keine Zeit finden, ihre Äxte zu schärfen. Für alle Personalentwickler in Unternehmen, die meinen, es gäbe weder Zeit noch Geld für Soft-Skills und Gesundheitsmanagement, eignet sie sich zur Bewußtseinserweiterung. Ein Spaziergänger trifft im Wald auf einen Holzfäller, der mit sehr viel Leidenschaft am Stamm eines mächtigen Baumes werkelt. Schon von weitem hat der Mann den Eindruck, dass mit dem Waldarbeiter etwas nicht stimmt. Seine Bewegungen wirken abgehackt und kraftlos. Als er näher k…

Der Ansatz der personenzentrierten Beratung wurde in den 30er Jahren von Carl-Rogers entwickelt. Als einer der ersten Psychologen wagte er es, seine Beratungsgespräche aufzuzeichnen und nach Übereinstimmungen im Beraterverhalten zu suchen, die zum Erfolg beitrugen. Als Ergebnis entwickelte er seine berühmten Basisvariablen Empathie, Kongruenz und Akzeptanz. In den folgenden Jahrzehnten vollzog der humanistische Ansatz einen beispiellosen Siegeszug. Auch in die Wirtschaftswelt hielt er in Form der Human Resources Bewegung Einzug. Endlich wurde…

In regelmäßigem Turnus finden sich in den Medien Hinweise auf eine gestiegene Belastung der Menschen. Gerade auch im Zuge des demographischen Wandels (die Gesellschaft altert) und den gestiegenen Anforderungen an Mitarbeiter in Bezug auf Flexibilität (Zeitarbeit) und Lernbereitschaft (lebenslanges Lernen) gewinnt das Thema Stress und seine Prävention immer mehr an Bedeutung. Die modernen Zeiten verlangen nach einem modernen Stressmanagement state of the art. Modernes Positives Stressmanagement ist so individuell wie das Leben. Nichtdestotrot…

Der Begriff FLOW wurde von Mihaly Csikszentmihalyi geprägt. Der amerikanische Psychologe stellte fest, dass manche Menschen bei hoher Beanspruchung nicht mit der bekannten negativen Stressymptomatik, sondern mit einem angenehmen „Verschmelzen“ mit der Arbeit reagieren, das geradezu Suchtpotenzial besitzt – so angenehm ist diese Fließen. Bei FLOW vergessen Sie die Zeit und die Welt um sich. Sie sind hoch konzentriert und handeln wie aus einem Guss. Höchstleitung profitiert von Flow. Und wie kommen Sie ins Fließen? Drei goldene Regeln gilt es…