Pressemitteilungen zu Transformation

… die Gründungsgeschichte der jeweiligen Marke? - Was ist der höhere Zweck der Marke und wofür steht sie? - Welchen Sinn hat die Marke? - Welche Vision und Mission verfolgt die eigene Marke? - Wie lautet die Kernbotschaft, welche der Erzählter vermitteln möchte? - Welche Transformationen traten im Laufe der Zeit aus? Um die Brand Story als digitale Geschichte zu vermarkten, sollten die aufgelisteten Fragen mit passenden Antworten ausgearbeitet werden. Die Art und Weise, wie der Erzähler über seine Marke spricht, wird durch die Antworten wesentlich …

… gesehen. Ein Vergleich zwischen Klein- und Mittelunternehmen (bis 250 Mitarbeiter) und größeren Unternehmen (ab 250 Mitarbeiter) haben dabei keine wesentlichen Unterschiede bei der Bewertung gezeigt, so BearingPoint. Unternehmenskultur ist größte Hürde der Transformation Laut der Agile Pulse Studie ist die Unternehmenskultur (69 Prozent) die größte Hürde bei der agilen Transformation. Als weitere Herausforderungen werden das Zusammenspiel zwischen agilen und traditionellen Vorhaben (55 Prozent) sowie die bereichsübergreifende Zusammenarbeit (52 …

Die comvaHRo GmbH mit Sitz in Grasbrunn bei München und Hamm in Nordrhein-Westfalen, berät kleine und mittlere Unternehmen bei allen Aufgaben, Herausforderungen und Fragen rund um die Themen HR, Payroll und stützt die digitale Transformation im Personalsektor. Gerade in diesen schweren Zeiten für alle Unternehmen, begründet durch die wirtschaftlichen und persönlichen Einschränkungen einhergehend mit COVID-19, möchte comvaHRo seinen Kunden und Interessenten mit umfassenden und transparenten Lösungen im Payroll zur Seite stehen. Viele Fragen vor …

… aufgenommen werden. Hartmut Stilp weiter: „Wir unterstützen in Afrika Projekte zum Thema Bildung und Weiterbildung. Was wir aktuell gelernt haben und noch lernen, werden wir gemeinsam mit unseren Partnern in Afrika in den Projekten einfließen lassen.“ Als Dozent für „Digitale Transformation, Industrie 4.0, RAMI 4.0, IIoT Industrial Internet of Things und Made in China 2025“ am International Graduate Center (IGC) der Hochschule Bremen (HSB) / Bremen City University of Applied Sciences und als Unternehmensberater für diese Themen empfinde ich den …

… "Das Land fungiert nur noch als Datenlieferant ... die Speicherung und Verarbeitung sowie die Produktivität finden in Amerika und Asien statt." Sein Fazit: "Unserer Wirtschaft fehlt der Wille, sich neu zu erfinden." **Technologie als heilige Gral der Transformation** In wie weit trifft diese Beurteilung auf den Mittelstand zu? Stichwort Transformation: Schaut man in die Unternehmen, wird Transformation gleichgesetzt mit dem Aufbau digitaler Prozesse und der Automation produktionsbasierter Abläufe mithilfe von IT und Kommunikationstechnologie. Die …

… Projektmanagement-Tools aktivieren und weltweit neue Möglichkeiten für Zusammenarbeit und Innovation schaffen “, so Beth Ann Kaminkow, Global CEO. Roy begann seine Karriere bei Geometry, wo er an verhaltensbasierten Anwendungen im Bereich Shopper-Marketing arbeitete, um Kunden bei der Transformation im Einzelhandel zu unterstützen. Seine Arbeit in den verschiedenen Bereichen der Agentur hat dazu geführt, dass viele Kunden neue Innovationstechniken eingeführt haben und die Investition der Agentur in den Aufbau von Tools für die Zusammenarbeit beschleunigt …

Professionelles Change-Management als Chance für die Zukunft In den heutigen Zeiten ist Veränderung in Unternehmen an der Tagesordnung. Digitale Transformation, New Work, New Generation, Leadership. Neue Begriffe, die uns täglich begegnen und den Unternehmensalltag verändern und zur Herausforderung machen. Wer sich nicht verändert, verliert am Ende. Und Verlierer gibt es heute mehr als gestern. Aktuelle Zahlen erschrecken! Doch den Wandel zu verstehen, führt noch lange nicht zum Erfolg. Erst das gekonnte Anwenden bestimmter Techniken bringt den …

… und „Sales Training“ geehrt. „Wir freuen uns unfassbar über den ersten Platz im Event-Kreativranking. Vor allem aber bin ich unserem Team, unseren Partnern und unseren Kunden dankbar, dass sie unserer Kreativität Vertrauen schenken. Denn gerade in Zeiten unternehmerischer Transformation ist es für Marken strategisch wichtig, neue Wege im Experience Marketing zu gehen.“ so Adone Kheirallah, geschäftsführender Partner bei STAGG & FRIENDS. „Der Erfolg von STAGG & FRIENDS ist in der Konsequenz begründet, mit der wir physische und virtuelle …

… Non-Profit-Organisationen. Die Beraterinnen und Berater entwickeln datenbasierte Strategien und kreative Programme für die gesamte Bandbreite der Unternehmens- und Marketing-Kommunikation. Ketchum Pleon versteht sich als strategischer und operativer Partner ihrer Kunden beim Auf- und Ausbau ihrer Marken und ihrer Reputation bei Medien, Influencern und Konsumenten, bei der Eroberung neuer Märkte, bei dynamischen Veränderungsprozessen und in der Digitalen Transformation, bei der Bewältigung von Krisen sowie bei gesellschaftlichen und politischen Gestaltungsaufgaben.

VAGEDES & SCHMID startet mit Großprojekten ins neue Jahr – Fokus auf mehr Dialog und Nachhaltigkeit. Hamburg, Berlin, 13. Januar 2020 – Transformation braucht den Dialog: Zum Jahresauftakt fordert Michael Vagedes, Geschäftsführer von VAGEDES & SCHMID, dafür mehr Emotionalität bei Unternehmen und Institutionen: „Einige Marken verstehen es sehr gut, ihre Konsumenten ganzheitlich und über alle Touchpoints hinweg an sich zu binden, emotional und unter Einsatz eines klugen Datenmanagements. Gerade im Bereich B2B ist hier aber noch viel Luft nach …

… mich besonders.“ ?Dabei sind die wöchentlichen Blogbeiträge nur ein kleiner Teil seiner Arbeit. Der weitaus größere Teil seines Engagements bezieht sich auf die Beratung und Begleitung von Unternehmen aller Branchen und Größen auf ihrem häufig schwierigen Weg durch die Transformationen von Strukturen, Prozessen und damit auch von Kultur und Führung. Guido Bosbach ist der einzige deutschsprachige Berater und Blogger der in dieser Kontinuität Auszeichnungen von den beiden größten Business-Netzwerke erhalten hat. Er nimmt damit eine besondere Stellung …

… mich besonders.“ ?Dabei sind die wöchentlichen Blogbeiträge nur ein kleiner Teil seiner Arbeit. Der weitaus größere Teil seines Engagements bezieht sich auf die Beratung und Begleitung von Unternehmen aller Branchen und Größen auf ihrem häufig schwierigen Weg durch die Transformationen von Strukturen, Prozessen und damit auch von Kultur und Führung. Guido Bosbach ist der einzige deutschsprachige Berater und Blogger der in dieser Kontinuität Auszeichnungen von den beiden größten Business-Netzwerke erhalten hat. Er nimmt damit eine besondere Stellung …

… könnten die Neue Arbeit als Mittel zum Zweck nutzen. Köln 11. Dezember 2019 – New Work ist das Buzzword unserer Zeit. Jeder will den Glamour des Konzepts auf das eigene Unternehmen übertragen. Gleichzeitig wird es als Allheilmittel für die digitale Transformation und gegen Fachkräftemangel betrachtet – und vor allem verkauft. Deshalb zeigt Get the Point in ihrem neuen Blackpaper auf, wie Entscheider das Konzept business-relevant umsetzen können. Zudem klärt die Agentur für Positionierung und Markenbildung zahlreiche New Work-Mythen auf. New Work …

… Vorgänge und Änderungen jederzeit manipulationssicher nachvollziehen und mitgestalten – das schafft Transparenz bei der Mittelvergabe und eine effizientere Geberkoordination“, sagt Piet Kleffmann, Leiter der TruBudget TaskForce bei der KfW. Unkonventionell, aber erfolgreich: Agile Transformation in der globalen Netzwerkorganisation von Vodafone Einen Meilenstein im Transformationsprozess von Vodafone hin zu einer Tech Company setzte BearingPoint mit dem „Get Ready“ Projekt zur Einführung agiler Arbeitsweisen in der globalen Netzwerkorganisation. …

… Lösungen und Prozesse befragt, geben 100 Prozent der Umfrageteilnehmer an, dass eine Offenheit für digitale Lösungen sowie eine positive Fehlerkultur essenziell seien. 95 Prozent glauben, dass die Strategie, das Management und die Geschäftskultur auf die digitale Transformation ausgerichtet sein sollten. Als größte Hürden bei der Implementierung digitaler Lösungen werden hingegen der Mangel an digitalem Fachwissen und Fachkräften (89 Prozent) oder die fehlende partnerschaftliche Kultur zwischen einzelnen Geschäftspartnern (64 Prozent) wahrgenommen. …

… Entscheidend ist es, eine strategische Kommunikation aufzusetzen. Häufig werden zusätzliche Ressourcen auf Zeit benötigt, die im Unternehmen nicht vorhanden sind. Hier können erfahrene Interim-Manager helfen, die schnelle Lösungen liefern. Im Zeitalter der digitalen Transformation sind Großunternehmen ebenso wie Mittelständler dauernden Veränderungen unterworfen. Ob bei Übernahmen, Fusionen, Personal-Abbau oder dem digitalen Wandel der Firma: Schnell kann aus Kleinigkeiten ein Krisenfall entstehen, der die Reputation des Unternehmens untergräbt. …

Der Einzelhandelsapokalypse erfolgreich entgegentreten ------------------------------ Stephen J. Wright, seit mehr als 20 Jahren als Berater für digitale und zirkuläre Transformation in Unternehmen weltweit tätig, greift in seinem neuen Buch Digitalisierung der Customer Journey die Frage auf: Warum muss sich die Geschäftswelt der Digitalisierung öffnen? Anhand zahlreicher Beispiele aus der Wirtschaftspraxis zeigt der anerkannte Digitalstratege, wie der Spagat zwischen etablierten Geschäftsmodellen und der digitalen Transformation für Unternehmen …

… UND MITARBEITER, DIE BEFÄHIGT SIND, PROAKTIV UNTER SICH VERÄNDERNDEN UNTERNEHMENSUMFELD-BEDINGUNGEN DIE ZUKUNFTSKRAFT IHRES UNTERNEHMENS AUSZUGESTALTEN? Die Optimierung bestehender Geschäftsfelder, die Identifizierung sowie der Aufbau neuer Geschäftsfelder und das professionelle Management von Transformations- und Veränderungs-Prozessen stellt Unternehmen und Organisation in immer höherem Maß vor Herausforderungen im Bereich der Zukunftsfähigkeit der eigenen Existenz. Dieses bedeutet neue und erhöhte Anforderungen an die Ausbildung und Qualifizierung …

… eigens dafür errichteten Festzelt. Stifter Hasso Plattner hielt eine vielbeachtete Rede. Günther Jauch führte humorvoll durch den Abend, der von der Potsdamer Kammerakademie musikalisch begleitet wurde. Fortgeführt wurde das Jubiläum mit einer zweitägigen Fachkonferenz „Designing Digital Transformation“. Am 29. Oktober – dem Tag, an dem das Internet seinen 50. Geburtstag feierte, – diskutierten mehr als 400 Gäste, darunter Internet-Pioniere, Wissenschaftler, Politiker und Vertreter führender IT-Unternehmen, über die Entwicklung des Internets und …

… Kampagnen für Marken wie BMW, MINI, B/S/H, WMF und KraussMaffei verantwortlich war. Bereits zuvor hatte Till Hohmann in verschiedene WPP Agenturen, auf unterschiedlichen Kontinenten seine Fähigkeiten unter Beweis gestellt und Marken in verschiedensten Phasen ihrer Transformation begleitet. Für Hohmann ist radikale Integration der Motor für kulturell relevante, technologisch fortschrittliche Lösungen, sowie erfolgreiche Marken & Teams, und somit letztlich für kommerziellen Erfolg. Beth Ann Kaminkow, Global CEO Geometry, ergänzt: „Der Handel verfügt …

… Jahren durchlaufen haben, hat sich nun auch das äußere Gesicht von Avenue verändert: reduziert auf das Wesentliche, in neuer Farbe und Klarheit. Da bei uns der Weg meist vom Innen ins Außen führt, sind wir erst durch die Transformation gegangen, um dann auch unser Logo anzupassen. Inhaltlich gehen wir unseren Weg weiter und sind dankbar über soviel gute Resonanz in der reflektierenden Arbeit mit Führungskräften und Führungsteams. Das Sparring von Geschäftsführungen und Führungskräften, wirksame Formate der Führungskräfteentwicklung, sowie unternehmensinterne …

… Themenfelder der MLU, wie Unternehmenssicherheit, Prozessoptimierung oder Datensicherheit wichtig für Unternehmen in der Region sind. Die Region Mittelhessen kann viele erfolgreiche Startup-Storys erzählen, wie z. B. die von Buderus oder Leica in Wetzlar. Das zeige, dass die digitale Transformation der Richtungsweisung des Managements bedarf. Ziel sollte sein, Megatrends und große Themen in die Region Mittelhessen zu bringen. Diese Vision habe er von einem Besuch im Silicon Valley, der „Learning Machine“ schlechthin, mitgebracht. Unsere Region müsse sich …

… persönliche und individuelle Ansprache. So überzeugt sie mit Übersichtlichkeit, einfacher Navigation und intuitiver Benutzerfreundlichkeit. Vielfältige Inhalte decken ein breites Themenfeld rund um unsere fünf Kerndienstleistungen im Feld Business Transformation ab: 1. Interim Management und Transition Management, 2. Unternehmenswertsteigerung, 3. Restrukturierung, 4. Professionelles Business Coaching, 5. M&A- und Nachfolge-Betreuung Dabei liegt der Fokus auf einer kompakten Präsentation, die schnell die gewünschten Informationen liefert. Unsere …

Christina Rode-Schubert, Uwe Fischer und Patrick Müller gründeten Ende Juni 2019 in der Metropolregion Rhein-Neckar die ORANGE innovation transformation business (itb) GmbH. Die Gründer verfügen über fundierte Expertise in der Transformation von Strategien, Prozessen und IT-Systemen. Das Alleinstellungsmerkmal des Unternehmens ist die Methoden- & Toolbox „trend2ability“. Die Methode fokussiert auf die nachhaltig relevanten Fähigkeiten von Unternehmen. Diese Business Capabilities sind notwendig, um einen bestehenden Markterfolg zu sichern oder …

… Einsatz. Die Berater, Planer, Experten, Coaches und Trainer bei PROTEMA – allesamt Persönlichkeiten mit Profil – moderieren, konzipieren, planen, realisieren und begleiten Unternehmen weltweit in Projekten in den vier Geschäftsfeldern Consulting, Engineering, Operations und Transformation. Wie sehr es dem mittelständischen Beratungshaus mit über 90 Mitarbeitern dabei gelingt, auf die speziellen Bedürfnisse seiner Kunden einzugehen, zeigt die Auszeichnung mit dem renommierten Qualitätssiegel. Dank des wissenschaftlichen Hintergrunds sorgt TOP CONSULTANT …

… werfen einen Blick in unseren Toolbaukasten und freuen uns auf einen Ausklang am Abend bei Snacks und Getränken mit Ihnen. Die Inhalte im Kurzüberblick • Der Nutzen unterschiedlicher Feedback-Lösungen • Stolpersteine der Implementierung • Instant Feedback im Einsatz • Studie zur digitalen Transformation: Die Erfolgsfaktoren • Am Ball bleiben: Mehr Motivation im Followup • Innovation und Vernetzung im Nachfolgeprozess Nach dem offiziellen Teil laden wir Sie ab ca. 19:00 Uhr zu Fingerfood und Drinks ein. Persönliche Eindrücke und Erfahrungen können …

… Augenhöhe statt und der gesamte Veränderungsprozess wird begleitet. Durch die unabhängige Unternehmensberatung ProzessMacherei werden für jeden Klienten individuelle und genau auf das Unternehmen oder die Verwaltung zugeschnittene Konzepte entwickelt. Die ProzessMacherei hat sich dabei auf die eng miteinander verbundenen Bereiche Innovationsberatung, Organisations- und Prozessberatung, Restrukturierungs- und Sanierungsberatung und die Beratung zur digitalen Transformation spezialisiert. Weitere Informationen finden Sie unter www.prozessmacherei.de

… 2020 geschätzt circa 74.000 Kaffee-Filialen umfassen. Belle Wang, Associate Food and Drink Research Analyst bei Mintel, erklärt: „Wie viele Branchen in ganz China unterliegt auch der Außer-Haus-Kaffeemarkt dem Einfluss des sogenannten „New Retail“, der die digitale Transformation auch im stationären Einzelhandel und in der Systemgastronomie voranbringt. Die rasche Expansion neuer Challenger im Kaffeehaus-Geschäft hat den Kaffeekonsum in China verstärkt, was sich in einem wachsenden Umsatzvolumen zeigt. Durch die anhaltende Dynamik neuer Kaffee-Filialen …

… in einem hochwertigen Teilnehmerkreis. Der d21 exchange ist seit Jahren für Führungskräfte, Trainer, Berater und Coaches ein etabliertes Forum, in dem aktuelle Themen mit renommierten Experten in exklusiver Atmosphäre „open mindend“ besprochen und bearbeitet werden können.Transformation und Change brauchen Zeit, die man nicht hat. Dieses und weitere Spannungsfelder stehen im diesjährigen Exchange am 06.11.2019 im Bielefelder Lenkwerk unter dem Titel „Umgang mit dem Faktor Zeit in Transformationsprozessen im Zeitalter der Digitalisierung –Ungleichzeitigkeit, …

… Ihnen auch praktische Tipps mit auf den Weg geben und Methoden aufzeigen, wie Sie das Potential Ihrer Maßnahmen zur Leadgenerierung maximieren und so auschließlich qualifizierte Leads für Ihren Vertrieb gewinnen. Die Kunden von heute befinden sich in einem Transformationsprozess und stellen immer neue Anforderungen. Nutzen Sie die frischen Impulse und erprobten Praxistipps, um auf die Veränderungen im Kaufverhalten zu reagieren und Ihr Unternehmen angesichts der digitalen Transformation und Disruption für die Herausforderungen der Zukunft zu rüsten. …

… Show-Cases und integrierter Start-up-Exhibition. Im angesagten Werksviertel, über den Dächern von München, konnten sich 150 internationale TOP-Kunden im Rahmen eines maßgeschneiderten Programms von den Geschäftsanwendungen des Marktführers überzeugen und zu den Transformationsthemen in einen offenen Dialog mit Branchenführern, Start-ups sowie SAP-Führungskräften und -Experten treten. Als Lead-Agentur zeigte sich insglück verantwortlich. Das Motto „TRANSFORM!“ wurde in ein interaktives, partizipatives Multi-Format übersetzt: Eine agile Mischung aus …

… nicht stetig reflektiert, die Bedürfnissen seines Marktes beobachtet und durch Neuerungen auch im Hinblick auf Qualität, Digitalisierung, Produktionsverfahren und Vertriebssysteme der Konkurrenz einen Schritt voraus ist, hat nicht nur eine unsichere Zukunft, sondern oft gar keine. Veränderung, Transformation oder ein Change Prozess ist hierbei also oftmals das Werkzeug für eine Sicherung des Bestehenden. Sie sollten dem Bedürfnis nach Sicherheit dienen und es nicht verschrecken. Doch wie kann das funktionieren? Eines ist sofort klar: Wenn das beteiligte …

… traditionelle Räte-Model, mit dem befreundeten Steuerberater und einem Filialleiter der begleiteten Bank, hilft da oftmals nicht mehr weiter. Die zukünftigen Beiräte sind professionelle Sparringspartner mit hoher Branchen- und Methodenkompetenz. Sie kennen sich aus mit digitaler Transformation und bieten dem Management und den Gesellschaftern des betreuten Unternehmens einen echten Mehrwert. Mit mehr als 30 Jahren Branchenerfahrung in den Märkten Druckindustrie, Verpackung und Printmedien, bietet Apenberg & Partner ein umfangreiches Netzwerkt …

… eigentliche Kernherausforderung der heutigen Zeit ist es, diese Komplexität zu managen, zu meistern und zu nutzen. Mit neuen Mindsets und Herangehensweisen können die Herausforderungen des 21. Jahrhunderts in Chancen gewandelt werden. Um die notwendige kulturelle Transformation erfolgreich bewältigen zu können, müssen Unternehmen und ihr Topmanagement bei ihren Führungskräften sowie Mitarbeitern Verständnis und Bereitschaft für den Wandel, aber auch Lust auf Veränderung wecken. Zahlreiche Studien zeigen die Herausforderungen und Fallstricke von …

Digitale Markenführung ist interaktiv. Um Marken im Zeitalter der digitalen Transformation erfolgreich weiter zu führen, müssen neue, digitale Gestaltungsfelder gefunden und optimal genutzt werden. Dabei steht die ergeben sich gerade für klassische Marken innerhalb der Weiterentwicklung in die digitale Welt große Herausforderungen, denn Marke kann heute schneller, innovativer und individueller agieren – und genau das erwartet auch der Verbraucher. Neue Geschäftsmodelle bieten neue Channels und Kommunikationswege zur direkten Kundeninteraktion. Unbegrenzter …

… daran, die Change Management Skills professionell herzustellen und dem Thema gezielt eine strategische Bedeutung zuzuordnen. Die Conplore-Redaktion kooperiert mit Change Expertinnen und Experten auf ihrer Publishing-Plattform, um die Themen Wandel, Change und Transformation facettenreich mit Beiträgen zu beleuchten. GESTALTUNG VON CHANGE-MANAGEMENT VON ZENTRALER BEDEUTUNG Die richtige Gestaltung von Change Management-Prozessen ist von entscheidender Bedeutung. Um langfristig profitabel zu sein, müssen sich Unternehmen und Institutionen ständig an …

… Gaigl, wir danken Ihnen für dieses Gespräch ________________________________________ Sprechen Sie uns bitte direkt an, wenn Sie einen „CEO ad interim“, Chief Restructuring Officer (CRO), Business Transformation Manager und ein eingespieltes Team mit Umsetzungskompetenz benötigen, mit profundem Erfahrungswissen in den Funktionen bzw. Tätigkeitsfeldern: • Unternehmenswertsteigerung • Carve-outs • Post Merger Integration • Business Transformation • Unternehmenssanierung • Verbesserung der Leistungswirtschaft • Industrie 4.0 • Vakanz-Überbrückung

Hamburg, 21.02.2019 – Peter Gelbrich ist neuer Partner beim Hamburger Beratungsunternehmen Lischke Consulting. Gelbrich hat an der Universität Bremen Wirtschaftsingenieurwesen studiert und ist Experte für Lean Management, Operational Excellence und Transformation. Seine Branchenschwerpunkte liegen u.a. im Maschinen- und Anlagenbau mit besonderem Fokus auf die gesamtheitliche Optimierung des Wertstroms. „Ich bin sicher, dass uns Peter Gelbrich als langjähriger Manager in seiner neuen Rolle als Partner weiter voranbringen wird.“ sagt der Gründer …

… gegen andere namhafte Beratungen durchgesetzt. Wie keine andere Beratung versteht es Boldly Go Industries, welche Veränderungen mit der zunehmenden Digitalisierung für Unternehmen, Organisationen und Menschen einhergehen. Boldly Go Industries ist selbst durch eine Transformation gegangen und kennt deshalb aus eigener Erfahrung die kritischen Faktoren. Denn eine digitale Transformation berücksichtigt heutzutage alle Aspekte, wie Technology, Digital Leadership, People, Space, Culture, Processes; welche ausschlaggebend sind für nachhaltige Innovation, …

… wir schon in den 90er Jahren gemacht; da haben wir Scanner eingerichtet - das war damals Digitalisierung. Und heute, in Zeiten, in der sich die Digitalisierung durch jegliche Geschäftsbereiche zieht, wird Digitalisierung, besser gesagt die damit gemeinte Digitale Transformation immer wieder in den Zwiespalt mit dem Datenschutz gebracht. Eine pauschale Aussage kann ich aber tat-sächlich nicht mehr hören: Das geht aus Datenschutzgründen nicht!“ Unreflektierte Aussagen wie diese, so Jäschke, seien oft der Grund, weshalb innovative und wirtschaftlich …

… bei SCHICKLER in Hamburg ein. Seitdem leitete Hendrik Langen erfolgreich über 100 Projekte bei Medienunternehmen im In- und Ausland und ist anerkannter Experte vor allem für Wachstums-, Geschäftsfeld- und Digitalstrategien sowie umfassende Reorganisationen und digitale Transformation von Geschäftsprozessen. „Die Kunden schätzen die tiefe Expertise von Hendrik Langen. Mit seiner Erfahrung und seinem sehr hohen Engagement hat Hendrik Langen in den letzten Jahren einen deutlichen Beitrag zur Positionierung und positiven Geschäftsentwicklung von SCHICKLER …

Die digitale Transformation ist zum Wettbewerbsfaktor geworden. Bei der Strategieentwicklung großer Unternehmen klettert sie kontinuierlich weiter nach oben auf der Liste der kommerziellen Prioritäten. Startups des 21. Jahrhunderts werden direkt ins digitale Zeitalter hineingeboren. Wer kann etablierte Konzerne also besser zur Digitalisierung beraten als die jungen Innovatoren aus der Generation Z? Kleine, agile Firmen denken anders und handeln schneller. Genau deshalb lohnt es sich für renommierte Unternehmen den Dialog mit jungen Gründern von Startup-as-a-Service-Agenturen …

… Führungs¬erfahrungen sowohl als CEO und CRO global agieren-der Unternehmen im produzierenden Gewerbe sowie als selbstständiger Unternehmensberater und Interim Executive Manager besitzt er vielfältige praktische Erfahrungen in der Business Transformation und der Unternehmenswertsteigerung. Sein umsetzungsorientierter Ansatz führte zu signifikanten Erfolgen bei der organisatorischen, strategischen und finanziellen Neuausrichtung von Unternehmen durch Cross-Selling, Personalanpassungen, Produktbereinigungen, Prozessoptimierungen und Realisierung von …

… begegnen uns Touristikunternehmen, deren enormes Potenzial durch kurzsichtige Vermarktung verloren geht. Genau dieses Potenzial zu entfesseln, das ist die Mission von Travelheads Marketing.“ Zum Portfolio der Agentur gehört ebenfalls die Unterstützung bei der digitalen Transformation für touristische Unternehmen. Travelheads arbeitet dabei mit agilen Methoden aus dem Lean-Startup Bereich. Für internationale Kunden übernimmt die Agentur auch die Repräsentanz im deutschsprachigen Raum. Mit Kompetenz und langjähriger Erfahrung berät das achtköpfige …

… Wege gehen müssen, tun sie dies auf eine andere Art und Weise. Allein am Beispiel der Kommunikationsarbeit lassen sich deutliche Unterschiede erkennen, was nicht zuletzt den eingeschränkten personellen und zeitlichen Ressourcen geschuldet ist. Krisenkommunikation, digitale Transformation, Bewegtbilder, SMART Data-Nutzung oder interne Kommunikation sind wichtige Themen, die gerade erst auf die Agenda der Mittelständler – nicht nur in Thüringen - rücken. Es braucht somit eigene Austauschplattformen, da trotz aller gemeinsamen Herausforderungen markante …

… Studium der Germanistik und Hispanistik durch verantwortungsvolle Positionen in internationalem Vertrieb und Marketing geweckt, viele davon im Bereich IT und Automatisierungstechnologien. Was erwartet Sie bei Tim Cortinovis? Auf jeden Fall die neuesten Erkenntnisse zur digitalen Transformation im Bereich Vertrieb. Und ein sympathischer und spannender Vortrag. Denn: Gefragt, warum die Teilnehmer hinterher motiviert, fröhlich und beschwingt sind, antwortet Tim Cortinovis "Vielleicht liegt es daran, dass ich auch schon als Fernsehmoderator und Romanautor …

… exklusive Übersicht für sein Engagement und seine Reichweite in seiner Zielgruppe, den Geschäftsführern und Entscheidern im Mittelstands und Konzernumfeld. Fokusthemen seiner Arbeit sind die Entwicklung und Gestaltung zeitgemäßer Managementmodelle als Reaktion auf die Digitale Transformation und die sich verändernden Arbeitssituationen in vielen Unternehmen. Zu den LinkedinTopVoices Um die Top Voices zu identifizieren, verwendet das Redaktionsteam von Linkedin eine Kombination aus Daten und redaktionellen Kriterien. Um die Übersicht zu erstellen wurde …

Die Würzburger Unternehmensberatung ByteConsult GmbH ist vom Start weg Mitglied des „Cluster für Innovation und Digitale Transformation“ (CIDT). Auf die rasant wachsenden Anforderungen und Veränderungen der Digitalisierung reagieren zu können, fordert von Unternehmen mehr denn je Innovationskraft und modernste Arbeitsmethoden. Die Notwendigkeit innovativster Methoden sowie konkret mess- und operationalisierbarer Werte prägen die Strategie- und Prozessberatung wie nie zuvor. Das CIDT von Beginn an zu unterstützen, ist daher ein logischer Schritt …

Autor: Reinhard F. Leiter, Executive Coach bei der SELECTEAM Deutschland GmbH, München Die Schnelllebigkeit unserer Zeit, befeuert durch die nicht aufzuhaltende digitale Transformation, erfordert eine sehr hohe Elastizität im Verhaltensbereich der Führungskräfte und Mitarbeiter. Die Basis für diese Elastizität bildet unsere Self-Awareness, unsere Selbstwahrnehmung. Nur wer sich selbst, sein Alleinstellungsmerkmal erkennt, kann sich dem Wandel der Zeit anpassen, ist nachhaltig erfolgreich. Das hört sich einfacher an, als es ist. Denn unsere …