marcus evans (Germany) Ltd.

Die Globalisierung der Märkte und sich verschärfende Wettbewerbsbedingungen zwingen viele Unternehmen dazu, das unternehmerische Risiko durch Unternehmenszusammenschlüsse besser zu verteilen und sich arbeitsteilig zu organisieren. Neben dem wertorientierten Beteiligungsmanagement, zu dessen Voraussetzung die Qualität und Zuverlässigkeit von Informationen über Mehrheits- und Minderheitsbeteiligungen gehört, spielen die Anforderungen an die Kontrolle und Transparenz von Unternehmen eine immer größere Rolle. Durch die geforderte direktere Überwa…

Geoinformationssysteme (GIS) sind Softwarelösungen zur Darstellung von Daten mit räumlichem Bezug. Geodaten sind hochkomplexe räumliche Informationen. Sie beschreiben tatsächliche und rechtliche Verhältnisse am Grund- und Boden sowie Objekte der Landschaft. Ihr Raumbezug, der das entscheidende Kriterium bildet, ermöglicht die Verknüpfung verschiedener Geodaten und damit die Ableitung neuer Informationen. Geodaten sind z.B.: Luft- und Satellitenbilder, Straßen- und Stadtpläne, Leitungsnetze, Infrastrukturdaten, Marktforschungsdaten zur Vertri…

Der Schutz des Klimas und die Schonung der natürlichen Ressourcen sind die Herausforderungen unserer Zeit. Um sie zu bewältigen, brauchen wir innovative Umwelttechnologie. Der Umweltschutz hat sich längst zu einer bedeutenden Triebfeder für Innovationen entwickelt, die die Wettbewerbsfähigkeit deutscher Unternehmen auf den Weltmärkten sichern. Der Hightech-Bereich Cleantech bietet erhebliche Wachstumspotenziale. Für einen internationalen Erfolg müssen die Unternehmen verschiedene Herausforderungen meistern. Dazu gehört die effiziente Umsetz…

Die Wertschöpfung des Unternehmens geschieht stets in seinen Prozessen und in der Prozessstandardisierung liegt daher auch das eigentliche Potenzial zur Verbesserung der eigenen Position im Wettbewerb. Erfolgreiches Corporate Process Management (CPM) baut auf die Geschäftsprozessstrategie auf und besteht aus dem Design, der Implementierung und dem Controlling von Geschäftsprozessen. CPM braucht die organisatorische Verankerung, einen professionellen und effizienten Managementprozess sowie die Einbeziehung aller relevanten Zielgruppen von der …

Geoinformationssysteme (GIS) werden vielfach und schon lange von der Produktentwicklung bis zum Schadensmanagement auf vielfältige Weise in der Wertschöpfungskette vieler Unternehmen gewinnbringend eingesetzt. Es wird von Geodaten erwartet, dass sie aktuell, einheitlich und vollständig sind. Die Daten sind die wichtigste und kostenintensivste Komponente eines GIS. Die Erfassung der Daten benötigt aufwendige Technik, Zeit und sehr akkurates Arbeiten. Demnach ist die Datenqualität, Datenerfassung und –pflege der kritische Aspekt, der enorme …

Der enorme Wettbewerbsdruck, der sich verschärfende globale Verdrängungswettbewerb, die permanenten und kaum prognostizierbaren Veränderungen des Kundenverhaltens, aggressive Marktteilnehmer, Low-Cost-Anbieter, Technologiesprünge sowie die Auswirkungen von Kapitalmarktturbulenzen führen zu enorm dynamischen Märkten. Für die Unternehmen stellt sich die permanente Frage, wie sie Wachstum erreichen und diesen Wachstum auch beibehalten können. Die Marktdynamik zwingt das Management zu ständiger Analyse und Bewertung des Heimmarktes und des Geschä…

Im Laufe der Jahre wurden in den Unternehmen unterschiedliche BI-Lösungen implementiert, mit der Folge, dass verschiedene oft nicht kompatible BI-Systeme im Unternehmen eingesetzt werden, wodurch der Informationsfluss erschwert wird. Damit wird das ursprüngliche BI-Ziel, aus fragmentierten Daten Informationen und Wissen zu gewinnen, konterkariert. Die Abteilungen und Sparten agieren unabhängig voneinander, setzen nicht nur unterschiedliche BI-Systeme ein, sondern verfügen auch nicht über eine durchgängige und harmonisierte BI-Strategie. Die A…

Bedingt durch die Liberalisierung und neuerdings durch die Anreizregulierung müssen Energieversorger ihre Marktposition festigen und dauerhaft sichern : Energieprodukte sind austauschbar und der Verbraucher entscheidet über Preis und Service. Da die Liberalisierung zu niedrigeren Einnahmen führt, müssen sich EVU effizienter aufstellen, z.B. durch Kooperationen. Der Markt zeigt, dass Kooperationen gerade über alle Wertschöpfungsstufen (Beschaffung, Erzeugung, Handel, Messung, Shared Services) und über alle Sparten (vor allem Strom, Gas, Fernwä…

In Zeiten der Globalisierung sehen sich Unternehmen mit vielfältigen technologischen, wirtschaftlichen und sozialen Herausforderungen konfrontiert. Schnell wechselnde Kundenpräferenzen, kurze Technologielebenszyklen sowie ein zunehemender Kostendruck führen in vielen Unternehmen zu einem verschärften Wettbewerb. Für Unternehmen werden daher die effektive und effiziente Planung ihrer Innovationsaktivitäten sowie die systematische Integration von Markt- und Technologieentwicklung zu entscheidenden Erfolgsfaktoren. Trends richtig zu bewerten u…

Marktkonzentration, hoher regulatorischer Druck seitens des Gesetzgebers, Preiskampf und veränderte Anforderungen von Kunden – das sind die Herausforderungen, denen Energieversorger und Entsorgungsunternehmen derzeit gegenüberstehen. Eine der Voraussetzungen für die effiziente und ökonomische Nutzung von operative IT-Lösungen ist qualitativ hochwertiger, konsistenter Datensätze. Bei den Stadtwerken und Energieunternehmen sind davon insbesondere das Kundenmanagementsystem (CRM) und und das Abrechnungswerkzeug (IS-U) betroffen. Energieversorgu…

In den Unternehmen ist die gegenwärtige Situation enorm dynamisch und verbunden mit großen Unsicherheiten bezüglich der weiteren Entwicklung. Daher ist es notwendig die Leistungserbringung besser zu steuern und zu kontrollieren. Hierzu bedarf es auch, notwendige und zuverlässige Aussagen über zukünftige Entwicklungen machen zu können. Für die Prognosen ist eine solide Datengrundlage notwendig. Ein durchgehendes und nachhaltiges Performance Management verlangt eine gezielte Steuerung der Leistungserbringung auf der Grundlage von Daten, die ein…

Wenn die Aufträge in den Unternehmen weniger werden, sinkt ohne entsprechende Gegenmaßnahmen der Deckungsbeitrag, und das Unternehmen ist schnell in der Verlustzone. Der dramatische Absatzeinbruch in Folge der Finanzkrise wird diesen Prozess beschleunigen. Wer die Kosten seiner Produkte jetzt nicht ganz präzise kalkuliert und kennt, riskiert deren Profilabilität und damit die Existenz seines Unternehmens. Was also können Unternehmen konkret tun, um die Krise abzuwenden? Die Unternehmen der produzierenden Industrie müssen eine präzise Kostenka…

Unternehmen auf der ganzen Welt stehen vor einer Rezession, deren Reichweite niemand in der jetzigen Situation abschätzen oder beurteilen kann. Aus diesem Grunde investiert eine ständig wachsende Liste global agierender Unternehmen in ihren After Sales Service als ein Wachstumsmotor und optimiert dazu die dazugehörigen Prozesse um das Schrumpfen der Profitmargen in anderen Bereichen auszugleichen. Unter steigenden Kundenerwartungen, intensivem globalen Wettbewerb und schrumpfenden Produktverkaufsmargen, sind die meisten Servicegeschäftsprozes…

Ob Fusionen, Übernahmen, Nachfolgeprozesse, Effizienzsteigerungen oder eine generelle Umstrukturierung des Unternehmens. Veränderungen stellen alle Beteilligten vor neue kommunikative Herausforderungen. Insbesondere vor dem Hintergrund der Finanzkrise gewinnt das Thema Unternehmenskommunikation erheblich an Aktualität und Brisanz. Wer die zielgruppengerechte Kommunikation bevorstehender Änderungen vernachlässigt, sieht sich unerwünschten Konsequenzen wie innerer Emigration, Arbeitskampfmaßnahmen und Demotivation der Mitarbeiter (Iterne Kommun…

Mitarbeiterideen und -vorschläge tragen maßgeblich dazu bei, Prozesse im Unternehmen zu optimieren, Kosten zu senken und sich erfolgreich durch Innovation am Markt zu positionieren. In Zeiten von Globalsierung, viritueller Kommunikation und sich schnell wandelnder Märkte steht das Ideenmanagement jedoch vor der Herausforderung, neue Strategien zu entwickeln und interkulturell zu denken, um auch zukünftig Potentiale effiztient zu nutzen und ausschöpfen zu können. Vor dem Hintergrund der Wirtschaftskrise und Globalsierung gewinnt die Generierun…

Erfahrungen aus dem Ausland zeigen, dass sich durch den Einsatz von intelligenten Zählern die Prozesskosten senken lassen und der Kunde motiviert wird, Energie effizienter zu nutzen. Dies vereinfacht die Geschäftsprozesse und verbessert das Image des EVU was wiederum zu einer erhöhten Kundenbindung führt. Trotz der offensichtlichen Vorteile von Smart Metering, die sich auf mehrere Marktrollen verteilen, gilt es, auch die Risiken zu berücksichtigen, die die erheblichen Investitionen in die Technologie mit sich bringen. Die noch unklare gesetz…

Mehr denn je ist die IT gefordert. Denn die notwendigen wirtschaftlichen und technologischen Herausforderungen sind enorm und wachsen rasant an. Die IT Governance ist dabei das Bindeglied von Business und IT. Sie wird damit zu einem nachhaltig kritischen Faktor für eine erfolgreiche und wertgenerierende IT und somit für den Unternehmenserfolg. Die IT Governance ist mehr als die Summe der Stichwörter IT Business Allignment und IT Value Delivery. Sie ist zugleich ein Framework, eine Stütze, mit der neue Herausforderungen angegangen und erfolgre…

Berlin, 04. Juni 2007 - marcus evans veranstaltet am 24. und 25. September 2007 die pan-europäische Fachkonferenz “Corporate Process Management” in Berlin. Zentrales Thema der Konferenz sind Aufbau und Optimierung standardisierter unternehmensweiter Business Prozesse mit dem Ziel, Gewinne zu steigern, Kundenbeziehungen zu stärken und die Produktionszeit zu verkürzen. Die Konferenz richtet sich unter anderem an Direktoren und leitende Angestellte aus den Bereichen Business Process Management, Quality Management, Six Sigma und IT aus führenden …

Berlin, 08. Mai 2007 - marcus evans veranstaltet am 25. - 27. September 2007 im Hotel Intercontinental Berlin die Jahresveranstaltung IT Governance. Nur neun Prozent der CIOs sind mit ihren IT Governance Strukturen zufrieden. Warum? Weil häufig der Fehler gemacht wird nur Teilelemente einzuführen bzw. nach der Einführung die IT Governance nicht weiter zu pflegen. Wer glaubt die IT Governance ist eine einmalige Implementierungsmaßnahme irrt sich aber gewaltig. Die Rolle der IT hat sich geändert. Sie ist heute wesentlich mehr als nur ein inte…

Am 26. und 27. Juni 2007 veranstaltet marcus evans eine Fachkonferenz zum Thema „Strategsiche Risikosteuerung und Risikocontrolling in KAGen“ im NH Hotel Frankfurt City. Im Mittelpunkt der Konferenz werden die Risikoidentifikation und Risikolimitierung von KAGen stehen. Besonders hervorgehoben werden die Herausforderungen des Risikomanagements durch regulatorische Anforderungen und Produktinnovationen. Die Entwicklungen an Kapitalmärkten hinsichtlich Anlageentscheidungen müssen immer schneller wahrgenommen und entsprechend umgesetzt werden. R…