BITE GmbH

Mit zunehmender Bedeutung der Ressource „Mitarbeiter“ für den langfristigen Unternehmenserfolg, steigen auch Anforderungen und Erwartungshaltungen der Arbeitnehmer an den Arbeitgeber. Innovative Arbeitszeitmodelle dienen der Mitarbeiterbindung. Die stetig zunehmende Globalisierung, der drastisch ansteigende Fachkräftemangel sowie die Demografieentwicklung stellen Unternehmen vor immer größere Herausforderungen. Die Arbeitgeber sind, im Interesse der Wettbewerbsfähigkeit, mehr denn je darum bemüht, ihre Mitarbeiter – im Speziellen natürlich d…

Qualifizierte und für die jeweilige Stelle geeignete Mitarbeiter zu finden, stellt heutzutage für viele Unternehmen eine enorme Herausforderung dar. Neben den Kosten für die erneute Bewerberauswahl aufgrund einer Fehlbesetzung kommt auch der Faktor Zeit zum Tragen. Die Identifikation der geeignetsten Bewerber für die jeweils vakanten Stellen wird immer elementarer für Unternehmen weltweit. Neben der Sicherstellung des für die Erbringung der Wertschöpfung benötigten Know-hows, zählen mit Sicherheit auch die nicht zu vernachlässigenden Kosten …

In Zeiten wirtschaftlicher Turbulenzen, welche durch abwechselnde Hochs und Tiefs geprägt sind, kommt dem Personaleinsatz beziehungsweise der Personaleinsatzplanung eine zentrale Rolle im Unternehmen zu. In der unternehmerischen Praxis wird unter Personaleinsatz die Zuordnung von Mitarbeitern zu verfügbaren Stellen eines Unternehmens mittels Abgleich der personellen Fähigkeiten und Fertigkeiten mit den Anforderungen an diese Stelle verstanden. Die Zielsetzung eines erfolgreichen Personaleinsatzes sollte darin bestehen, dass dem Unternehmen M…

Bei vielen größeren Unternehmen hat sich die Durchführung von Assessment Centern im Hinblick auf eine zielführende Personalauswahl sowie Personalentwicklung etabliert. Aufwand und Nutzen sollten dabei jedoch in jedem Fall gegenüber gestellt werden. Einen wesentlichen – wenn nicht sogar den signifikantesten – Wettbewerbsvorteil gegenüber der Konkurrenz stellen mittlerweile die Mitarbeiter eines Unternehmens dar, wodurch der Personalauswahl auf der einen sowie der Personalentwicklung auf der anderen Seite zentrale Rollen im Unternehmen zukomme…

Bei der Initiativbewerbung handelt es sich um eine besondere Form der Bewerbung um einen Ausbildungs- oder Arbeitsplatz. Die Initiativbewerbung erfolgt indem der Bewerber ohne Bezug auf eine Stellenanzeige, den ersten Schritt im Bewerbungsprozess unternimmt. Bei vielen Unternehmen finden Initiativbewerbungen – selbst wenn sich die qualifiziertesten Kandidaten dahinter verbergen – jedoch noch wenig bis keine Beachtung, da eine effektive Erfassung und Verwaltung nicht realisiert werden kann. Dabei bietet sich gerade im Fall von kleinen und mit…

Um dem Fachkräftemangel entgegentreten zu können, greifen etliche Unternehmen bereits auf qualifizierte Mitarbeiter aus dem Ausland zurück. Beim „War for talents“ gilt es jeden auch noch so geringen Vorteil gegenüber der Konkurrenz zu nutzen. Das krisengebeutelte Spanien kämpft aktuell mit der höchsten Arbeitslosenquote seit Einführung der Statistik im Jahre 1976. Zahlen belegen, dass bei den Jugendlichen unter 25 Jahren mittlerweile ganze 25 Prozent ohne Arbeit sind. Tragischer Weise handelt es sich bei der heutigen spanischen Jugend um di…

Bei vielen Arbeitnehmern steht der langersehnte Jahresurlaub wieder vor der Türe. Seitens der Arbeitgeber gilt es gerade auch aus rechtlicher Sicht enorme Sorgfalt und Genauigkeit beim Thema Urlaub walten zu lassen. Nach § 7 Abs.4 BUrlG hat jeder Arbeitnehmer, wenn dieser wegen der Beendigung des Arbeitsverhältnisses den Urlaub ganz oder auch nur teilweise nicht in Anspruch nehmen kann, das Recht auf Abgeltung des Urlaubs. Die Berechnung des jeweiligen Abgeltungsanspruches richtet sich nach der Berechnung des Urlaubsentgeltes. Somit bezieht…

Eine zielführende und somit erfolgreiche Personalbeschaffung sichert Unternehmen Wettbewerbsvorteile, indem die benötigten Know-how-Träger und Schlüsselmitarbeiter zur richtigen Zeit identifiziert und eingestellt werden können. Die Personalbeschaffung folgt im Anschluss an die Personalbedarfsplanung und setzt diese in der operativen Praxis um. Den Auslöser für die Prozesskette der Personalbeschaffung stellt in der Regel eine Personalanforderung seitens einer der Fachabteilungen des Unternehmens dar. Zu den Bestandteilen einer Personalanford…

Die geeigneten Bewerber auf vakante Stellen zu identifizieren beziehungsweise zu finden stellt für viele Unternehmen noch eine enorme Herausforderung dar. Dabei ist schon die Erstellung des Anforderungsprofils von elementarer Bedeutung. Heutzutage ist es entscheidender denn je, die optimalsten Bewerber auf vakante Stellen anzusprechen, zu identifizieren sowie folgerichtig einzustellen, um gegenüber der Konkurrenz Wettbewerbsvorteile generieren zu können. Den unverzichtbaren Grundstein hierfür legen Anforderungsprofile, welche wiederum den nö…

Gerade in Zeiten des anhaltenden Fachkräftemangels gewinnt die Personalbeschaffung in Unternehmen an strategischer Bedeutung. Mit Einsatz von eRecruiting erzielen Unternehmen eine Effektivitätssteigerung bei ihrem Bewerbermanagement. Einen wesentlichen – wenn nicht sogar den signifikantesten – Wettbewerbsvorteil gegenüber der Konkurrenz stellen heutzutage die Mitarbeiter eines Unternehmens dar. Im Zuge dessen gilt es neben der Mitarbeiterbindung auch vermehrt die Personalbeschaffung in den Fokus des Unternehmens zu rücken. Liegt es doch in d…

Angefangen beim Sachbearbeiter bis hin zur Führungskraft, sie alle müssen zu gegebener Zeit vertreten werden, um den reibungslosen Ablauf im Unternehmen sicherzustellen. Der Aufbau und Einsatz von Stellvertretern stellt für viele Unternehmen eine Herausforderung dar. Es liegt im ureigenen Interesse eines jeden Unternehmens, dass der Betrieb reibungslos und kontinuierlich läuft. Dies setzt voraus, dass die zur Erbringung der Leistung benötigten Mitarbeiter oder auch Maschinen einsatzbereit sind. Im Falle der Maschinen bietet sich ein umfassen…

Die Mitarbeiter werden in vielen Unternehmen als wichtigste Ressource angesehen und stellen damit einen unschlagbaren Wettbewerbsvorteil gegenüber der Konkurrenz dar. Aufgrund dessen kommt bereits der Personalbeschaffung eine zentrale Rolle zu. In der Regel wird bei der Personalbeschaffung nach interner und externer Personalbeschaffung unterschieden. Bei der internen Personalbeschaffung wird eine freie Stelle mit einem Mitarbeiter besetzt, welcher bereits im Unternehmen beschäftigt ist. Demgegenüber wird die freie Stelle bei der externen Pe…

Um auf immer schneller verändernde Marktgegebenheiten reagieren zu können, sind Unternehmen gezwungen, sowohl Personalentwicklung als auch Organisationsentwicklung kontinuierlich und systematisch zu betreiben. Ein effektives Werkzeug, um beiden Entwicklungsrichtungen zielführend nachzukommen, stellt das Action Learning dar, welches in den 40er Jahren durch den britischen Kernphysiker Reginald Revans entwickelt wurde. Revans definierte Action Learning als eine Kombination aus Expertenwissen und gezieltem Fragenstellen. Im Gegensatz zur bishe…

Mit zunehmendem Fachkräftemangel rückt in vielen Unternehmen auch das Thema „Fluktuationsanalyse“ in den Fokus, um dadurch einem potenziellen Abgang von Leistungsträgern entgegensteuern zu können. Im Allgemeinen wird unter Fluktuation in der Wirtschaft der Austritt eines Arbeitnehmers aus seiner eigenen Entscheidung heraus aus dem Unternehmen verstanden. Darüber hinaus wird noch zwischen Fluktuation und Frühfluktuation unterschieden. Im Zuge der Frühfluktuation erfolgt die Kündigung des Mitarbeiters innerhalb der ersten 12 Monate nach Beschä…

Als zielführendes Personalentwicklungsinstrument – auch im Bereich der Nachwuchsführungskräfteentwicklung – hat sich heutzutage in vielen Unternehmen das Mentoring erwiesen. Beim Mentoring wird einem neuen Mitarbeiter oder auch einer Nachwuchsführungskraft – in diesem Fall „Mentee“ genannt – für einen gewissen Zeitraum ein erfahrener Experte (= Mentor) zur Seite gestellt, der ihn dabei unterstützt sich in seinem zukünftigen Aufgabengebiet effektiv und effizient zurechtzufinden. Das Ziel des Mentoring besteht darin, den Mentee bei seiner ber…

Viele Arbeitnehmer fokussieren heutzutage eine flexible Arbeitszeiteinteilung, wodurch das amerikanische Modell des Job Sharings in vielen Unternehmen vermehrt zum Einsatz kommt. Zu Beginn der achtziger Jahre trat das Job Sharing, oder auch Arbeitsplatzteilung in Deutschland erstmals in Erscheinung. Im Zuge des Job Sharings teilen sich zwei oder mehr Arbeitnehmer gemeinschaftlich mindestens einen Arbeitsplatz und somit auch ein Gehalt untereinander auf. Hierbei muss für den Arbeitgeber durchgängig die komplette Leistung am Arbeitsplatz erbra…

Aufgrund der strategischen Bedeutung von Personalentwicklung in immer mehr Unternehmen, verzeichnet der Einsatz von Personal-Portfolioanalysen zur Unterstützung einer zielführenden Personalentwicklung einen deutlichen Zuwachs. Zu den Zielsetzungen des Personal-Portfolios zählen primär die Identifikation sowohl von Stärken und Schwächen, als auch von Chancen und Risiken hinsichtlich des einzelnen Mitarbeiters. Basierend auf den daraus generierten Resultaten, soll die Personal-Portfolioanalyse umfassende und belastbare Hilfestellung bei der En…

Das Cafeteria-Modell ist eine Form eines Vergütungsmodells im Personalwesen. Zielsetzung dieses Modells ist die Erhöhung der Motivation sowie Zufriedenheit durch individuelle Wahlmöglichkeiten für die Mitarbeiter. Beim Cafeteria-Modell haben die darin involvierten Mitarbeiter je nach Position eine gewisse Summe an Punkten zur Verfügung, welche sie für Leistungen innerhalb des Cafeteria-Modells individuell ausgeben können. Das Leistungsspektrum wird hierbei durch das Unternehmen vorgegeben. Bei den angebotenen Leistungen wird im Allgemeinen z…

Das Ziel von Führung besteht darin, das Verhalten aller Mitarbeiter so zu beeinflussen, dass die Unternehmensziele mit möglichst geringem Aufwand erreicht werden. Führung wird in Führungsstil, Führungstechnik und Führungsinstrumente untergliedert. Als Führungsstil bezeichnet man die Verhaltensweise, wie Vorgesetzte mit ihren Mitarbeitern umgehen. Bei den wohl bekanntesten Führungsstilen handelt es sich um den autoritären, den kooperativen sowie den laissez-faire Führungsstil, welche durch den amerikanischen Psychologen Kurt Lewin (1890 – 194…

Der zunehmende Fachkräftemangel macht es für Unternehmen unumgänglich, auf eigene Reserven zurückzugreifen. Mittels Potenzialanalysen bietet sich die Möglichkeit die eigenen Mitarbeiter zielgerichtet für die neuen Anforderungen zu entwickeln. Bei der Potenzialanalyse oder auch Potenzialbeurteilung handelt es sich um eine Sonderform der Personalbeurteilung. Im Gegensatz zur Personalbeurteilung hat die Potenzialanalyse jedoch nicht den aktuellen oder vergangenen Leistungsaspekt zum Inhalt, sondern dient der Erfassung von zukünftigen Potenzial…