(openPR) Exzellente Platzierungskonzepte und ganzheitliches Prozessmanagement sichern Change-Prozess ab
Unternehmen, die ihre Strategie und Geschäftsmodelle auf die Digitalisierung der Wirtschaft ausrichten, müssen zwangläufig Betriebsbereiche und Arbeitsprozesse umstrukturieren. Diese Neuausrichtung lässt sich in der Regel nicht ohne einen Personalumbau oder -abbau vollziehen. Der Erfolg dieses Change-Projekts ist in großem Maße davon abhängig, „dass neben beschäftigungserhaltenden und fördernden Maßnahmen auch die beschäftigungsreduzierenden Schritte fair und professionell verlaufen“, unterstreicht Management-Berater Herbert Mühlenhoff.
Arbeitgeber beauftragen daher bei notwendigem Personalabbau eine Outplacement-Beratung maßgeblich aus zwei Gründen: zum einen, um die zügige Neupositionierung der ehemaligen Mitarbeiter zu sichern; zum anderen, um die Ziele der Umstrukturierung wie beispielsweise die Herstellung neuer Produkte, das Aufsetzen neuartiger Dienstleistungen sowie Kosteneinsparungen sicher und schnell zu erreichen und um das Produktivitätsniveau der Belegschaft aufrecht zu erhalten. Geschäftsführer Herbert Mühlenhoff, Mühlenhoff Managementberatung: „Entscheidend für den Erfolg des Outplacement-Projekts sind daher ein exzellentes Prozessmanagement sowie Platzierungskonzepte, die nachweislich sehr gute Ergebnisse erbringen.“
Know-how im umfassenden Projektmanagement gefordert
Während sich noch vor zehn Jahren ein Outplacement-Auftrag darauf reduzierte, den Mitarbeiter, der vom Personalabbau betroffen war, psychisch zu stützen und schnellstmöglich wieder in eine neue Position zu bringen, erwarten heute HR-Manager und Geschäftsführer eine komplexe Unterstützung – nämlich die Einbindung sämtlicher Stakeholder vom Betriebsrat bis zu externen Partnern. Denn die handelnden Personen – die Geschäftsleitung, das HR-Management, der Vorgesetze sowie der Betriebsrat – benötigen im Change-Prozess mit Personalabbau eine Vorbereitung auf die notwendigen Schritte wie zum Beispiel die organisatorischen, rechtlichen und kommunikativen Aufgaben. Outplacement-Berater Herbert Mühlenhoff, Geschäftsführer der Mühlenhoff Managementberatung: „Bei der Auftragsvergabe und Überprüfung der Qualitätskriterien einer Outplacement-Beratung achten Auftraggeber deshalb nicht nur auf eine strukturierte Prozessabfolge und -steuerung, sondern auch auf die Befähigung der Beratungsgesellschaft, umfassende Outplacement-Projekte zu managen.“ So erwarten sie unter anderem Reaktionsschnelligkeit und Interventionsmöglichkeiten bei Veränderungen der Rahmenbedingungen sowie Transparenz über die Beratungsschritte und ein aussagefähiges Reporting.
Exzellente Platzierungskonzepte gefordert
Eine weitere zentrale Anforderung der Unternehmen an die Outplacement-Berater im Change-Prozess ist der Nachweis, dass sie mit den betroffenen Mitarbeitern zukunftsweisende berufliche Perspektiven erarbeiten, die ihre Qualifikationen und Neigungen mit den Möglichkeiten des Marktes verknüpfen. Damit der Klient weniger Zeit für den Suchvorgang der Zielposition aufbringen muss und sich voll auf das strategische und konzeptionelle Bewerbungsvorgehen zusammen mit dem Berater konzentrieren kann, stehen bei Mühlenhoff mobilfähige, interaktive IT-Tools zur Verfügung. Beispielsweise die Mühlenhoff-JobBörse, eine Metasuchmaschine mit rund 900 000 Positionen, die alle relevante Jobbörsen nach geeigneten Stellenangeboten tagesaktuell scannt. Darüber hinaus werden die Stellenangebote weiterer relevanter Webseiten von Unternehmen, Personalberatern, Zeitschriften, Zeitarbeitsunternehmen, Businessportalen u.a. integriert.
In einem qualitativ hochwertigen Beratungs- und Platzierungsprozess unterstützt der Outplacement-Berater nicht nur bei der Selektion einer passenden Position, sondern agiert vor allem als Trainer, Coach und Sparringspartner, sodass aus den individuellen Karrierezielen des Klienten eine sinnvoll durchdachte Strategie zu einem Handeln führt, das schlussendlich in einer Neupositionierung mündet.
Ergänzend können Klienten über Mühlenhoff-Job-Search Hinweise auf Vakanzen erhalten, die über das Netzwerk der Beratung und eigene Kontakte in die Wirtschaft recherchiert werden. Dieser Job-Search – das Ermitteln von Positionen auf Basis der Schlüsselbefähigungen der Klienten – setzt bei den Beratern eine absolute Prozesssicherheit sowie die Erfahrung bei der Realisierung von Branchenwechseln und einer erfolgreichen Existenzgründung voraus.
Mitarbeiterorientierter Change-Prozess
Outplacement-Projekte, in dem beschriebenen Sinne umgesetzt, entlasten beim Ende eines Arbeitsverhältnisses die Unternehmensführung, das Personalmanagement, direkte Vorgesetzte und Betriebsrat. Auf Arbeitnehmerseite profitieren die ehemaligen Mitarbeiter von einer zügigen beruflichen Neuplatzierung. Geschäftsführer Herbert Mühlenhoff: „Ein gelungenes Outplacement-Projekt unterstützt aktiv dabei, den Change-Prozess mitarbeiterorientiert umzusetzen sowie in einer komplexen strategischen Situation unternehmensinterne Ressourcen zu schonen, Rechtsstreitigkeiten zu vermeiden und eine positive Positionierung des Unternehmens auf dem Arbeitsmarkt zu festigen.“
Weitere Informationen unter www.muehlenhoff.com
