(openPR) Demographie im Unternehmen: Was tun mit den Alten?
KARLSRUHE, 12. Oktober 2005 - Viele Personalmanager wissen mit Mitarbeitern über 50 nichts mehr anzufangen. Für freie Stellen kommen sie gar nicht in Frage, und wenn sie nicht in frühzeitigen Ruhestand oder Altersteilzeit gehen, sitzen sie die letzten Jahre nur noch ab. Das frustriert nicht nur die Alten, sondern kostet die Unternehmen sehr viel Geld. Besser sind gezielte Entwicklungsprogramme, die auf die Potenziale und Stärken der älteren Kollegen ausgerichtet sind. Dann bewältigen die Unternehmen aktiv den demographischen Wandel.
Das Durchschnittsalter der Mitarbeiter in den Unternehmen wird weiter steigen. Durch den demographischen Wandel wird es für Unternehmen immer schwerer, geeignete junge Mitarbeiter zu finden und zu binden. Gleichzeitig sind sie auf die aktive Einbindung älterer Kollegen nur schlecht vorbereitet. So liegen deren Potenziale zum großen Teil brach. Denn die Älteren sind besonders stark, wenn es um fachliches Know-how, Organisation und Planung, Rhetorik, Einfühlungsvermögen und Führungsverhalten geht. Ihr Erfahrungswissen ist entscheidend für innovative Produkte und perfekte Prozesse. Das setzt voraus, dass sich das Personalmanagement mit angemessenen Entwicklungsprogrammen aktiv um sie kümmert.
Auf business-wissen.de, der Internet-Plattform für betriebswirtschaftliches Wissen, können sich Geschäftsführer und Personalmanager darüber informieren, welche Möglichkeiten es gibt, ältere Mitarbeiter im Unternehmen besser einzubinden und ihre Stärken zu nutzen. Neben einführenden Dossiers, Praxisbeispielen, Links und Literaturtipps finden Interessierte Checklisten, Werkzeuge und Wissensbausteine, die sie on-the-job einsetzen können. So erfahren die Leser unter anderem, was DaimlerChrysler, KSB und Netto bereits tun. Im Online-Kurs "Konzepte entwickeln: Einfach und effektiv" lernen und entwickeln sie ihre eigenen Konzepte (http://business-wissen.de/html/konzeptEntwicklung).
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Demographie im Unternehmen: Was tun mit den Alten?
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