(openPR) Frankfurt, 26.03.2007 –„Dass so bekannte Firmen wie Bayer AG, Deutsche Bahn, Kölner Bank oder Marvecs bereits das DNLA-Profiling einsetzen, ist sicherlich kein schlechtes Zeichen“, so begann Harald G. Butzko seine Vortragsreihe, die im Laufe des Jahres in zehn Großstädten Deutschlands durchgeführt wird.
DNLA steht für „Discovery of Natural Latent Abilities“, zu deutsch, das Entdecken der natürlichen verborgenen Fähigkeiten. DNLA ist ein PC-gestütztes Entwicklungs- und Auswahlverfahren, das auf Forschungen und Kenntnisse der Arbeitspsychologie beruht und unter Leitung von Prof. Dr. Dr. Brengelmann am Max-Planck-Institut in München entwickelt worden ist. Im Vergleich zu herkömmlichen Verfahren handelt es sich nicht nur um eine reine Persönlichkeits- oder Verhaltensanalyse, sondern umfasst auch konkrete Einarbeitungshilfen, Vorschläge für Weiterbildungsmaßnahmen, eben individuelle Fördervereinbarungen. Mit Hilfe des DNLA-Profiling können gezielt die geeigneten Bewerber identifiziert werden. Nicht nur, dass die Recruitmentkosten in etwa halbiert werden können, sondern der Kandidat, der eingestellt wird, kann schnell produktiv eingesetzt werden. Er verfügt über alle Voraussetzungen, um auf Dauer für das Unternehmen erfolgreich zu sein. Das beinhaltet einen weiteren nicht zu unterschätzenden Kostenfaktor. Kündigungen in der Probezeit gehören quasi der Vergangenheit an.
Aber nicht nur in der Bewerberauswahl liefert das DNLA-Profiling gegenüber herkömmlichen Verfahren unschlagbare Vorteile, sondern auch in der Personalentwicklung. In den letzten Jahrzehnten wurden vielfältige Programme aufgelegt, um das Personal zu unterstützen und zu qualifizieren. Aber die Soziale Kompetenz zu erhöhen, daran haben sich viele Personaler die „Zähne ausgebissen“, wie auch die anwesenden Fachleute bestätigen.
Da am DNLA-Profiling bisher mehr als 500.000 Personen teilgenommen haben, können heute über 250 unterschiedliche Profile hinterlegt werden. Mittels dieses Vergleichs kann bei Mitarbeitern und Führungskräften festgestellt werden, ob sie die vom Unternehmen vorgegebenen Anforderungskriterien erfüllen, beziehungsweise ob und bei welchen Punkten Schulungsbedarf besteht. Insgesamt werden 17 wissenschaftlich abgesicherte Dimensionen ausgewertet. Die Personlabteilung erhält detailgenaue Kenntnisse in welchen Kompetenzbereichen der einzelne Mitarbeiter Entwicklungsbedarf hat. Trainings, Seminare, Schulungen mit der Gießkanne gehören damit ebenfalls der Vergangenheit an.
Wer an den Vorträgen von Harald G. Butzko interessiert ist, der kann sich via Internet über die weiteren Veranstaltungsorte informieren und unter www.butzko.de auch anmelden.
Butzko consult
Schneewittchenweg 15
50259 Pulheim (b. Köln)
Homepage: www.butzko.de
Ansprechpartner:
Harald G. Butzko
eMail:
Tel.: 02238 – 960 840
