(openPR) Im Marketing wird immer öfter die Frage gestellt, ob die Projekte agiler gemanagt werden und Teams agiler zusammenarbeiten müssen. Doch was heißt eigentlich "agil" und was bedeutet mehr Agilität im Marketing?
Im Marketing werden viele Projekte oft noch klassisch "wasserfallartig" abgearbeitet, d.h. das Projekt wird in mehreren aufeinander folgenden Phasen realisiert. Klassische Phasen sind: Analyse, Konzeption, Kreation, Produktion, Realisation, Controlling, Abschluss. Wichtigste Voraussetzung für eine effiziente Projektabwicklung nach der Wasserfallmethode ist ein möglichst genaues Briefing, das im Verlauf des Projektes nicht mehr grundlegend verändert oder erweitert werden kann.
Diese Voraussetzung ist bei vielen Marketingprojekten jedoch nicht gegeben.
Eine klare Definition des gewünschten Endergebnisses ist für den Auftraggeber zum Projektstart oft schwierig. Insbesondere bei komplexen digitalen Marketingprojekten, aber auch bei größeren Kampagnen und Aktionen, konkretisieren sich die Anforderungen an das Projekt erst im Laufe des Projektes.
Bei solchen "dynamischen" Projekten bietet es sich an, agiler innerhalb des Teams zusammenzuarbeiten.
Agil heisst vor allem: (1) Start mit klaren Projektzielen, aber einer eher groben Definition der Anforderungen an das Projektergebnis. (2) Schnelles Erarbeiten von sichtbaren Ergebnissen. Auf dieser Basis können die zunächst groben Anforderungen der verschiedenen Stakeholder sukzessive spezifiziert werden. (3) Kurze Abstimmungszyklen zwischen Auftraggeber und Projektteam. Dies setzt voraus, dass der Auftraggeber regelmäßig für die gesamte Projektdauer greifbar ist oder alternativ einen Projektverantwortlichen benennt, der mit den entsprechenden Entscheidungskompetenzen ausgestattet wird.
Sofern dies möglich ist, führt die agile Methodik regelmäßig zu besseren Ergebnissen als die Projektabwicklung nach dem klassischen Phasenmodell.
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