Cramer & Müller Unternehmensberatung GmbH

Aus unserer Erfahrung gibt es fünf besonders kritische Punkte in der Unternehmensnachfolge. Widmen Sie diesen bitte ein besonderes Augenmerk und nehmen sie in Ihre Nachfolgeplanung auf. • Kritischer Faktor 1: Die wachsende Familie: Bisher hat das Unternehmen die Gründer-Familie ernährt. Künftig soll das gleiche Unternehmen die beiden Kinder-Familien ernähren und dem Senior noch eine auskömmliche Rente abliefern. Das geht nicht. Werden Sie sich deshalb frühzeitig bewusst darüber, welche Familienstämme das Unternehmen künftig noch ernähren s…

Gleich zu Beginn müssen wir mit einem Fehlurteil aufräumen: der Wert Ihres Unternehmens muss nicht dem Preis Ihres Unternehmens entsprechen. Der Wert Ihres Unternehmens ist abhängig vom Betrachter und der Situation in der sich dieser gerade befindet. Deswegen ist es wichtig, vor dem Einstieg in dieses Thema für sich selbst 3 Fragen zu beantworten: - Meine Situation: Wo stehe ich als Unternehmer gerade? - Die Situation der Firma: Wo steht mein Unternehmen gerade? - Welchen Wert hat das aktuelle Unternehmertum für mich gerade? Jede der an ei…

Stufe 2: Die Umsetzung gemäß 5-Jahresplan Erarbeiten Sie gemeinsam mit Ihrem Nachfolger und den externen Beratern den Fahrplan zur Nachfolge. Definieren Sie anhand des obigen Beispiels konkrete Meilensteine und halten Sie sich daran. Wenn festgelegt wurde, dass bei Erreichung eines bestimmten Wissenstandes eine bestimmte Vollmacht erteilt werden soll, dann erteilen Sie diese auch vereinbarungsgemäß. Lernen Sie als Übergeber das Loslassen und als Übernehmer die Verantwortung zu übernehmen und zu tragen. Und danach bitte nicht vergessen: Feie…

Wie in den meisten Klein- und mittelständischen Unternehmen – ist die familien-interne Nachfolgeregelung diejenige, welche zuerst angedacht wird. Aus diesem Grund wird nachfolgend ein Leitfaden zur Unternehmensübertragung auf ein in der Firma arbeitendes Familienmitglied dargestellt. Stufe 1: Erkennen der 3 Einarbeitungsbereiche (s. Bild) Im ersten Schritt muss der Nachfolger fachlich/inhaltlich fit werden. Besprechen Sie mit ihmr/ihr, welche Aufgaben er/sie noch lernen soll. Setzen Sie dafür einen Einarbeitungsplan auf und setzen Sie diese…

Typischerweise führen die meisten Unternehmen in ihrem Unternehmer-Leben nur einmal eine Nachfolge durch. Insofern ist das dafür erforderliche Know-How dafür in der Regel nicht vorhanden. Umso wichtiger ist es, die fehlende Erfahrung durch eine strukturierte Vorgehensweise zumindest teilweise zu kompensieren. Dafür bietet sich das folgende Phasenmodell an. Im Zuge der Bestandsaufnahme wird zunächst einmal ermittelt, wie die Ausgangslage des Unternehmens ist, welche Ziele der Unternehmer mit der Nachfolge verfolgt und wer die Beteiligten sind…

Grundsätzlich wird unterschieden zwischen einer familien-internen und einer familien-externen Nachfolge. Das Schaubild zeigt die unterschiedlichen Ausprägungen der beiden Grundmodelle. Intern Bei der internen Nachfolge nutzen Sie als Übergeber die Möglichkeit, die Firma in Familienhänden zu belassen und zumeist an den Sohn und/oder die Tochter zu übertragen. Sie einigen sich auf einen Kaufpreis und lassen sich diesen als Einmalbetrag oder gegen eine wiederkehrende Leistung auszahlen. Aber auch die Veräußerung ohne Gegenleistung ist im Rahm…

Es gibt 6 mögliche Beteiligungskreise an einer Unternehmensnachfolge (s. Grafik). (Der sechste Kreis soll hier heute keine Rolle spielen und ist nur der Vollständigkeit halber aufgeführt). Je nach Größe und Struktur definieren sich die einzelnen Kreise unterschiedlich groß und schwer. Die unterschiedlichen Ausprägungen der einzelnen Kreise führen bei einer Unternehmensnachfolge gleichfalls zu einer differenzierten Vorgehensweise. Das macht die Unternehmensnachfolge selbst so wenig standardisierbar. Bei der Durchführung einer Unternehmens…

Wie bereits in unserem ersten Beitrag "Was ist Unternehmensnachfolge überhaupt" erwähnt, wollen wir uns hier auf die betriebswirtschaftlichen Aspekte der Nachfolge konzentrieren. Dennoch möchten wir an dieser Stelle auch einen ganz kurzen Einblick in die steuerlichen und rechtlichen Rahmenbedingungen geben. Für eine Unternehmensnachfolge sind folgende Gesetze von besonderer Bedeutung: - Das Handels- und Gesellschaftsrecht, wenn es um die Auswahl oder Anpassung der Rechtsform im Hinblick auf die Nachfolge geht. Dabei spielen die je nach Rec…

Diese Frage zu klären ist wichtig, um einen – vielleicht neuen, vielleicht geänderten – Blick auf das Thema zu erhalten. Zur Erklärung soll ein Perspektiven-Wechsel herangezogen werden: „Unternehmensnachfolge ist ein strategischer Baustein zur unternehmerischen Vermögensentwicklung und dient dem abgebenden Unternehmer zur Sicherung seiner Vermögensbasis.“ Die Entwicklung des Firmenvermögens verläuft den unternehmerischen und gesamt-wirtschaftlichen Zyklen angepasst und somit schwankend. Sofern der Unternehmer seinen privaten Vermögensaufbau …