Die möglichen Beteiligten an einer Unternehmensnachfolge

(openPR) Es gibt 6 mögliche Beteiligungskreise an einer Unternehmensnachfolge (s. Grafik).

(Der sechste Kreis soll hier heute keine Rolle spielen und ist nur der Vollständigkeit halber aufgeführt).

Je nach Größe und Struktur definieren sich die einzelnen Kreise unterschiedlich groß und schwer. Die unterschiedlichen Ausprägungen der einzelnen Kreise führen bei einer Unternehmensnachfolge gleichfalls zu einer differenzierten Vorgehensweise. Das macht die Unternehmensnachfolge selbst so wenig standardisierbar.

Bei der Durchführung einer Unternehmensnachfolge in einem Familienunternehmen müssen die Systeme Familie und Unternehmen im Zusammenhang gesehen werden. Die Wechselwirkungen zwischen beiden Systemen müssen erkannt und die Folgen in die Entscheidung mit einbezogen werden.

Sofern es familien-fremde Gesellschafter gibt, werden diese – genauso wie die externen Kapitalgeber – ein großes Interesse daran haben, in die Überlegungen zur Nachfolge frühzeitig und umfassend eingebunden zu werden. Extrem stark beeinflussend ist am langen Ende natürlich der Käufer selbst. Er hat eine dem Verkäufer entgegen stehende Verhandlungsposition und wird versuchen, diese durchzusetzen. Diese Vorgehensweise muss den zuvor genannten Beteiligten nicht immer gefallen.

Gerne stehen wir Ihnen für weiterführende Gespräche zur Verfügung.

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