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    <title><![CDATA[openPR - Aktuelle Pressemitteilungen: Cramer & Müller Unternehmensberatung GmbH]]></title>
    <description><![CDATA[openPR.de – Pressemitteilungen kostenlos einstellen]]></description>
    <lastBuildDate>Fri, 31 Jul 2026 05:35:25 +0200</lastBuildDate>
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        <pubDate>Mon, 25 Mar 2013 16:44:32 +0100</pubDate>
        <title><![CDATA[Kritische Punkte einer Unternehmensnachfolge (KMU)]]></title>
        <description><![CDATA[ Aus unserer Erfahrung gibt es fünf besonders kritische Punkte in der Unternehmensnachfolge. Widmen Sie diesen bitte ein besonderes Augenmerk und nehmen sie in Ihre Nachfolgeplanung auf. 
 
•	Kritischer Faktor 1: Die wachsende Familie: 	 
 
Bisher hat das Unternehmen die Gründer-Familie ernährt. Künftig soll das gleiche Unternehmen die beiden Kinder-Familien ernähren und dem Senior noch eine auskömmliche Rente abliefern. Das geht nicht. Werden Sie sich deshalb frühzeitig bewusst darüber, welche Familienstämme das …]]></description>

    
    
        
    
        <link>https://www.openpr.de/news/708164/Kritische-Punkte-einer-Unternehmensnachfolge-KMU.html</link>
        <author><![CDATA[Cramer & Müller Unternehmensberatung GmbH]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Thu, 24 Jan 2013 20:58:56 +0100</pubDate>
        <title><![CDATA[Was ist mein Unternehmen eigentlich wert?]]></title>
        <description><![CDATA[ Gleich zu Beginn müssen wir mit einem Fehlurteil aufräumen: der Wert Ihres Unternehmens muss nicht dem Preis Ihres Unternehmens entsprechen. Der Wert Ihres Unternehmens ist abhängig vom Betrachter und der Situation in der sich dieser gerade befindet. Deswegen ist es wichtig, vor dem Einstieg in dieses Thema für sich selbst 3 Fragen zu beantworten: 
- Meine Situation: Wo stehe ich als Unternehmer gerade? 
 
- Die Situation der Firma: Wo steht mein Unternehmen gerade? 
 
- Welchen Wert hat das aktuelle Unternehmertum …]]></description>

    
    
        
    
        <link>https://www.openpr.de/news/693690/Was-ist-mein-Unternehmen-eigentlich-wert.html</link>
        <author><![CDATA[Cramer & Müller Unternehmensberatung GmbH]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Mon, 26 Nov 2012 17:36:57 +0100</pubDate>
        <title><![CDATA[Ein Praxismodell: Der 5-Jahresplan zur Nachfolge (Teil 2)]]></title>
        <description><![CDATA[ Stufe 2: Die Umsetzung gemäß 5-Jahresplan 
 
Erarbeiten Sie gemeinsam mit Ihrem Nachfolger und den externen Beratern den Fahrplan zur Nachfolge. Definieren Sie anhand des obigen Beispiels konkrete Meilensteine und halten Sie sich daran. 
 
Wenn festgelegt wurde, dass bei Erreichung eines bestimmten Wissenstandes eine bestimmte Vollmacht erteilt werden soll, dann erteilen Sie diese auch vereinbarungsgemäß. Lernen Sie als Übergeber das Loslassen und als Übernehmer die Verantwortung zu übernehmen und zu tragen. 
Und …]]></description>

    
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        <link>https://www.openpr.de/news/681969/Ein-Praxismodell-Der-5-Jahresplan-zur-Nachfolge-Teil-2.html</link>
        <author><![CDATA[Cramer & Müller Unternehmensberatung GmbH]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Mon, 26 Nov 2012 17:34:24 +0100</pubDate>
        <title><![CDATA[Ein Praxismodell: Der 5-Jahresplan zur Unternehmensnachfolge]]></title>
        <description><![CDATA[ Wie in den meisten Klein- und mittelständischen Unternehmen – ist die familien-interne Nachfolgeregelung diejenige, welche zuerst angedacht wird. Aus diesem Grund wird nachfolgend ein Leitfaden zur Unternehmensübertragung auf ein in der Firma arbeitendes Familienmitglied dargestellt. 
 
Stufe 1: Erkennen der 3 Einarbeitungsbereiche (s. Bild) 
 
Im ersten Schritt muss der Nachfolger fachlich/inhaltlich fit werden. Besprechen Sie mit ihmr/ihr, welche Aufgaben er/sie noch lernen soll. Setzen Sie dafür einen …]]></description>

    
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        <link>https://www.openpr.de/news/681967/Ein-Praxismodell-Der-5-Jahresplan-zur-Unternehmensnachfolge.html</link>
        <author><![CDATA[Cramer & Müller Unternehmensberatung GmbH]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Mon, 15 Oct 2012 17:54:51 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Unternehmensnachfolge für KMU: Der Fahrplan für eine Nachfolge]]></title>
        <description><![CDATA[ Typischerweise führen die meisten Unternehmen in ihrem Unternehmer-Leben nur einmal eine Nachfolge durch. Insofern ist das dafür erforderliche Know-How dafür in der Regel nicht vorhanden. Umso wichtiger ist es, die fehlende Erfahrung durch eine strukturierte Vorgehensweise zumindest teilweise zu kompensieren. Dafür bietet sich das folgende Phasenmodell an. 
 
Im Zuge der Bestandsaufnahme wird zunächst einmal ermittelt, wie die Ausgangslage des Unternehmens ist, welche Ziele der Unternehmer mit der Nachfolge verfolgt …]]></description>

    
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                <![CDATA[Phasenmodell Nachfolgeregelung für KMU]]>
            </media:description>
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        <link>https://www.openpr.de/news/671056/Unternehmensnachfolge-fuer-KMU-Der-Fahrplan-fuer-eine-Nachfolge.html</link>
        <author><![CDATA[Cramer & Müller Unternehmensberatung GmbH]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Mon, 17 Sep 2012 09:36:12 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Gestaltungsmodelle der Unternehmens-Nachfolge]]></title>
        <description><![CDATA[ Grundsätzlich wird unterschieden zwischen einer familien-internen und einer familien-externen Nachfolge. Das Schaubild zeigt die unterschiedlichen Ausprägungen der beiden Grundmodelle.  
 
Intern 
Bei der internen Nachfolge nutzen Sie als Übergeber die Möglichkeit, die Firma in Familienhänden zu belassen und zumeist an den Sohn und/oder die Tochter zu übertragen. Sie einigen sich auf einen Kaufpreis und lassen sich diesen als Einmalbetrag oder gegen eine wiederkehrende Leistung auszahlen.  
Aber auch die Veräußerung …]]></description>

    
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                <![CDATA[Gestaltungsmodelle Unternehmensnachfolge]]>
            </media:description>
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        <link>https://www.openpr.de/news/663619/Gestaltungsmodelle-der-Unternehmens-Nachfolge.html</link>
        <author><![CDATA[Cramer & Müller Unternehmensberatung GmbH]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Tue, 14 Aug 2012 12:19:18 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Die möglichen Beteiligten an einer Unternehmensnachfolge]]></title>
        <description><![CDATA[ Es gibt 6 mögliche Beteiligungskreise an einer Unternehmensnachfolge (s. Grafik). 
  
(Der sechste Kreis soll hier heute keine Rolle spielen und ist nur der Vollständigkeit halber aufgeführt).  
 
Je nach Größe und Struktur definieren sich die einzelnen Kreise unterschiedlich groß und schwer. Die unterschiedlichen Ausprägungen der einzelnen Kreise führen bei einer Unternehmensnachfolge gleichfalls zu einer differenzierten Vorgehensweise. Das macht die Unternehmensnachfolge selbst so wenig standardisierbar.  
 
Bei …]]></description>

    
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                <![CDATA[Die möglichen Beteiligten an einer Unternehmensnachfolge]]>
            </media:description>
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        <link>https://www.openpr.de/news/655509/Die-moeglichen-Beteiligten-an-einer-Unternehmensnachfolge.html</link>
        <author><![CDATA[Cramer & Müller Unternehmensberatung GmbH]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Thu, 12 Jul 2012 19:00:39 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Steuerliche Aspekte der Unternehmensnachfolge]]></title>
        <description><![CDATA[ Wie bereits in unserem ersten Beitrag "Was ist Unternehmensnachfolge überhaupt" erwähnt, wollen wir uns hier auf die betriebswirtschaftlichen Aspekte der Nachfolge konzentrieren. Dennoch möchten wir an dieser Stelle auch einen ganz kurzen Einblick in die steuerlichen und rechtlichen Rahmenbedingungen geben.  
 
Für eine Unternehmensnachfolge sind folgende Gesetze von besonderer Bedeutung: 
 
-       Das Handels- und Gesellschaftsrecht, wenn es um die Auswahl oder Anpassung der Rechtsform im Hinblick auf die Nachfolge …]]></description>

    
    
        
    
        <link>https://www.openpr.de/news/647922/Steuerliche-Aspekte-der-Unternehmensnachfolge.html</link>
        <author><![CDATA[Cramer & Müller Unternehmensberatung GmbH]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Wed, 23 May 2012 17:24:31 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Was bedeutet Unternehmensnachfolge?]]></title>
        <description><![CDATA[ Diese Frage zu klären ist wichtig, um einen – vielleicht neuen, vielleicht geänderten –  Blick  auf das Thema zu erhalten.  
Zur Erklärung soll ein Perspektiven-Wechsel herangezogen werden: „Unternehmensnachfolge ist ein strategischer Baustein zur unternehmerischen Vermögensentwicklung und dient dem abgebenden Unternehmer zur Sicherung seiner Vermögensbasis.“ 
Die Entwicklung des Firmenvermögens verläuft den unternehmerischen und gesamt-wirtschaftlichen Zyklen angepasst  und somit schwankend. Sofern der Unternehmer …]]></description>

    
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                <![CDATA[Unternehmensnachfolge-Privat-vs-Firmenvermoegen]]>
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        <link>https://www.openpr.de/news/635006/Was-bedeutet-Unternehmensnachfolge.html</link>
        <author><![CDATA[Cramer & Müller Unternehmensberatung GmbH]]></author>

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