(openPR) Menschen mit angeborenen Führungsqualitäten sind eher selten. Oft werden fälschlicherweise dominante Charaktere dafür gehalten. Dominanzstreben ist jedoch bei weitem nicht hinreichend, um Unternehmen erfolgreich führen zu können. Es kann sich sogar nachteilig auf die Führungsqualität und den wirtschaftlichen Erfolg der Führung auswirken.
Mit der Komplexität der Aufgabenstellung und der Qualifikation der benötigten Mitarbeiter steigen auch die Anforderungen an die Führung. Wer unter solchen Umständen Führungsaufgaben wahrnimmt, braucht seine Mitarbeiter als erweiterten Kopf, nicht nur als verlängerten Arm. Er braucht seine Mitarbeiter als mitdenkende, selbständig mitarbeitende und im Rahmen ihrer Aufgaben mitverantwortenden Partner.
Der schnelle technologische, ökonomische und soziale Wandel sowie der globale Wettbewerb fordern Unternehmen und ihre Führungskräfte ständig aufs Neue zur Optimierung von Führungs- und Leistungsprozessen heraus. Führungsaufgaben wahrzunehmen, ist heutzutage anspruchsvoller geworden. Optimale Kundenorientierung, Schnelligkeit bei der Entwicklung und Bereitstellung attraktiver Leistungen für die Kunden, Flexibilität bei der Reaktion auf ihre Wünsche, und effiziente, kostensparende Leistungserstellung sind die fortgesetzt zu verbessernden not¬wendigen Voraus¬setzungen für wirtschaftlichen Erfolg.
Die Qualität von Kommunikation und Führung erweisen sich dabei immer häufiger als entscheidend für den Erfolg im Wettbewerb. Zweckmäßige und transparente Führungsstrukturen, klar definierte Aufgaben, Fördern und Fordern selb¬ständiger, eigenverantwortlicher Mitarbeit, sowie ein Führungsverhalten, das die Mitarbeiter motiviert, ihre Kenntnisse und Fertigkeiten nach besten Kräften zur gemeinsamen Erstellung überzeugender Leistungen für die Kunden einzusetzen, sind dazu unverzichtbar. Ein VW-Skandal wie der um den Betrug mit Abgaswerten wäre unmöglich.
Die große Mehrheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die Führungsfunktionen wahrnimmt, hat diese Aufgabe auf Grund ihrer fachlichen Fähigkeiten erhalten. Führen müssen sie meistens erst lernen. Die wenigsten von ihnen kommen in den Genuß systematischer Führungskräfteentwicklung. Wollen sie gute Führungskräfte werden, müssen sie sich selbst darum bemühen.
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Die Führungsassistenten sind stets bereite Ratgeber und Soforthelfer im Führungsalltag, zugleich Mentor und Coach bei der Weiterentwicklung persönlicher Führungsqualifikationen. Der Verfasser verfügt über mehr als 35jährige Erfahrung in der Aus- und Weiterbildung sowie dem Coaching von Führungskräften.
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