(openPR) In deutschen Unternehmen werden größere Veränderungsprozesse nur unzureichend gemanagt. Wesentliche Erfolgsfaktoren werden offensichtlich missachtet - weder die Faktoren Prozessqualität, Managementqualität noch der Faktor Mikropolitik (Macht und Einfluss) finden ausreichend Berücksichtigung. Dies ist das Fazit einer Gruppe erfahrener Führungskräfte und BeraterInnen, die ihre vielfältigen Erlebnisse mit Change Management-Projekten unterschiedlicher Art zu Beginn ihrer einjährigen Change Management-Ausbildung gezielt reflektierten.
Um ihr Know-how, wie Change Management-Projekte von Anfang an richtig aufgesetzt, gesteuert und nachhaltig zum Erfolg geführt werden, zu vertiefen, fanden sich diese zwölf TeilnehmerInnen am ersten April-Wochenende im Berliner Ellington Hotel zusammen. Gezielt durch fachlichen Input unterstützt, bearbeiteten sie bereits im ersten Modul ihre eigenen Fälle. Die verwendeten Instrumente führten dabei bereits zu einigen Aha-Effekten. Die seit vielen Jahren als Geheimtipp zählende einjährige Ausbildung Change Manager verzeichnet eine rege Nachfrage, so dass der Berliner Durchgang ausgebucht ist. Für Interessenten besteht im Herbst auf Schloss Sayn bei Koblenz wieder die Möglichkeit, in einen neuen Kurs einzusteigen.
Entwickelt und geleitet wird der Kurs von Thomas Binder, geschäftsführender Partner der systemics consulting group. Mit 13 Jahren Erfahrung in Change Managementprojekten, stellt der Berater sicher, dass harte als auch weiche Faktoren in der Change Management-Ausbildung ausreichend berücksichtigt werden. Die Ausbildung wird durchgeführt von Demos – Europäische Wirtschaftsakademie, einem führenden internationalen Anbieter von Management-Weiterbildung mit Niederlassungen in vielen deutschen Städten.
Presseinformation
Change Management-Kompetenz in deutschen Unternehmen immer dringender gebraucht
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Dipl.-Kfm., Dipl.Psych. Thomas Binder,
systemics consulting group, Büro Charlottenburg
Fredericiastrasse 10c, 14050 Berlin
Internet: www.systemics.net
E-mail:
Tel.: 030 - 88709858
Fax: 030 - 88709859
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Über das Unternehmen
Thomas Binder
Dipl.-Kfm., Dipl.-Psych., Supervisor (DGSv), Mediator (BM). Seit 1995 als Organisationsberater mit Schwerpunkt Change Management Beratung und Führungskräfteentwicklung sowie als Supervisor und Coach tätig. Bis 1995 arbeitete er als Mitarbeiter am Max Planck Institute for Human Development und beschäftigt sich zudem mit entwicklungspsychologischen Ansätzen (Ich-Entwicklung) und deren praktischer Anwendung im Bereich Management-Diagnostik, Coaching und Führungskräfteentwicklung. Beispielsweise auch mit der Fragestellung, inwiefern Persönlichkeitsentwicklung und Change Management-Kompetenz zusammenhängen.
systemics consulting group:
Ist ein Berliner Beratungsunternehmen mit erfahrenen zweisprachigen Senior-Consultants, die Wirtschaftswissen mit psychologischem Know-how verbinden. Die systemics consulting group ist in den Geschäftsfeldern Organisationsberatung, Führungskräfteentwicklung und Persönliche Entwicklung tätig. Als Spezialanbieter verfügt die systemics consulting group über einen reichen Erfahrungsschatz sowie spezifisches Know-how und ist mit vielen Beratungsprojekten in Großunternehmen und im Mittelstand tätig. Spezielle Produkte sind Change Management Beratung, das Coachingprogramm PCM, CareerConcepts sowie das Ich-Entwicklungs-Profil (www.I-E-Profil.de).
Change Manager Ausbildung
Dies ist ein einjähriger praxisorientierter Ausbildungsgang mit einer maximalen Teilnehmerzahl von zwölf Personen. In insgesamt neun Wochenenden und zusätzlichen Selbstlerneinheiten sowie Übungsfällen werden die Teilnehmer dazu befähigt, komplexe Change Management-Projekte professionell umzusetzen. Die Ausbildung stellt hohe Anforderungen an die Teilnehmer und ist ausschließlich darauf zugeschnitten, die zentralen Modelle, Methoden und Vorgehensweisen des Change Managements zu vermitteln und anzuwenden. Die Teilnehmer kommen aus dem gesamten deutschsprachigen Raum bzw. Ausland und sind zumeist als Projektleiter, mittlere und hohe Führungskräfte, Berater oder interne HR-Spezialisten tätig. Mehr Informationen unter: www.ewa-demos.com/modules/htmlarea/upload/CMR2008.pdf
Dipl.-Kfm., Dipl.-Psych., Supervisor (DGSv), Mediator (BM). Seit 1995 als Organisationsberater mit Schwerpunkt Change Management Beratung und Führungskräfteentwicklung sowie als Supervisor und Coach tätig. Bis 1995 arbeitete er als Mitarbeiter am Max Planck Institute for Human Development und beschäftigt sich zudem mit entwicklungspsychologischen Ansätzen (Ich-Entwicklung) und deren praktischer Anwendung im Bereich Management-Diagnostik, Coaching und Führungskräfteentwicklung. Beispielsweise auch mit der Fragestellung, inwiefern Persönlichkeitsentwicklung und Change Management-Kompetenz zusammenhängen.
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