(openPR) „Wir haben einfach Pech gehabt“. Diese oder ähnliche Einschätzung hört man oft von Unternehmen, die sich ihre überdurchschnittlich hohe Unfallentwicklung nicht erklären können. Doch welche Rolle spielt dabei das Management? Und wie können Erfahrungen aus dem Change Management dabei helfen, dieses Problem zu lösen?
Der Berliner Dipl.-Psychologe Thomas Binder, seit 15 Jahren als Organisationsberater tätig, gibt im Interview mit der Fleischerei-Berufsgenossenschaft dazu Antworten. Er zeigt konkret auf, welche Rolle dabei dem Management zukommt und erklärt, wie durch entsprechende Symbolik, begleitende Kommunikation und entsprechende Anreizsysteme der Arbeitschutz nachhaltig im Unternehmen optimiert werden kann.
Das Interview mit Thomas Binder steht als PDF auf der Website seines Unternehmens, der systemics consulting group Berlin, zum Download bereit: http://www.systemics.net/?content=produkte/change_management_beratung
Für Führungskräfte, Projektleiter und Berater, die an einer intensiven und direkt in der Praxis anwendbaren Ausbildung in Change Management/Organisationsentwicklung interessiert sind, bietet sich die einjährige Ausbildung zum Change Manager an, die von Thomas Binder seit vielen Jahren geleitet wird.
Die nächsten Ausbildungsgänge zum Change Manager starten am 07.05.2010 in Berlin und am 24.09.2010 in Sayn. Mehr Informationen zu dieser intensiven Ausbildung erhalten Sie bei der Demos - Europäische Wirtschaftsakademie: http://www.ewa-demos.com
Presseinformation
Arbeitsschutz beginnt im Kopf - Interview mit Change Management-Berater Thomas Binder als Download verfügbar
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Dipl.-Kfm., Dipl.-Psych. Thomas Binder,
systemics consulting group, Büro Charlottenburg
Fredericiastrasse 10c, 14050 Berlin
Internet: www.systemics.net
E-mail:
Tel.: 030 - 88709858
Fax: 030 - 88709859
Dipl.-Kfm., Dipl.-Psych. Thomas Binder,
systemics consulting group, Büro Charlottenburg
Fredericiastrasse 10c, 14050 Berlin
Internet: www.systemics.net
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Fax: 030 - 88709859
Über das Unternehmen
Thomas Binder
Dipl.-Kfm., Dipl.-Psych., Supervisor (DGSv), Mediator (BM). Seit 1995 als Organisationsberater mit Schwerpunkt Change Management Beratung und Führungskräfteentwicklung sowie als Supervisor und Coach tätig. Bis 1995 arbeitete er als Mitarbeiter am Max Planck Institute for Human Development und beschäftigt sich zudem mit entwicklungspsychologischen Ansätzen (Ich-Entwicklung) und deren praktischer Anwendung im Bereich Management-Diagnostik, Coaching und Führungskräfte-Entwicklung (www.I-E-Profil.de). Beispielsweise auch mit der Fragestellung, inwiefern Persönlichkeitsentwicklung und Change Management-Kompetenz zusammenhängen.
Change Manager Ausbildung
Dies ist ein einjähriger praxisorientierter Ausbildungsgang mit einer maximalen Teilnehmerzahl von zwölf Personen. In insgesamt zehn Wochenenden, ergänzenden Selbstlerneinheiten sowie zusätzlichen Übungsfällen werden die Teilnehmer dazu befähigt, komplexe Change Management-Projekte professionell umzusetzen. Die anspruchsvolle Ausbildung stellt hohe Anforderungen an die Teilnehmer und ist ausschließlich darauf zugeschnitten, die zentralen Modelle, Methoden und Vorgehensweisen des Change Managements zu vermitteln. Die Teilnehmer kommen aus dem gesamten deutschsprachigen Raum bzw. Ausland und sind zumeist als Projektleiter, mittlere und hohe Führungskräfte, Berater oder interne HR-Spezialisten tätig.
systemics consulting group:
Ist ein Berliner Beratungsunternehmen mit erfahrenen zweisprachigen Senior-Consultants, die Wirtschaftswissen mit psychologischem Know-how verbinden. Die systemics consulting group ist in den Geschäftsfeldern Organisationsberatung, Führungskräfteentwicklung und Persönliche Entwicklung tätig. Als Spezialanbieter verfügt die systemics consulting group über einen reichen Erfahrungsschatz sowie spezifisches Know-how und ist mit vielen Beratungsprojekten in Großunternehmen und im Mittelstand tätig. Spezielle Produkte sind Change Management Beratung, das Coachingprogramm PCM, CareerConcepts (www.CareerConcepts.de) sowie das Ich-Entwicklungs-Profil (www.I-E-Profil.de).
Dipl.-Kfm., Dipl.-Psych., Supervisor (DGSv), Mediator (BM). Seit 1995 als Organisationsberater mit Schwerpunkt Change Management Beratung und Führungskräfteentwicklung sowie als Supervisor und Coach tätig. Bis 1995 arbeitete er als Mitarbeiter am Max Planck Institute for Human Development und beschäftigt sich zudem mit entwicklungspsychologischen Ansätzen (Ich-Entwicklung) und deren praktischer Anwendung im Bereich Management-Diagnostik, Coaching und Führungskräfte-Entwicklung (www.I-E-Profil.de). Beispielsweise auch mit der Fragestellung, inwiefern Persönlichkeitsentwicklung und Change Management-Kompetenz zusammenhängen.
Change Manager Ausbildung
Dies ist ein einjähriger praxisorientierter Ausbildungsgang mit einer maximalen Teilnehmerzahl von zwölf Personen. In insgesamt zehn Wochenenden, ergänzenden Selbstlerneinheiten sowie zusätzlichen Übungsfällen werden die Teilnehmer dazu befähigt, komplexe Change Management-Projekte professionell umzusetzen. Die anspruchsvolle Ausbildung stellt hohe Anforderungen an die Teilnehmer und ist ausschließlich darauf zugeschnitten, die zentralen Modelle, Methoden und Vorgehensweisen des Change Managements zu vermitteln. Die Teilnehmer kommen aus dem gesamten deutschsprachigen Raum bzw. Ausland und sind zumeist als Projektleiter, mittlere und hohe Führungskräfte, Berater oder interne HR-Spezialisten tätig.
systemics consulting group:
Ist ein Berliner Beratungsunternehmen mit erfahrenen zweisprachigen Senior-Consultants, die Wirtschaftswissen mit psychologischem Know-how verbinden. Die systemics consulting group ist in den Geschäftsfeldern Organisationsberatung, Führungskräfteentwicklung und Persönliche Entwicklung tätig. Als Spezialanbieter verfügt die systemics consulting group über einen reichen Erfahrungsschatz sowie spezifisches Know-how und ist mit vielen Beratungsprojekten in Großunternehmen und im Mittelstand tätig. Spezielle Produkte sind Change Management Beratung, das Coachingprogramm PCM, CareerConcepts (www.CareerConcepts.de) sowie das Ich-Entwicklungs-Profil (www.I-E-Profil.de).
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