the human factor

Mittlerweile sind alle Unternehmen direkt oder indirekt von der Coronakrise betroffen. Wenn Mitarbeiter ins Homeoffice verbannt werden, bekommen Webkonferenz-Tools auf einmal Hochkonjunktur. Schnell sind damit Audiokonferenzen aufgesetzt und manchmal werden auch Webcam und Bildschirm geteilt. Trotzdem ist vieles anders in virtuellen Meetings. Es fehlt der direkte Blickkontakt und es herrscht eine größere Sprechbarriere bei größeren Webkonferenzen. Oft fehlt das nonverbale Feedback und die Teilnehmer sind schneller abgelenkt. Die Teilnehmer …

Viele Unternehmen sind mittlerweile auf die eine oder andere Art vom Coronavirus betroffen. Produktionsstraßen stehen still, es gibt Lieferschwierigkeiten für bestimmte Produkte, Geschäftsreisen werden aufs Nötigste reduziert, Messen abgesagt, Mitarbeiter ins Homeoffice verbannt. Während man oft nicht viel mehr machen kann als Ruhe zu bewahren und abzuwarten, bis sich die Lage normalisiert, bieten moderne Kommunikationsmedien wie Webkonferenzen, z. B. über Skype for Business, Teams, Webex und Co. die Möglichkeit, auch mit Mitarbeitern im Ho…

Auf dem Business Expertenforum am 14.11.2015 in Fürstenfeldbrück bei München gibt die Expertin für virtuelle Teams und Führung auf Distanz Gudrun Höhne einen wertvollen Tipp, wie Sie Ihr Team auch virtuell motivieren und zusammenhalten können. Auf dem zum zweiten Mal stattfindenden Business Expertenforum halten 15 Experten Impulsvorträge zur Persönlichkeitsentwicklung und beruflichen Weiterbildung. Von Charisma über Projektmanagement, von virtuellen Teams über die Macht der Visionen. Weitere Informationen zu dem Event und Tickets erhalten …

November 2014: Die aktuelle Orhideal IMAGE-Magazin Titelstory berichtet über die Arbeit von Gudrun Höhne, Gründerin von the human factor. Sie ist die Orhideal Unternehmerin des Monats. "Auf den Menschen kommt es an", so begründet die Geschäftsfrau Gudrun Höhne Ihre Arbeit mit Führungskräften und virtuellen Teams im internationalen Kontext. "In virtuellen Arbeitsumgebungen mangelt es oft an den Faktoren Vertrauen und Menschlichkeit. Das führt wiederum zu mangelnder Motivation, mangelhafter Zusammenarbeit und ausbleibendem Wissenstransfer. We…

Im Juli 2014 bietet the human factor erstmalig eine Webinarreihe für internationale Projekt- und Teamleiter mit virtuellen Teams an, bei denen Präsenztreffen kaum möglich sind. In diesen Webinaren erfahren die Projektleiter und Führungskräfte, wie sie auch mittels Webmeetings selbst Teambuildingübungen vornehmen könne, um ihr virtuelles Team trotz fehlender Präsenzkontakte schnell leistungsfähig zu machen. Diese Übungen haben zum Ziel, dass sich die Teammitglieder besser kennenlernen und dass die Interaktion und der Austausch im virtuellen T…

Internationale Projekte zu leiten ist eine große Herausforderung für den Projektleiter. Die Komplexität wird erhöht durch die interkulturelle Komponente, sprachliche Hürden und die Tatsache, dass das Team weltweit verteilt sitzt, es sich also vorrangig um ein virtuelles Team handelt. Virtuelle Teams sind räumlich voneinander getrennt. Persönliche Meetings, sogenannte „Face-to-Face-Meetings" finden selten oder gar nicht statt. Das Budget ist in internationalen Projekten oft knapp bemessen. Die Zeit sowieso. Trotzdem sind die Erwartungen an das…

Erfolgreiche Fußballteams sind in der Regel international besetzt. Die besten Mannschaften der Champions League illustrieren das sehr gut. Durch die internationale Zusammensetzung können die Teams weltweite Potenziale nutzen und so noch erfolgreicher werden. Auch Wirtschaftsunternehmen gehen mehr und mehr diesen Weg. Sie setzen auf global aufgestellte Teams, um ihr internes Innovationspotenzial zu maximieren oder Kundenservice rund um die Uhr verfügbar zu machen. Wo verschiedene Kulturen zusammenkommen erhofft man sich auch Synergien. Eines…

Kostenloses Webinar am 14.06.2013 zu Online-Meetings in virtuellen Teams: Internationale virtuelle Teams können sich nicht mal eben schnell im Besprechungszimmer versammeln, um das weitere Vorgehen zu diskutieren, sich über Projektstände zu informieren oder nach kreativen Lösungen zu suchen. Leiter von virtuellen Teams sehen sich daher großen Herausforderungen gegenüber. Während früher Telefonkonferenzen das Mittel der Wahl waren, geht man heute mehr und mehr zu Online-Meetings, also Besprechungen im Internet über. Software-Tools, um effizi…

Offenes Seminar „Mensch und Kultur in virtuellen Teams" von Vogel Business Media mit Referentin Gudrun Höhne am 19./20.06.2013 in Stuttgart. Europa mag kriseln, doch der Globalisierung tut das keinen Abbruch. Immer mehr Techniker und Ingenieure in Deutschland, Österreich und der Schweiz sind in virtuellen Projektteams im Einsatz für ihre Firma. Doch hier ist nicht nur die technische Kernkompetenz der Ingenieure gefragt, sondern vermehrt Fähigkeiten wie Fremdsprachenkompetenz, interkulturelle Kommunikation, Kontaktherstellung auf der Beziehu…

Deutschland ist eine große Exportnation und ein wichtiger Industriestandort. Besonders bekannt ist Deutschland weltweit für seine Automobilindustrie und seinen Maschinenbau. Deutsche Techniker und Ingenieure (w/m) arbeiten damit zunehmend in internationalen Projekten und müssen mit Menschen auf der ganzen Welt kommunizieren. Wer einmal in einem solchen globalen Team gearbeitet hat, ahnt schnell, dass ein gutes Englisch bei weitem nicht ausreicht, um effektiv über Ländergrenzen hinweg zu kommunizieren. Schnell werden unzählige E-Mails hin-…

Die internationale Zusammenarbeit ist für globale Unternehmen in Deutschland sehr wichtig. Als wichtigste Kompetenz werden von angehenden Mitarbeitern verhandlungssichere Englischkenntnisse vorausgesetzt. Denn als internationale Sprache hat sich Englisch längst durchgesetzt – ganz klar. Leider wird hierbei übersehen, dass ein gutes Englisch noch lange nicht ausreicht, um erfolgreich international zusammenzuarbeiten. Denn es gibt zwei weitere Herausforderungen, die die Zusammenarbeit zusätzlich erschweren: Zum einen spielen kulturelle Fakt…

Ein Vergleich der Unternehmensführung zwischen Deutschland, Großbritannien und Frankreich: Die zunehmende Globalisierung hat auch zur Folge, dass immer häufiger Menschen mit unterschiedlichem kulturellen Hintergrund zusammenarbeiten. Multinationale und globale Unternehmen sowie grenzüberschreitende Joint-Ventures tragen einen großen Teil dazu bei, dass kulturelle Unterschiede auch in der Wirtschaft immer sichtbarer werden. Besonders bei Firmenfusionen stoßen oft unterschiedliche oder gar gegensätzliche Vorstellungen der Unternehmensführung au…

Deutschland ist eine Exportnation: die Automobilindustrie und der Maschinenbau sind wichtige Schlüsselindustrien, auf die sich die deutsche Wirtschaft stützt. Aufgrund der Globalisierung sind deutsche Techniker und Ingenieure zunehmend auch international tätig. Oft sogar, ohne dass sie auch nur einen Fuß außerhalb Deutschlands setzen müssen. Die modernen Kommunikationsmedien machen es möglich. So weit – so gut. Denken wir mal einen Schritt zurück: Was ist die Kernkompetenz, weswegen deutsche Techniker und Ingenieure in internationale Proje…

Viele Unternehmer und Personalleiter können es längst nicht mehr hören. Die Angebote von Trainern und Experten, die sich mit der „Kompetenz“ im internationalen Umfeld beschäftigen, füllen ganze Ordner. Dabei wird übersehen, dass sich die Anforderungen in den letzten Jahren stark verändert haben. Wenn multinationale Teams an einem Tisch sitzen oder in einem Projekt virtuell zusammenarbeiten, entstehen fast zwangsläufig Spannungen. International tätige Konzerne wissen das und einige holen sich seit jeher die Spezialisten dafür ins Haus. Aber s…

Traditionalisten und Inhaber kleiner bis mittlerer Unternehmen erschrecken nicht selten, wenn sie in international agierende Firmen kommen, den Umgang der Mitarbeiter untereinander und die Kommunikation zwischen den Hierarchien sehen und hören. Oft ist Englisch fast schon die Normalität. Und dass ein Serbe mit einem Italiener und einem Schwaben gemeinsam in die Kantine geht oder in einem Projekt sitzt, ist ebenso längst Usus in Betrieben, die über die weiß-blauen oder deutschen Landesgrenzen hinaus agieren. Gibt es aber das, was man eine „ge…