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RICHAU CONSULTING & COLLEGEN
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RICHAU CONSULTING & COLLEGEN
RICHAU CONSULTING & COLLEGEN
Hanseatische InterimManagementBeratung
Gutruf-Haus, Neuer Wall 10, 20354 Hamburg
Telefon: +49 (0)40 1820 1561
kontakt@richauconsulting.de
www.richauconsulting.de
RICHAU CONSULTING & COLLEGEN Hanseatische InterimManagementBeratung
Gutruf-Haus Neuer Wall 10
20354
Hamburg
+49 (0)40 1820 1561
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Über das Unternehmen
Der gebürtige Hamburger Raoul Richau, Jahrgang 1977, studierte Rechtswissenschaften und Betriebswirtschaft und sammelte von 1999 bis 2007 berufliche Erfahrungen als freier Mitarbeiter in namhaften, internationalen Wirtschaftskanzleien, Unternehmensberatungen, Steuerberatungs- und Prüfungsgesellschaften. Seit 2007 verantwortet er als Bereichsleiter und Mitglied der Geschäftsleitung die kaufmännische Leitung und Steuerung inhabergeführter Mittelstandsunternehmen und Unternehmensgruppen im Schifffahrts-, Logistik-, Immobilien- und Beteiligungsumfeld. 2011 gründete er die Hanseatische Managementberatung RICHAU CONSULTING & COLLEGEN, und übernimmt seither Interim-Management- und Beratungsmandate innerhalb von inhabergeführten Mittelstandsunternehmen und Unternehmensgruppen im Raum Norddeutschland. Einen Branchenschwerpunkt bilden dabei Schifffahrts-, Logistik-, Immobilien- und Beteiligungsunternehmen. Seine Schwerpunkttätigkeit als Interim-Manager umfasst die befristete Überbrückung personeller Vakanzen zur Leitung des Finanz- und Verwaltungsbereichs, die Straffung der organisatorischen und personellen Strukturen im Zuge von Expansionen, Übernahmen, Integrations- und Outsourcing-Prozessen von Tochtergesellschaften, Geschäftsbereichen und Abteilungen, sowie die Begleitung von M&A- und sonstigen Veränderungsprozessen.
Aktuelle Pressemitteilungen von RICHAU CONSULTING & COLLEGEN
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Interim Management im Mittelstand als Tribut wirtschaftlicher Dynamik und Rasanz.
Hamburg, 03.03.2020: Im Zeitalter von befristeten Arbeitsverhältnissen und flexiblen Arbeitszeiten, freiberuflichen Mitarbeitern und Leiharbeitern, ist auch der befristete Einsatz von Führungskräften immer weiter auf dem Vormarsch in Deutschlands mittelständischen, inhabergeführten Unternehmen.
In der Öffentlichkeitswahrnehmung ist der Interim-Manager ein topqualifizierter und ebenso hochbezahlter Krisen-Manager, der gefühlt immer erst kurz vor dem Insolvenzverwalter kommt, um dann mit Hauruck-Methoden, 180-Grad-Wenden und eiserner Hand das …
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Von der Werftenkrise zum Werftensterben: Deutsche Traditionswerften im Gezeitenwandel.
Hamburg, 05.05.2014: Die norddeutschen Traditionswerften dürfen sich nicht im operativen Tagesgeschäft verlieren, sondern müssen die strategische Entwicklung aktiv vortreiben, und die erforderlichen strukturellen, finanziellen, und personellen Rahmenbedingungen für eine langfristige Perspektive schaffen.
Viele traditionsreiche Namen, und damit ein beträchtliches Stück deutscher Werftengeschichte, sind bereits untergegangen: Im Zeitraffer beginnt das Werftensterben 1945 mit der kriegsbedingten Demontage der Kieler Germaniawerft, die neben gro…
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Mittelständische, inhabergeführte Traditionsreedereien geraten vermehrt unter Druck.
Hamburg, 04.04.2014: Schifffahrts- und Finanzkrise, Piraterie und P3-Allianz haben ihre Spuren hinterlassen: Die mittelständischen, inhabergeführten Traditionsreedereien dürfen sich nicht im operativen Tagesgeschäft verfangen, sondern müssen mit unternehmerischem Weitblick die strategische Entwicklung, Diversifikation oder Spezialisierung aktiv vortreiben, und die nötigen strukturellen, finanziellen, und personellen Rahmenbedingungen für eine langfristige Perspektive schaffen.
Manch klangvoller und geläufiger Name aus der hanseatischen Schif…
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RICHAU CONSULTING: Neue Anschrift - Neue Homepage - Verschärfte Spezialisierung.
Hamburg, 13.03.2014: Stärkere Beratungs-Spezialisierung - Verschärfte Branchen-Fokussierung - Klares Regional-Bekenntnis: Die hanseatische Personalberatung RICHAU CONSULTING kommt mit neuer Anschrift, neuer Homepage, noch stärkerer Beratungs-Spezialisierung, verschärfter Branchen-Fokussierung und einem klaren Regional-Bekenntnis zum Raum Norddeutschland.
Nachdem wir bereits im letzten Quartal 2013 innerhalb Hamburgs umgezogen sind, ist im ersten Quartal 2014 auch der Online-Relaunch unserer neuen Internet-Präsenz abgeschlossen. Diese äußerli…
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Rechtzeitige Unternehmensnachfolgeplanung und Nachfolgeregelung.
Hamburg, 13.03.2013: Mittelständische Familienbetriebe stehen zunehmend häufiger vor Nachfolgeproblemen. Fehlende Nachfolgeregelungen gefährden aufgrund erschwerter Finanzierungsoptionen, verschärfter Steuerhürden und mangels geeigneter Nachfolger den gesunden Fortbestand traditionsreicher, deutscher Familienunternehmen.
Allein in Deutschland sind laut des Instituts für Mittelstandsforschung bis 2014 jährlich rund 22.000 Unternehmen auf der Suche nach einem Nachfolger, zumeist weil sich der geschäftsführende Hauptgesellschafter aus Altersgrü…
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Strategisches Management als Eckpfeiler des Unternehmenserfolgs
Strategie als Eckpfeiler des Erfolgs
Hamburg, 28.09.2012: Neben den Organisations-, Finanz- und Personalstrukturen als notwendige Rahmenbedingungen sind vor allem eine belastbare, transparente Strategie und ein konsequentes, strategisches Management verantwortlich für den nachhaltigen wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens. Denn nur auf dieser Grundlage können notwendige Strukturen und Prozesse geschaffen und sinnvolle Optimierungsmaßnahmen auch erfolgreich umgesetzt werden.
Strategische Planung und Controlling
Aufbauend auf der Unter…
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Organisationsstrukturen als Eckpfeiler des Unternehmenserfolgs
Eckpfeiler des Unternehmenserfolgs
Hamburg, 19.07.2012: Neben der Unternehmensstrategie sowie den Finanz- und Personalstrukturen sind vor allem die Organisationsstrukturen und Prozessabläufe mitverantwortlich für den nachhaltigen, wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens. Denn schlanke und flexible Organisationsstrukturen bilden eine wesentliche Grundlage für ökonomische und effektive Arbeits-, Informations- und Steuerungsprozesse und sind damit einer der Garanten dafür, dass Unternehmen auch künftige Herausforderungen bestmöglich bewältig…
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Finanz- und Kapitalstrukturen als Eckpfeiler des Unternehmenserfolgs
Eckpfeiler des Unternehmenserfolgs
Hamburg, 09.07.2012: Neben der Unternehmensstrategie und den Organisations- und Personalstrukturen sind vor allem die Finanz- und Kapitalstrukturen mitverantwortlich für den nachhaltigen wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens. Denn gesunde und flexible Finanz- und Kapitalstrukturen sind einer der Garanten dafür, dass Unternehmen auch künftige Herausforderungen bestmöglich bewältigen können.
Restriktive Bankenfinanzierung
Klassische Bankfinanzierungen gelten immer noch als die wichtigste Quelle zur Unt…
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Personalstrukturen und Personalpolitik als Eckpfeiler des Unternehmenserfolgs
Hamburg, 26.06.2012: Neben der Unternehmensstrategie sowie Organisations- und Kapitalstrukturen sind vor allem die Personalstrukturen mitverantwortlich für den nachhaltigen wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens. Gesunde Personalstrukturen und effektives Personalmanagement, kompetente und motivierte Mitarbeiter uein gesundes Betriebsklima sind einer der Garanten dafür, dass Unternehmen und ihre Mitarbeiter auch künftige Herausforderungen bestmöglich bewältigen können.
Eckpfeiler des Unternehmenserfolgs
Neben der Unternehmensstrategie so…
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Die erfolgreiche Finanzierung und Förderung von Existenzgründungen
Hamburg, 06.06.2012: Seit dem Gründerboom im Jahre 2005 im Zuge der „Ich-AG“ stellt die Bundesregierung immer weniger Mittel zur Existenzgründungsförderung bereit. Angesichts der letzten Finanzmarktkrise und aufgrund der zunehmenden Reglementierung durch die „Baseler-Beschlüsse“ stellen zugleich auch die Kreditinstitute zunehmend weniger Mittel zur Existenzgründerfinanzierung bereit. Davon betroffen sind insbesondere solche Existenzgründer, die zwischen 10.000 und 30.000 Euro brauchen. Daher gewinnen eine rechtzeitige und gründliche Unternehm…
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Offshore-Gesellschaften zur Haftungsbeschränkung und Steueroptimierung
Hamburg, 25.05.2012: Offshore-Gesellschaften sind ein vielfach unterschätztes Instrument zur effektiven Steuer- und Haftungsbeschränkung. Vor allem im Verbund mit einer Verwaltung durch Fremdgeschäftsführer und Treuhandgesellschafter genießen die wirtschaftlichen Eigentümer von Offshore-Gesellschaften häufig ein größtmögliches Maß an Steuervorteilen und Haftungsbeschränkung, effektivem Vermögensschutz und weitreichender Anonymität bei gleichzeitigem Verzicht auf Verwaltungsbürokratie. Diese Vorteile qualifizieren Offshore-Gesellschaften häufi…
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Fusionen und Übernahmen als effektive anorganische Wachstumstreiber
Vor dem Hintergrund ihrer Unternehmensziele und ihrer individuellen Unternehmenspotentiale streben die meisten mittelständischen Unternehmen die Marktführerschaft an: Auf globaler oder regionaler Ebene, bezogen auf ganze Produktsparten oder Einzelprodukte oder im Hinblick auf bestimmte Kundensegmente.
Die Gründe für weiteres Wachstum – und damit das erstmalige Erreichen oder die erfolgreiche Verteidigung einer Marktführerschaft – sind vielfältig: Größere Umsätze sichern dem Unternehmen eine stärkere Verhandlungsposition auf den Beschaffungs…
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AKTIVES CORPORATE DEVELOPMENT ALS WACHSTUMSTREIBER FÜR DEN MITTELSTAND
Hamburg, 21.03.2012: Gerade im Zeitalter dynamischer Konjunkturzyklen und volatiler Märkte ist die Bereitschaft zum konsequenten Umdenken und zur radikalen Veränderung ausschlaggebend für die weitere Existenz und das künftige Wachstum mittelständischer Unternehmen. Vor allem die Traditionsunternehmen dürfen nicht länger allein aus Gewohnheit auf ihre altbewährte Produktpalette setzen, sondern allenfalls aus Überzeugung. Entscheidend dabei ist, Corporate Development nicht als zeitlich befristetes Projekt sondern als permanenten Prozess zu vers…
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TRANSPARENTES REPORTING FÜR BESSERES RATING IM MITTELSTAND
Hamburg, 27.02.2012: Klassische Bankfinanzierungen gelten immer noch als wichtigste Fremdkapitalquelle zur Mittelstandsfinanzierung. Allerdings ist die Kreditbewilligung angesichts der letzten Finanzkrisen nicht einfacher geworden. Ein transparentes Bankberichtswesen und eine proaktive Finanzkommunikation gegenüber den Hausbanken kann dabei entscheidend helfen.
Klassische Bankfinanzierungen gelten immer noch als wichtigste Fremdkapitalquelle zur Unternehmensfinanzierung für kleine und mittlere Unternehmen. Allerdings machen die Banken dem M…
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EXISTENZGRÜNDUNG – PERSPEKTIVE UND HERAUSFORDERUNG FÜR JUNGUNTERNEHMER
Hamburg, 16.01.2012:. Eine gute Geschäftsidee ist die Grundlage jeder Existenzgründung. Aber auch das Drumherum muss stimmen: Tragfähige Vertriebskonzepte und belastbare Finanzierungen müssen geschaffen werden, die erforderliche Infrastruktur und eine ordnungsgemäße Buchhaltung müssen sichergestellt und rechtliche Anforderungen berücksichtigt werden. Erst auf dieser Grundlage kann eine gute Geschäftsidee auch verwirklicht werden.
Waren Sie schon beim Gewerbeamt und welche Voraussetzungen und Nachweise müssen Sie für die Aufnahme einer selbs…
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AKTIVES CHANGE MANAGEMENT ALS ZUKUNFTSCHANCE IM MITTELSTAND
Der Mittelstand muss flexibler werden um seine Existenzberechtigung langfristig zu sichern.
Hamburg, 02.01.2012: Bislang waren vielfach nur solche Unternehmen zu Veränderungen gezwungen, die einer Problembranche angehörten oder gravierende Strukturdefizite aufwiesen. Doch im Zeitalter volatiler Märkte und steigender Rohstoffpreise, Währungsschwankungen und Liquiditätsrisiken wird konsequentes Change Management zunehmend auch über den Fortbestand bislang nicht betroffener Branchenzweige und Unternehmen entscheiden.
Unternehmen entwickeln si…
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FEHLENDES RISIKOMANAGEMENT ALS RISIKOFAKTOR IM MITTELSTAND
Hamburg, 13.12.2011: Systematisches Risikomanagement wird im deutschen Mittelstand deutlich unterbewertet. Dabei würde gerade im Zeitalter zunehmend volatiler Märkte die gezielte und vorbeugende Erfassung, Bewertung und Steuerung von Risiken viele vermeintlich ausweglose Situationen vermeiden oder doch zumindest deutlich abschwächen können.
Aktives Risikomanagement ist ein wunder Punkt vieler mittelständischer Unternehmen. Fast immer wird der hohe zeitliche und finanzielle Aufwand gefürchtet, den die Entwicklung, Einführung und der Betrieb …
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BASEL III ALS STOLPERSCHWELLE DER UNTERNEHMENSFINANZIERUNG IM MITTELSTAND
Hamburg, 28.11.2011: Was zur Stabilisierung des Finanz- und Bankensystems gedacht war, entpuppt sich immer mehr zur drohenden Stolperschwelle für den deutschen Mittelstand. Der Grundgedanke von Basel III, das Banken- und Finanzsystem zu stabilisieren und zugleich die Haftung von Staat und Steuerzahler zu beschränken, ist uneingeschränkt sinnvoll – nur sind die zur Umsetzung gewählten Maßnahmen allein weitgehend ungeeignet.
Nach den bitteren Erfahrungen der jüngsten Finanzkrisen haben sich die Bankenaufseher aus über 25 Ländern auf die Einfü…
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UNTERNEHMENSNACHFOLGE WIRD IMMER HÄUFIGER ZUM PROBLEMFELD IM MITTELSTAND
Hamburg, 24.10.2011: Immer mehr mittelständische Unternehmen stehen vor einem Nachfolgeproblem. Deutschlandweit hat bereits jeder dritte Unternehmer ernsthafte Probleme damit, einen Nachfolger zu finden, nicht zuletzt weil knapp die Hälfte der Unternehmer den Übergabeprozess von durchschnittlich drei Jahren drastisch unterschätzen und sich eine Übergabe innerhalb von 12 Monaten wünschen. Bereits mehr als acht Prozent der zur Übergabe anstehenden Unternehmen werden zurzeit geschlossen – das bedeutete allein 2010 die Aufgabe von rund 1.800 Unte…
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STRUKTURSCHWÄCHEN IM MITTELSTAND WERDEN OFTMALS ZUR WACHSTUMSFALLE
Hamburg, 18.07.2011: Bereits mit Einbruch der Finanz- und Wirtschaftskrise ab 2007 wurden innerbetriebliche Strukturdefizite für manches deutsche Unternehmen zur finalen Stolperfalle. Doch auch und gerade im Zeichen verbesserter Wachstumsprognosen können innerbetrieblichen Strukturdefizite für viele mittelständische Unternehmen zur hartnäckigen Wachstumsbremse werden. Denn schlanke und flexible Unternehmensstrukturen bilden eine wesentliche Grundlage für die ökonomischen und effektiven Arbeitsprozesse eines Unternehmens.
"Im Zeitalter der i…
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