Führen auf Distanz – Führen neu denken

(openPR) Alternative Arbeitsformen gewinnen zunehmend an Bedeutung. Zum einen für Einzelpersonen und auch komplette Teams die „im Homeoffice“ arbeiten und zum anderen für Führungskräfte, die ständig unterwegs sind oder mit reduzierter Stundenzahl, im Führungstandem oder ebenfalls (hin- und wieder) „im Homeoffice“ arbeiten.

Auch Teams an mehreren Standorten zu betreuen, fordert ein neues Denken und andere Arbeitsstrukturen. „Präsenz“ ist nicht (länger) gleichzusetzen mit „Engagement“.

Folgende Fragen stellen sich, beim „ Führen auf Distanz“:

Worauf sollten Führungskräfte achten, wenn nicht mehr alle Mitarbeiter ständig an Bord sind?

Wie ist mit den „Satelliten“ umzugehen, die an anderen Standorten bzw. im Homeoffice arbeiten?

Wie sollten sich Führungskräfte und Teams organisieren, wenn die Führungskraft in Teilzeit / im Homeoffice arbeitet / führt? Oder im Tandem?

Diese und weitere Fragen stehen im Fokus eines Seminars / Workshops der Gartner-Steffen Personalentwicklung.

Konkret lernen Führungskräfte wie Sie mit ihren Satelliten ein Team bilden und Teamgeist schaffen. Sie erfahren, wie die Kommunikation im Team sinnvoll strukturiert und wie digitale Medien für den Informationsaustausch und den Zusammenhalt genutzt werden können. „Stellschrauben“ für das Führen auf Distanz werden vorgestellt, durch deren Justierung das Team zu guter Zusammenarbeit und besten Leistungen geführt werden.

Inhaltliche Schwerpunkte:

Arbeiten / Führen auf Distanz: Besonderheiten und Chancen

Kommunikation auf Distanz

Moderne Kommunikationsmedien nutzen

Beziehungen fördern

Aufgaben verteilen, kontrollieren und Feedback geben

Motivation aus der Ferne

Kommunikationsfallen erfolgreich bewältigen

Informationsfluss sichern

Mit Ritualen eine Teamkultur etablieren

Prozesse und Regeln der Zusammenarbeit erstellen

Meetings in virtuellen Räumen gestalten

Stolpersteine im eigenen Handeln als Führungskraft

Wenn´s schwierig wird: Umgang mit Konflikten im Team, Umgang mit Mitarbeitern bei Leistungsabfall usw.

Zur Themen-/Terminabstimmung stehen die Mitarbeiter/innen der Gartner-Steffen Personalentwicklung gerne zur Verfügung.



PS: Des komfortablen Lesens willen wird auf geschlechterneutrale Formulierungen verzichtet. D.h. dass der Vorgesetzte immer auch die Chefin sein kann, die Mitarbeiterin auch der Mitarbeiter und umgekehrt.