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Gartner-Steffen Personalentwicklung

Gartner-Steffen Personalentwicklung

Gartner-Steffen Personalentwicklung Ingrid Gartner-Steffen Theodor-Heuss Platz 8 14052 Berlin Tel.: +49 30 826 52 42 Fax.: +49 30 895 10 278 Mail: info@gartner-steffen.de www.gartner-steffen.de

Über das Unternehmen

Gartner-Steffen Personalentwicklung (GSPE), Gründungsjahr 1994. Wir sind ein interdisziplinär aufgestelltes Berliner Trainer-/Beraterteam, mit Institutsräumen im Berliner Westend.

Wir arbeiten im Team. Das gibt unseren Kunden die Möglichkeit, auf eine breite Themenpalette zuzugreifen und Trainings- und Beratungsleistungen aus einer Hand für sich nutzbar zu machen - und dies sowohl auf Deutsch als auch auf Englisch bei größtmöglicher Terminflexibilität.
Alle Trainer/innen haben neben praktischer Berufserfahrung in leitenden Stabs- und/oder Linienfunktionen mehrjährige Trainings- und Beratungserfahrung. Zusätzlich verfügen alle Trainer/innen neben Berufsausbildung/Studium über eine Trainerausbildung und über diverse, relevante Zusatzausbildungen.

Durch permanente Supervision reflektieren wir unsere Arbeit und ergänzen und aktualisieren unser Repertoire laufend durch eigene Fort- und Weiterbildung. Aktuelle Trends, Tendenzen und Entwicklungen überprüfen wir auf Umsetzbarkeit in Personalentwicklungsmaßnahmen, um diese passgenau auf relevante Situationen/Vorgaben zu übertragen. Und wo dies besser passt, greifen wir auf ein großes Repertoire bewährter Vorgehensweisen zurück.
So stellen wir sicher unseren Kunden eine ihren Wünschen und Anforderungen entsprechende Leistung zu bieten, die den Kern – Mensch und Aufgabe – im Fokus behält.

Aktuelle Pressemitteilungen von Gartner-Steffen Personalentwicklung
Bild: Führen auf Distanz – Führen neu denkenBild: Führen auf Distanz – Führen neu denken
Gartner-Steffen Personalentwicklung

Führen auf Distanz – Führen neu denken

Alternative Arbeitsformen gewinnen zunehmend an Bedeutung. Zum einen für Einzelpersonen und auch komplette Teams die „im Homeoffice“ arbeiten und zum anderen für Führungskräfte, die ständig unterwegs sind oder mit reduzierter Stundenzahl, im Führungstandem oder ebenfalls (hin- und wieder) „im Homeoffice“ arbeiten. Auch Teams an mehreren Standorten zu betreuen, fordert ein neues Denken und andere Arbeitsstrukturen. „Präsenz“ ist nicht (länger) gleichzusetzen mit „Engagement“. Folgende Fragen stellen sich, beim „ Führen auf Distanz“: Worauf…
10.04.2017
Bild: Seminar auf AbrufBild: Seminar auf Abruf
Gartner-Steffen Personalentwicklung

Seminar auf Abruf

Sonderservice für Personalentwickler und Personalverantwortliche Viele Personalverantwortliche kennen die Situation, dass ... - nachdem endlich die Personalentwicklungsgespräche abgeschlossen und die Schulungsbedarfe „sortiert und geplant“ sind, Einzelbedarfe auf dem Tisch landen, die sowohl dringend als auch wichtig sind und für die es sich nicht lohnt, Firmenmaßnahmen einzukaufen. - Oder dass es zwar für die Schulungsbedarfe einzelner Mitarbeiter / Führungskräfte eine Firmenmaßnahme gibt, der Mitarbeiter / die Führungskraft jedoch gerade…
08.08.2016
Bild: "Mitarbeiterbindung: Gestern - Heute - Morgen"Bild: "Mitarbeiterbindung: Gestern - Heute - Morgen"
Gartner-Steffen Personalentwicklung

"Mitarbeiterbindung: Gestern - Heute - Morgen"

„Das Geheimnis des Erfolges ist, den Standpunkt des Anderen zu verstehen.“ (Henry Ford) Mitarbeiterbindung bezeichnet den Grad des Zusammenhalts zwischen dem Mitarbeiter auf der einen Seite und der Organisation als Ganzes auf der anderen Seite. Dieser "Grad des Zusammenhalts" ist ein wichtiger Faktor zur Steigerung des Unternehmensertrages: Durch emotional gebundene Mitarbeiter verschaffen sich Unternehmen wettbewerbsentscheidende Marktpositionen, senken ihre Kosten und steigern Erträge. Wodurch gelingt es Unternehmen, bei ihren Mitarbei…
01.07.2016
Bild: Boxenstopp - Rückblick und Ausblick in der Mitte des ArbeitslebensBild: Boxenstopp - Rückblick und Ausblick in der Mitte des Arbeitslebens
Gartner-Steffen Personalentwicklung

Boxenstopp - Rückblick und Ausblick in der Mitte des Arbeitslebens

Was habe ich erreicht und welche Ziele möchte ich noch weiter verfolgen? In einem sich rasch verändernden Arbeitsmarkt ist es für Unternehmen zentral, den erfahrenen Wissensträgern aller Hierarchiestufen bis zum Pensionsalter attraktive Entwicklungsmöglichkeiten zu bieten. Aufgrund der Demographie werden ältere Mitarbeiter/innen eine immer wichtigere Arbeitsgruppe. Eine berufliche und persönliche Standortbestimmung in der Lebensmitte ermöglicht es, Bilanz zu ziehen und damit neue Perspektiven zu eröffnen. Wer seine Arbeitsmarktfähigkeit…
26.02.2016
Bild: Führungskräfteentwicklung durch Aufenthalte in Fremdfirmen: Gastgeber gesuchtBild: Führungskräfteentwicklung durch Aufenthalte in Fremdfirmen: Gastgeber gesucht
Gartner-Steffen Personalentwicklung

Führungskräfteentwicklung durch Aufenthalte in Fremdfirmen: Gastgeber gesucht

Führungskräfteentwicklung durch Aufenthalte in Fremdfirmen: Gastgeber gesucht Unternehmen für die neue Lernformen - speziell für Führungskräfte - ein interessantes Thema sind haben die Möglichkeit „Gastgeber“ zu sein, für Teilnehmer des Corporate Leadership Development Programms (CLD) der Gartner-Steffen Personalentwicklung. Worum geht es im CLD? Das Erinnern des Gefühls das mit dem Griff auf die heiße Herdplatte verbunden ist führt zu einer nachhaltigeren Verhaltensänderung als der zigste Appell im Umgang mit dem Herd vorsichtig zu sein. …
26.11.2015
Bild: Bedeutung und Möglichkeiten eines Drei-Sprung CoachingsBild: Bedeutung und Möglichkeiten eines Drei-Sprung Coachings
Gartner-Steffen Personalentwicklung

Bedeutung und Möglichkeiten eines Drei-Sprung Coachings

Informationen zur Bedeutung und zu Möglichkeiten eines Drei-Sprung-Coachings Was heißt Coaching? Coaching beginnt, wo Trainings normalerweise aufhören: mit der individuellen, vertraulichen Behandlung von problematischen Situationen im Arbeitsalltag. Der Coach unterstützt den Coachee darin, die eigene Praxis aus verschiedenen Perspektiven wahrzunehmen, neu zu bewerten und eigene Ressourcen für Lösungen zugänglich zu machen. Dabei gibt es keine vorgefertigten Standardlösungen. Der Coach bietet seine Methoden- und Prozesskompetenz an, damit d…
28.09.2015
Bild: Corporate Leadership Development – Führungskräfteentwicklung durch Gast-/Studien Aufenthalte in FremdfirmenBild: Corporate Leadership Development – Führungskräfteentwicklung durch Gast-/Studien Aufenthalte in Fremdfirmen
Gartner-Steffen Personalentwicklung

Corporate Leadership Development – Führungskräfteentwicklung durch Gast-/Studien Aufenthalte in Fremdfirmen

Sag es mir - ich werde es vergessen Erkläre es mir - ich werde mich erinnern Lass es mich selber tun – ich werde verstehen (Konfuzius) Das Erinnern des Gefühls das mit dem Griff auf die heiße Herdplatte verbunden ist führt zu einer nachhaltigeren Verhaltensänderung als der zigste Appell im Umgang mit dem Herd vorsichtig zu sein. „Probieren geht über Studieren“ mag nicht für jedes Thema gelten, wenn es jedoch um menschliches Verhalten geht gibt es wenige Möglichkeit die annähernd so erfolgreich sind wie das Lernen durch Beobachten und Auspro…
27.03.2015
Altersorientierte Personalentwicklung - Praxisstudie der Gartner-Steffen Personalentwicklung
Gartner-Steffen Personalentwicklung

Altersorientierte Personalentwicklung - Praxisstudie der Gartner-Steffen Personalentwicklung

Das Thema „demografischer Wandel“ ist nunmehr seit einigen Jahren in aller Munde und die Konsequenzen für Unternehmen – auf der einen Seite für qualifizierten Nachwuchs attraktiv zu sein und auf der anderen Seite sicherzustellen, dass für langjährige, ältere Mitarbeiter Arbeitsbedingungen geschaffen werden, durch die deren körperlicher und psychischer Akku länger hält – sind bekannt. Die Fragen, wie und wodurch Unternehmen durch altersspezifische Weiterbildungsangebote zum einen dazu beitragen, dass auch ältere Mitarbeiter an Weiterbildungsm…
19.03.2015
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