(openPR) Sag es mir - ich werde es vergessen
Erkläre es mir - ich werde mich erinnern
Lass es mich selber tun – ich werde verstehen
(Konfuzius)
Das Erinnern des Gefühls das mit dem Griff auf die heiße Herdplatte verbunden ist führt zu einer nachhaltigeren Verhaltensänderung als der zigste Appell im Umgang mit dem Herd vorsichtig zu sein.
„Probieren geht über Studieren“ mag nicht für jedes Thema gelten, wenn es jedoch um menschliches Verhalten geht gibt es wenige Möglichkeit die annähernd so erfolgreich sind wie das Lernen durch Beobachten und Ausprobieren.
Das gilt auch für Führungsverhalten und den Erwerb von Führungsfähigkeiten.
Führungskräfte die eine Möglichkeit suchen durch unmittelbares Erleben im Arbeitsalltag praxisnah Führungserfahrungen zu sammeln und sich hierzu auf Augenhöhe auszutauschen haben diese Möglichkeit im Corporate Leadership Development Programm (CLD), durch einen begleiteten Aufenthalt in einer Fremdfirma.
Eingebettet in ein vorbereitendes individuelles Coaching, Betreuung während des Programms / während des Fremdaufenthalts und Unterstützung des Lerntransfers nach der Praxisphase bietet das CLD die Möglichkeit in den Arbeitsalltag von Führungskräften anderer Firmen einzutauchen und so das eigene Führungsverhalten zu reflektieren.
Pro Teilnehmer € 3.250,- zuzüglich gesetzliche Mehrwertsteuer
Dies beinhaltet:
• Abstimmungen zwischen entsendendem und aufnehmendem Unternehmen (Matching)
• Vor- und nachbereitende Coachings
• Unterstützung im laufenden Programm / Reflektionsgespräche vor Ort
• Moderierte Erwartungsklärung der Tandempartner
• Für das Programm benötigte Texte und Selbstlernmaterialien.
Ort: Praxisphase:
In gastgebenden Unternehmen
Vor-/nachbereitende Coachings:
In den Räumen der
Gartner-Steffen Personalentwicklung
Am Theodor Heuss Platz 8
14052 Berlin
Termin/e / Einstieg in das Programm:
Laufend - Individuelle Terminierung nach Abstimmung
Detaillierte Informationen zum CLD senden wir Ihnen gerne.
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Wir sind ein interdisziplinär aufgestelltes Berliner Trainer-/Beraterteam, mit Institutsräumen im Berliner Westend.
Wir arbeiten im Team. Das gibt unseren Kunden die Möglichkeit, auf eine breite Themenpalette zuzugreifen und Trainings- und Beratungsleistungen aus einer Hand für sich nutzbar zu machen - und dies sowohl auf Deutsch als auch auf Englisch bei größtmöglicher Terminflexibilität.
Alle Trainer/innen haben neben praktischer Berufserfahrung in leitenden Stabs- und/oder Linienfunktionen mehrjährige Trainings- und Beratungserfahrung. Zusätzlich verfügen alle Trainer/innen neben einer Berufsausbildung/Studium über eine Trainerausbildung und über diverse, relevante Zusatzausbildungen.
Durch permanente Supervision reflektieren wir unsere Arbeit und ergänzen und aktualisieren unser Repertoire laufend durch eigene Fort- und Weiterbildung. Aktuelle Trends, Tendenzen und Entwicklungen überprüfen wir auf Umsetzbarkeit in Personalentwicklungsmaßnahmen, um diese passgenau auf relevante Situationen/Vorgaben zu übertragen. Und wo dies besser passt, greifen wir auf ein großes Repertoire bewährter Vorgehensweisen zurück.
So stellen wir sicher unseren Kunden eine ihren Wünschen und Anforderungen entsprechende Leistung zu bieten, die den Kern – Mensch und Aufgabe – im Fokus behält.
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Alternative Arbeitsformen gewinnen zunehmend an Bedeutung. Zum einen für Einzelpersonen und auch komplette Teams die „im Homeoffice“ arbeiten und zum anderen für Führungskräfte, die ständig unterwegs sind oder mit reduzierter Stundenzahl, im Führungstandem oder ebenfalls (hin- und wieder) „im Homeoffice“ arbeiten.
Auch Teams an mehreren Standorten zu betreuen, fordert ein neues Denken und andere Arbeitsstrukturen. „Präsenz“ ist nicht (länger) gleichzusetzen mit „Engagement“.
Folgende Fragen stellen sich, beim „ Führen auf Distanz“:
Worauf…
Sonderservice für Personalentwickler und Personalverantwortliche
Viele Personalverantwortliche kennen die Situation, dass ...
- nachdem endlich die Personalentwicklungsgespräche abgeschlossen und die Schulungsbedarfe „sortiert und geplant“ sind, Einzelbedarfe auf dem Tisch landen, die sowohl dringend als auch wichtig sind und für die es sich nicht lohnt, Firmenmaßnahmen einzukaufen.
- Oder dass es zwar für die Schulungsbedarfe einzelner Mitarbeiter / Führungskräfte eine Firmenmaßnahme gibt, der Mitarbeiter / die Führungskraft jedoch gerade…
… mehr als 100 Unternehmen Strategieumsetzungsprojekte begleitete, den teilnehmenden (Projekt-)Managern erläutern, wie sie mit einer am Lean Leadership-Development-Modell orientierten Führungskräfteentwicklung die Innovationskraft und -geschwindigheit ihrer Organisation erhöhen können; außerdem in einer von permanenter Veränderung geprägten Zeit, einen …
Europäischer Weiterbildungspreis in Gold für nachhaltige Führungskräfteentwicklung!
Die Jury des führenden Berufsverbands der Weiterbildungsbranche zeichnete das von Coaching Concepts entwickelte Personalentwicklungskonzept ‚Leadership Sustainability Program‘ (LSP) mit dem Europäischen Preis für Beratung, Training und Coaching in Gold aus. Besonders …
Wien, 10. September 2025. KI ist keine Einheitslösung – insbesondere nicht in der Personal- und Führungskräfteentwicklung. Als innovatives hands-on Tool stellt MDI nun das AI Leadership Lab vor – Hier werden Prototypen entwickelt, getestet und verfeinert, um Führungskräfteentwicklung realitätsnah zu unterstützen. Von Chatbots zu immersiven Rollenspielen …
Führungskräfteentwicklung durch Aufenthalte in Fremdfirmen:
Gastgeber gesucht
Unternehmen für die neue Lernformen - speziell für Führungskräfte - ein interessantes Thema sind haben die Möglichkeit „Gastgeber“ zu sein, für Teilnehmer des Corporate Leadership Development Programms (CLD) der Gartner-Steffen Personalentwicklung.
Worum geht es im CLD?
Das …
… beispielsweise für Arbeitsrecht und Qualitätsmanagement eng mit großen Wirtschaftsunternehmen der Region zusammen. Das richtungweisende Konzept der interdisziplinären Führungskräfteentwicklung wird seither als berufsbegleitender Masterstudiengang ständig weiterentwickelt.
Der Schwerpunkt im kostenpflichtigen Weiterbildungsstudium für Führungskräfte liegt in der …
Die aktuelle Studie „Experiential learning as preparation for leadership“ der Ashridge Business School zeigt: Die Anwendung lernphysiologischer Erkenntnisse bei der Führungskräfteentwicklung verstärkt den Lerntransfer maßgeblich. So lässt sich ein signifikanter Zusammenhang zwischen der Herzfrequenz im Moment des Kenntniserwerbs und dauerhaftem Lerntransfer …
… in mehr als 100 Unternehmen Strategieumsetzungsprojekte begleitete, den teilnehmenden Managern erläutern, wie sie mit einer am Lean Leadership-Development-Modell orientierten Führungskräfteentwicklung die Innovationskraft und -geschwindigheit ihrer Organisation erhöhen können; außerdem in einer von permanenter Veränderung geprägten Zeit, einen Beitrag …
… Beraterin, die mehr als 60 Strategieumsetzungsprojekte begleitete, den teilnehmenden Managern erläutern, wie sie mit einer am Lean Leadership-Development-Modell orientierten Führungskräfteentwicklung die Innovationskraft und -geschwindigheit ihrer Organisation erhöhen; außerdem in einer von permanenter Veränderung geprägten Zeit, einen Betrag dazu leisten, …
… Liquids steht SVP Florent Bordet vor und die BU Softgel Capsules wird von SVP Michael Ammann geleitet. Die zugleich neu aufgesetzten Querschnittsfunktionen Development Services & Tech Transfer, Business Development & Strategy, Global Quality, Continuous Improvement, Engineering und Communication & PR unterstützen seitens Corporate die auf …
Berlin – Wieder ein neues Buch zur persönlichen Weiterentwicklung für Manager beziehungsweise zur systematischen Führungskräfteentwicklung? Doch diesmal mit einem anderen Schwerpunkt?
Fast alle Managementbücher, die sich mit dem Thema Wirksamkeit von Führung und wie man diese im Rahmen von Führungskräfteentwicklung steigern kann, vernachlässigen einen …
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