Führungskräftetraining im Einkauf: Schwierige Situationen meistern

(openPR) Düsseldorf, 10.11.09 – Der Einkauf führt oft noch ein Schattendasein im Gegensatz zum Verkauf. So ist es nicht verwunderlich, dass auch Fortbildungsmaßnahmen im Einkauf oft stärkeren Budgetrestriktionen unterworfen sind. Die fachliche Kompetenzentwicklung durch Trainings ist allerdings nur die eine Seite der Medaille, denn unabhängig davon, ist ein Einkaufsmanager auch keine geborene Führungskraft, sondern muss spezielle Fähigkeiten erlernen.
Führung bedeutet mehr als nur das Lenken einer Abteilung, es umfasst viele Ebenen. Die Grundlagen von Führung sind: • Führen mit Persönlichkeit • Vertrauen und Glaubwürdigkeit • Führen durch Vorbildfunktion und • Führen durch Sach- und Sozialkompetenz. Viele Führungskräfte scheitern jedoch gerade an diesen Grundlagen, weil sie es nicht gelernt haben. Besonders bedenklich ist zudem, dass somit auch die Gesamtleistung des Teams nicht die ist, die maximal möglich ist, weil die notwendige Motivation fehlt.
Kloepfel Consulting hat es sich zur Maxime gemacht, die Führungskraft des Einkaufs so zu schulen, dass sie in der Lage ist, sich folgende Fragen zu beantworten: Welche Aufgaben habe ich als Führungskraft und wofür bin ich verantwortlich? 2. Welche Erwartungen werden an mich gerichtet? 3. Wie gehe ich damit um? 4. Wie gestalte ich meine Führungsrolle? 5. Wie viel Distanz und Nähe ist möglich? 6. Wie gehe ich mit der Sandwichrolle um? 7. Wie kommuniziere und gestalte ich Veränderungen?
Mehr Informationen zu dem Unternehmen sind zu finden unter: www.kloepfel-consulting.com
Pressemitteilung von: Ralf Metternich