(openPR) Führen ist eine Kommunikationsaufgabe. „Vorgesetzte verhalten sich zu Führungskräften wie Straßensperren zu Wegweisern“, meint Prof. Querulix. Vorgesetzte sind nicht automatisch Führungskräfte. Viele sind es nicht, denn geborene Führungskräfte sind äußerst selten.
Gute Führungskräfte benutzen ihre Mitarbeiter nicht als verlängerten Arm, nicht als bloße Werkzeuge, mit denen sie das tun, was eigentlich ihre Mitarbeiter tun sollen. Für gute Führungskräfte sind die Mitarbeiter mitdenkende, mithandelnde und mitverantwortende Partner, die – richtig geführt – ihre Ausführungsaufgaben selbständig und eigenverantwortlich wahrnehmen.
Führen bedeutet, klare Ziele zu setzen und die Geführten zu ertüchtigen, Wege zum Erreichen der Ziele zu finden und erfolgreich zu gehen, dabei ihr Handeln zu beobachten, sie zu beraten und zu begleiten und sie mit konstruktiver Kritik auf Kurs zu halten.
Sich führen lassen bedeutet, alles dies von den Vorgesetzten einzufordern und die eigenen Kräfte und Fähigkeiten dazu optimal einzusetzen.
Gute Führungskräfte nehmen die Führungsfunktionen richtig wahr, ein Handlungssystem, bestehend aus den Aktionen Informieren, Initiieren, Qualifizieren, Kooperieren/Koordinieren, Kontrollieren. In dem praktischen Assistenten und Soforthelfer „Exzellent führen – Durch Führungsqualität vom Vorgesetzten zur Führungskraft“ ist das detailliert und anwendungsreif beschrieben.
Die Verantwortung für das Erreichen der Führungsziele tragen zwar in erster Linie die Führungskräfte, weil es sich um ihre Aufgabe handelt. Letztlich aber sind Führer und Geführte gemeinsam verantwortlich, weil jeder seinen Teil zur Erfüllung der nur gemeinsam zu erbringenden Leistung beitragen muß.
„Das sind die besten Führer, von denen – wenn sie ihre Aufgabe vollendet haben – alle Menschen sagen: "Wir haben es selbst getan." Das soll der legendäre chinesische Philosoph Laotse im 6. Jahrhundert vor Christi Geburt über Führungskräfte gesagt haben.
Auf der Grundlage über 30jähriger Erfahrung als Berater und -coach von Führungskräften hat Manfred R.A. Rüdenauer einen praktischer Assistenten und Soforthelfer für Führungskräfte geschrieben. Er enthält
• notwendiges Grundlagenwissen über Führung, Führungsverhalten und den Führungsprozeß in kurzer, prägnanter und anwendungsreifer Form,
• Hinweise, Anregungen und Anleitungen für die zweckmäßige und effiziente Gestaltung von Führungsstrukturen und -prozessen,
• Hinweise und konkrete Handlungsempfehlungen, wie Sie als Führungskraft Ihre persönlichen Stärken im Führungsprozeß besser zur Geltung bringen und negative Auswirkungen möglicher persönlicher Schwächen vermeiden können,
• zahlreiche praktische Arbeitshilfen für Ihren erfolgreichen Führungsalltag,
• Kriterien zur Beurteilung von Führungssystemen und Führungsverhalten als Basis und Orientierungshilfe der Führungskräfteentwicklung und für die kontinuierliche Verbesserung der Führungsqualität.
Der als eBook im PDF-Format erschienene Führungs-Assistent ist ein immer bereiter Ratgeber und Soforthelfer im Führungsalltag. Er enthält unter anderem eine ausführliche Darstellung der Führungsfunktionen mit ihren Detailaufgaben, anwendungsreife Arbeitsmittel für den Führungsalltag, zahlreiche Grafiken, Prüflisten und Tests, sowie ein ausführliches Stichwortverzeichnis.
Für die Qualität des Inhalts bürgen über 35 Jahre Erfahrung des Autors als Berater, Trainer und Coach von Führungskräften.
„Exzellent führen – Durch Führungsqualität vom Vorgesetzten zur Führungskraft“ (ISBN 978-3-943788-01-3), 215 S., 24,95 Euro, ist im eVerlag READ – Rüdenauer Edition Autor Digital erschienen und kann dort oder in allen guten (Internet-)Buchhandlungen bezogen werden.
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