(openPR) „Liefern Sie für uns ein Projektmanagement-Training“ war der Auftrag. Das war die Geburtsstunde des BusinessPM. So haben wir das Projektmanagement-Training geliefert, in mehreren Projekten als Controller mitgearbeitet und als selbstständige PM-Experten viele Projekte begleitet und Firmenkulturen kennen gelernt.
Woran mangelt es? Projekte werden mit wenig Vorbereitung auf die Reise geschickt. Sie werden lose verfolgt und kaum abgeschlossen. Zeitdruck und das Unvermögen mancher Beteiligten machen oftmals Projekte zum Abenteuerspielplatz. Rückrufaktionen der Spielwaren- und Automobilhersteller, Terminverzüge und Kostenexplosionen bei Maut- und Baustellenprojekten legen von dieser Kultur Zeugnis ab.
Dort, wo unser BusinessPM eingesetzt wird, läuft die Vorbereitung der Projekte wie bei einer Expedition. Für Probleme entwickeln wir maßgeschneiderte Lösungen und setzen diese mit der Projektleitung und dem Projektteam um. Wir beobachten die Projekte konsequent und führen sie gemeinsam mit den Beteiligten mit Leidenschaft zum Erfolg.
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Wolf PMT
Max L. J. Wolf
Buchenstr. 4a
85716 Unterschleißheim
089/3107992
Wir beraten, trainieren und unterstützen seit 1990 die Projektleitungen und deren Projektmitarbeiter bzw. die Linienorganisation mit ihren Projekten in Methoden, Verhaltensweisen und IT-Einsatz zur Steigerung ihrer Struktur-, Prozess-, Lern- und Umsetzungskompetenz. Vorzugsweise betrachten wir kleine Vorhaben und kompakte Projekte unserer Kunden. Das BusinessPM wird professionell vermittelt und ist gleich anwendbar. Bei uns gilt das Prinzip: Was wir selbst erfolgreich umgesetzt haben, geben wir weiter.
Wir arbeiten mit den Prozessen, Methoden und Werkzeugen des Projektmanagements. Unsere Kunden arbeiten mit uns eng, vertrauensvoll und partnerschaftlich zusammen. Wir erledigen unsere Aufträge in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Der Kunde klärt mit uns seine Wünsche. Je nach Aufgabenstellung wählen wir mit dem Kunden aus unserem Netzwerk Trainer bzw. Berater aus (mehr Details finden Sie auf unserer Website www.wolf-pmt.de).
Unsere Kunden kommen aus den Bereichen Elektronik, Maschinen- und Anlagenbau, Software-Entwicklung, Automobilbau und Zulieferindustrie, Pharma, Chemie und Medien. Wir haben es mit Konzernen und mittelständischen Firmen zu tun. Von der Produktentwicklung bis zur Organisationsentwicklung werden die Grundsätze des BusinessPMs angewandt. Die Projekte umfassen Forschung, Entwicklung, Auftragsabwicklung, technischen Vertrieb, Qualitätssicherung, Fertigung und organisatorische Veränderungen.
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„Ich habe keine Zeit, meine Auftraggeber erwarten schnellstens Ergebnisse“ ist oft die Antwort einer Projektleitung, wenn es darum geht, bewährte Methoden des Projektmanagements einzusetzen.
Soll die Projektleitung auf die Methoden verzichten und gleich beginnen? Also eine Fahrt ins „Blaue“ unternehmen? Es gibt viele Beispiele, die zeigen, dass sich mangelnde Vorbereitung auf die Qualität des Ablaufs und der Sachergebnisse negativ auswirkt. Der Antrag von 3 Bundestagsfraktionsspitzen, das Rederecht der Abgeordneten im Deutschen Bundestag ein…
Gerade sitzt der Projektleiter mit seinem Kernteam zusammen, um die letzten Bestellungen abzuklären. Da klopft es an der Tür. Der Projektleiter geht hinaus und findet zu seiner Überraschung den Auftragnehmer, den Leiter der Produktion, vor. Dieser berichtet ihm, dass sich zwei Kernteammitglieder, die Namen wollte er nicht nennen, bei ihm beklagt haben, dass ihnen Informationen vorenthalten und Entscheidungen über ihre Köpfe hinweg getroffen werden. Der Projektleiter, aus der Entwicklung kommend, soll doch am nächsten Tag bei ihm vorbeischauen…
… gestalteten Messestand können Gäste von parameta bei Cappuccino und Espresso perfekt entspannen und erfahren nebenbei alles über die wesentlichen Bausteine des Projekterfolgs. Das großflächige Puzzlespiel symbolisiert und illustriert die „parameta Projektlandschaft" und informiert mögliche Klienten über das Beratungsangebot. parameta ist auf die Bereiche …
… Anspruch an Berater und Projektleiter wächst – nicht nur Methodenwissen, auch kommunikatives Geschick ist immer stärker gefragt. Denn hier liegt der Schlüssel zum Projekterfolg. Studien belegen: 80% der Aufgaben eines Projektleiters besteht aus Kommunikation – mit den Kunden, dem Auftraggeber, dem Team. Demensprechend gesucht sind kommunikationsstarke …
… erfahrenen Wirtschaftsprüfungskanzlei aus den Niederlanden begleitete das Gespräch.
In medfacilities sieht man einen leistungsstarken Partner, der einen wichtigen Beitrag zum Projekterfolg leisten kann. Mit den Kernkompetenzen Entwicklung, Planung und Bau von Gesundheitsimmobilien sowie den Möglichkeiten der strategischen und operativen Beratung. Dafür …
Die "Formel für nachhaltigen Projekterfolg" zeigt auf, wie Organisationen mit dem richtigen Mix aus Best-Practice-Methoden ihre Projekt-Organisation optimieren und so ihren Geschäftserfolg um ein Vielfaches steigern können
Dreieich, 02.11.2010. Die COPARGO GmbH aus Dreieich, Experte auf dem Gebiet Projektmanagement mit PRINCE2, hat eine “Formel für nachhaltigen …
… gestalten. Engagierte Partner profitieren zudem von einem echten Novum: Das „Quality Approved Project“-Modell (QAP) ermöglicht es engagierten Partnern, sich mit ihrer Expertise und ihrem Projekterfolg sichtbar auszuzeichnen. Das neue Partnerprogramm ist am 1. Januar offiziell gestartet und löst nach einer Übergangszeit ab dem 1. April 2015 das bisherige …
… und austauschen können. Auch die „Management Angels Prinzipien“ zur Professionalisierung und Qualitätssicherung werden vertieft. „Wir wollen durch ‚Boot Camps’ weiteren Beitrag zum Projekterfolg für unsere Kunden leisten. Ein Interimsmanager, der auf seine "Mission" gut vorbereitet ist, wird auch bei unserem gemeinsamen Kunden gute Arbeit leisten,“ …
Workshop-Reihe „Mit prozessbasiertem Projektmanagement zum Projekterfolg“
In einer kostenlosen Workshop-Reihe stellt die Berliner microTOOL GmbH ihr Projektmanagementwerkzeug vor: die in-Step® CoreProcess Edition. Unter dem Titel „Mit prozessbasiertem Projektmanagement zum Projekterfolg“ zeigt die Veranstaltung den Teilnehmern auf, wie man die System- …
„Lotse zum Projekterfolg“ Cornelia Kiel wirbt für mehr Humanorientierung – intelligentes Zeitmanagement bringt bessere Ergebnisse
Eppstein. Projektarbeit ist für viele inzwischen ein negativ besetztes Wort. Projekt: Das bedeutet Hektik, Stress, Arbeiten in einem engen Zeitkorsett und mit knappen Ressourcen in einem Team, das sich oft fremd ist und noch …
Möhrendorf, 16. Dezember 2016 – Testumgebungen sind ein entscheidender Faktor für jedes Softwarequalitäts-Projekt. Ihr Einfluss auf den Projekterfolg wird jedoch oft unterschätzt. In der neuen Ausgabe von „Professional Tester“ schildert Dr. Christian Brandes einen Ansatz, um Testumgebungen praktikabel, beschreib- und vergleichbar zu designen.
Was benötigt …
INSOPROJECTS und PROJEKTERFOLG unterstützen Krisenunternehmen durch Daten- und Projektmanagement. Sie schaffen mehr Wert für die Gläubiger, sorgen für Sicherheit und Geschwindigkeit im Verfahren.
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Düsseldorf, 20.7.2020 - Insolvenzen, Sanierungen und Restrukturierungen erfordern professionelles Projektmanagement bei der Integration …
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