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Wolf PMT

Wolf PMT

Wolf Prozessmanagement-Training GmbH Max L. J. Wolf Buchenstraße 4A 85716 Unterschleißheim 089/3107992 projektdienstleister@wolf-pmt.de

Über das Unternehmen

Wir beraten, trainieren und unterstützen seit 1990 die Projektleitungen und deren Projektmitarbeiter bzw. die Linienorganisation mit ihren Projekten in Methoden, Verhaltensweisen und IT-Einsatz zur Steigerung ihrer Struktur-, Prozess-, Lern- und Umsetzungskompetenz. Vorzugsweise betrachten wir kleine Vorhaben und kompakte Projekte unserer Kunden. Das BusinessPM wird professionell vermittelt und ist gleich anwendbar. Bei uns gilt das Prinzip: Was wir selbst erfolgreich umgesetzt haben, geben wir weiter.

Wir arbeiten mit den Prozessen, Methoden und Werkzeugen des Projektmanagements. Unsere Kunden arbeiten mit uns eng, vertrauensvoll und partnerschaftlich zusammen. Wir erledigen unsere Aufträge in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Der Kunde klärt mit uns seine Wünsche. Je nach Aufgabenstellung wählen wir mit dem Kunden aus unserem Netzwerk Trainer bzw. Berater aus (mehr Details finden Sie auf unserer Website www.wolf-pmt.de).

Unsere Kunden kommen aus den Bereichen Elektronik, Maschinen- und Anlagenbau, Software-Entwicklung, Automobilbau und Zulieferindustrie, Pharma, Chemie und Medien. Wir haben es mit Konzernen und mittelständischen Firmen zu tun. Von der Produktentwicklung bis zur Organisationsentwicklung werden die Grundsätze des BusinessPMs angewandt. Die Projekte umfassen Forschung, Entwicklung, Auftragsabwicklung, technischen Vertrieb, Qualitätssicherung, Fertigung und organisatorische Veränderungen.

Aktuelle Pressemitteilungen von Wolf PMT
Bild: Projektarbeit im KISS-ModusBild: Projektarbeit im KISS-Modus
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Projektarbeit im KISS-Modus

„Ich habe keine Zeit, meine Auftraggeber erwarten schnellstens Ergebnisse“ ist oft die Antwort einer Projektleitung, wenn es darum geht, bewährte Methoden des Projektmanagements einzusetzen. Soll die Projektleitung auf die Methoden verzichten und gleich beginnen? Also eine Fahrt ins „Blaue“ unternehmen? Es gibt viele Beispiele, die zeigen, dass sich mangelnde Vorbereitung auf die Qualität des Ablaufs und der Sachergebnisse negativ auswirkt. Der Antrag von 3 Bundestagsfraktionsspitzen, das Rederecht der Abgeordneten im Deutschen Bundestag ein…
07.05.2012
Bild: Vom Projektkümmerer zur Projektleitung - sechs Säulen, auf denen Projektleitung basieren sollBild: Vom Projektkümmerer zur Projektleitung - sechs Säulen, auf denen Projektleitung basieren soll
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Vom Projektkümmerer zur Projektleitung - sechs Säulen, auf denen Projektleitung basieren soll

Gerade sitzt der Projektleiter mit seinem Kernteam zusammen, um die letzten Bestellungen abzuklären. Da klopft es an der Tür. Der Projektleiter geht hinaus und findet zu seiner Überraschung den Auftragnehmer, den Leiter der Produktion, vor. Dieser berichtet ihm, dass sich zwei Kernteammitglieder, die Namen wollte er nicht nennen, bei ihm beklagt haben, dass ihnen Informationen vorenthalten und Entscheidungen über ihre Köpfe hinweg getroffen werden. Der Projektleiter, aus der Entwicklung kommend, soll doch am nächsten Tag bei ihm vorbeischauen…
17.10.2011
Bild: Was bringt den Erfolg für das Projekt? Das PM-Konzept muss an die Projektbedürfnisse angepasst werdenBild: Was bringt den Erfolg für das Projekt? Das PM-Konzept muss an die Projektbedürfnisse angepasst werden
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Was bringt den Erfolg für das Projekt? Das PM-Konzept muss an die Projektbedürfnisse angepasst werden

Bekanntlich führen viele Wege nach Rom. Das ist auch bei der Projektarbeit so. Einerseits soll man den Überblick haben und durch systematische Strukturierung Terminplan und Kalkulation aufstellen, auf der anderen Seite gilt es, viele kritische Momente durch situatives, zielorientiertes Verhalten zu meistern. In Anlageprojekten ist das Augenmerk besonders auf die Technik und die zeitgerechte und kostengünstige Erstellung der Anlage zu richten. Bei Organisationsprojekten ist die Akzeptanz der Betroffenen und der Beteiligten ein wichtiges Erfo…
22.08.2011
Bild: BusinessPM – Unser Beitrag zum ProjekterfolgBild: BusinessPM – Unser Beitrag zum Projekterfolg
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BusinessPM – Unser Beitrag zum Projekterfolg

„Liefern Sie für uns ein Projektmanagement-Training“ war der Auftrag. Das war die Geburtsstunde des BusinessPM. So haben wir das Projektmanagement-Training geliefert, in mehreren Projekten als Controller mitgearbeitet und als selbstständige PM-Experten viele Projekte begleitet und Firmenkulturen kennen gelernt. Woran mangelt es? Projekte werden mit wenig Vorbereitung auf die Reise geschickt. Sie werden lose verfolgt und kaum abgeschlossen. Zeitdruck und das Unvermögen mancher Beteiligten machen oftmals Projekte zum Abenteuerspielplatz. Rückr…
27.04.2010
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