(openPR) Globale Märkte erfordern erfahrene Berater.
Die in Köln ansässige Unternehmensberatung Kreutz & Partner GmbH hat Methoden und Konzepte entwickelt, Unternehmen erfolgreicher und wettbewerbsfähiger zu machen. Dabei beschränken sich die Berater nicht nur auf die Beratungsansätze, sondern begleiten die Kunden aktiv bis zur Umsetzung.
Das Beratungsunternehmen besteht bereits seit mehr als 20 Jahren und unterstützt Unternehmen bei der konzeptionellen und strategischen Ausrichtung. Gemeinsam mit dem Kunden werden Strategien erarbeitet und in die Praxis umgesetzt. Zusammen mit den Tochtergesellschaften in Neunkirchen, Kassel und Stuttgart hat Kreutz & Partner eine sehr gute und breit aufgestellte Basis. Das Fachwissen und die Erfahrung aus den verschiedensten Branchen und Einsatzbereichen laufen in der Dachgesellschaft zusammen, so dass für alle Aufgabenstellungen kompetente Ansprechpartner vorhanden sind. So ist jedem Kunden garantiert, dass er eine auf seine Problemstellung maßgeschneiderte und praxisorientierte Lösung erhält.
Der Kundenstamm von Kreutz & Partner besteht heute aus vielen namhaften Unternehmen. Die Schwerpunkte von Kreutz & Partner reichen von der Strategieberatung und Umsetzung über die Marketing- und Vertriebsplanung, bis hin zur Personalbeschaffung und Unternehmensbeteiligung. Als BDU Mitglied (Bundesverband Deutscher Unternehmensberater BDU e.V.) verpflichtet sich Kreutz & Partner den Grundsätzen fachlich kompetenter Arbeit, vertraulicher Behandlung von Firmeninterna, sowie seriöser Leistung und angemessener Preisbildung.
„Vertrauen ist die Basis unseres täglichen Handelns. Nur so ist es möglich, langfristige Kundenbeziehungen einzugehen und zu pflegen“, sagt Manuel Kreutz, neben Dr. Uli Doberer einer der beiden Geschäftsführer des Kölner Beratungsunternehmens.
„Alle unsere Berater haben große Erfahrungen in der Praxis und können somit unsere Kunden, ohne lange Einarbeitung, schnell und ganzheitlich betreuen“, sagt Dr. Uli Doberer.
Zahlreiche Projekte wurden im Laufe der Jahre erfolgreich umgesetzt. Durch die objektive Betrachtung eines externen Beraters können Veränderungsprozesse erarbeitet, in Gang gesetzt, sowie effektiv und erfolgreich abgeschlossen werden. Erfolgsabhängige Vergütungsmodelle machen den Veränderungsprozess für beide Seiten rechen- und planbar.
Zu den verschiedensten Beratungsprojekten gibt es Projektberichte, in denen die Kunden zu Wort kommen und über ihre Erfahrungen berichten. Die Projektberichte können bei dem u.a. Ansprechpartner angefordert werden.
