(openPR) Seehausen/Berlin, 17. November 2007 - Eine Welle von Fusionen, Unter-nehmenskäufen und -verkäufen, von Standortverlagerungen und -schließungen rauscht nach wie vor durchs Land. Umstrukturierung heißt seit Jahren das Schreckgespenst der deutschen Wirtschaft. Betroffen sind überwiegend Banken, Versicherungen, Medien-Unternehmen und Kliniken. Das heißt fast jedes deutsche Unternehmen erlebt in immer kürzer werdenden Abständen tiefgreifende Umstrukturierungsprozesse.
Doch die Zeiten, in denen alleine die Führungsetage beim Thema Umstrukturierung agiert und die Arbeitnehmer nur reagiert haben, sind vorbei. Das Institut zur Fortbildung von Betriebsräten (ifb KG) veranstal-tet vom 19. bis 21. November 2007 in Berlin eine Fachtagung zum Thema Umstrukturierung. Rund 100 Betriebsräte aus ganz Deutschland diskutieren über Chancen und Risiken von Umstrukturierungsprozessen sowie über Möglichkeiten der Einflussnahme. „Die Rolle von Betriebsräten in deutschen Unternehmen wandelt sich“, erklärt dazu Hans Schneider, Gründer und Leiter der ifb KG. Er hat ein neues Selbstverständnis und Selbstbewusstsein bei den Betriebsräten ausgemacht. „Betriebsräte werden immer mehr zu Co-Managern und Beratern, gestalten mit, statt zu bewahren“, so Schneider.
Dem Betriebsrat hafte in der öffentlichen Wahrnehmung leider noch immer das Image des unternehmerfeindlichen Bewahrers und Blockie-rers an, weiß Schneider. Dieses Bild werde dem modernen Betriebsrat aber nicht gerecht. Seit Jahren beobachtet Schneider eine deutliche Trendwende hinsichtlich den Anforderungen und Aufgaben der Arbeit-nehmervertreter. Die Betriebsräte hätten darauf reagiert und werden immer professioneller und qualifizierter. „Wo früher eher Parolen verkündet wurden, wird heute in den Betriebsratsgremien immer stärker selbst strategisch geplant, organisiert und der Arbeitgeber- und Arbeit-nehmerseite beratend zur Seite gestanden“, betont Hans Schneider.
Noch vor einigen Jahren hätte sich wohl kein Betriebsrat freiwillig an das Thema Umstrukturierung heran gewagt. Doch gerade hier könne der Betriebsrat entscheidende Stellhebel innerhalb des Unternehmens bedienen. Wenn es zum Beispiel darum gehe Frühwarnsignale und mögliche Auswirkungen auf die Belegschaft zu erkennen, die Beleg-schaft zu motivieren oder Ängste abzubauen und Chancen aufzuzeigen. „Betriebsräte sind deshalb vielleicht sogar die besseren Umstrukturierer“, verrät Hans Schneider.
Veranstaltungsort der Fachtagung „Umstrukturierung im Unternehmen“:
Hotel Mercure Berlin Tempelhof Airport
Hermannstr. 214 – 216
12049 Berlin
Mehr zur ifb-Fachtagung erfahren Sie unter
www.umstrukturierung2007.ifb.de
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