86 Prozent Führungskräfte nicht entscheidungsfähig

(openPR) Es ist still im virtuellen Saal, als nahezu 100 Gesichter von Geschäftsführern und leitenden Angestellten aus Banken und Finanzinstituten auf das TED-Ergebnis warten. Frage war "welcher Entscheidungstyp bist du?" Dem vorausgegangen waren Impulsvortrag und Workshop zum Thema Entscheidungsfindung in Organisationen. Wie schnell, wie profund, wie nachhaltig können Führungskräfte heute über Fragestellungen wie Digitalisierung, demographische Herausforderungen etwa in der Personalauswahl und -Entwicklung entscheiden? Wie kurz oder lang sind Entscheidungswege in Teams, wenn es um unterschiedliche Arbeits-, Denkstile und Lösungswege komplexer Sachverhalte geht?

Komplexität ist der Entscheidungskiller Nummer eins, so Johanna Dahm, Entscheidungsexpertin und Beraterin. Sie führt Führungskräfte und Organisationen durch Krise und Wandel und bietet darum Workshops an. "Ich will Entscheider zu besseren Entscheidern machen", so Dahm und darum hat sie auch das Assessment entwickelt: Binnen drei Minuten erfährt hier jeder Teilnehmer seinen individuellen Entscheidungs-Stil und auch diesmal ist es wieder so wie erwartet: 86% der Anwesenden sind keine ökonomischen Entscheider. Was heisst das?

"Trotz Engpass-Situation und Lösungs-Druck schieben wir Entscheidungen im Alltag auf", erklärt Dahm. "Wir recherchieren, suchen nach optimalen Lösungsansätzen, verlieren dadurch kostbare Zeit. Das ist ganz unabhängig, ob es um die private KFZ-Versicherung, die Geld-Anlage, die Suche nach einem Firmen-Kooperation-Partner geht. Oder eben die Entscheidung, endlich eine Online-Strategie für das eigene Business aufzusetzen. Wir sind Recherche-Experten und Entscheidungs-Zwerge". Die Beraterin beschäftigt sich mit dieser Thematik seit mehr als 20 Jahren und begegnet dem Phänomen der Prokrastination in nahezu allen Organisationen. "Da ändern auch agile Coaches oder Lean Management erst einmal nichts daran, eine gute Entscheidungs-Kultur muss gelebt werden". Damit ist gemeint, Ziele präzise zu formulieren und zu kommunizieren, Alternativen in Vor- und Nachteilen klarzustellen, aber auch die Intuition zu berücksichtigen. Dahm ist überzeugt, dass darum so viele Change Projekte und Initiativen scheitern, weil die Entschlusskraft in der Veränderungsabsicht fehlt.

Darum hat sie ihre Erfahrungen und Lösungsansätze zum besseren und einfacheren Entscheiden in ihrer neuen Publikation beschrieben. Die Entscheidungs-Matrix hilft bei allen substanziellen Entscheidungen, beruflich, persönlich und privat. Das Buch erscheint im Springer-Verlag und kann ab sofort vorbestellt werden unter www.drjohannadahm.com/entscheidungsmatrix