Pressearchiv
SCOPAR - Scientific Consulting Partners
In der Pressedatenbank finden Sie:
SCOPAR - Scientific Consulting Partners
Über das Unternehmen
Die SCOPAR Unternehmensberatung steht seit 2005 für fundierte Beratung: Unser Beraterteam verfügt über langjährige Führungs- und Entscheidungserfahrung in Unternehmen sowie über unzählige erfolgreich umgesetzte Transformations- und Change-Projekte. Wir betrachten Veränderungen stets ganzheitlich – mit einem integrierten Blick auf Strukturen, Prozesse, Menschen und IT. Ob strategische Neuausrichtung, Organisations- und Personalentwicklung, IT-Entwicklung oder professionelles Changemanagement: Unsere umfassende Praxiserfahrung ermöglicht Lösungen, die umsetzbar sind, wirken und nachhaltig von den Mitarbeitenden getragen werden.
Aktuelle Pressemitteilungen von SCOPAR - Scientific Consulting Partners
SCOPAR - Scientific Consulting Partners
Employer Branding: Wettbewerbsfaktor der Zukunft
5 Schritte zur Entwicklung einer starken Arbeitgebermarke
Ob Mensch oder Organisation: es gibt immer viele Merkmale, die „schön“ sind. Und es gibt einige Merkmale, die man „verschönern“ kann. Viele Studien zeigen: die Attraktiven haben es leichter, den passenden Partner zu finden. Gleiches gilt für Unternehmen – und der demografische Wandel hat begonnen, gute Mitarbeiter sind der kritischer Erfolgsfaktor! Erfolgreich ist nur, wer motiviertes und qualifiziertes Personal hat, behält und gewinnt.
Einige Fakten
* Emotional stark gebundene Mita…
SCOPAR - Scientific Consulting Partners
Die sechs Trends von morgen und passende 30 Maßnahmen
Weiter wurden Finanzthemen genannt, die globale Finanzsituation und ihre Auswirkungen auf den Mittelstand (Kredite, Exportabhängigkeit), Sicherheit bei Finanzen, rasche Wechsel der Rahmenbedingungen (Finanz- und Wirtschaftskrisen, Marktveränderungen), steigende finanzielle Belastungen der Unternehmen (Energie, Arbeit) sowie die fiskalpolitische Unsicherheit. Intelligentes strategisches Sparen und Investieren in technische Lösungen anstelle von Stagnation, Wertschöpfungsverlagerung unter Nutzung internationaler relativer Kostenveränderungen un…
SCOPAR - Scientific Consulting Partners
Time to change - yes we can! Wirklich? Wie bereit ist Ihr Unternehmen für geplante Veränderungen?
Veränderungen stehen und fallen mit den Menschen. Laut Studien scheitern 70% aller Changeprojekte! Dies muss nicht sein und hat meist zwei Gründe: 1. Changeaspekte werden einfach ignoriert oder 2. die Changemaßnahmen werden am Status-Quo vorbei gemacht. Veränderungen sind erfolgreich, wenn man berücksichtigt, wo die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter stehen, ob sie die geplante Veränderung unterstützen oder blockieren. Mit einem Change-Index analysierten Sie die Veränderungsbereitschaft und die Veränderungsfähigkeit von Unternehmen und Mitarbei…
SCOPAR - Scientific Consulting Partners
Entweder Deutschland steigert seine Innovationsdynamik - oder setzt die deutsche Innovationskraft auf’s Spiel
Zwei von drei westdeutschen Firmen brauchen für die Markteinführung technischer Neuerungen bis zu drei Jahre, 20% der Unternehmen sogar 5 Jahre. Heute sind aber umweltfreundliche Technologie + Dienste die treibende Kraft für die starke Expansion des Welthandels und der Direktinvestitionen. Jede „echte“ Marktneuheit verbessert die Wettbewerbsfähigkeit und schafft „neue“ Vollzeit-Arbeitsplätze. Mit ihrem formalen Output an Erkenntnissen ist die dt. Wissenschaft erfreulich erfolgreich. Allerdings hapert es bei der Umsetzung. Entdeckungen, Erfind…
SCOPAR - Scientific Consulting Partners
20 Maßnahmen, wie Sie IT-Kosten senken können, ohne große Ausgaben zu verursachen
In Projekten und Gesprächen mit Kunden fallen im Moment immer wieder Aussagen wie „wir haben 120% Arbeit, müssen aber zusätzlich sparen“, „Die Arbeit bleibt gleich, wir müssen aber 30% Personal abbauen“, „Von bestehenden Aufgaben fällt nichts weg, wir sollen aber neue Services anbieten“. Viele Unternehmen müssen sparen. Sparen, sparen, sparen. Was geht und wo es geht. Es ist keinerlei Spielraum vorhanden, weil Umsätze und Gewinne eingebrochen sind und es oft ums Überleben geht.
Die IT steht in solchen Zeiten fast überall am Pranger, da sie i…
SCOPAR - Scientific Consulting Partners
Die neue Rolle der Führungskraft im 21. Jahrhundert
Deutschland steckt seit langem in einer Erneuerungs-, Überschuldungs- und Wachstumskrise, deren Ende nicht absehbar ist.
Über zwei Drittel dieser Probleme resultieren aus den eingerosteten Führungskulturen, die die gesellschaftsrelevanten Reformen und „grünen“ Technologien für unsere Umwelt und damit das nachhaltige Wachstum, auch mit neuen Arbeitsplätzen, nur bedingt zulassen. Den Verantwortlichen mangelt es dabei an den Fähigkeiten notwendige Innovations- und Veränderungsprozesse rechtzeitig zu antizipieren, einzuleiten, zu steuern und nac…
SCOPAR - Scientific Consulting Partners
Autogipfel im Frühjahr: Automobilbauer – im Weltwettbewerb - Wer Chancen nicht nutzt, der fällt zurück
Die Deutschen sind eine vom Erfolg der Nachkriegsentwicklung verwöhnte und inzwischen langweilige Gesellschaft geworden. Statt mit neuen Ideen und Tatkraft die Welt in Staunen zu versetzen, läuft Deutschland immer mehr Gefahr, immer stärker zu einem „Museum für Arbeit und Technik“ zu werden, in dem die sozialen und technischen Errungenschaften des ausgehenden 19./20. Jahrhundert gepflegt werden. Wohlstand / Arbeitsplätze / Renten / Gesundheit wollen wir sichern etc., wissen aber heute schon genau, dass dies nicht mehr möglich ist - bei dem Sc…
SCOPAR - Scientific Consulting Partners
SCOPAR Zukunftsstudie 2009
Über 50 Wissenschaftler, Manager und Berater haben sich an der dreiteiligen SCOPAR-Studie beteiligt.
I) Unternehmensführung / Strategie
Leadership matters: Kunden- und Mitarbeiterorientierung sowie Innovationen sind die Herausforderungen der nächsten Jahre - Leader gesucht
Neben dem operativen Top-Thema der Liquiditäts- und Unternehmenssicherung empfiehlt die SCOPAR-Studie, drei Themen ins Zentrum des künftigen Handelns zu stellen. Erstes: Konsequente Orientierung am Kundennutzen, an den Kundenbedürfnissen sowie Servicequalität, zweitens: …
SCOPAR - Scientific Consulting Partners
Drei Faktoren machen IT-Outsourcing erfolgreich
Outsourcing ist einfach: Wenn man (1) in der Vorphase ein solches Projekt detailliert und unter Einbeziehung aller strategisch relevanten Informationen in einem ganz kleinen (aber hochkarätig) besetzten Kreis vorplant und einen genauen Maßnahmen-/ Zeitplan aufstellt und (2) diesen Maßnahmen-/Zeitplan ungerührt von dem entstehenden internen und externen Erwartungsdruck sukzessive abarbeitet und (3) externe IT-Berater und Rechtsanwälte mit IT-Outsourcingerfahrung vom ersten Gedanken an in die Vorplanung eines Outsourcingprojekts einbindet, dann…
SCOPAR - Scientific Consulting Partners
SCOPAR-HPM: Human Performance Management
Führung im 21. Jahrhundert: Wie Sie Ihre Mitarbeiter zur Wertschöpfung führen
Stimmt die Führungs-Kultur in einem Unter¬nehmen nicht, stimmt auch die betriebliche Leistung nicht. Die Wertschöpfung im Unternehmen bleibt zurück.
Das Versagen von deutschen Firmen in zahlreichen für die deutsche Wirtschaft herausragenden Projekten, wie z.B. Gentechnologie, Trans-Rapid, Maut, ökologischer Motoren-, Heizungs- und Hausbau, UMTS etc. macht deutlich, dass der Standort Deutschland nicht nur durch Reformunfähigkeit und Flexibilitätsmangel gefährdet ist…
SCOPAR - Scientific Consulting Partners
Sofort-Maßnahmen in der Krise - Die Krise als Chance nutzen
Kleine Maßnahmen - große Wirkung
Die Krise lässt sich nicht wegleugnen. Unternehmen und deren Lenker müssen dennoch das Tagessgeschäft aufrechterhalten, die Liquidität sichern und gleichzeitig eine nachhaltige Unternehmenssicherung gewährleisten. Das ist allerdings schwierig, wenn insb. die finanziellen Spielräume klein sind. Es gibt jedoch entlang der gesamten Wertschöpfungskette eine Vielzahl kleiner Maßnahmen, die eine große Wirkung haben. Wer diese nützt, wird die Krise besser überstehen und sich gleichzeitig für die Zeit nach der Krise …
SCOPAR - Scientific Consulting Partners
Kundengewinnung mit Prof. Dr. Mario Fischer. Boosten Sie schon oder verschwenden Sie noch? (München, 24. Juli)
Online Kunden über Website Boosting holen und behalten
Wer heute nicht mit seinem Unternehmensnamen oder Produktbegriffen in Suchmaschinen – allen voran Google – auf den ersten Seiten und den ersten Plätzen gefunden wird, existiert für Neukunden faktisch im Web nicht. Über 11 Millionen de-Domains sind in Deutschland derzeit registriert und es werden täglich mehr.
Kleineren und mittleren Unternehmen und Organisationen fehlen oft die Zeit und das notwendige Know-how, um erste Positionen in den wichtigsten Suchmaschinen zu erreichen und diese…
SCOPAR - Scientific Consulting Partners
Klare Kommunikation in Krisenzeiten - Kuschelkurs oder kritischer Erfolgsfaktor?
Kommunikation als zentraler Bestandteil der Wertschöpfungskette in Unternehmen trägt langfristig und nachhaltig bei, Unternehmen erfolgreich zu führen. Gerade in Zeiten großer Veränderungen im Zuge der aktuellen Wirtschaftskrise wirkt ein optimierter Einfluss auf Meinungsbildungsprozesse Unsicherheiten entgegen. Entscheidend ist eine phasen- und zielgruppenadäquate Kommunikation, so Professorin Dr. Ulrike Buchholz, Mitglied des wissenschaftlichen SCOPAR-Beratergremiums.
Outsourcing, die Wirtschaftskrise, Veränderungen rechtlicher oder gesell…
SCOPAR - Scientific Consulting Partners
Beste Noten für SCOPAR - Scientific Consulting Partners
SCOPAR stellt sich einer Kundenzufriedenheitsanalyse – die Ergebnisse sind eindeutig und zeigen, dass nicht alle Berater Konzepte „für die Schublade“ machen oder verbrannte Erde hinterlassen. Die Kombination aus Wissenschaftlern und erfahrenen Praktikern, der „menschliche“ Beratungsansatz sowie der Blick über den Tellerrand, sind die Gründe für die exzellenten Noten von SCOPAR. Von dem ganzheitlichen Beratungsansatz, bei dem der Mensch im Mittelpunkt steht, profitieren die SCOPAR-Kunden sofort und nachhaltig.
Die Kundenbefragung von SCOPAR z…
SCOPAR - Scientific Consulting Partners
S-CRM - Strategisches Customer Relationship Management - typische Fehler vermeiden
Optimale Qualität am Kunden und hohe Leistungsfähigkeit des Unternehmens durch ein ganzheitliches 360°-Kundenmanagement: Ein erfolgreiches Kundenmanagement basiert auf einer umfassenden und professionell konzipierten Sichtweise aller kundenrelevanten Geschäftsprozesse vom Marketing über den Vertrieb, die Auftragsrealisation bis hin zum Service.
Der Kunde ist König: Dies ist das Ziel aller Unternehmen. Um die Kundenbindung und –zufriedenheit langfristig auf hohem Niveau zu gewährleisten in einem kontinuierlich enger und transparenter werdend…
SCOPAR - Scientific Consulting Partners
S-SLM - Strategisches Service-Lifetime-Management
Die Anzahl der angebotenen IT-Services steigt unerlässlich. Kunden, Fachabteilungen und die IT selbst fordert permanent eine Erweiterung der zu erbringenden Services. Diese Services einem kriti-schen und kontinuierlichen Review im Hinblick auf den Nutzen für das Unternehmen zu unterziehen ermöglicht die SCOPAR-Methode S-SLM, dem strategischen Service Lifetime Management. S-SLM reduziert so die IT-Kosten nachhaltig, da lediglich die Services erbracht werden, die sich positiv auf das Ergebnis im Unternehmen auswirken.
Den richtigen IT-Service …
SCOPAR - Scientific Consulting Partners
Die Do´s und Dont´s bei Fusionen, Integrationen, Merger und auch Shared Service Center (SSCs)
Erfolgreiche Integrationsvorhaben basieren auf einer ganzheitlichen Sichtweise von Organisation, Prozessen und IT sowie der Berücksichtigung des Erfolgsfaktors „Mitarbeiter“
Unternehmen fusionieren, um einen größeren Marktanteil zu erzielen oder um eine internationale Marktposition ausbauen zu können. Eine nachhaltige Planung in der Vorbereitung, und konsequentes Management während der Integration Realisierung ist entscheidend für den Erfolg des Zusammenschlusses. Um alle erfolgsrelevanten Faktoren zu berücksichtigen, kann das Hinzuziehen ne…
SCOPAR - Scientific Consulting Partners
SCOPAR Zukunftsstudie 2008
Veränderungen sollen als Prozess verstanden werden; Kunden und deren Nutzen müssen in den Mittelpunkt; der Tsunami „demographischer Wandel“ kommt!
In der Expertenbefragung der Unternehmensberatung SCOPAR - Scientific Consulting Partners wurden Wissenschaftler, Berater und Entscheider zu den Herausforderungen für deutsche Unternehmen in den nächsten 3 Jahren befragt. In der Studie wurden die drei typischen Bereiche Management / Organisation, IT und Personal (HR) durchleuchtet, die branchenunabhängig in jedem Unternehmen vertreten sind. Die Er…
SCOPAR - Scientific Consulting Partners
Neue Personalentwicklung - Weiche Faktoren für harte Techniker
Der Diplom-Ingenieur und Diplom-Betriebswirt Stefan Umstätter ist Mitglied des SCOPAR-Beratergremiums und als Coach und Trainer seit 1990 tätig. Mit fundierten, praxiserprobten Analyse- und Diagnoseverfahren wie z.B. DISG und DNLA unterstützt und begleitet Umstätter Unternehmen und Mitarbeiter, ihre Fähigkeiten und Fertigkeiten zu erkennen und zu entfalten.
Frage: Herr Umstätter, Sie sind Diplom-Ingenieur sowie Diplom-Betriebswirt und seit 1990 als selbstständiger Coach und Trainer tätig mit einem ungewöhnlichen Angebot: Weiche Faktoren für …
SCOPAR - Scientific Consulting Partners
CIO von O2, Prof. Dr. Alex Röder, wechselt auf die Beraterseite und verstärkt künftig SCOPAR
Alex Röder war zuletzt CIO/CTO der O2 Germany GmbH &Co OHG und CIO der Telefonica O2 Europe. Der ehemalige T-Systems und IBM-Mann wird vor allem seine Erfahrung aus den Bereichen Konsolidierung, Kostenoptimierung, Insourcing / Outsourcing, Near- / Off-Shoring, Technologie- und Geschäftsprozessoptimierung und Due Dilligence in die Projekte von SCOPAR einfließen lassen.
SCOPAR setzt bei der Beratung auf eine ganzheitliche Sichtweise und die Kombination von praktischer Erfahrung mit wissenschaftlichem Know-how. Der strategische Weitblick der SC…
Sie lesen gerade: SCOPAR - Scientific Consulting Partners Presse – Pressemitteilung