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Reflect Beratung
In der Pressedatenbank finden Sie:
Reflect Beratung
REFLECT
Insheimer Straße 32
D-76865 Rohrbach
Http://www.reflect-beratung.de
E-mail: info@reflect-beratung.de
Fon: +49 (06349) 96 30 228
Fax: +49 (06349) 96 30 229
Über das Unternehmen
REFLECT wurde während des Studiums von engagierten Studenten der Universität Landau im Jahre 1995 gegründet. Ingo Kallenbach war einer davon. Heute besteht REFLECT aus einem Team von Experten und Expertinnen mit überwiegend psychologisch-pädagogischen, medizinischen und kaufmännischen Hintergründen. Jeder einzelne von ihnen besitzt hervorragende Kenntnisse und Fähigkeiten in seinem jeweiligen Arbeitsfeld und ist Teil der ganzheitlichen Lösungen für Ihr Unternehmen.
REFLECT steht seit seiner Gründung für den begleiteten und reflektierten Prozess des Handelns in Unternehmen. Dabei betrachten und gestalten wir gemeinsam mit unseren Kunden das, was Unternehmen auszeichnet und antreibt: Strategie, Struktur und Kultur. Als strategische Personalentwickler orientieren wir uns klar am Bedarf des Kunden. Daher spiegeln und analysieren wir immer erst die spezifische Situation des Kunden und entwickeln auf dieser Basis fundierte Lösungen.
REFLECT -Berater: Tina Christiansen, Alexandra Cornelius, Tina Dieterich, Angela Donath, Katrin Huber, Rainer Hußmann, Ingo Kallenbach, Anja Kirchgessner, Dr. Gottfried Kommescher, Sven Lakner, Dr. Monika Nitsch-Kirsch, Wolfgang Sauer, Jan von Nida, Prof. Frank Widmayer, Florian Winhart, Justus Böckheler, Lara Wilhelms.
REFLECT steht seit seiner Gründung für den begleiteten und reflektierten Prozess des Handelns in Unternehmen. Dabei betrachten und gestalten wir gemeinsam mit unseren Kunden das, was Unternehmen auszeichnet und antreibt: Strategie, Struktur und Kultur. Als strategische Personalentwickler orientieren wir uns klar am Bedarf des Kunden. Daher spiegeln und analysieren wir immer erst die spezifische Situation des Kunden und entwickeln auf dieser Basis fundierte Lösungen.
REFLECT -Berater: Tina Christiansen, Alexandra Cornelius, Tina Dieterich, Angela Donath, Katrin Huber, Rainer Hußmann, Ingo Kallenbach, Anja Kirchgessner, Dr. Gottfried Kommescher, Sven Lakner, Dr. Monika Nitsch-Kirsch, Wolfgang Sauer, Jan von Nida, Prof. Frank Widmayer, Florian Winhart, Justus Böckheler, Lara Wilhelms.
Aktuelle Pressemitteilungen von Reflect Beratung
Reflect Beratung
Was bringt 2017? Impulse für Führung und organisationale Gesundheit
In jedem Fall wird auch 2017 wieder ein Jahr großer politischer Entscheidungen. Dabei wird sich zeigen, ob der Rechtsruck (und in einigen Ländern auch Linksruck) weiter anhält oder ob der postfaktische Propagandazug der Nationalisten im nächsten Jahr verebbt. Die Landtagswahlen im Saarland, in Schleswig-Holstein sowie in Nordrhein-Westfalen werden als erste Fingerzeige für die Bundestagswahlen im Herbst dienen. Im April wählt Frankreich – gewinnt Le Pen, so wird der Ton und die Stimmung in Europa wohl noch schärfer und radikaler. Auch in Ital…
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Führungskräfteentwicklung ohne Top Management funktioniert nicht
Eine Studie der Hochschule Osnabrück (Prof. Steinert) bestätigt unsere Erfahrungen mehr als deutlich:
Führungskräfteentwicklung funktioniert ohne konsequente Einbindung der Oberen Führungskräfte nicht. Solange die Ergebnisse der jeweiligen Führungskraft stimmen, akzeptieren Unternehmen auch schlechte Führung.
Obere Führungskräfte sind in ihrem reiferen persönlichen Entwicklungsstadium nur noch äußerst limitiert bereit, an entsprechenden Führungsprogrammen teilzunehmen. Dabei korreliert Reife leider nicht immer mit exzellenter Führung.
Das T…
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Wie verrückt sind unsere Top-Manager?
Top-Manager tragen hohe Verantwortung, da sie oft in außerordentlichem Maße zum Gelingen und Misslingen ihres Unternehmens beitragen.
Top-Manager belegen Schlüsselpositionen und sind deshalb Schlüsselpersonen, die besondere Unterstützung benötigen. Keine Frage.
Die Frage ist schon eher, welche Art von Unterstützung wirklich passend ist und welche akzeptiert wird von den betroffenen Personen? Oft tummeln sich hier besondere Persönlichkeitstypen. Welche Wesenszüge gilt es zu beachten, will man mit all den Narzissten, Manisch-Depressiven, Pass…
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Erfolg: Stärken ausbauen oder Schwächen ausmerzen?
Das Sprichwort "Stärken stärken und Schwächen schwächen" ist eines der geläufigsten Bonmots in der Personalentwicklungsszene. Was steckt dahinter? Wahrheit oder Mythos?
Gerade uns Deutschen scheint es bisweilen eine Freude zu sein, an den Schwächen vor allem der Anderen herumzudoktern, auch wenn es schmerzt. Ist das wirklich der effektivste Weg zum Erfolg? Das renommierte Gallup-Institut ist dieser Frage nachgegangen und hat dazu eine Studie mit 1003 Mitarbeitern durchgeführt. Diese sollten entscheiden, welche der beiden folgenden Aussagen …
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Wenig Loyalität der Generation Y – Wie kann diese gesteigert werden?
Generation Y, auch Millenials genannt, sind die ersten Digital Natives, streben nach Selbstverwirklichung und haben einen außerordentlichen Führungsanspruch. Zwei Drittel werden bis 2020 ihr Unternehmen verlassen. Neue Studie von Deloitte.
Bereits in einer Notiz im Oktober 2015 setzten wir uns mit der „Generation Y“, also den zwischen 1977 und 1999 Geborenen, und deren Rolle in heutigen Organisationen auseinander. Dabei zeigte sich, dass diese Generation, auch „Millenials“ genannt, einen außerordentlichen Führungsanspruch hat. In der Tat neh…
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"War ich gut?" Über die Erfolgskriterien von 360°-Feedback Instrumenten
Feedback geben und annehmen können ist aus unserer Sicht eines der zentralen Merkmale erfolgreicher Führung. Doch der Weg dahin ist oft steinig. Der Harvard Business Manager hat das Thema in einer seiner Ausgaben aufgegriffen. Besonders interessant dürfte der beschriebene Weg von google sein, denen es mittels 90°-Feedback – also Mitarbeiter an Führungskraft – gelungen ist, die bei google wenig wertgeschätzte Arbeit von Managern im Allgemeinen in ihrem Ansehen zu verbessern (Kulturebene).more Gleichzeitig schafften die google Personaler es, au…
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Was tun bei sich selbstüberschätzenden Mitarbeitern?
Der Dunning-Kruger-Effekt sagt aus, dass Menschen sich oft für kompetent halten, obwohl sie eigentlich nur wenig Ahnung hinsichtlich eines bestimmten Themas haben. Ein Team der Universität Colorado hat diesen Effekt nun nachweisen können und darüber hinaus eine Möglichkeit gefunden, ihn zu vermeiden.
In der unter Philip M. Fernbach durchgeführten Studie sollten 198 Teilnehmer ihre Meinung zu komplexen, politischen Zusammenhängen abgeben. Anschließend wurden die Teilnehmer gebeten,more die Zusammenhänge sachlich zu erklären und danach eine e…
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Führungskräfte wollen kurzformatige Entwicklungsangebote
Eine Umfrage des Führungskräfteverbandes ULA unter 312 Führungskräften macht deutlich: Der Trend zu Kurzformaten in Sachen Weiterbildung ist ungebrochen. So zeigte sich, dass die Spitzenreiter Eintagesseminare von 43% und Zweitagesseminare von 34% der Teilnehmer in 2013 waren. Kurzworkshops von zwei bis drei Stunden landeten auf Platz 4, kurz nach Angeboten wie Lernen am eigenen Bildschirm (E-Learning): 28% der Teilnehmer nutzten dieses Angebot im laufenden Jahr. Weiterhin nahmen 18% der Befragten an mindestens einem Webinar teil. Coaching be…
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Kann eine "gesunde" Strategie wirtschaftlich erfolgreich sein?
Zentraler Baustein unseres Konzepts der "Gesunden Organisation" (GO) ist eine gesunde Strategie. Nach unserer Auffassung kann eine Organisation nur dann wirklich „gesund“ sein, wenn die mit der Strategie verbundenen Ziele sowohl dem finanziellen Erfolg wie auch der Verantwortung gegenüber Mitarbeitern, Kunden, Gesellschaft und Umwelt Rechnung tragen; Verantwortung bspw. hinsichtlich der Arbeitsbedingungen, dem Umgang mit natürlichen Ressourcen oder sozialen Interessen.
Viele Unternehmen bemühen sich diesbezüglich - mehr oder weniger ernsth…
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Leisten motivierte Mitarbeiter tatsächlich am meisten?
Mark Murphy, Geschäftsführer der US-Beratung Leadership IQ, hatte berechtigte Zweifel an dieser Aussage und überprüfte sie.
Mittels Fragebogen erhob er die Motivation der Mitarbeitenden in rund 200 US-Unternehmen. Zusätzlich dazu wurden Murphy von den Unternehmen Daten über die Leistung der Mitarbeiter zugesandt.
Das Resultat war schockierend: In 42% der Unternehmen waren die Angestellten, die am wenigsten leisteten, am zufriedensten. Die Leistungsträger hingegen gaben an, unmotiviert zu sein.
Ein Grund hierfür: Vorgesetzte reden nur sel…
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Wie gesund sind Beziehungen in Unternehmen?
Im dritten Teil der Serie zur Kränkelnden (KrO) bzw. Kranken Organisation (KO) widmen wir uns den überheblichen und unterwürfigen Beziehungen, die innerhalb vieler Unternehmen vorherrschen. Nachdem wir im ersten Teil der Serie die Konzepte der KrO und der KO vorgestellt und anschließend erläutert haben, wie ausbeutende oder verschwenderische Strategien diese Organisationen prägen, möchten wir in dieser Notiz aufzeigen, wieso die Beziehungen in vielen Unternehmen negativ sind, woran Sie dies erkennen und wie Sie die Beziehungen in Ihrer Organi…
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Der Brexit gesehen aus Sicht der Gesunden Organisation (GO)
Der Brexit gesehen aus Sicht der Gesunden Organisation (GO)
Der Brexit, der Austritt Großbritanniens aus der Europäischen Union, ist derzeit das beherrschende Thema in den Medien; ein historischer Scheideweg, der sowohl in Großbritannien wie auch in der EU bedeutsame Veränderungen mit sich bringen wird. Die Briten haben sich als Mitglied der EU nicht mehr wohlgefühlt, sie wollten Unabhängigkeit von Brüssel, wollten ihre Freiheit und ihren Stolz zurück. Doch irgendwie scheinen die populistischen Versprechungen aus dem Brexit-Wahlkampf nicht ei…
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La Mannschaft - Über Teamgeist und Kooperation
Und wieder zeigt uns die EM, dass eine Teamleistung mehr ist als lediglich die Summe der Talente der einzelnen Spieler. Sonst wären Teams wie Island und Wales über die Vorrunde nicht hinausgekommen. Gerade deshalb ist die Aktualität des folgenden Beitrages noch immer gegeben, die Gültigkeit seiner Aussagen sowieso:
54, 74, 90, 2014: Deutschland wurde wieder Weltmeister! Mannschaften mit genialen Individualisten wie Neymar oder Ronaldo hatten gegen „unsere 23“ keine Chance.
Teamgeist scheint also das Kooperationsverhalten und damit auch die …
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Wie Hierarchiefreiheit im Mittelstand gelingen kann
Welche Rolle wird Führung in der Zukunft noch spielen? Wird es noch Hierarchien geben, die von oben nach unten bestimmen, wo es langgeht? Wieviel Demokratie ist im Unternehmen heutzutage möglich und wieviel Führung nötig?
Neue Organisationsformen schießen wie Pilze aus dem Boden. Immer mehr Berichte, Bücher und Fallstudien erscheinen über Unternehmen, die es anders machen: Wirklich flache Hierarchien, tatsächliches „Empowerment“ der Mitarbeitenden, Nutzung agiler Methoden auch außerhalb der IT-Branche. Begriffe wie „New Work“ oder „Das demo…
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Ist Empathie ein brauchbarer Wegweiser für Führungskräfte?
Empathie ist das neue Zauberwort, wann immer es um Führung und Management geht. Führungskräfte müssen heute sensibel für die Belange ihrer Mitarbeitenden sein, Verständnis haben und entsprechend mitfühlend handeln. Waren früher klare Ansagen erwünscht - man ist ja schließlich Führungskraft, also weiß man auch, wo es lang geht - rangiert heute der verständnisvolle, empathische Führungsstil. In manchen Diskussionsforen toben Führungskräfte schon über allzu viel Verständnis für Mitarbeitende und Kollegen/innen.
Tatsächlich kann man den Eindruc…
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Denkwerkzeuge für Höchstleister von Wohland und Wiemeyer
Auch wenn die Erstauflage schon 2007 erschienen ist, wirkt das Buch auch heute noch so aktuell wie wenn es gerade aus der Druckerpresse käme: Denkwerkzeuge für Höchstleister. Warum dynamikrobuste Unternehmen Marktdruck erzeugen. Geschrieben von den beiden Managmentberatern Wohland und Wiemeyer.
Die Autoren haben das Buch auf der Grundlage ihrer Beobachtungen sogenannter Höchstleister geschrieben - so nennen sie Unternehmen, die es im Kontext von Globalisierung und eines damit einhergehenden hohen Marktdrucks schaffen, Dynamik auszulösen und …
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Die Kranke Organisation
Nachdem wir in den vergangenen beiden Jahren unser Konzept der Gesunden Organisation (2014) und dem Führen in der Gesunden Organisation (2015) ausgefaltet haben, möchten wir uns in der diesjährigen Serie der Kranken Organisation (KO) bzw. ihrer kleineren Schwester, der Kränkelnden Organisation (KrO), widmen. Das macht weniger Freude, beschäftigt man sich doch lieber mit positiven Dingen, gleichwohl sieht die Realität der Unternehmenswelt oft anders aus. Wir möchten in dieser Reihe eine Idee vermitteln, was in Organisationen falsch läuft, welc…
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Kann man Veränderungsprojekte erzwingen?
Stellen Sie sich vor, Sie arbeiten als Führungskraft im mittleren Management eines Unternehmens. Die Geschäftsführung möchte in eine neue Richtung gehen, die nicht oder nur wenig zur bisherigen Kultur Ihres Unternehmens passt. Die bestehende Kultur kann am ehesten als innovativ, gemeinschaftlich, offen für individuelle Initiativen und fehlertolerant beschrieben werden.
Die neue Geschäftsführung möchte jetzt Six Sigma einführen, dass wohl eher mit Prozessen, Standardisierung und Effizienz in Verbindung gebracht wird. Es ist mit großem Widers…
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Schöne neue Arbeitswelt ...
Die Diskussion um die Zukunft unserer Arbeitswelt ist in vollem Gange. Immer mehr Menschen nehmen wahr, dass sich die Welt um uns herum nicht mehr nur "ein bisschen" ändert, sondern dass wir uns inmitten großer Transformationen befinden. Unsere Natur belasten wir schon seit vielen Jahren über alle Maßen, aber was wir der Menschheit und jedem einzelnen Menschen durch die herrschenden Bedingungen in der Arbeitswelt antun, ist ebenfalls eine dauerhafte massive Überlastung.
Die Treiber
Eine Transformation braucht einen Treiber, der das Ganze mit…
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Nachhaltig Führen in der Gesunden Organisation (7/7)
Dieser Beitrag bildet zugleich den letzten unserer Serie zur Führung in der Gesunden Organisation („GO“). Aufgrund der positiven Rückmeldungen von Ihnen als Lesende sei schon jetzt darauf hingewiesen, dass wir mit Beginn der nächsten Ausgabe unserer Notizen eine neue Serie starten werden, die sich mit der Kranken Organisation (KO) und ihren Symptomen befassen wird.
Zugegeben: „Nachhaltig“ ist inzwischen so abgedroschen, dass man es nicht mehr hören mag. Alles ist ja inzwischen nachhaltig. Vielleicht hätten wir deshalb besser das neue Manage…
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