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    <title><![CDATA[openPR - Aktuelle Pressemitteilungen: Reflect Beratung]]></title>
    <description><![CDATA[openPR.de – Pressemitteilungen kostenlos einstellen]]></description>
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        <pubDate>Thu, 03 Aug 2023 11:58:43 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Die Reflect-Beratung aus Rohrbach/Pfalz ist jetzt auch in Hamburg]]></title>
        <description><![CDATA[ Am 01.Juli 2023 eröffnete Reflect einen weiteren Standort in Hamburg. Seit 30 Jahren begleitet REFLECT Unternehmen unterschiedlicher Größenordnungen und Branchen in Deutschland, Österreich sowie der Schweiz bei der Entwicklung ihrer Mitarbeiter, Führungskräfte und Organisation. Mit einem Team von 40 qualifizierten Berater*Innen, Coaches und Facilitator*Innen in der DACH-Region bietet das Unternehmen umfangreiche Expertise und langjährige Erfahrungen in der Konzeption und Durchführung von Trainings, Analysen und …]]></description>

    
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        <link>https://www.openpr.de/news/1249147/Die-Reflect-Beratung-aus-Rohrbach-Pfalz-ist-jetzt-auch-in-Hamburg.html</link>
        <author><![CDATA[Reflect Beratung]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Mon, 14 Aug 2017 15:49:58 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Wie Sie die Potenziale Ihrer Führungskräfte identifizieren und entwickeln]]></title>
        <description><![CDATA[ Dem Management kommt in Unternehmen eine Schlüsselrolle zu. Trotz zunehmender Dezentralisierung und Entscheidungsverlagerung in die Peripherie (kundennahe Bereiche), trägt das Top-Management letztendlich die Verantwortung für strategische Richtungswechsel und Manöver und ist daher auch primär für den Unternehmenserfolg verantwortlich.  
Angesichts einer zunehmend komplexen Führungsaufgabe und eines dynamischen Marktumfelds (Stichwort: VUCA), benötigen Manager heutzutage andere Fähigkeiten und Eigenschaften als noch …]]></description>

    
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                <![CDATA[Reflect | Strategische Personalentwicklung | Management-Diagnostik]]>
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        <link>https://www.openpr.de/news/963420/Wie-Sie-die-Potenziale-Ihrer-Fuehrungskraefte-identifizieren-und-entwickeln.html</link>
        <author><![CDATA[Reflect Beratung]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Mon, 31 Jul 2017 12:11:28 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Business-Coaching – Definition, Methoden und Erfolgsfaktoren]]></title>
        <description><![CDATA[ Beim Begriff Coaching schrecken manche Manager noch immer zurück. Sich auf die Couch legen und therapieren lassen? Nicht mit ihnen. Wenngleich sich viel verbessert hat in den letzten zwei Jahrzehnten, sieht sich das Feld des Business-Coachings noch immer mit Vorurteilen und Unklarheiten konfrontiert.  
 
Wir wollen daher eine Einführung in die Bedeutung, den Nutzen, den Ablauf, die Methoden und die Erfolgsfaktoren von Business-Coaching bieten. Denn ein effektives und systemisches Coaching kann Ihren Führungskräften …]]></description>

    
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                <![CDATA[Reflect | Strategische Personalentwicklung | Business Coaching]]>
            </media:description>
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        <link>https://www.openpr.de/news/961283/Business-Coaching-Definition-Methoden-und-Erfolgsfaktoren.html</link>
        <author><![CDATA[Reflect Beratung]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Mon, 17 Jul 2017 15:22:08 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Wie man Strategische Personalentwicklung effektiv gestaltet und erfolgreich umsetzt]]></title>
        <description><![CDATA[ Was ist Strategische Personalentwicklung? – Eine Definition 
 
Personalentwicklung beschreibt die betriebliche Bildung und fachliche, soziale, methodische und persönliche Weiterentwicklung von Mitarbeitern.  
 
‚Strategisch‘ wird Personalentwicklung, wenn sie ganzheitlich, konsequent, strukturiert, systematisch und sinnvoll im Gesamtunternehmen verankert wird. Personalentwicklung kann so zu einem strategischen Kernelement werden, die Arbeitgebermarke stärken und damit auch zu einem Wettbewerbsvorteil führen – denn im …]]></description>

    
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                <![CDATA[Reflect | Strategische Personalentwicklung | Strategische Personalentwicklung]]>
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        <link>https://www.openpr.de/news/959286/Wie-man-Strategische-Personalentwicklung-effektiv-gestaltet-und-erfolgreich-umsetzt.html</link>
        <author><![CDATA[Reflect Beratung]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Mon, 10 Jul 2017 14:08:38 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Führungskräfte haben ein höheres Risiko für psychische Erkrankungen]]></title>
        <description><![CDATA[ Studie zu psychischen Erkrankungen von Prof. Dr. Zimber. 
 
Diese Studie macht deutlich, dass Manager ein erhöhtes Risiko haben, an psychischen Beeinträchtigungen, wie bspw. Burnout, zu erkranken.  
 
Die Stichprobe erstreckte sich auf 282 Führungskräfte aller Ebenen im Rahmen einer Erhebung von Prof. Dr. Zimber (Fakultät Psychologie der SRH Hochschule Heidelberg).  
 
Die mittlere Führungsebene war dabei zu ca. zwei Dritteln vertreten. Eingeschränkt muss angemerkt werden, dass der Frauenanteil mit 54,4% im Vergleich …]]></description>

    
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                <![CDATA[Reflect | Strategische Personalentwicklung | Psychische Erkrankungen]]>
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        <link>https://www.openpr.de/news/958376/Fuehrungskraefte-haben-ein-hoeheres-Risiko-fuer-psychische-Erkrankungen.html</link>
        <author><![CDATA[Reflect Beratung]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Mon, 03 Jul 2017 16:02:54 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Digitaler Wandel auch in Ihrem Unternehmen?]]></title>
        <description><![CDATA[ Das Digitale und das Analoge mag in vielen Köpfen noch nicht immer zusammenpassen. Ähnlich wie in der Musik, scheinen überzeugte Vinyl-Liebhaber/innen in einem anderen Kosmos zu leben wie CD-Afficionados oder gar Streaming-Kunden/innen. 
  
Der digitale Wandel, hervorgerufen durch eine immer stärker vernetzte Welt, in der Chips mit Chips, Geräte mit Geräten und Maschinen mit Maschinen direkt kommunizieren und interagieren, ohne dass es dazu menschlichen Handelns bedarf, macht Menschen Angst.  
 
Die Zahl vom …]]></description>

    
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                <![CDATA[Reflect | Strategische Personalentwicklung | digitaler Wandel]]>
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        <link>https://www.openpr.de/news/957472/Digitaler-Wandel-auch-in-Ihrem-Unternehmen.html</link>
        <author><![CDATA[Reflect Beratung]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Mon, 26 Jun 2017 14:53:58 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Was macht eine agile Organisation aus?]]></title>
        <description><![CDATA[ Volatile und dynamische Märkte verlangen nach agilen bzw. responsiven Organisationsdesigns. Doch natürlich dienen neue Organisationsformen nicht als Allzweckwaffen – auch sie haben Schwächen.  
In diesem Beitrag werden wir die Vor- und Nachteile herkömmlicher und neuer Organisationsdesigns mit  Blick  auf deren Agilität und Förderung der individuellen Leistungsfähigkeit bewerten.   
Klassische Organisationsformen – effizient, aber nicht agil 
Die klassisch-hierarchische Organisationsstruktur ist wahrscheinlich die …]]></description>

    
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                <![CDATA[Reflect | Strategische Personalentwicklung | agile Organisation]]>
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        <link>https://www.openpr.de/news/956502/Was-macht-eine-agile-Organisation-aus.html</link>
        <author><![CDATA[Reflect Beratung]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Tue, 20 Jun 2017 16:32:26 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Warum in Führungskräfteentwicklung investieren?]]></title>
        <description><![CDATA[ Führungskräfteentwicklung als Unternehmenstreiber – 4 gute Gründe, um in die Entwicklung Ihrer Führungskräfte zu investieren: 
 
Investitionen in die Führungskräfteentwicklung sind für den langfristigen Unternehmenserfolg unverzichtbar und bilden die Grundlage für Wettbewerbsvorteile. Eine konsequente und intensive Führungskräfte-Entwicklungsstrategie wird so zur tragenden Säule einer Hochleistungsorganisation. 
 
Wieso ist Führungskräfteentwicklung so wichtig für den wirtschaftlichen Erfolg Ihres Unternehmens? …]]></description>

    
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                <![CDATA[Reflect | Strategische Personalentwicklung | Warum in Führungskräfteentwicklung investieren?]]>
            </media:description>
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        <link>https://www.openpr.de/news/955723/Warum-in-Fuehrungskraefteentwicklung-investieren.html</link>
        <author><![CDATA[Reflect Beratung]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Mon, 19 Jun 2017 14:40:16 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Teaming - lernfähige und innovative Unternehmen]]></title>
        <description><![CDATA[ Das Team in der festen Zusammensetzung mit einer klaren Rollen- und Aufgabenverteilung hat mittelfristig ausgedient, da solche Strukturen der flexiblen, agilen Arbeitswelt von heute nicht mehr gerecht werden können. Der Umgang mit Fehlern – die Fehlerkultur – spielt dabei ebenso eine Rolle wie das passende Verständnis von Zusammenarbeit in Teams. 
 
Sie haben Ihr regelmäßiges Treffen im Führungskreis Ihres mittelständischen Unternehmens. Einer Ihrer Kollegen stellt sein Marketingkonzept für das kommende Jahr vor. Sie …]]></description>

    
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                <![CDATA[Reflect | Strategische Personalentwicklung | Teaming]]>
            </media:description>
                                </media:content>
    
        <link>https://www.openpr.de/news/955498/Teaming-lernfaehige-und-innovative-Unternehmen.html</link>
        <author><![CDATA[Reflect Beratung]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Wed, 31 May 2017 09:28:49 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Perfektionisten erkranken häufiger an Burn-out]]></title>
        <description><![CDATA[ In einer Studie haben Forscher aus dem britischen Bath herausgefunden, dass Perfektionisten ein erhöhtes Burn-out Risiko haben. Diese Studie wirft ein neues Licht auf die herkömmliche Meinung, dass Führungskräfte einen großen Anteil am Ausbrennen ihrer Mitarbeitenden hätten.  
 
Im Rahmen der Metastudie von Hill &amp; Curran (Studie kann bei uns angefordert werden) wurden 43 Studien, die sich mit Burn-out beschäftigen, nach ihren ursächlichen Effekten untersucht. 
 
Von den insgesamt aufgezeigten 663 Effekten war die …]]></description>

    
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                <![CDATA[Reflect | Strategische Personalentwicklung: Perfektionusmus & Burn-Out]]>
            </media:description>
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        <link>https://www.openpr.de/news/953158/Perfektionisten-erkranken-haeufiger-an-Burn-out.html</link>
        <author><![CDATA[Reflect Beratung]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Mon, 22 May 2017 16:53:05 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Gesunde Organisation: „Menschlichkeit rechnet sich“]]></title>
        <description><![CDATA[ Die wirtschaftliche Sinnhaftigkeit der Gesunden Organisation 
	 
Mit ihrem Buch „Menschlichkeit rechnet sich“ zeigen Stephan Brockhoff und Klaus Panreck auf, wie sich wertschätzende Unternehmenskultur und positive Beziehungen wirtschaftlich auszahlen. 
 
Damit erweisen sie der modernen Organisationsentwicklung einen großen Dienst: Zum einen untermauern sie humanistische Organisationsformen und menschenzentrierte Entwicklungsansätze mit einer finanziellen Argumentation, zum anderen nehmen sie Anhängern der „alten …]]></description>

    
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                <![CDATA[Reflect | Strategische Personalentwicklung: Gesunde Organisation: "Menschlichkeit rechnet sich."]]>
            </media:description>
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        <link>https://www.openpr.de/news/952205/Gesunde-Organisation-Menschlichkeit-rechnet-sich.html</link>
        <author><![CDATA[Reflect Beratung]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Mon, 08 May 2017 16:10:48 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Führungskräfteentwicklung: Superman oder Superwoman?]]></title>
        <description><![CDATA[ Veränderungsprozesse haben keinen guten Ruf. Zweidrittel der geplanten Veränderungsinitiativen verfehlen ihre Ziele, manche scheitern kläglich. Gesucht werden deshalb die Superhelden, die Veränderungen endlich wirkungsvoll steuern können. Doch das scheint schon der falsche Ansatz zu sein.  
 
CapGemini Studie zu Führungskräfteentwicklung 
In einer aktuellen Studie haben Bohn und Crummenerl von CapGemini (Studie kann bei uns angefordert werden) untersucht, welcher Führungstyp („Change Leader“) in Zeiten digitaler …]]></description>

    
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                <![CDATA[Reflect | Strategische Personalentwicklung | Führungskräfteentwicklung: Superman oder Superwoman]]>
            </media:description>
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        <link>https://www.openpr.de/news/950138/Fuehrungskraefteentwicklung-Superman-oder-Superwoman.html</link>
        <author><![CDATA[Reflect Beratung]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Mon, 24 Apr 2017 18:53:00 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Praxisbeispiel: Wie Sie eine Gesunde Organisation nachhaltig aufbauen]]></title>
        <description><![CDATA[ Im Rahmen eines Workshops („Führen in der Gesunden Organisation“), hielten mehrere Experten Vorträge über ihre Perspektiven einer Gesunden Organisation – diese Eindrücke haben wir in Videos festgehalten. David Laux, CEO der ec4u expert consulting ag erläuterte, wie sein Unternehmen die Prinzipien der Gesunden Organisation in der  Praxis  implementierte und die „Gesunde ec4u“ entwickelte.  
 
Die ec4u ist ein international führendes Beratungsunternehmen im Bereich Kundenmanagement und unterstützt Unternehmen bei der …]]></description>

    
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                <![CDATA[Reflect | Strategische Personalentwicklung | Gesunde Organisation]]>
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        <link>https://www.openpr.de/news/948262/Praxisbeispiel-Wie-Sie-eine-Gesunde-Organisation-nachhaltig-aufbauen.html</link>
        <author><![CDATA[Reflect Beratung]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Mon, 10 Apr 2017 17:04:00 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Change Management – Wie responsiv ist die Gesunde Organisation?]]></title>
        <description><![CDATA[ Die „Responsiven Organisation“ ist ein neues Konzept. Neue, adaptive Organisationsmodelle werden allmählich unser klassisches Verständnis von Organisationen als rein hierarchische Systeme ablösen. Als Vorteile demokratisierter, entbürokratisierter und dezentralisierter Unternehmensstrukturen gelten Agilität, Reaktionsfähigkeit und schnelles Lernen. ABER: Nur weil ein Unternehmen agil ist, heißt das nicht, dass es auch gesund und nachhaltig ist. Daher stellt sich die Frage: Wie passen responsive Organisation und das …]]></description>

    
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        <link>https://www.openpr.de/news/946773/Change-Management-Wie-responsiv-ist-die-Gesunde-Organisation.html</link>
        <author><![CDATA[Reflect Beratung]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Mon, 27 Mar 2017 18:50:44 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Schlechte Führung kostet richtig Knete]]></title>
        <description><![CDATA[ Schlechte Führung kostet Geld. Viel Geld. Das zeigen unter anderem die Zahlen des Gallup Engagement-Index. Als Entscheidungsträger oder verantwortlicher Personalentwickler können Sie dennoch eine Menge tun, um Verbesserungen zu erreichen. 
 
Dass Menschen überwiegend aufgrund der (Duft-) Marke eines Unternehmens angelockt werden und es aufgrund schlechter Führung verlassen, ist ein bekanntes Phänomen, nicht nur unter Personalern. 
 
Leider noch nicht weitverbreitet genug, mag man angesichts des demographischen …]]></description>

    
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                <![CDATA[Reflect | Strategische Personalentwicklung | Führung kostet richtig Knete]]>
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        <link>https://www.openpr.de/news/944780/Schlechte-Fuehrung-kostet-richtig-Knete.html</link>
        <author><![CDATA[Reflect Beratung]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Mon, 20 Mar 2017 16:10:52 +0100</pubDate>
        <title><![CDATA[Die „Responsive Organisation" - gesundes Unternehmensmodell?]]></title>
        <description><![CDATA[ Organisch, flach und adaptiv – so sehen die Organisationsmodelle der Zukunft aus. Da sind sich die meisten Experten einig. Die hierarchischen Organisationsstrukturen des Industriezeitalters funktionierten gut in planbaren Unternehmensumfeldern; in den dynamischen, komplexen und digitalisierten Kontexten der Neuzeit sind sie jedoch nicht nur dysfunktional, sondern kontraproduktiv. 
 
Während andere Unternehmen die Pyramide auf den Kopf stellen (siehe das Video mit dem dm-Verantwortlichen Erich Harsch), den …]]></description>

    
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                        <media:description type="plain">
                <![CDATA[Reflect | Strategische Personalentwicklung: Responsive Organisation]]>
            </media:description>
                                </media:content>
    
        <link>https://www.openpr.de/news/943763/Die-Responsive-Organisation-gesundes-Unternehmensmodell.html</link>
        <author><![CDATA[Reflect Beratung]]></author>

    </item>


    <item>
        <guid isPermaLink="false">pm-942795</guid>
        <pubDate>Tue, 14 Mar 2017 09:21:04 +0100</pubDate>
        <title><![CDATA[Führungskultur bei dm: Führen als Unterstützung zur Selbstführung]]></title>
        <description><![CDATA[ 39.000 Mitarbeiter, stetiges Wachstum und eine starke und preisgekrönte Arbeitgebermarke – bei dm wird die Gesunde Organisation gelebt.  
 
Vielleicht nicht ganz nach ihrem theoretischen Ideal, welches im Buch („Führen in der Gesunden Organisation) präsentiert wird; doch gerade das besondere Führungsverständnis des dm-Konzerns kann als Vorbild dienen.  
 
Denn bei dm bedeutet Führung eben nicht Fremdsteuerung, sondern Unterstützung zur Selbstführung. In der Tat, stellt Harsch fest, ist das Unternehmen darauf …]]></description>

    
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                        <media:description type="plain">
                <![CDATA[Reflect | Strategische Personalentwicklung: Führungskultur]]>
            </media:description>
                                </media:content>
    
        <link>https://www.openpr.de/news/942795/Fuehrungskultur-bei-dm-Fuehren-als-Unterstuetzung-zur-Selbstfuehrung.html</link>
        <author><![CDATA[Reflect Beratung]]></author>

    </item>


    <item>
        <guid isPermaLink="false">pm-941692</guid>
        <pubDate>Mon, 06 Mar 2017 17:09:48 +0100</pubDate>
        <title><![CDATA[Potenzialentfaltung - Wie Sie aus desinteressierten Mitarbeitenden engagierte Mitstreitende machen]]></title>
        <description><![CDATA[ Potenzialentfaltung ... viele reden darüber, manche tun es schon, andere tun sich sichtlich schwer - wie funktioniert das eigentlich mit der Potenzialentfaltung? 
 
Bei Entscheidern und HR-Verantwortlichen steht das Thema recht weit oben auf der Agenda. Klar - es geht um nichts weniger als den Erfolg der Organisation. Kann man menschliche Potenziale voll zur Entfaltung bringen, dann läuft der Laden. 
 
Einen interessanten Ansatz haben (die beiden INSEAD-Professoren W. Chan Kim und R. Mauborgne - den meisten wohl …]]></description>

    
            <media:content url="https://cdn.open-pr.de/pressemitteilung/2/9/d/29d85ea3.1200x900.jpg" type="image/jpeg" expression="full" width="600" height="400">
                        <media:description type="plain">
                <![CDATA[Reflect | Strategische Personalentwicklung: Potenzialenfaltung]]>
            </media:description>
                                </media:content>
    
        <link>https://www.openpr.de/news/941692/Potenzialentfaltung-Wie-Sie-aus-desinteressierten-Mitarbeitenden-engagierte-Mitstreitende-machen.html</link>
        <author><![CDATA[Reflect Beratung]]></author>

    </item>


    <item>
        <guid isPermaLink="false">pm-940639</guid>
        <pubDate>Mon, 27 Feb 2017 12:12:16 +0100</pubDate>
        <title><![CDATA[Das globale, virtuelle Team]]></title>
        <description><![CDATA[ Mit zunehmender Internationalisierung der Unternehmen wachsen seit Jahren die Herausforderungen in der Führung globaler Teams. Führung findet dadurch zunehmend virtuell statt.  
 
Virtuell ist dabei eigentlich kein passender Begriff, da es ja künstlich, unecht bedeutet. Sinnvoller wäre es, von standortübergreifend zu sprechen. Wie dem auch sei - kommuniziert wird jedenfalls über Telefon- und Videokonferenzen oder auf schriftlichem Wege über E-Mail, diverse, meist firmeninterne Chatfunktionen und immer häufiger über …]]></description>

    
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                        <media:description type="plain">
                <![CDATA[Reflect | Strategische Personalentwicklung: Globale, virtuelle Teams]]>
            </media:description>
                                </media:content>
    
        <link>https://www.openpr.de/news/940639/Das-globale-virtuelle-Team.html</link>
        <author><![CDATA[Reflect Beratung]]></author>

    </item>


    <item>
        <guid isPermaLink="false">pm-940093</guid>
        <pubDate>Wed, 22 Feb 2017 17:04:11 +0100</pubDate>
        <title><![CDATA[Alles andere als agil - Prozesse in Kranken Organisationen]]></title>
        <description><![CDATA[ Agile, flexible und effiziente Prozesse, die Übersicht, Kontrolle, schnelle Reaktions- und Anpassungsfähigkeit sowie fehlerfreie Abläufe und die Einhaltung von Standards garantieren – so oder so ähnlich lautet die Idealvorstellung von Prozessmanagement in jedem Unternehmen. 
 
Denn letztlich wollen wir alle dasselbe, egal ob Konzern oder Start-Up: Abläufe in möglichst hoher Qualität bei möglichst geringen Kosten. Doch die Realität sieht meist anders aus. Im siebten und letzten Teil unserer Serie zur Kranken …]]></description>

    
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                        <media:description type="plain">
                <![CDATA[ReflECT | Strategische Personalentwicklung - agile Prozess in Kranken Organisationen]]>
            </media:description>
                                </media:content>
    
        <link>https://www.openpr.de/news/940093/Alles-andere-als-agil-Prozesse-in-Kranken-Organisationen.html</link>
        <author><![CDATA[Reflect Beratung]]></author>

    </item>


    <item>
        <guid isPermaLink="false">pm-934799</guid>
        <pubDate>Wed, 18 Jan 2017 14:45:10 +0100</pubDate>
        <title><![CDATA[Was bringt 2017? Impulse für Führung und organisationale Gesundheit]]></title>
        <description><![CDATA[ In jedem Fall wird auch 2017 wieder ein Jahr großer politischer Entscheidungen. Dabei wird sich zeigen, ob der Rechtsruck (und in einigen Ländern auch Linksruck) weiter anhält oder ob der postfaktische Propagandazug der Nationalisten im nächsten Jahr verebbt. Die Landtagswahlen im Saarland, in Schleswig-Holstein sowie in Nordrhein-Westfalen werden als erste Fingerzeige für die Bundestagswahlen im Herbst dienen. Im April wählt Frankreich – gewinnt Le Pen, so wird der Ton und die Stimmung in  Europa  wohl noch schärfer …]]></description>

    
    
        
    
        <link>https://www.openpr.de/news/934799/Was-bringt-2017-Impulse-fuer-Fuehrung-und-organisationale-Gesundheit.html</link>
        <author><![CDATA[Reflect Beratung]]></author>

    </item>


    <item>
        <guid isPermaLink="false">pm-921958</guid>
        <pubDate>Mon, 10 Oct 2016 10:34:22 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Führungskräfteentwicklung ohne Top Management funktioniert nicht]]></title>
        <description><![CDATA[ Eine Studie der Hochschule Osnabrück (Prof. Steinert) bestätigt unsere Erfahrungen mehr als deutlich: 
 
Führungskräfteentwicklung funktioniert ohne konsequente Einbindung der Oberen Führungskräfte nicht. Solange die Ergebnisse der jeweiligen Führungskraft stimmen, akzeptieren Unternehmen auch schlechte Führung. 
 
Obere Führungskräfte sind in ihrem reiferen persönlichen Entwicklungsstadium nur noch äußerst limitiert bereit, an entsprechenden Führungsprogrammen teilzunehmen. Dabei korreliert Reife leider nicht immer …]]></description>

    
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                        <media:description type="plain">
                <![CDATA[ReFLECT | Strategische Personalentwicklung]]>
            </media:description>
                                </media:content>
    
        <link>https://www.openpr.de/news/921958/Fuehrungskraefteentwicklung-ohne-Top-Management-funktioniert-nicht.html</link>
        <author><![CDATA[Reflect Beratung]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Wed, 05 Oct 2016 16:22:16 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Wie verrückt sind unsere Top-Manager?]]></title>
        <description><![CDATA[ Top-Manager tragen hohe Verantwortung, da sie oft in außerordentlichem Maße zum Gelingen und Misslingen ihres Unternehmens beitragen. 
  
Top-Manager belegen Schlüsselpositionen und sind deshalb Schlüsselpersonen, die besondere Unterstützung benötigen. Keine Frage. 
 
Die Frage ist schon eher, welche Art von Unterstützung wirklich passend ist und welche akzeptiert wird von den betroffenen Personen? Oft tummeln sich hier besondere Persönlichkeitstypen. Welche Wesenszüge gilt es zu beachten, will man mit all den …]]></description>

    
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                        <media:description type="plain">
                <![CDATA[REFLECT | Strategische Personalentwicklung]]>
            </media:description>
                                </media:content>
    
        <link>https://www.openpr.de/news/921399/Wie-verrueckt-sind-unsere-Top-Manager.html</link>
        <author><![CDATA[Reflect Beratung]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Fri, 30 Sep 2016 10:44:25 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Erfolg: Stärken ausbauen oder Schwächen ausmerzen?]]></title>
        <description><![CDATA[ Das Sprichwort "Stärken stärken und Schwächen schwächen" ist eines der geläufigsten Bonmots in der Personalentwicklungsszene. Was steckt dahinter? Wahrheit oder Mythos?  
 
Gerade uns Deutschen scheint es bisweilen eine Freude zu sein, an den Schwächen vor allem der Anderen herumzudoktern, auch wenn es schmerzt. Ist das wirklich der effektivste Weg zum Erfolg? Das renommierte Gallup-Institut ist dieser Frage nachgegangen und hat dazu eine Studie mit 1003 Mitarbeitern durchgeführt. Diese sollten entscheiden, welche …]]></description>

    
    
        
    
        <link>https://www.openpr.de/news/920839/Erfolg-Staerken-ausbauen-oder-Schwaechen-ausmerzen.html</link>
        <author><![CDATA[Reflect Beratung]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Mon, 12 Sep 2016 12:55:56 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Wenig Loyalität der Generation Y – Wie kann diese gesteigert werden?]]></title>
        <description><![CDATA[ Generation Y, auch Millenials genannt, sind die ersten Digital Natives, streben nach Selbstverwirklichung und haben einen außerordentlichen Führungsanspruch. Zwei Drittel werden bis 2020 ihr Unternehmen verlassen. Neue Studie von Deloitte. 
 
Bereits in einer Notiz im Oktober 2015 setzten wir uns mit der „Generation Y“, also den zwischen 1977 und 1999 Geborenen, und deren Rolle in heutigen Organisationen auseinander. Dabei zeigte sich, dass diese Generation, auch „Millenials“ genannt, einen außerordentlichen …]]></description>

    
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                        <media:description type="plain">
                <![CDATA[REFLECT | Strategische Personalentwicklung: Generation Y]]>
            </media:description>
                                </media:content>
    
        <link>https://www.openpr.de/news/918046/Wenig-Loyalitaet-der-Generation-Y-Wie-kann-diese-gesteigert-werden.html</link>
        <author><![CDATA[Reflect Beratung]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Wed, 31 Aug 2016 15:35:10 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA["War ich gut?" Über die Erfolgskriterien von 360°-Feedback Instrumenten]]></title>
        <description><![CDATA[ Feedback geben und annehmen können ist aus unserer Sicht eines der zentralen Merkmale erfolgreicher Führung. Doch der Weg dahin ist oft steinig. Der Harvard Business Manager hat das Thema in einer seiner Ausgaben aufgegriffen. Besonders interessant dürfte der beschriebene Weg von google sein, denen es mittels 90°-Feedback – also Mitarbeiter an Führungskraft – gelungen ist, die bei google wenig wertgeschätzte Arbeit von Managern im Allgemeinen in ihrem Ansehen zu verbessern (Kulturebene).more Gleichzeitig schafften …]]></description>

    
            <media:content url="https://cdn.open-pr.de/pressemitteilung/1/a/b/1ab45ea3.1200x900.jpg" type="image/jpeg" expression="full" width="600" height="400">
                        <media:description type="plain">
                <![CDATA[REFLECT | Strategische Personalentwicklung: 360 Grad Feedback]]>
            </media:description>
                                </media:content>
    
        <link>https://www.openpr.de/news/916677/War-ich-gut-Ueber-die-Erfolgskriterien-von-360-Feedback-Instrumenten.html</link>
        <author><![CDATA[Reflect Beratung]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Mon, 15 Aug 2016 14:32:16 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Was tun bei sich selbstüberschätzenden Mitarbeitern?]]></title>
        <description><![CDATA[ Der Dunning-Kruger-Effekt sagt aus, dass Menschen sich oft für kompetent halten, obwohl sie eigentlich nur wenig Ahnung hinsichtlich eines bestimmten Themas haben. Ein Team der Universität Colorado hat diesen Effekt nun nachweisen können und darüber hinaus eine Möglichkeit gefunden, ihn zu vermeiden.  
 
In der unter Philip M. Fernbach durchgeführten Studie sollten 198 Teilnehmer ihre Meinung zu komplexen, politischen Zusammenhängen abgeben. Anschließend wurden die Teilnehmer gebeten,more die Zusammenhänge sachlich …]]></description>

    
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                        <media:description type="plain">
                <![CDATA[REFLECT | Strategische Personalentwicklung: Selbstüberschätzung]]>
            </media:description>
                                </media:content>
    
        <link>https://www.openpr.de/news/914637/Was-tun-bei-sich-selbstueberschaetzenden-Mitarbeitern.html</link>
        <author><![CDATA[Reflect Beratung]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Mon, 08 Aug 2016 09:26:25 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Führungskräfte wollen kurzformatige Entwicklungsangebote]]></title>
        <description><![CDATA[ Eine Umfrage des Führungskräfteverbandes ULA unter 312 Führungskräften macht deutlich: Der Trend zu Kurzformaten in Sachen Weiterbildung ist ungebrochen. So zeigte sich, dass die Spitzenreiter Eintagesseminare von 43% und Zweitagesseminare von 34% der Teilnehmer in 2013 waren. Kurzworkshops von zwei bis drei Stunden landeten auf Platz 4, kurz nach Angeboten wie Lernen am eigenen Bildschirm (E-Learning): 28% der Teilnehmer nutzten dieses Angebot im laufenden Jahr. Weiterhin nahmen 18% der Befragten an mindestens einem …]]></description>

    
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                <![CDATA[REFLECT | Strategische Personalentwicklung: Führungskräfte-Entwicklung]]>
            </media:description>
                                </media:content>
    
        <link>https://www.openpr.de/news/913841/Fuehrungskraefte-wollen-kurzformatige-Entwicklungsangebote.html</link>
        <author><![CDATA[Reflect Beratung]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Mon, 01 Aug 2016 11:47:46 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Kann eine "gesunde" Strategie wirtschaftlich erfolgreich sein?]]></title>
        <description><![CDATA[ Zentraler Baustein unseres Konzepts der "Gesunden Organisation" (GO) ist eine gesunde Strategie. Nach unserer Auffassung kann eine Organisation nur dann wirklich „gesund“ sein, wenn die mit der Strategie verbundenen Ziele sowohl dem finanziellen Erfolg wie auch der Verantwortung gegenüber Mitarbeitern, Kunden, Gesellschaft und Umwelt Rechnung tragen; Verantwortung bspw. hinsichtlich der Arbeitsbedingungen, dem Umgang mit natürlichen Ressourcen oder sozialen Interessen.   
 
Viele Unternehmen bemühen sich …]]></description>

    
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                <![CDATA[REFLECT | Strategische Personalentwicklung: Gesunde Strategie]]>
            </media:description>
                                </media:content>
    
        <link>https://www.openpr.de/news/913123/Kann-eine-gesunde-Strategie-wirtschaftlich-erfolgreich-sein.html</link>
        <author><![CDATA[Reflect Beratung]]></author>

    </item>


    <item>
        <guid isPermaLink="false">pm-912322</guid>
        <pubDate>Mon, 25 Jul 2016 10:23:17 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Leisten motivierte Mitarbeiter tatsächlich am meisten?]]></title>
        <description><![CDATA[ Mark Murphy, Geschäftsführer der US-Beratung Leadership IQ, hatte berechtigte Zweifel an dieser Aussage und überprüfte sie.  
Mittels Fragebogen erhob er die Motivation der Mitarbeitenden in rund 200 US-Unternehmen. Zusätzlich dazu wurden Murphy von den Unternehmen Daten über die Leistung der Mitarbeiter zugesandt.  
 
Das Resultat war schockierend: In 42% der Unternehmen waren die Angestellten, die am wenigsten leisteten, am zufriedensten. Die Leistungsträger hingegen gaben an, unmotiviert zu sein.  
 
Ein Grund …]]></description>

    
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                        <media:description type="plain">
                <![CDATA[REFLECT | Strategische Personalentwicklung]]>
            </media:description>
                                </media:content>
    
        <link>https://www.openpr.de/news/912322/Leisten-motivierte-Mitarbeiter-tatsaechlich-am-meisten.html</link>
        <author><![CDATA[Reflect Beratung]]></author>

    </item>


    <item>
        <guid isPermaLink="false">pm-912198</guid>
        <pubDate>Fri, 22 Jul 2016 14:55:48 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Wie gesund sind Beziehungen in Unternehmen?]]></title>
        <description><![CDATA[ Im dritten Teil der Serie zur Kränkelnden (KrO) bzw. Kranken Organisation (KO) widmen wir uns den überheblichen und unterwürfigen Beziehungen, die innerhalb vieler Unternehmen vorherrschen. Nachdem wir im ersten Teil der Serie die Konzepte der KrO und der KO vorgestellt und anschließend erläutert haben, wie ausbeutende oder verschwenderische Strategien diese Organisationen prägen, möchten wir in dieser Notiz aufzeigen, wieso die Beziehungen in vielen Unternehmen negativ sind, woran Sie dies erkennen und wie Sie die …]]></description>

    
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                        <media:description type="plain">
                <![CDATA[REFLECT | Strategische Personalentwicklung]]>
            </media:description>
                                </media:content>
    
        <link>https://www.openpr.de/news/912198/Wie-gesund-sind-Beziehungen-in-Unternehmen.html</link>
        <author><![CDATA[Reflect Beratung]]></author>

    </item>


    <item>
        <guid isPermaLink="false">pm-911258</guid>
        <pubDate>Wed, 13 Jul 2016 17:04:13 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Der Brexit gesehen aus Sicht der Gesunden Organisation (GO)]]></title>
        <description><![CDATA[ Der Brexit gesehen aus Sicht der Gesunden Organisation (GO) 
Der Brexit, der Austritt Großbritanniens aus der Europäischen Union, ist derzeit das beherrschende Thema in den Medien; ein historischer Scheideweg, der sowohl in Großbritannien wie auch in der EU bedeutsame Veränderungen mit sich bringen wird. Die Briten haben sich als Mitglied der EU nicht mehr wohlgefühlt, sie wollten Unabhängigkeit von Brüssel, wollten ihre Freiheit und ihren Stolz zurück. Doch irgendwie scheinen die populistischen Versprechungen aus …]]></description>

    
            <media:content url="https://cdn.open-pr.de/pressemitteilung/b/1/c/b1c35ea3.1200x900.jpg" type="image/jpeg" expression="full" width="600" height="400">
                        <media:description type="plain">
                <![CDATA[REFLECT | Strategische Personalentwicklung]]>
            </media:description>
                                </media:content>
    
        <link>https://www.openpr.de/news/911258/Der-Brexit-gesehen-aus-Sicht-der-Gesunden-Organisation-GO.html</link>
        <author><![CDATA[Reflect Beratung]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Mon, 04 Jul 2016 12:21:27 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[La Mannschaft - Über Teamgeist und Kooperation]]></title>
        <description><![CDATA[ Und wieder zeigt uns die EM, dass eine Teamleistung mehr ist als lediglich die Summe der Talente der einzelnen Spieler. Sonst wären Teams wie Island und Wales über die Vorrunde nicht hinausgekommen. Gerade deshalb ist die Aktualität des folgenden Beitrages noch immer gegeben, die Gültigkeit seiner Aussagen sowieso: 
 
54, 74, 90, 2014: Deutschland wurde wieder Weltmeister! Mannschaften mit genialen Individualisten wie Neymar oder Ronaldo hatten gegen „unsere 23“ keine Chance.  
Teamgeist scheint also das …]]></description>

    
            <media:content url="https://cdn.open-pr.de/pressemitteilung/4/6/8/46835ea3.1200x900.jpg" type="image/jpeg" expression="full" width="600" height="400">
                        <media:description type="plain">
                <![CDATA[REFLECT | Strategische Personalentwicklung]]>
            </media:description>
                                </media:content>
    
        <link>https://www.openpr.de/news/909976/La-Mannschaft-Ueber-Teamgeist-und-Kooperation.html</link>
        <author><![CDATA[Reflect Beratung]]></author>

    </item>


    <item>
        <guid isPermaLink="false">pm-908244</guid>
        <pubDate>Mon, 20 Jun 2016 15:32:39 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Wie Hierarchiefreiheit im Mittelstand gelingen kann]]></title>
        <description><![CDATA[ Welche Rolle wird Führung in der Zukunft noch spielen? Wird es noch Hierarchien geben, die von oben nach unten bestimmen, wo es langgeht? Wieviel Demokratie ist im Unternehmen heutzutage möglich und wieviel Führung nötig?  
 
Neue Organisationsformen schießen wie Pilze aus dem Boden. Immer mehr Berichte, Bücher und Fallstudien erscheinen über Unternehmen, die es anders machen: Wirklich flache Hierarchien, tatsächliches „Empowerment“ der Mitarbeitenden, Nutzung agiler Methoden auch außerhalb der IT-Branche. Begriffe …]]></description>

    
            <media:content url="https://cdn.open-pr.de/pressemitteilung/0/7/3/07335ea3.1200x900.jpg" type="image/jpeg" expression="full" width="600" height="400">
                        <media:description type="plain">
                <![CDATA[REFLECT | Strategische Personalentwicklung]]>
            </media:description>
                                </media:content>
    
        <link>https://www.openpr.de/news/908244/Wie-Hierarchiefreiheit-im-Mittelstand-gelingen-kann.html</link>
        <author><![CDATA[Reflect Beratung]]></author>

    </item>


    <item>
        <guid isPermaLink="false">pm-906425</guid>
        <pubDate>Mon, 06 Jun 2016 22:49:15 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Ist Empathie ein brauchbarer Wegweiser für Führungskräfte?]]></title>
        <description><![CDATA[ Empathie ist das neue Zauberwort, wann immer es um Führung und Management geht. Führungskräfte müssen heute sensibel für die Belange ihrer Mitarbeitenden sein, Verständnis haben und entsprechend mitfühlend handeln. Waren früher klare Ansagen erwünscht - man ist ja schließlich Führungskraft, also weiß man auch, wo es lang geht - rangiert heute der verständnisvolle, empathische Führungsstil. In manchen Diskussionsforen toben Führungskräfte schon über allzu viel Verständnis für Mitarbeitende und Kollegen/innen. …]]></description>

    
            <media:content url="https://cdn.open-pr.de/pressemitteilung/0/3/e/03e25ea3.1200x900.jpg" type="image/jpeg" expression="full" width="600" height="400">
                        <media:description type="plain">
                <![CDATA[REFLECT | Strategische Personalentwicklung]]>
            </media:description>
                                </media:content>
    
        <link>https://www.openpr.de/news/906425/Ist-Empathie-ein-brauchbarer-Wegweiser-fuer-Fuehrungskraefte.html</link>
        <author><![CDATA[Reflect Beratung]]></author>

    </item>


    <item>
        <guid isPermaLink="false">pm-902745</guid>
        <pubDate>Mon, 09 May 2016 12:00:39 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Denkwerkzeuge für Höchstleister von Wohland und Wiemeyer]]></title>
        <description><![CDATA[ Auch wenn die Erstauflage schon 2007 erschienen ist, wirkt das Buch auch heute noch so aktuell wie wenn es gerade aus der Druckerpresse käme: Denkwerkzeuge für Höchstleister. Warum dynamikrobuste Unternehmen Marktdruck erzeugen. Geschrieben von den beiden Managmentberatern Wohland und Wiemeyer. 
 
Die Autoren haben das Buch auf der Grundlage ihrer Beobachtungen sogenannter Höchstleister geschrieben - so nennen sie Unternehmen, die es im Kontext von Globalisierung und eines damit einhergehenden hohen Marktdrucks …]]></description>

    
            <media:content url="https://cdn.open-pr.de/pressemitteilung/1/b/3/1b325ea3.1200x900.jpg" type="image/jpeg" expression="full" width="600" height="400">
                        <media:description type="plain">
                <![CDATA[REFLECT | Strategische Personalentwicklung]]>
            </media:description>
                                </media:content>
    
        <link>https://www.openpr.de/news/902745/Denkwerkzeuge-fuer-Hoechstleister-von-Wohland-und-Wiemeyer.html</link>
        <author><![CDATA[Reflect Beratung]]></author>

    </item>


    <item>
        <guid isPermaLink="false">pm-898889</guid>
        <pubDate>Mon, 11 Apr 2016 12:50:12 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Die Kranke Organisation]]></title>
        <description><![CDATA[ Nachdem wir in den vergangenen beiden Jahren unser Konzept der Gesunden Organisation (2014) und dem Führen in der Gesunden Organisation (2015) ausgefaltet haben, möchten wir uns in der diesjährigen Serie der Kranken Organisation (KO) bzw. ihrer kleineren Schwester, der Kränkelnden Organisation (KrO), widmen. Das macht weniger Freude, beschäftigt man sich doch lieber mit positiven Dingen, gleichwohl sieht die Realität der Unternehmenswelt oft anders aus. Wir möchten in dieser Reihe eine Idee vermitteln, was in …]]></description>

    
            <media:content url="https://cdn.open-pr.de/pressemitteilung/8/5/8/85815ea3.1200x900.jpg" type="image/jpeg" expression="full" width="600" height="400">
                        <media:description type="plain">
                <![CDATA[REFLECT | Kranke Organisationen]]>
            </media:description>
                                </media:content>
    
        <link>https://www.openpr.de/news/898889/Die-Kranke-Organisation.html</link>
        <author><![CDATA[Reflect Beratung]]></author>

    </item>


    <item>
        <guid isPermaLink="false">pm-898573</guid>
        <pubDate>Thu, 07 Apr 2016 15:17:56 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Kann man Veränderungsprojekte erzwingen?]]></title>
        <description><![CDATA[ Stellen Sie sich vor, Sie arbeiten als Führungskraft im mittleren Management eines Unternehmens. Die Geschäftsführung möchte in eine neue Richtung gehen, die nicht oder nur wenig zur bisherigen Kultur Ihres Unternehmens passt. Die bestehende Kultur kann am ehesten als innovativ, gemeinschaftlich, offen für individuelle Initiativen und fehlertolerant beschrieben werden.  
 
Die neue Geschäftsführung möchte jetzt Six Sigma einführen, dass wohl eher mit Prozessen, Standardisierung und Effizienz in Verbindung gebracht …]]></description>

    
            <media:content url="https://cdn.open-pr.de/pressemitteilung/b/6/7/b6715ea3.1200x900.jpg" type="image/jpeg" expression="full" width="600" height="400">
                        <media:description type="plain">
                <![CDATA[REFLECT | Strategische Personalentwicklung]]>
            </media:description>
                                </media:content>
    
        <link>https://www.openpr.de/news/898573/Kann-man-Veraenderungsprojekte-erzwingen.html</link>
        <author><![CDATA[Reflect Beratung]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Mon, 14 Mar 2016 14:29:23 +0100</pubDate>
        <title><![CDATA[Schöne neue Arbeitswelt ...]]></title>
        <description><![CDATA[ Die Diskussion um die Zukunft unserer Arbeitswelt ist in vollem Gange. Immer mehr Menschen nehmen wahr, dass sich die Welt um uns herum nicht mehr nur "ein bisschen" ändert, sondern dass wir uns inmitten großer Transformationen befinden. Unsere Natur belasten wir schon seit vielen Jahren über alle Maßen, aber was wir der Menschheit und jedem einzelnen Menschen durch die herrschenden Bedingungen in der Arbeitswelt antun, ist ebenfalls eine dauerhafte massive Überlastung. 
 
Die Treiber 
Eine Transformation braucht …]]></description>

    
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                        <media:description type="plain">
                <![CDATA[REFLECT Strategische Personalentwicklung]]>
            </media:description>
                                </media:content>
    
        <link>https://www.openpr.de/news/894979/Schoene-neue-Arbeitswelt-.html</link>
        <author><![CDATA[Reflect Beratung]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Mon, 07 Mar 2016 21:29:40 +0100</pubDate>
        <title><![CDATA[Nachhaltig Führen in der Gesunden Organisation (7/7)]]></title>
        <description><![CDATA[ Dieser Beitrag bildet zugleich den letzten unserer Serie zur Führung in der Gesunden Organisation („GO“). Aufgrund der positiven Rückmeldungen von Ihnen als Lesende sei schon jetzt darauf hingewiesen, dass wir mit Beginn der nächsten Ausgabe unserer Notizen eine neue Serie starten werden, die sich mit der Kranken Organisation (KO) und ihren Symptomen befassen wird.  
 
Zugegeben: „Nachhaltig“ ist inzwischen so abgedroschen, dass man es nicht mehr hören mag. Alles ist ja inzwischen nachhaltig. Vielleicht hätten wir …]]></description>

    
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                        <media:description type="plain">
                <![CDATA[REFLECT: GESUNDE ORGANISATION]]>
            </media:description>
                                </media:content>
    
        <link>https://www.openpr.de/news/893897/Nachhaltig-Fuehren-in-der-Gesunden-Organisation-7-7.html</link>
        <author><![CDATA[Reflect Beratung]]></author>

    </item>


    <item>
        <guid isPermaLink="false">pm-892850</guid>
        <pubDate>Mon, 29 Feb 2016 10:39:10 +0100</pubDate>
        <title><![CDATA[Lesenswert: Komplexithoden. Clevere Wege zur (Wieder)Belebung von Unternehmen und Arbeit in Komplexität]]></title>
        <description><![CDATA[ Das Buch ist rot und blau, nicht nur außen, sondern auch innen. Rot und blau stehen für Komplexität vs. Kompliziertheit. Dynamik vs. Chaos. Beta vs. Alpha. Management vs. Führung. Wohlands „Denkwerkzeuge für Höchstleister - Wie dynamikrobuste Unternehmen Marktdruck erzeugen“ aus dem Jahre 2007 lässt grüßen. 
 
Und darum geht es: Welche Konzepte, Methoden und Vorgehensweisen sind „robust“ genug für die (komplexe) Organisatonsrealität von heute? 
Das quadratische Büchlein folgt dem vor 2 Jahren im gleichen Format …]]></description>

    
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                        <media:description type="plain">
                <![CDATA[REFLECT: Komplexithoden]]>
            </media:description>
                                </media:content>
    
        <link>https://www.openpr.de/news/892850/Lesenswert-Komplexithoden-Clevere-Wege-zur-WiederBelebung-von-Unternehmen-und-Arbeit-in-Komplexitaet.html</link>
        <author><![CDATA[Reflect Beratung]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Mon, 22 Feb 2016 14:25:21 +0100</pubDate>
        <title><![CDATA[Wohlbefinden: Kleine Veränderung - große Wirkung]]></title>
        <description><![CDATA[ Wer hätt's gedacht? Schon kleine Veränderungen im Wohlbefinden von Mitarbeitern zeigen große Wirkung in der Leistung!  
 
Dass Wohlbefinden ("well-being") am Arbeitsplatz korreliert mit Arbeitsleistung verwundert heute wirklich niemanden mehr. Dass jedoch schon kleine Veränderungen solch messbare Wirkungen erzielen, lässt den geneigten Leser dann doch die Augen reiben. Und ist es uns wert, eine Notiz dazu zu schreiben.  
 
Ein Beispiel: Nach einer Studie von Dr. Harter, seines Zeichens Chef-Wissenschaftler des …]]></description>

    
            <media:content url="https://cdn.open-pr.de/pressemitteilung/b/9/3/b9305ea3.1200x900.jpg" type="image/jpeg" expression="full" width="600" height="400">
                        <media:description type="plain">
                <![CDATA[Wohlbefinden: Kleine Veränderung - große Wirkung]]>
            </media:description>
                                </media:content>
    
        <link>https://www.openpr.de/news/891780/Wohlbefinden-Kleine-Veraenderung-grosse-Wirkung.html</link>
        <author><![CDATA[Reflect Beratung]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Mon, 15 Feb 2016 09:48:05 +0100</pubDate>
        <title><![CDATA[Superman oder Superwoman – welcher Führungstyp Veränderungen am wirsamsten voran bringt]]></title>
        <description><![CDATA[ Veränderungsprozesse haben keinen guten Ruf. Zweidrittel der geplanten Veränderungsinitiativen verfehlen ihre Ziele, manche scheitern kläglich. Gesucht werden deshalb die Superhelden, die Veränderungen endlich wirkungsvoll steuern können. Doch das scheint schon der falsche Ansatz zu sein.  
 
In einer aktuellen Studie haben Bohn und Crummenerl von CapGemini (2015, Studie kann bei uns angefordert werden) untersucht, welcher Führungstyp („Change Leader“) in Zeiten digitaler Transformation besonders wirksam ist. In …]]></description>

    
            <media:content url="https://cdn.open-pr.de/pressemitteilung/6/c/0/6c005ea3.1200x900.jpg" type="image/jpeg" expression="full" width="600" height="400">
                        <media:description type="plain">
                <![CDATA[REFLECT Beratung]]>
            </media:description>
                                </media:content>
    
        <link>https://www.openpr.de/news/890760/Superman-oder-Superwoman-welcher-Fuehrungstyp-Veraenderungen-am-wirsamsten-voran-bringt.html</link>
        <author><![CDATA[Reflect Beratung]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Wed, 10 Feb 2016 15:58:43 +0100</pubDate>
        <title><![CDATA[Mentoring Programme – Ein etablierter Ansatz in der Personalentwicklung]]></title>
        <description><![CDATA[ Mentor ist die bekannte Figur aus Homers Odyssee. Er ist der weise Berater, Förderer und Unterstützer, der Telemach in seine Obhut nahm, als sein Vater Odysseus auf Reisen war. Mentoring steht heute für eine Beziehung zwischen Individuen, welche auf Rollenlernen und zielgerichteten Wissenstransfer ausgerichtet ist. Es gibt viele Beispiele von Mentoring in verschiedenen Kulturkreisen, z.B. der Guru in Indien, der Meister in China, der Dorfälteste in Afrika oder der Stammesälteste in Nord-Amerika. moreOb bei Sportlern, …]]></description>

    
            <media:content url="https://cdn.open-pr.de/pressemitteilung/2/6/f/26ff4ea3.1200x900.jpg" type="image/jpeg" expression="full" width="600" height="400">
                        <media:description type="plain">
                <![CDATA[REFLECT Strategische Personalentwicklung]]>
            </media:description>
                                </media:content>
    
        <link>https://www.openpr.de/news/890239/Mentoring-Programme-Ein-etablierter-Ansatz-in-der-Personalentwicklung.html</link>
        <author><![CDATA[Reflect Beratung]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Mon, 02 Nov 2015 16:42:52 +0100</pubDate>
        <title><![CDATA[Wie trainiert man kommende Führungskräfte der Generation Y?]]></title>
        <description><![CDATA[ Viel ist schon über die „Generation Y“ geschrieben worden. Deutlich mehr als über alle Generationen zuvor. Inzwischen sind die zw. ´77 und ´98 Geborenen großteils in den Unternehmen angekommen. Spätestens dann geht es nicht mehr um die Frage, wie diese geführt werden wollen und was dabei zu beachten ist, sondern wie sie für das Thema „Führung“ fit gemacht und qualifiziert werden können. Die nächste Welle, der nächste Entwicklungsschritt rollen also an.  
 
Bevor wir hier tiefer einsteigen, würden wir Sie gerne zu …]]></description>

    
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                        <media:description type="plain">
                <![CDATA[REFLECT Führen und Trainieren d. Generation Y]]>
            </media:description>
                                </media:content>
    
        <link>https://www.openpr.de/news/877588/Wie-trainiert-man-kommende-Fuehrungskraefte-der-Generation-Y.html</link>
        <author><![CDATA[Reflect Beratung]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Mon, 19 Oct 2015 19:26:27 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Stärkenfokussiert Führen in der Gesunden Organisation]]></title>
        <description><![CDATA[ Nicht nur Andrea Nahles hat unlängst zurecht eine neue Führungskultur gefordert, um die Mitarbeiter fit zu halten und so den Fachkräftemangel zu decken. Nachgewiesen wurde einmal mehr in einer erkenntnisreichen Studie der Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin (BAuA) eine klare Verbindung zw. Führungsverhalten und Wohlbefinden sowie psychischer Gesundheit der Mitarbeiter. Gesunde Führung stärkt darüberhinaus das Teamklima und das „Commitment“ der Mitarbeiter (Rigotti et al 2014; die internationale, …]]></description>

    
            <media:content url="https://cdn.open-pr.de/pressemitteilung/6/c/8/6c8d4ea3.1200x900.jpg" type="image/jpeg" expression="full" width="600" height="400">
                        <media:description type="plain">
                <![CDATA[REFLECT: Stärkenfokussiert Führen]]>
            </media:description>
                                </media:content>
    
        <link>https://www.openpr.de/news/875543/Staerkenfokussiert-Fuehren-in-der-Gesunden-Organisation.html</link>
        <author><![CDATA[Reflect Beratung]]></author>

    </item>


    <item>
        <guid isPermaLink="false">pm-871824</guid>
        <pubDate>Thu, 24 Sep 2015 13:16:02 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Lesenswert: Reinventing organisations von Frederic Laloux (2014)]]></title>
        <description><![CDATA[ Ein gutes Buch. Ein großes Buch. Ein revolutionäres Buch. Die Rezensionen überschlagen sich. Eines ist sicher: dem Autor Laloux ist ein fabelhaftes Buch über die Organisation der Zukunft gelungen. Laloux? Um ehrlich zu sein - der Name war uns bisher völlig unbekannt. Seines Zeichens Belgier, McKinsey Hintergrund, arbeitet jetzt als Berater und Coach. 
 
Vier Gründe, die das Buch „Reinventing organizations“, das es jetzt auch auf deutsch gibt, fabelhaft machen: 
- Es basiert auf einer nachvollziehbaren, …]]></description>

    
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                <![CDATA[REFLECT Strategische Personalentwicklung]]>
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        <link>https://www.openpr.de/news/871824/Lesenswert-Reinventing-organisations-von-Frederic-Laloux-2014.html</link>
        <author><![CDATA[Reflect Beratung]]></author>

    </item>


    <item>
        <guid isPermaLink="false">pm-866185</guid>
        <pubDate>Fri, 14 Aug 2015 11:38:36 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Was haben englische und österreichische Manager auf ihrer Agenda?]]></title>
        <description><![CDATA[ Seit nunmehr 18 Jahren gibt das renommierte Roffey Park Institute mit Sitz in London qualitativ hochwertige Studien zu den aktuellen Herausforderungen von Managern in UK heraus. Die Ergebnisse können als Trendbarometer gesehen werden, auch für den deutschen Arbeitsmarkt. Bisher gab es im deutschsprachigen Raum keine vergleichbaren Studien. In Kooperation mit den österreichischen Kollegen der Gesellschaft für Personalentwicklung hat sich dies nun geändert. 
 
Wir haben an der Studie teilgenommen und können Ihnen …]]></description>

    
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                <![CDATA[REFLECT Strategische Personalentwicklung]]>
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        <link>https://www.openpr.de/news/866185/Was-haben-englische-und-oesterreichische-Manager-auf-ihrer-Agenda.html</link>
        <author><![CDATA[Reflect Beratung]]></author>

    </item>


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        <guid isPermaLink="false">pm-864725</guid>
        <pubDate>Mon, 03 Aug 2015 13:00:58 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Neue Führungs- und Arbeitskultur: Befiehlst du noch oder kooperierst du schon?]]></title>
        <description><![CDATA[ Führungs- und Arbeitskulturen verändern sich dramatisch, mit deutlichen Folgen für die Rekrutierung, Bindung und Leistung aller Mitarbeiter. Erfolgreiche Pionierunternehmen zeigen auf, wohin der Weg zukünftig führen wird. Für Entscheidungsträger in Unternehmen ergeben sich damit zentrale Herausforderungen, die gemeistert werden wollen, aber auch Chancen offerieren. 
 
Googelt man den Begriff „Agiles Management“ erhält man 402.000 Beiträge (Stand: 30.6.2015). Das ist schon eine ganze Menge. Die Arbeitswelt wird agil. …]]></description>

    
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                <![CDATA[REFLECT Strategische Personalentwicklung]]>
            </media:description>
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        <link>https://www.openpr.de/news/864725/Neue-Fuehrungs-und-Arbeitskultur-Befiehlst-du-noch-oder-kooperierst-du-schon.html</link>
        <author><![CDATA[Reflect Beratung]]></author>

    </item>


    <item>
        <guid isPermaLink="false">pm-859833</guid>
        <pubDate>Mon, 29 Jun 2015 13:56:19 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Wie Manager eine Hochleistungskultur schaffen]]></title>
        <description><![CDATA[ Viele Firmen auf der Arabischen Halbinsel (genauer: im Kooperationsrat der Arabischen Staaten des Golfes) ringen um ihr Wachstum angesichts des wirtschaftlich instabilen Klimas in der Region. In den vergangenen fünf Jahren zeichneten sich viele Unternehmen vor allem durch aggressive Akquisitions- und Expansionspläne aus. Dies führt zu der einzigartigen Situation, die verschiedenen Kulturen der ehemals separaten Firmen vereinen zu müssen.  
 
Für die Umsetzung dieser Pläne braucht es fähige, effektive Manager. Um …]]></description>

    
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                <![CDATA[Reflect Strategische Personalentwicklung]]>
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        <link>https://www.openpr.de/news/859833/Wie-Manager-eine-Hochleistungskultur-schaffen.html</link>
        <author><![CDATA[Reflect Beratung]]></author>

    </item>


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