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IN:MISSION CONSULTING
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IN:MISSION CONSULTING
Sabine Nölke
s.noelke@inmission.com
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Institut für Life- & Business-Mastership
http://www.inmission.com
Bilderquelle: Photocase
Über das Unternehmen
IN:MISSION CONSULTING steht für substantielle Beratung mit sichtbaren Ergebnissen. Das Unternehmen ist spezialisiert auf strategisches Management, Führung und Personalentwicklung. Individuelle Prozessbegleitung und wirksame Lösungen verbessern unternehmerische Prozesse nachhaltig und fördern persönliche Kompetenzen. Exklusiv bietet IN:MISSION CONSULTING darüber hinaus Seminare zum Thema LIFE-MASTERSHIP und BUSINESS-MASTERSHIP mit speziellem Wissens-Update und Kompetenztraining in den Prinzipien der Meisterschaft an.
IN:MISSION CONSULTING führt sowohl komplexe Unternehmensprozesse und Einzelprojekte als auch individuelle Einzelberatungen für Privatpersonen durch.
IN:MISSION CONSULTING führt sowohl komplexe Unternehmensprozesse und Einzelprojekte als auch individuelle Einzelberatungen für Privatpersonen durch.
Aktuelle Pressemitteilungen von IN:MISSION CONSULTING
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Personalentwicklung setzt häufig zu spät ein
Hamburg, 27. März 2005 - Die Unternehmensberatung IN:MISSION CONSULTING berät mittelständische Unternehmen, die bereits international agieren oder sich auf diesen Schritt vorbereiten. Dabei ist immer wieder zu beobachten, dass im Rahmen der strategischen Neuausrichtung eines Unternehmens beziehungsweise einzelner Bereiche die Personalentwicklung zu spät mit einbezogen wird. Die Folge: Führungskräfte und Mitarbeiter fühlen sich häufig von den neuen Aufgaben „überrollt“ und den Herausforderungen in der Tiefe nicht genügend gewachsen. IN:MISSION…
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Wirksam und dauerhaft motivieren
Motivierte Mitarbeiter sind der Schlüssel für ein leistungsstarkes Unternehmen. Insofern heißt heute Führungsverantwortung immer auch Motivationsverantwortung. Doch ohne ein tiefer gehendes Verständnis von Motivation können Motivationsbemühungen zu einem Kräfte zehrenden bis sinnlosen Unterfangen werden.
Für Manager und Führungskräfte heißt das Zauberwort für engagierte und begeisterte Mitarbeiter Motivation. Doch was meint Motivation eigentlich? Wo liegen die Möglichkeiten und die Grenzen der Mitarbeitermotivierung? Welche Faktoren können D…
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Ob bewusst oder unbewusst - Kommunikation wirkt immer
Hamburg, 08. Februar 2005 - Kommunikation beeinflusst die öffentliche Wahrnehmung, Wettbewerbsfähigkeit, Effizienz und das interne Klima von Unternehmen maßgeblich. Das Kommunikationsverhalten von Managern und Führungskräften beeinflusst, ob Ziele erreicht werden, Change Prozesse greifen, Arbeitsprozesse optimal laufen oder wie verbunden und motiviert sich Mitarbeiter fühlen. Der Erfolg oder Misserfolg von Mitarbeiterführung, Verhandlungen, Kundengesprächen, von Teamwork und Projektsteuerung ist nicht zuletzt abhängig von der Art und Weise, w…
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Mit Konflikten konstruktiv umgehen lernen
Konflikte sind nicht zu verhindern. Aber man kann lernen, Konflikte konstruktiv zu führen und Konfliktpotenzial dort zu minimieren, wo es steuerbar ist.
Hamburg, 07. Februar 2005 - Jeder unternehmerische Veränderungsprozess, jede Teamarbeit, jede Verhandlungsführung oder Zielvereinbarung ist potenziell konfliktgefährdet. Unterschiedliche Meinungen, Einstellungen und Bedürfnisse können auf einander stoßen und einen Konflikt auslösen. Beispielsweise, weil eine Aufgabe missverständlich kommuniziert wurde, Zielvorstellungen auseinander gehen, s…
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Professionelles Konfliktmanagement sucht den Dialog, um voneinander zu lernen
Hamburg, 22. Januar 2005 - In Konflikten stoßen unterschiedliche Interessen und Einstellungen aufeinander. Ob ein Konflikt eskaliert oder als Chance für ein lernendes Miteinander genutzt werden kann, hängt von der Kompetenz zum Konfliktmanagement bzw. besser: von einer beidseitigen Dialogfähigkeit ab. Denn das einem Konflikt zugrunde liegende Bestreben ist zu gewinnen, im Dialog hingegen, in ein Miteinander zu kommen und von einander zu lernen.
Das Wort „Konflikt“ bedeutet „Zusammenstoß, Auseinandersetzung, innerer Zwiespalt, Widerstreit“ u…
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Coaching weiter im Trend
Im Management genießt Coaching seit langem einen hohen Stellenwert für die gezielte Förderung individueller Stärken, die Reflektion sensibler (Unternehmens-) Themen und die Entwicklung konkreter Lösungen. Als effiziente und lösungsorientierte Prozessbegleitung wird Coaching heute jedoch nicht mehr nur als Einzelberatung von Managern und Führungskräften in Anspruch genommen, sondern zunehmend auch für ganze Teams, um bspw. Reorganisationsprozesse zu unterstützen, gruppendynamische Prozesse zu verstehen, Schnittstellenkonflikte zwischen Abteilu…
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