(openPR) Eckental, 14. Juni 2016: Ein aktuelles White Paper aus der PR-Agentur Sabine Liberty MedienUnikate aus Eckental bei Nürnberg informiert darüber, wie sich Change-Prozesse im Unternehmen mit Kommunikation gezielt und erfolgreich steuern lassen.
„Change Communication wird in den deutschen Chefetagen mittelständischer Unternehmen als Führungsinstrument noch viel zu wenig genutzt“, weiß Sabine Liberty aus der Praxis zu berichten. Der Inhaberin der Eckentaler PR-Agentur MedienUnikate zufolge betrachten viele Geschäftsführer Kommunikation zumeist als reinen Kostenfaktor und erkennen nicht den Mehrwert, den Kommunikation gerade im Change Management bietet. „Den Mehrwert zu ermitteln und auch den Beitrag, den interne Kommunikation gerade in Veränderungsprozessen leistet, gelingt auch in der Unternehmenskommunikation mit Hilfe einer Balanced Scorecard und einer Kennzifferermittlung“, erklärt Liberty. Die PR-Beraterin hat deshalb ein achtseitiges Whitepaper herausgebracht, das vor allem mittelständischen Unternehmen die Handhabe der Balanced Scorecard zur Ermittlung immaterieller Werte in der internen Unternehmenskommunikation praxistauglich veranschaulicht. Der Nachweis, dass Change Communication kein Kostenfaktor ist, sondern strategisch klug durchdacht und durchgeführt gerade in Veränderungsprozessen für Akzeptanz in der Belegschaft sorgt und einen Mehrwert schafft, lässt sich mit Hilfe einer Kennzifferermittlung durchführen.
Das White Paper steht allen Interessierten zum kostenlosen Download auf der Website der PR-Agentur MedienUnikate zur Verfügung.
Inhaltlich geht es um folgende Aspekte von Kommunikation im Veränderungsprozess:
- Hohe Erwartung, magere Ergebnisse – warum Change-Projekte scheitern
- Wie Change Communication im Veränderungsprozess zum Wertetreiber wird
- Die Balanced Scorecard als strategisches Führungsinstrument zur Steuerung der Kommunikationsprozesse
- Ermittlung des Wertbeitrags von Change Communication im Veränderungsprozess mit Hilfe von Kennziffern
Diejenigen Unternehmen, die die tiefgreifenden Veränderungsprozesse der Wirtschaft in den vergangenen zehn bis fünfzehn Jahren erfolgreich gemeistert haben, nutzten Change Communication als ein strategisches Führungsinstrument. In vielen Unternehmen Deutschlands, sei es in Vorstand oder Geschäftsführung, sei es im Vertrieb, im Controlling oder in den Fachabteilungen, ist es schon Gang und Gäbe die Strategie und die Wirksamkeit von Maßnahmen auf dem Weg zum Ziel mittels einer Balanced Scorecard (BSC) zu steuern und zu überprüfen. Die BSC ist ebenso für die interne und auch externe Unternehmenskommunikation geeignet, um die eigene Kommunikationsstrategie, ihre eigenen Ziele und ihre Messgrößen klar zu definieren und um die Kommunikationsaufgaben systematisch verfolgen und steuern zu können.
Auf diese Weise liefert die interne Kommunikation einen Beitrag zur Wertschöpfung und damit zum Return on Investment.
Das 8-seitige WhitePaper steht Interessierten kostenlos als Download zur Verfügung, unter der Web-Adresse: www.medienunikate.de/NewsPresse.html
