(openPR) Über den Jahreswechsel 2014/15 führte Lischke Consulting eine Umfrage zum Thema Operational Excellence durch, mit dem Ziel erfolgskritische Handlungsfelder von OpEx-Programmen in produzierenden Unternehmen zu identifizieren und zu validieren.
(Hamburg), 12. Juni 2015 – Die produzierende Industrie steht heutzutage mehr denn je vor der Herausforderung ihre Produkte und Prozesse zu verbessern, um Schritt mit der hohen Dynamik der Märkte, neuen technologischen Entwicklungen und steigenden Kundenbedürfnissen zu halten. Kunden müssen durch eine hohe Funktionalität und Qualität bei konkurrenzfähigen Preisen begeistert werden. Um das Unternehmen auf ein „Weltklasse-Niveau“ zu heben, werden verstärkt Operational Excellence-Programme eingeführt. Warum gerade Operational Excellence? Und in welchen Bereichen sind Potentiale für Unternehmen zu erschließen?
Philosophie Operational Excellence
Operational Excellence ist eine Führungsphilosophie, die durch das Streben nach Perfektion gekennzeichnet ist. Um herausragende betriebliche Leistungen zu realisieren, kombiniert der Operational Excellence-Ansatz „Lean Thinking“ aus das Lean Management mit weiteren verwandten Methoden, um vom Anfang an eine ganzheitliche Unternehmensoptimierung zu ermöglichen. Operational Excellence umfasst die integrative Nutzung und Gestaltung strategischer, technischer, kultureller und organisatorischer Faktoren, um effektive und effiziente Wertschöpfungsprozesse und (Support-)Funktionen zu realisieren.
Umfang der Studie
Innerhalb der Studie, in der über 450 Unternehmen aus Deutschland involviert waren, wurden Unternehmen zu dem Implementierungsgrad zu 36 übergreifenden Themen befragt. Der Untersuchungsfokus umfasste dabei die Bereiche: Unternehmensstrategie, Aufbau- und Ablauforganisation, Kompetenzen & Fähigkeiten, Kultur & Führung, Systeme & Informationstechnologie sowie Performance Management.
Wo liegen die Potentiale?
Die Ergebnisse zeigen, dass die größten Handlungsbedarfe bei der Implementierung eines umfangreichen Wissensmanagements, der verschwendungsfreien Produktion im Sinne des Lean Managements sowie dem operativen Performance Management inkl. des visuellen Managements liegen.
Diese Handlungsfelder werden aktuell im Rahmen einer Masterarbeit aufgriffen und in Bezug auf den Unternehmenserfolg quantifiziert.
Auf der anderen Seite wird deutlich, dass Unternehmen u.a. über sehr effektive IT-Systeme und ausgereifte Qualitätsmanagementsysteme verfügen und den Wertstrom auf den Kundenwert ausrichten.
Operational Excellence Umfrage ist weiter online
Möchten Sie auch Ihr Unternehmen auf erfolgskritische Handlungsfelder prüfen und gleichzeitig durch Ihre Teilnahme eine wertvolle branchenweite Benchmark-Studie unterstützen? Sollten Sie an einem unverbindlichen kostenlosen Zugang oder an einem grundsätzlichen Austausch zu Operational Excellence interessiert sein, sprechen Sie uns gerne an.
Lesen Sie die Auswertung zur Studie: http://www.lischke.com/fileadmin/Dateien/Downloads/Lischke_Consulting_-_Auswertung_OpEx-Studie_2015.pdf
