(openPR) Nicht nur Mitarbeiter sind heutzutage in vielen Bereichen knapp. Bei Führungskräften ist die Knappheit notorisch. Denn geborene Führungskräfte sind extrem selten.
Die Anzeichen sind offensichtlich: Mitarbeiter wissen nicht, was ihre Vorgesetzten von ihnen erwarten, Informationen fließen nicht (rechtzeitig) dorthin, wo sie gebraucht werden, Besprechungen dauern zu lange und bringen mangelhafte Ergebnisse, Beschlüsse werden unzureichend umgesetzt, Verhandlungen verlaufen unbefriedigend und erbringen suboptimale Ergebnisse, Präsentationen gehen an den Bedürfnissen der Zuhörer vorbei . . . Beispiele gäbe es in Hülle und Fülle.
Mangelhafte Führung schwächt die betriebliche Leistung und bringt den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens in Gefahr.
Um eine gute Führungskraft zu werden genügt es nicht, sich fachliche Qualifikationen zu erwerben. Die können sogar sehr hinderlich werden, wenn sie den geistigen Horizont einengen. Führungsqualifikationen sind eine vollkommen andere, sozusagen übergreifende fachliche Qualifikation, die zusätzlich erworben werden muß.
Weiterbildung, Personalentwicklung sind also unabdingbar. Sie werden umso schwieriger, je länger sich „wilde“ Führung eingebürgert hat und zum in Kauf genommenen, weil gewohnten Übel geworden ist. Solange es Unternehmen gut geht und die betroffenen Mitarbeiter die damit verbundenen Enttäuschungen, persönlichen Belastungen und materiellen Einbußen hinnehmen, wird erfahrungsgemäß so weiter gewirtschaftet. Erst wenn das nicht mehr funktioniert, wird es ernst und nicht selten erlangen die Probleme für das Unternehmen existentielle Bedeutung.
Um Führungsproblem lösen zu können, müssen die Beteiligten sie aber erst einmal einsehen, sie erkennen und anerkennen. Das verhindern oft die sogenannten „blinden Flecken“, die das menschlche Selbstwertgefühl schützen. Soll einer als vieljährig erfahrener Mitarbeiter noch umlernen, noch dazulernen? Als Führungskraft etwa noch Führen lernen? Die persönlichen Hürden sind oft haushoch. Besserung ist aber nur möglich, wenn sie aus dem Weg geräumt oder übersprungen werden.
Wie das geschehen kann, muß für den jeweiligen Einzelfall herausgefunden werden. Als Augenöffner, Erkenntnishilfe und Begleiter von (eigenen) Weiterbildungsmaßnahmen bietet der eVerlag READ Rüdenauer Edition Autor Digital einige Praktische Assistenten und Soforthelfern für die wichtigsten Kommunikations- und Führungsaufgaben im Betrieb und im Verhältnis zu Kunden an. Unter anderem:
„Exzellent führen. Durch Führungsqualität vom Vorgesetzten zur Führungskraft.“ Mit zahlreichen Abbildungen, Checklisten und Tests. Ein Standardwerk für Organisation und Praxis erfolgreicher Führung, eBook (PDF), ISBN 978-3-943788-01-3, 215 S., 24,95 Euro.
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