Individualität und Nachhaltigkeit: Loyalty Partner und meta | five optimieren erfolgreiches Development Center

(openPR) Der Erfolg der Loyalty Partner Gruppe mit ihren Tochtergesellschaften wird von außergewöhnlichen Mitarbeitern getragen. Entsprechend wichtig und fest verankert ist deren Förderung im Unternehmen:
Schon seit 2007 setzt Loyalty Partner mit der Unterstützung der meta | five gmbh ein Development Center ein, um Mitarbeiter durch gezielte, individuelle Entwicklungsimpulse in ihrem persönlichen und beruflichen Wachstum zu unterstützen und ihre Zufriedenheit im Unternehmen nachhaltig zu sichern.

Seit seiner Implementierung wurde das „Dev Center“ immer wieder angepasst und angereichert, um der flexiblen Entwicklung von Loyalty Partner gerecht zu werden und den Teilnehmenden bereits während der Durchführung Lernchancen zu bieten. Zum Frühjahr 2014 haben meta | five und Loyalty Partner das Verfahren nun noch einmal geprüft und optimiert, um die Verzahnung mit dem Alltag der Teilnehmenden zu erhöhen und die nachhaltige Nutzung der Ergebnisse zu fördern.

Veränderte und erweiterte Übungen und Elemente bieten neue Herausforderungen für die Teilnehmenden und greifen sowohl neue Anforderungen als auch die Erfahrung der letzten Jahre auf. Ebenso viel Augenmerk wurde auf die Optimierung der Einbettung des Development Centers, also den Prozess zur Benennung, die Vorbereitung und die Nachbereitung des Verfahrens gelegt: Die internen Beobachter sorgen als Entscheidungsträger der wesentlichen Bereiche des Unternehmens dafür, dass individuelle und übergreifende Erkenntnisse aus dem Development Center im Alltag Berücksichtigung finden. Außerdem gehören jetzt, neben ausführlichen Feedbackgesprächen zwischen den Moderatoren von meta | five und jedem Teilnehmer, auch Entwicklungs-Kick-Offs unter Beteiligung der Führungskraft des Teilnehmers als fester Bestandteil in den Folgeprozess des Development Centers. So werden die Teilnehmer und ihre Führungskräfte darin unterstützt, die gewonnen Erkenntnisse auf den Alltag zu übertragen und gemeinsam die Verantwortung für einen effektiven Entwicklungsprozess zu übernehmen. Damit wird der Gedanke gestärkt, dass jeder Mitarbeiter seine Entwicklung in erster Linie selbst gestalten sollte, dabei aber gleichzeitig Unterstützung durch Führungskraft und Unternehmen erhält.