(openPR) Gründer und Geschäftsführer Ralf Hager leitet neuen Geschäftsbereich in der Personalberatung
Frankfurt, 29. März 2012. Die Hager Unternehmensberatung gibt die Gründung eines neuen Geschäftsbereichs in der Personalberatung bekannt, der Business Unit Mittelstand. Die Leitung übernimmt Geschäftsführer Ralf Hager. Als Unternehmer kennt Hager, der die Personalberatung 1996 gegründet und inzwischen zu einer Größe von über 60 Mitarbeitern in Frankfurt und Zürich geführt hat, die Bedürfnisse und Herausforderungen im Mittelstand ganz genau. Mit seinem Team unterstützt er entsprechende Unternehmen bei der nachhaltigen Besetzung von gehobenen Management- sowie Fach- und Führungspositionen.
Die Hager Unternehmensberatung, die seit vielen Jahren Unternehmen in Personalfragen unterstützt, kann mit der Gründung der neuen Business Unit ganz gezielt auf die Herausforderungen im Mittelstand eingehen. Zu den speziellen Anforderungen, mit denen sich das Hager-Team beschäftigt, zählen unter anderem die Frage nach der Nachfolge in Firmenstrukturen, die bislang sehr stark auf den Inhaber oder eine einzelne Familie ausgerichtet waren. Die Personalberater unterstützen die Geschäftsführung dabei, Führungswechsel Schritt für Schritt vorzubereiten und, im Fall des Falles, Manager zu finden, die die Tradition und die Perspektiven des Unternehmens wirklich verstehen und die Leitung nachhaltig übernehmen können.
Einen eigenständigen Bereich für die Beratung von Mittelständler zu schaffen, ergibt sich für die Hager Unternehmensberatung aus einer Erfahrung, die sie in den letzten Jahren immer wieder gemacht hat: Trotz ihrer viel gepriesenen Rolle als „Säule der deutschen Wirtschaft“ stehen mittelständische Unternehmen an einem Wendepunkt, der sich auch in Personalentscheidungen niederschlägt, nicht nur bei der Frage der Nachfolge. „Früher wurde bei kleineren, traditionsbewussten Unternehmen oft aus dem Bekanntenkreis rekrutiert – heute, wo es darum geht, sich auf dem globalisierten, technisierten Markt zu behaupten, reicht das oft nicht mehr“, sagt Hager. „Gerade in kleinen Teams müssen die Mitarbeiter perfekt zusammenpassen. Das erfordert ein planvolles, systematisches Vorgehen bei der Mitarbeitersuche.“ Vor allem „Hidden Champions“, also Unternehmen, die sehr stark, vielleicht sogar führend in ihrer Sparte sind, von der Öffentlichkeit aber kaum wahrgenommen werden, tun sich besonders schwer, geeignete Kandidaten im Alleingang zu finden. Dabei bieten sie oftmals bessere Aufstiegschancen als die beliebten Konzerne.
Hager sieht darum den Mittelstand besonders in der Pflicht, wenn es um Personalentwicklung geht: „Gerade in Unternehmen mit familiärer Atmosphäre, in denen eine geringe Mitarbeiterfluktuation herrscht, sind nicht nur die passenden Kandidaten, sondern auch deren nachhaltige Weiterentwicklung und Begleitung ein Muss, damit sie in Führungsaufgaben hineinwachsen können.“ Mandanten der Hager Unternehmensberatung profitieren darum nicht nur von Rekrutierung-Erfahrung der Berater, sondern vom gesamten Spektrum an Employment Lifecycle Solutions, der Lösungen des Unternehmens rund um den Arbeitslebenszyklus. Dazu gehören Leistungen wie Trainings und Schulungen, Coaching und Karriereberatung, Integrationsbegleitung bei neuen Mitarbeitern sowie eine Analyse, inwieweit Unternehmensstrategie und die daraus abgeleiteten Aufgaben mit den eingesetzten Personen harmonieren.
