Budgeting: Zwischen Strategie-Planung und Macht-Ritual

(openPR) Budgets sind ein wichtiges Management-Instrument, um Strategien und Ziele in Aktivitäten umzusetzen. In vielen Unternehmen ist die Verteilung von Budgets aber nur noch ein ungeliebtes alljährliches Ritual. Wer ernsthaft plant und die Budgets richtig zuweist, der sorgt dafür, dass seine Strategien wirklich umgesetzt werden.

Für viele Mitarbeiter und Manager steht das Thema „Budgeting“ ganz oben auf der Hassliste. Denn es ist ein zeit- und energiefressendes Ritual, mit dem Abteilungsfürsten ihre Macht und ihr Ansehen ausfechten – mehr zu ihrem eigenen Wohl als zu dem des Unternehmens. Dabei sollten Budget-Pläne das Bindeglied sein, um Strategien in konkrete Aktionen zu übersetzen. Wer Budgets nicht einfach fortschreibt, sondern jedes Jahr aufs Neue prüft, wer klare Ziele formuliert, Rahmenbedingungen analysiert, Gelder und andere Ressourcen nach Schwerpunkten und nicht nach dem Gießkannen-Prinzip verteilt und wer die Umsetzung strikt kontrolliert, der macht das Budgeting zu einem hilfreichen Management-Instrument.

Auf business-wissen.de, der Internet-Plattform für betriebswirtschaftliches Wissen, können sich Geschäftsführer und Manager darüber informieren, wie das Budgeting bei der Umsetzung von Strategien helfen kann und wie sie aus dem jährlichen Macht-Ritual ausbrechen. Neben einführenden Dossiers, Praxisbeispielen, Links und Literaturtipps finden Interessierte Checklisten, Werkzeuge und Wissensbausteine, die sie on-the-job einsetzen können. So erfahren die Leser unter anderem, was es mit dem Zero-Base-Budgeting auf sich hat oder wie man auch mit kleinen Budgets viel in Marketing und Promotion erreichen kann. Im Online-Kurs „Mit Kennzahlen managen: Entwickeln Sie effektive Steuerungsgrößen auf Basis der Balanced Scorecard“ lernen sie eine wirkungsvolles Instrument, um Budgets zielgerichtet zuzuweisen. (http://business-wissen.de/html/kennzahlenMgmt).
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