(openPR) Oberkrämer, den 29.07.2011 – „Der richtige Mitarbeiter auf der richtigen Position“, so lautet das Leitmotto von Ralf Hartmann, Inhaber von degaprofil (www.degaprofil.de). Mit diesem hohen Anspruch startet das Unternehmen die Einführung eines neuartigen, dualen Testsystems für Bewerber und Mitarbeiter. Viele gängige psychometrische Modelle arbeiten über eine komplette Persönlichkeitsanalyse. Bei dem neu entwickelten Verfahren liegt der Fokus sowohl auf der einzelnen Person, als auch auf dem Stellenanforderungsprofil im Unternehmen. Ein kurzes und effektives Testsystem, welches unkompliziert in den Einstellungsprozess oder den Tagesablauf integriert werden kann, ermöglicht die Auswertung von über 60 Kennzahlen. Gemessen werden u.a. das Verhalten, die Muster und Denkprozesse bezogen ausschließlich auf das Arbeitsumfeld.
„Weiche“ Faktoren entscheiden
Viele Unternehmen gründen Ihre Entscheidung über die Einstellung neuer Mitarbeiter auf den fachlichen Fähigkeiten. Entscheidend für die Potentialausschöpfung und Entfaltung im Unternehmen sind jedoch die „weichen“ Faktoren. Dazu gehören z.B. die soziale Kompetenz, Motivationsausrichtung oder Team- und Konfliktfähigkeit. Sie entscheiden darüber, ob ein Mitarbeiter motiviert und emotional gebunden überdurchschnittlich zur Erhöhung des Umsatzes und des Rohertrages beiträgt. Gleichzeitig ist es wichtig, welche „weichen“ Faktoren von der Position erwartet und dem Anspruch der Person gerecht werden. So ist ein introvertierter, verschlossener Buchhalter unter Umständen kein guter Verkäufer. „Viele Geschäftsführer und Führungskräfte staunen, welche Informationen über die Stelle an sich offenbart werden“, so Hartmann.
Mitarbeiter zum Anlagevermögen
Früher waren Maschinen Anlagevermögen und Mitarbeiter bekamen eine Nummer. In der heutigen Zeit werden die Unternehmen überleben, die die Potentiale ihrer Mitarbeiter kennen, fördern und den Freiraum geben, diese voll zu entfalten. Zum Wohle der Firma. Das neue duale Testsystem erfüllt somit die Anforderungen beider Seiten und bietet darüber hinaus wertvolle Ansätze für persönliche Gespräche oder eine schnelle Integration in vorhandene Strukturen. So können sich Unternehmen für die Zukunft vorbereiten und sich einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil sichern. Voraussetzung ist die Fähigkeit der Selbstreflexion auf der Führungsebene als Weichenstellung für die Zukunft.












