(openPR) Wie schaffen es Führungskräfte und Projektleiter, Teams zu führen, dessen Mitglieder in verschiedenen Standorten arbeiten? Diese virtuellen Teams erfordern eine spezielle Führungskompetenz. „Teamsteuerung über Distanzen macht Spaß und ist erfolgreich, wenn die richtige Systematik sowie die notwendigen Verfahrensweisen eingesetzt werden.“ meint Harald Korsten, der motiv-Geschäftsführer. Diese Kompetenz ist Thema eines zweitägigen Intensivseminares im April und im Juni 2010 auf der motiv-Trainingsbasis Schloss Gracht bei Köln. Nähere Informationen sind unter www.motiv-gfi.de abrufbar.
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Harald Korsten M.A.
Waldstraße 25
36341 Lauterbach
0172 24 294 21
Im 1999 gegründeten Verbund haben sich 21 Managementtrainer und Hochschullehrer in D und CH zusammengeschlossen. Ihr Metier ist die Innovationsfähigkeit, ihre Kernkompetenzen sind Veränderungsprozesse, Führungsentwicklung und Managementcoachings.
motiv-Trainer sind Begründer und Entwickler des coachingbasierten Trainingsstils.
motiv GfI ist Marktführer im Bereich Change Management.
motiv-Kunden sind Unternehmen aus allen Branchen wie TRW, Globus, Toyota, SBB, SWK oder Nordex.
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Köln, 9. September 2010
Harald Korsten entwickelte Ende 1999 im Auftrag des Institutes der deutschen Wirtschaft INSTI eine Seminarreihe, die erstmalig alle Kompetenzen zur Steuerung innovativer Prozesse in Unternehmen abdecken sollte. Mit Erfolg: Nach gelungener Erprobung in der Praxis war der Prototyp der heutigen Ausbildung in Innovationskompetenz geboren.
Mittlerweile haben hunderte Führungskräfte diese ständig weiter entwickelte Ausbildung absolviert. Die Absolventen werden auch zertifiziert von Prof. Dr. Harald Geißler, Helmut-Schmidt-Un…
Dieses selbstbewusste und in der Branche sehr seltene Angebot ist für den motiv-Leiter Harald Korsten selbstverständlich: „Seit Jahren nutzen wir unsere Coachingerfahrungen mit Führungskräften, um unsere Kompetenzen und die Methodik systematisch weiter zu entwickeln. Heute können wir Coachingerfolg garantieren.“
Die motiv – Coaches sind fördernde und fordernde Sparringspartner. Sie sind zertifiziert von der FCG - Forschungsstelle Coachinggutachten, einer Instanz, die endlich für die längst überfälligen Qualitätstandards für professionelle Coa…
… unterschiedlichen Zeitzonen und Kostenvorteilen sichert die Wettbewerbsfähigkeit von immer mehr Unternehmen.
Der Ablauf unseres Seminars
Einführung und Kennenlernen
1. Management Grundlagen für virtuelle Teams (VT)
1.1 Unterschiede zwischen In-House-Teams und Virtuelle Teams
1.2 Benefits und Probleme von VT
1.3 Recruiting Prozess von VT und Unterschiede …
Business Coach Nina Kreutzfeldt erweitert ihr Angebot und bietet ab sofort ein spezielles Coaching für Führungskräfte an, die virtuelle Teams leiten. Die Hamburger Beraterin und erfahrene Managerin kennt die Herausforderungen der Arbeit in internationalen und interkulturellen Teams aus ihrem eigenen Berufsleben: „Ich habe fünf Jahre lang in virtuellen …
… unterschiedlichen Zeitzonen und Kostenvorteilen sichert die Wettbewerbsfähigkeit von immer mehr Unternehmen.
Der Ablauf unseres Seminars
Einführung und Kennenlernen
1. Management Grundlagen für virtuelle Teams (VT)
1.1 Unterschiede zwischen In-House-Teams und Virtuelle Teams
1.2 Benefits und Probleme von VT
1.3 Recruiting Prozess von VT und Unterschiede …
… New York verteilt sich das Team von Keeeb mittlerweile zudem auf die Länder Dänemark, Spanien, Slowenien, Nigeria und Marokko, wodurch das Arbeiten in virtuellen Teams zum alltäglichen Standard geworden ist.
Die Entwicklung vom lokalen Start-up zum internationalen Unternehmen ist vor allem auf den nationalen Fachkräftemangel, insbesondere im IT-Bereich, …
… wird erhöht durch die interkulturelle Komponente, sprachliche Hürden und die Tatsache, dass das Team weltweit verteilt sitzt, es sich also vorrangig um ein virtuelles Team handelt. Virtuelle Teams sind räumlich voneinander getrennt. Persönliche Meetings, sogenannte „Face-to-Face-Meetings" finden selten oder gar nicht statt. Das Budget ist in internationalen …
In einem kostenfreien Webinar des Machwürth Team International (MTI) erfahren die Teilnehmer, wie sie virtuelle Teams so zusammenstellen und führen, dass diese ihr volles Potenzial entfalten.
„Virtual Power Teams – wie Sie Projekte schneller liefern, Kosten reduzieren und Ihr Unternehmen für die Zukunft rüsten!“ So lautet der Titel eines kostenfreien …
In einem kostenfreien Webinar des Machwürth Teams International (MIT) erfahren die Teilnehmer, wie sie virtuelle Teams so zusammenstellen und führen, dass diese ihr volles Potenzial entfalten.
„Virtual Power Teams – wie Sie Projekte schneller liefern, Kosten reduzieren und Ihr Unternehmen für die Zukunft rüsten!“ So lautet der Titel eines kostenfreien …
… Herausforderung: Die Mitarbeiter im Außendienst beanspruchen hohe Freiheitsgrade. Als Führungskraft, Teamleiter oder auch als Disponent sieht man „seine“ Leute nur selten. Virtuelle Teams gelten mittlerweile auch im Service als schnelle, effiziente und kostengünstige Möglichkeit in der sich wandelnden Arbeits- und Servicewelt. Servicetechniker arbeiten …
Deutsche Arbeitnehmer sind heute oft in internationale virtuelle Teams eingebunden. Von Deutschen geführte Teams tun sich aber besonders schwer, die weltweit geforderte Agilität und Schnelligkeit umzusetzen, denn Sicherheit und Effizienz stehen hier an erster Stelle. Die Bundesregierung verspricht sich von der Einführung der Industrie 4.0 eine bessere …
In einem einstündigen Webinar des Machwürth Team International (MTI) erfahren Führungskräfte und Projektleiter, wie sie virtuelle Teams so führen, dass diese die gewünschten Resultate erzielen.
Aufgrund der Globalisierung der Wirtschaft werden in den Unternehmen immer häufiger Problemlösungen in virtuellen Teams erarbeitet – also Teams, bei denen die …