HRM as a Service

(openPR) Modulare und skalierbare HRM Lösung für kleine und mittelständische Unternehmen.
Das Unternehmen USP-D Deutschland Consulting GmbH, Unternehmensberatung mit Sitz in Düsseldorf und Wien, hat auf Grund der großen Nachfrage aus dem Markt, unter dem Namen HRM as a Service eine HRM-Lösung speziell für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) entwickelt. Ausgehend von der Unternehmensstrategie erarbeitet USP-D spezifische modulare Leistungsbausteine die zeigen, wie HRM as a Service nachhaltige Hebelwirkung zur Wertschöpfung des Unternehmens liefern kann.

„Ein klar strukturierter Ansatz garantiert den Umsetzungserfolg“ erklärt Nathalie Kleestorfer, verantwortlich für die Konzeption und Umsetzungsbegleitung in Österreich und Deutschland:

Ausgangsbasis ist die Unternehmensstrategie. In einem gemeinsamen Planungsschritt mit dem Kunden werden die strategischen und operativen HR Themen zur Unterstützung der Unternehmensstrategie bestimmt. Auf dieser Basis erarbeitet USP-D modulare Leistungsbausteine, wie HRM as a Service eine nachhaltige Hebelwirkung zur Wertschöpfung des Unternehmens liefern kann. Der Kunde wählt die gewünschten Leistungsbausteine aus und entscheidet, ob das Paket standardisiert oder individuell angepasst werden soll (skalierbar vom Gesamtpaket wie Outsourcing bis zum Umsetzungscoaching bei Einzelmaßnahmen). Gemäß des gemeinsam definierten Leistungskatalogs liefert USP-D state-of-the-art HR Management, angefangen bei Personalverwaltung bis hin zu Schwerpunktinitiativen zu variablen Kosten. Gemeinsam mit dem Kunden werden regelmäßig die Leistungen evaluiert.

„Unsere Kunden haben damit ein HR Management, das ihren Mitarbeitern intern zur Verfügung steht und sich kontinuierlich einem externen Benchmark stellt“ so Nathalie Kleestorfer über den Kundennutzen.

Als besonders wichtig wird von den Kunden die Aktivierung der Unternehmensstrategie, die Konzentration auf Kernkompetenzen, sowie die rasche und effektive Umsetzung durch Nutzung von externem Know-how erachtet. „Im Sinne der Kostensenkung und -kontrolle ist es von hoher Wichtigkeit, dass fixe Personalkosten zu variablen Kosten werden, die nur für erbrachte Leistungen anfallen“ zitiert Kleestorfer einen zufriedenen Kunden.