(openPR) Noch vor wenigen Monate sahen sich Führungskräfte in Führungskräfte Trainings zu Themen wie moderne Führung, Agilität und Change Management gegenüber.
Der Wandel der Arbeitswelt – dieser geflügelte Ausdruck, der alle irgendwie berührte, doch nur von den wenigsten Unternehmen als echte Dringlichkeit priorisiert wurde.
Und dann kam Corona.
Covid-19 traf die Geschäftswelt an vielen Fronten. Das Virus offenbarte nicht nur bürokratisch-altmodische Strukturen, es zeigte vor allem, wer sich wie schnell in den neuen Gegebenheiten zurechtfindet.
Teamführung passierte plötzlich fast ausschließlich virtuell, Manager mussten sich auf eine neue Norm einstellen und fast jeder interne Prozess ist heute doch irgendwie anders als vor der Pandemie.
Was vor eben wenigen Monaten als modern galt, ist überholt. Vieles von dem, was vorher als innovativ in Sachen Menschenführung galt, ist überholt.
Die Arbeitswelt hat sich dramatisch verändert und mit ihr die gefragten Qualitäten der Führungskräfte, die Unternehmen und Teams führen. Die Arbeit ist nicht mehr die gleiche.
Wir sehen dramatische Veränderungen in Verhalten und Technologie - nicht nur in unserem persönlichen Leben wie im Beruf.
Dass Sie in der Vergangenheit erfolgreich geführt haben, heißt keineswegs, dass Ihr Führungsstil der neuen Welt genügt.
Als Manager sollten Sie sich jetzt auf sechs Eigenschaften konzentrieren, um Ihr Team modern und zukunftsorientiert zu führen.
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1. Coach statt Boss sein
Der autoritäre Boss begeistert keinen Ihrer Mitarbeiter mehr. Mehr noch: Echte Leistungsträger lehnen ein solches Führungsverhalten kategorisch ab. Am Ende der Unzufriedenheit übrigens dann auch oft die ganze Stelle, kündigen und ziehen weiter.
Sie erwarten von Ihnen Ermächtigung und ein Teilen der Verantwortung.
Sie meistern diese Eigenschaft, in dem Sie unkompliziert delegieren und Ihre Teammitglieder wie erwachsene Menschen behandeln. Geben Sie Verantwortung ab, lassen Sie andere Dinge entscheiden, die nicht von Ihnen als Manager selbst entschieden werden müssen.
Es ist so einfach: In dem Sie Ihren Mitarbeitern Freiräume und Möglichkeiten zur Weiterentwicklung geben, entwickeln diese sich weiter. Das bedeutet Vorangehen in der heutigen Zeit.
Legen Sie jegliches Mikromanagement ab. Am besten in die letzte Schublade. Und verschließen Sie diese. Für immer.
2. Als People Manager bei jedermann punkten
People Management entscheidet in der modernen Arbeitswelt zwischen guter und schlechter Mitarbeiterführung.
Es trennt die Spreu, den befehlenden Chef, vom Weizen, dem fördernden Coach als Vorgesetzten.
People Manager besitzen die Fähigkeit der Mitarbeiterführung auf Grundwerten wie Empathie, Stärkenförderung, Motivation und Verständnis.
Sie geben Verantwortung an ihre Mitarbeiter weiter, ermächtigen sie eigenständig zu denken, sich zu engagieren und persönlich wie professionell zu wachsen.
Die wichtigsten drei Eigenschaften dieser Fähigkeit sind
• Vertrauen aufbauen
• Empathie zeigen
• Wertschätzend führen
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3. Technologie richtig einsetzen
Wichtig hier: Es geht nicht um technisches Fachwissen. Für Sie als Manager ist es also nicht wichtig, plötzlich zum IT-Profi zu werden.
Sie sollten jedoch dringend die Technologie, Tools, Apps und systemrelevanten Programme verstehen, die Ihr Unternehmen in Ihrem Geschäftsbereich einsetzt. Sie sollten auch wissen, wie diese sich auf Ihre Arbeitsweise und die Ihres Teams auswirken.
Das bedeutet für Sie, dass einen guten Überblick über die Entwicklungen haben und verstehen, welche sozialen und kollaborativen Technologien ihren Weg in das Unternehmen finden und was Ihre Vorteile sind. Zwischen den vielen neumodischen kleinen Helfern wie Zoom, Skype, Asana, Trello oder Microsoft Teams behalten Sie von nun an den Überblick und entscheiden bestenfalls mit Ihrem Team zusammen, welche Tools für eine bessere Kommunikation und Teamproduktivität Sinn ergeben.
4. Eigene Schwächen zeigen
Offenheit und Transparenz führen dazu, dass Sie als Führungskraft Schwächen (und auch mal Ahnungslosigkeit) zeigen oder zugeben.
Verwundbarkeit ist die Basis für Innovation und Kreativität. Ohne Verwundbarkeit kann es keine Innovation geben. Verletzlich zu sein bedeutet nicht, schwach zu sein, sondern mutig zu sein - eine Schlüsselqualität, die jeder Manager in Zukunft haben muss.
Als Führungskraft können Sie nicht alles wissen. Halbwissen ist gefährlich, also versuchen Sie erst gar nicht, irgendetwas zu überspielen. Geben Sie Ahnungslosigkeit zu und profitieren Sie vom enormen geteilten Wissen, das in Ihrem Team steckt.
5. Die Matrix stärken und sichtbar führen
Die Karriereleiter, wie wir sie kennen, hat ausgedient. Organigramme werden flacher, Verantwortlichkeiten auf viele Schultern verteilt, teilweise gehen Reportings an temporäre Projektleiter, anstatt den Vorgesetzten.
Die moderne Zukunft dreht sich um die Beseitigung von überflüssiger Bürokratie und Hindernissen, um reibungslose und schnelle interne Wege zu fördern. Der lange Dienstweg geht in Rente.
Dieses Konzept geht über die Ermächtigung und die Förderung von Leistungsbereitschaft der Teammitglieder hinaus.
Je kürzer Sie die Dienstwege halten, desto effizienter ist Ihr Team. Diese Flexibilität macht Ihre Organisationseinheit agil. Diese Agilität bringt maximale Mitarbeiterproduktivität.
6. Informationen transparent teilen, denn ‚sharing is key‘
Die Hortung von Informationen hat ausgedient. Wer als Führungskraft dennoch von den Beschäftigten der Zurückhaltung von Informationen „überführt“ wird, hat schlechte Karten. In diesen technologischen insbesondere hoch transparenten Zeiten macht alles sofort die (digitale) Runde. Soziale Medien wie Xing oder LinkedIn, Bewertungsportale wie Kununu oder Glassdoor und unternehmensinterne Kommunikation wie über Jammer oder Microsoft Teams prangern Missstände so schonungslos an wie niemals zuvor.
Stellen Sie als Manager also sicher, dass Ihre Mitarbeiter mit allen benötigten Informationen und miteinander alle Aufgaben erledigen können. Jeder Ihrer Teammitglieder sollte dabei die gleichen Informationen haben – dazu jederzeit, überall und auf jedem Gerät auf diese zugreifen können.
Diese Transparenz verlangt die moderne Führung von Ihnen. Verschließen Sie sich davor, erfolgt die Strafe (Unzufriedenheit im Team, Mitarbeiterengagement sinkt, Kritik am Führungsverhalten) sofort.
Mehr zum Thema „Führungsverhalten: Wie Sie die größten Führungsfehler in weniger als 4 Wochen abstellen“: https://www.harbinger-consulting.com/blog/fuehrungsverhalten
