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Resultance GmbH
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Resultance GmbH
Resultance GmbH
Sandra Weindl M.A.
Rückersdorfer Str. 26
90552 Röthenbach
Telefon: +49 911 37 65 27-15
sandra.weindl@resultance.de
Resultance GmbH
Sandra Weindl M.A.
Rückersdorfer Str. 26
90552
Röthenbach
+49 911 37 65 27-15
sandra.weindl@resultance.de
Über das Unternehmen
Das Weiterbildungsunternehmen Resultance GmbH (Röthenbach bei Nürnberg) ist spezialisiert auf praxisnahe Qualifizierungsangebote in Projektmanagement und Prozessmanagement, die optimal auf die Bedürfnisse von Unternehmen zugeschnitten sind. Die Lehrgänge und Kurse schließen mit in der internationalen Wirtschaft anerkannten Zertifizierungen ab (IPMA, PRINCE2, NOVACESS). Darüber hinaus führt Resultance in Kooperation mit der Hochschule Mittweida den berufsbegleitenden Masterstudiengang „Projekt- und Prozessmanagement (M.Sc.)“ durch. Das 2004 gegründete Weiterbildungsunternehmen unterrichtet bundesweit jährlich rund 1.200 Teilnehmer. Die für Resultance tätigen Trainer, Berater und Dozenten – vielfach langjährige Führungskräfte aus der Wirtschaft - leiten zudem internationale Lehrgänge (u.a. England, USA, Finnland, China, Brasilien). Das Portfolio reicht von offenen Seminaren für Einzelteilnehmer bis hin zur Komplettbetreuung bei Qualifizierungsprogrammen in Mittelstand und Konzernwirtschaft.
Aktuelle Pressemitteilungen von Resultance GmbH
Resultance GmbH
Wilhelm Mikulaschek (Resultance GmbH) als Best-in-Class Trainer 2013 ausgezeichnet
Anlässlich des Trainertages der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. wurde der Benchmark der besten Trainer für das abgelaufene Jahr durchgeführt. Hierbei wurden die Kriterien:
- Teilnehmerzufriedenheit,
- Bestehensquote,
- Anzahl der Teilnehmer und das
- Engagement für den Verband bewertet.
Die Resultance GmbH, vertreten durch Herrn Wilhelm Mikulaschek, konnte in dieser bundesweiten Bewertung der GPM den ersten Platz belegen. Damit ist die Resultance GmbH seit 7 Jahren ununterbrochen unter den besten Marktanbietern für P…
Resultance GmbH
Harmoniesucht, Vorbild, Teamevents – die versteckten Führungsfallen bei der Projektarbeit
„Berechenbare“ Projektmanager dürfen durchaus Ecken und Kanten haben
Der Manager eines Entwicklungsprojekts wollte alle Register der Führungskunst ziehen: Er legte seinem Team die Planungen offen und ließ es die Arbeitsabläufe mitgestalten. Aufkommende Konflikte machte er auf dem nächsten Team-Meeting zum Thema, bevor die Streitigkeiten den Mannschaftsgeist gefährden konnten. Im Übrigen war er – ganz „vorbildlicher Manager“ – morgens als erster im Büro, abends machte er als letzter das Licht aus. Doch der Kraftakt in puncto Teamführung half …
Resultance GmbH
Mit sechs Grundregeln halten Profis internationale Projekte in der Spur
Wenn „Yes!“ eben nicht „Ja“ heißt
Mit einem höflichen „Yes, Sir!“ nahm der indische Konstruktionsingenieur die Änderungswünsche seines Projektmanagers entgegen. Zwei Stunden lang hatten sie diese dringenden Aufgaben des deutsch-asiatischen Entwicklungsprojekts besprochen. Drei Wochen später trat der Ingenieur dem deutschen Manager mit leeren Händen entgegen. Nichts war erledigt. Dem Projekt drohte Terminverzug. Manager und Mitarbeiter hatten aneinander vorbeigeredet. Das Missverständnis: Mit ihrem „Yes“ meinen viele Asiaten nur „Ich habe ver…
Resultance GmbH
In fünf Schritten zu schnellen, kundenfreundlichen Arbeitsabläufen
Wie Prozessmanager der „Umstandskrämerei“ Paroli bieten
Das Feedback des Kunden berührte eine offene Wunde. „Ihr seid technisch brillant“, ließ die Einkäuferin ihren Lieferanten wissen, „doch bei Euch weiß die eine Abteilung nicht, was die andere tut.“ Immer wieder rufe der Lieferant an wegen längst vereinbarter Spezifikationen oder vor Wochen gelieferter Konstruktionsdaten. „Das regt unsere Leute langsam auf“, warf die Einkäuferin dem mittelständischen Hersteller für Spezial-Kunststoffteile vor. Lieferverzug, falsche Anlieferung und lückenh…
Resultance GmbH
Prozessmanagement von akademischem Ballast befreit
370 Buchseiten mit Plänen und Rezepten für kundenfreundliche Arbeitsweise
Ein Basiswerk mit Masterplänen und detaillierten Rezepten: Ganz auf die Praxis des Geschäftsprozessmanagements zugeschnitten ist das Handbuch „Projektorientiertes Prozessmanagement“. Ohne akademische Umschweife zeigt es Lesern, wie sie die Arbeitsweise in ihren Unternehmen grundlegend optimieren. „Wir betrachten die Prozesse ganz aus Sicht von Kunden und Markt“, erklärt Autor Professor Steffen Rößler. Die Leser lernen, die für Kundennutzen und Wettbewerbsfähigkeit wich…
Resultance GmbH
Damit Sonderwünsche und Planänderungen nicht am Gewinn „knabbern“
Der Profi-Fahrplan für den Umgang mit kostspieligen Projektänderungen
Lukrativ wirkten viele Projekte des Maschinenbauunternehmens – solange sie auf dem Planungspapier standen. Doch machte das Unternehmen nach Projektabschluss Kassensturz, schien der versprochene Gewinn häufig verdunstet. „Wir haben mit unseren Projekten immer weniger Geld verdient“, berichtet der Geschäftsführer, der mit seinen knapp 140 Mitarbeitern maßge-schneiderte Produktionsanlagen entwickelt und liefert. Eine der Ursachen für die knappe Marge: Die Kunden meldeten wäh…
Resultance GmbH
"Nebenberuflich" ein Unternehmen gestalten lernen
Masterstudiengang zu Projekt- und Prozessmanagement bringt akademische Qualifizierung, Karriere und Familie unter einen Hut.
Speziell an Berufstätige richtet sich der neue Masterstudiengang Projekt- und Prozessmanagement (M.Sc.), den die Hochschule Mittweida gemeinsam mit dem privaten Weiterbildungsunternehmen Resultance GmbH (Röthenbach bei Nürnberg) entwickelt hat. Das Studienangebot ist flexibel konzipiert und deshalb für Studierende mit beruflichen und privaten Verpflichtungen besonders geeignet. So lassen sich Dauer des Studiums, Ausges…
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