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    <title><![CDATA[openPR - Aktuelle Pressemitteilungen: Resultance GmbH]]></title>
    <description><![CDATA[openPR.de – Pressemitteilungen kostenlos einstellen]]></description>
    <lastBuildDate>Tue, 19 May 2026 10:47:04 +0200</lastBuildDate>
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        <guid isPermaLink="false">pm-707104</guid>
        <pubDate>Wed, 20 Mar 2013 18:01:49 +0100</pubDate>
        <title><![CDATA[Wilhelm Mikulaschek (Resultance GmbH) als Best-in-Class Trainer 2013 ausgezeichnet]]></title>
        <description><![CDATA[ Anlässlich des Trainertages der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. wurde der Benchmark der besten Trainer für das abgelaufene Jahr durchgeführt. Hierbei wurden die Kriterien: 
 
- Teilnehmerzufriedenheit,  
- Bestehensquote,  
- Anzahl der Teilnehmer und das  
- Engagement für den Verband bewertet. 
 
Die Resultance GmbH, vertreten durch Herrn Wilhelm Mikulaschek, konnte in dieser bundesweiten Bewertung der GPM den ersten Platz belegen. Damit ist die Resultance GmbH seit 7 Jahren ununterbrochen …]]></description>

    
    
        
    
        <link>https://www.openpr.de/news/707104/Wilhelm-Mikulaschek-Resultance-GmbH-als-Best-in-Class-Trainer-2013-ausgezeichnet.html</link>
        <author><![CDATA[Resultance GmbH]]></author>

    </item>


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        <pubDate>Mon, 28 Jan 2013 20:47:29 +0100</pubDate>
        <title><![CDATA[Harmoniesucht, Vorbild, Teamevents – die versteckten Führungsfallen bei der Projektarbeit]]></title>
        <description><![CDATA[ „Berechenbare“ Projektmanager dürfen durchaus Ecken und Kanten haben 
 
Der Manager eines Entwicklungsprojekts wollte alle Register der Führungskunst ziehen: Er legte seinem Team die Planungen offen und ließ es die Arbeitsabläufe mitgestalten. Aufkommende Konflikte machte er auf dem nächsten Team-Meeting zum Thema, bevor die Streitigkeiten den Mannschaftsgeist gefährden konnten. Im Übrigen war er – ganz „vorbildlicher Manager“ – morgens als erster im Büro, abends machte er als letzter das Licht aus. Doch der Kraftakt …]]></description>

    
    
        
    
        <link>https://www.openpr.de/news/694320/Harmoniesucht-Vorbild-Teamevents-die-versteckten-Fuehrungsfallen-bei-der-Projektarbeit.html</link>
        <author><![CDATA[Resultance GmbH]]></author>

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        <pubDate>Mon, 25 Jun 2012 15:10:29 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Mit sechs Grundregeln halten Profis internationale Projekte in der Spur]]></title>
        <description><![CDATA[ Wenn „Yes!“ eben nicht „Ja“ heißt 
 
Mit einem höflichen „Yes, Sir!“ nahm der indische Konstruktionsingenieur die Änderungswünsche seines Projektmanagers entgegen. Zwei Stunden lang hatten sie diese dringenden Aufgaben des deutsch-asiatischen Entwicklungsprojekts besprochen. Drei Wochen später trat der Ingenieur dem deutschen Manager mit leeren Händen entgegen. Nichts war erledigt. Dem Projekt drohte Terminverzug. Manager und Mitarbeiter hatten aneinander vorbeigeredet. Das Missverständnis: Mit ihrem „Yes“ meinen …]]></description>

    
    
        
    
        <link>https://www.openpr.de/news/643160/Mit-sechs-Grundregeln-halten-Profis-internationale-Projekte-in-der-Spur.html</link>
        <author><![CDATA[Resultance GmbH]]></author>

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        <pubDate>Fri, 11 May 2012 13:29:37 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[In fünf Schritten zu schnellen, kundenfreundlichen Arbeitsabläufen]]></title>
        <description><![CDATA[ Wie Prozessmanager der „Umstandskrämerei“ Paroli bieten 
 
Das Feedback des Kunden berührte eine offene Wunde. „Ihr seid technisch brillant“, ließ die Einkäuferin ihren Lieferanten wissen, „doch bei Euch weiß die eine Abteilung nicht, was die andere tut.“ Immer wieder rufe der Lieferant an wegen längst vereinbarter Spezifikationen oder vor Wochen gelieferter Konstruktionsdaten. „Das regt unsere Leute langsam auf“, warf die Einkäuferin dem mittelständischen  Hersteller  für Spezial-Kunststoffteile vor. Lieferverzug, …]]></description>

    
    
        
    
        <link>https://www.openpr.de/news/631976/In-fuenf-Schritten-zu-schnellen-kundenfreundlichen-Arbeitsablaeufen.html</link>
        <author><![CDATA[Resultance GmbH]]></author>

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        <pubDate>Tue, 13 Mar 2012 13:08:49 +0100</pubDate>
        <title><![CDATA[Prozessmanagement von akademischem Ballast befreit]]></title>
        <description><![CDATA[ 370 Buchseiten mit Plänen und Rezepten für kundenfreundliche Arbeitsweise 
 
Ein Basiswerk mit Masterplänen und detaillierten Rezepten: Ganz auf die  Praxis  des Geschäftsprozessmanagements zugeschnitten ist das Handbuch „Projektorientiertes Prozessmanagement“. Ohne akademische Umschweife zeigt es Lesern, wie sie die Arbeitsweise in ihren Unternehmen grundlegend optimieren. „Wir betrachten die Prozesse ganz aus Sicht von Kunden und Markt“, erklärt Autor Professor Steffen Rößler. Die Leser lernen, die für Kundennutzen …]]></description>

    
    
        
    
        <link>https://www.openpr.de/news/615774/Prozessmanagement-von-akademischem-Ballast-befreit.html</link>
        <author><![CDATA[Resultance GmbH]]></author>

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        <pubDate>Tue, 31 Jan 2012 10:38:16 +0100</pubDate>
        <title><![CDATA[Damit Sonderwünsche und Planänderungen nicht am Gewinn „knabbern“]]></title>
        <description><![CDATA[ Der Profi-Fahrplan für den Umgang mit kostspieligen  Projektänderungen	 
		 
Lukrativ wirkten viele Projekte des Maschinenbauunternehmens – solange sie auf dem Planungspapier standen. Doch machte das Unternehmen nach Projektabschluss Kassensturz, schien der versprochene Gewinn häufig verdunstet. „Wir haben mit unseren Projekten immer weniger Geld verdient“, berichtet der Geschäftsführer, der mit seinen knapp 140 Mitarbeitern maßge-schneiderte Produktionsanlagen entwickelt und liefert. Eine der Ursachen für die knappe …]]></description>

    
    
        
    
        <link>https://www.openpr.de/news/603330/Damit-Sonderwuensche-und-Planaenderungen-nicht-am-Gewinn-knabbern.html</link>
        <author><![CDATA[Resultance GmbH]]></author>

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        <pubDate>Thu, 13 Oct 2011 12:23:10 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA["Nebenberuflich" ein Unternehmen gestalten lernen]]></title>
        <description><![CDATA[ Masterstudiengang zu Projekt- und Prozessmanagement bringt akademische Qualifizierung, Karriere und Familie unter einen Hut. 
 
Speziell an Berufstätige richtet sich der neue Masterstudiengang Projekt- und Prozessmanagement (M.Sc.), den die Hochschule Mittweida gemeinsam mit dem privaten Weiterbildungsunternehmen Resultance GmbH (Röthenbach bei Nürnberg) entwickelt hat. Das Studienangebot ist flexibel konzipiert und deshalb für Studierende mit beruflichen und privaten Verpflichtungen besonders geeignet. So lassen …]]></description>

    
    
        
    
        <link>https://www.openpr.de/news/578438/Nebenberuflich-ein-Unternehmen-gestalten-lernen.html</link>
        <author><![CDATA[Resultance GmbH]]></author>

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