Prozessoptimierung Wolff

Es ist kein Geheimnis: Jeder Betrieb durchlebt verschiedene Wachstums-Phasen und unterliegt somit auch einem ständigen Wandel. Hat ein junges Unternehmen noch wenig Personal, besteht der tägliche direkte Kontakt zwischen Chef und Mitarbeitern. Es gibt auch noch eine gewisse Nähe und Vertrautheit der Mitarbeiter zum „Boss“. Sie wenden sich direkt an ihn – mit den geschäftlichen und nicht selten auch mit privaten Problemen. Man ist mehr oder weniger eine „Familie“, vertraut einander und schätzt sich. Es gibt kurze Wege und kaum einen nennenswer…

„5S“ ist im Grunde ein sehr komprimierter Begriff für Ordnung und Sauberkeit. Richtig in der Praxis angewendet und verstanden, besteht aus folgenden Schritten: 1. Sortieren: Alles unnötige wird aussortiert 2. Systematisieren: Alles bekommt seinen festen Platz 3. Sauberkeit: Es wird einmal grundgereinigt 4. Standard: Reinigungspläne und Checklisten werden erstellt 5. Selbstdisziplin: Bewertung der Arbeitsplätze 5S ist, wie viele Anwender gerade auch aus den kleinen und mittelständischen Betrieben immer wieder berichten, eine gute Maßnahme, um …

Warum scheitern so viele gut gemeinte und gut vorbereitete Optimierungsansätze in den Unternehmen? Warum redet man von einer Prozessoptimierung und hat am Ende kaum eine Verbesserung in den Abläufen vorzuweisen? Daniel Rettig von der Wirtschaftswoche hat es auf den Punkt gebracht und die drei häufigsten Fehler nicht nur genannt, sondern sie auch analysiert. Zum einen glauben die Vorgesetzten und gerade auch die Inhaber kleinerer Betriebe, dass sie alles diktieren müssten. Da geht es um autokratische Befehle, mit denen man die Mitarbeiter ver…

Wenn es um die Optimierung von Prozessen geht, winken die Inhaber kleiner und mittlerer Betriebe nicht selten ab. Sie kennen die Abläufe in der Produktion und verlassen sich auf langjährige und erfahrene Mitarbeiter. Sie kennen die normalen Kostenrechnungen, wissen um die Lagerkapazitäten und den Einsatz der Werkzeuge. Was sollte man also ändern oder optimieren? Christine Wolff aus München kennt die Vorbehalte, wenn sie mit ihrem Kollegen und Geschäftspartner Wolfgang Arnold in die Unternehmen kommen und ihr Modell vorstellen. „Wir können ni…