Institut für Gegenwartsforschung

Ohne HR-Manager läuft nichts in Unternehmen. Kein Unternehmen kann es sich leisten, falsches Fach- und Führungskräftepersonal zu rekrutieren. Auch die Personalentwicklungsmaßnahmen müssen eng mit der Unternehmensstrategie verzahnt sein, um Fortbestand und Weiterentwicklung der Unternehmen zu sichern. Eine verantwortungsvolle Aufgabe der Personalmanager, die leider häufig verkannt wird. Das Institut für Gegenwartsforschung plant daher ein HR-Manager-Audit, bei der nicht nur Personalleiter aus Großunternehmen, sondern auch aus mittelständisch…

Die aktuelle Wirtschaftskrise hat auch ihr Gutes - zumindest im Hinblick auf die Zusammenarbeit innerhalb der Unternehmen. Die aktuelle Querschnittsumfrage des Instituts für Gegenwartsforschung unter knapp 1.800 Beschäftigten vom Sachbearbeiter bis zum gehobenen Middle-Management zeigt erstaunliche Trends: Rund 71% der Befragten sind der Meinung, dass sich die Zusammenarbeit mit unmittelbaren Teamkollegen spürbar verbessert hat, 68% der Befragten stellen eine deutlich höhere Teamkohäsion fest und 51% der Befragten beobachten eine drastische A…

Berlin 04.11.2008 - Teure Warteschleifen, falsche Auskünfte, Mitarbeiter, die von ihrem Warenangebot abraten oder gar keine Reaktion von Seiten der Unternehmen: Der aktuellen Untersuchung "Kundenorientierung" des Instituts für Gegenwartsforschung zufolge reagiert jedes dritte Unternehmen auf Kundenanfragen frühestens nach drei Wochen. Knapp Dreiviertel der Unternehmen erreicht der Kunde telefonisch nur über kostenpflichtige Hotlines. Behörden schnitten bei den Tests besonders gut ab. Knapp gefolgt von Stromanbietern und der Fahrzeugbranche. …

Berlin/Stuttgart. 09.09.2008 Die Blitzlicht-Untersuchung des Instituts für Gegenwartsforschung zeigt, dass eine deutliche Kluft zwischen nach außen kommunizierten Leitsätzen der Unternehmen und der gelebten Praxis durch die Mitarbeiter besteht. Rund drei Viertel der befragten Mitarbeiter sind die Leitsätze ihres Unternehmens nicht präsent. Knapp 70% der Befragten können sich nicht mit den Slogans identifizieren. Lediglich ein Drittel der Mitarbeiter ist davon überzeugt, dass die nach außen hin kommunizierten Slogans mit der Wirklichkeit i…

Berlin 22.April 2008. Urschreitherapie, Verhaltenstherapie, Gesprächstherapie, Integrale Traumatherapie, spirituelle Beratung, Lebensberatung – das Angebot an psychosozialen Beratungen und Therapien wächst kontinuierlich. Doch wissen Betroffene eigentlich, welche Angebote es gibt, wie sie sich unterscheiden und welches Angebot am besten zu ihnen passt? Nach welchen Kriterien suchen sie psychosoziale Dienstleistung aus? Was erwarten sich die Betroffenen von einer Therapie oder Beratung? Im Rahmen der qualitativen Untersuchung des Instituts fü…

Berlin/Stuttgart, 25. Februar 2008 - Ein neuer Trend im Personalwesen ist in aller Munde: "Employer Branding" - Unternehmen als Marke, um sich für den potenziellen Mitarbeiter als attraktiven Arbeitgeber darzustellen. Doch wie weit ist es damit her? Wie sieht die gelebte Realität aus? Und besonders für die Zielgruppe der Führungskräfte? "Einige Unternehmen haben einen geradezu vorbildlichen Prozess zur Führungskräfterekrutierung und treffen punktgenau die Erwartungen der Manager", meint Dipl.-Soziologin Annekatrin Gabriel vom Institut für Ge…

Berlin/Stuttgart, 5. Februar 2008 - Der zweite Teil der Studie „Personalrekrutierung von Führungskräften“ des Instituts für Gegenwartsforschung zeigt ebenfalls deutliche Defizite in den Personalabteilungen der Unternehmen auf. Untersucht wurde der Bewerbungsvorgang ausgewählter Unternehmen in den Branchen Handel, Pharma/Chemie und Automobil. Nur wenigen Personalabteilungen gelingt es, passende Bewerber anzusprechen und zu identifizieren, obwohl ausreichend Führungskräfte auf dem Markt zur Verfügung stehen. Echte Führungskräfte fühlen sich nur…

Die Studie „Personalrekrutierung von Führungskräften“ des Instituts für Gegenwartsforschung zeigt, dass in den Personalabteilungen der Unternehmen eindeutige Defizite im Bewerbungsprozess bestehen. Trotz hoher Kosten, gelingt es Personalabteilungen im Durchschnitt nur befriedigend passende Bewerber anzusprechen und zu identifizieren. Ausreichend qualifizierte Führungskräfte stehen entgegen anders lautender Meinungen auf dem Markt zur Verfügung. Die Personalabteilungen können das qualitative Wachstum der Unternehmen bremsen. Die Außenwirkung e…